XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System缺货
年报
集团为国内芯片设计企业，产品线广泛，拥有安全及识别芯片、非挥发性存储器、智能电表芯片及可编程门阵列FPGA四大产品线，同时通过附属公司上海华岭集成电路技术股份有限公司（「华岭集成」）为客户提供芯片测试服务。2022年，集团实现营业收入约人民币35.39亿元，较去年同期增长37.31%；归属于母公司股东的净利润约人民币10.77亿元，较去年同期增长109.31%；综合毛利率64.67%。截至2022年12月31日止年度，集成电路行业由2021年的全球性芯片短缺转为结构性短缺。 2022年，消费电子芯片价格明显下滑，汽车芯片持续缺货，碳化硅芯片缺口较大，半导体行业整体处于下行周期，加大企业经营挑战。为应对以消费电子产品为代表的部分芯片需求下滑，集团聚焦重点领域及新兴市场，积极开拓工业级、消费及高可靠应用市场。
沙特阿拉伯利益相关者的药品短缺观念
摘要 简介：国家食品药品监督管理局的内部记录显示，在沙特市场药品供应体系中，几个制药实体（国家统一采购公司 (NUPCO) 和沙特食品药品管理局 (SFDA)）的任务重叠。这可能导致在药品短缺时联系哪个实体的困难。本研究旨在了解利益相关者对药品短缺的理解、向 SFDA 报告药品短缺的内部流程，并评估沟通渠道的清晰度和利益相关者对 SFDA 药品短缺报告系统的满意度。方法：2020 年 12 月至 2021 年 8 月期间进行的横断面研究。该研究包括三项独立调查，针对主要利益相关者，包括医疗机构（医院和药房）、NUPCO 和注册制药公司/仓储），回复率为 (68.07%)。调查主要包括三个部分：对 SFDA 药品短缺报告系统的知识、实践和看法。结果：65.3% 的医疗机构将药品短缺定义为代理商确认缺货后产品无法供应，44.9% 的医疗机构将仿制药库存不足定义为药品短缺。尽管如此，
使用多代理 LLM 系统优化库存管理
摘要 有效的库存管理需要全面预测需求和优化库存水平的能力，而这传统上只限于人类专业知识。新兴的人工智能方法虽然通过深度学习模型和数据分析提供了有效的解决方案，但往往缺乏整合动态市场洞察和实时数据的灵活性。通过利用多个动态交互大型语言模型 (LLM) 的多样化功能，我们可以克服这些限制并开发一类新的人工智能驱动的库存管理系统。本文介绍了一个多智能体框架，包括项目经理智能体、销售预测智能体和库存经理智能体，它们自主协作以应对库存管理挑战。智能体通过自我和相互修正动态调整库存计划并保持产品可用性。模拟结果表明，库存周转率显著提高，运输成本和持有费用降低，总成本大幅下降，同时保持零缺货率。我们的框架展示了协同 LLM 智能、统计建模的精确度以及不同智能体之间的动态协作的潜力，为自动化和优化供应链管理开辟了新途径。关键词：库存管理、多智能体系统、大型语言模型 (LLM)、供应链优化。
药品库存和供应链跟踪系统
药品库存和供应链管理是复杂的过程，需要多个利益相关者之间的协调，包括制造商、分销商、医疗保健提供商和监管机构。传统的手动库存检查和纸质跟踪系统方法已不足以满足现代医疗保健的需求。它们通常很耗时，容易出现人为错误，并且对库存的实时状态提供有限的可见性。因此，全球医疗保健系统越来越多地采用数字解决方案，利用条形码、RFID、物联网 (IoT) 和数据分析等技术来简化考虑，其中最重要的是组成周期的安全性和公正性。规划一个强大的在线投票框架需要仔细的实时跟踪，由现代库存管理系统实现，可以持续监控库存水平和供应链中的药品流动。这些系统使用自动警报在库存水平低或库存即将到期时通知管理员，从而实现更主动和高效的库存补充。通过集成预测分析，这些系统可以根据使用趋势、季节性变化和其他因素预测需求，从而使医疗保健提供商能够保持最佳库存水平。这种数据驱动的方法可以最大限度地减少缺货、减少浪费并提高整体运营效率。
儿科指南 – 仅限药物表
ABC 已获得美国食品药品管理局 (FDA) 批准，可用于年龄≥3 个月的 HIV 儿童，作为抗逆转录病毒疗法 (ART) 中核苷逆转录酶抑制剂 (NRTI) 的一部分。但是，世界卫生组织 (WHO) 为 ABC 作为 NRTI 主干的一部分，为出生时体重≥2 公斤的足月新生儿提供了剂量指导（参见附件 1：WHO 艾滋病毒预防、检测、治疗、服务提供和监测综合指南中的 ARV 药物剂量）。WHO 关于新生儿 ABC 剂量的指导增加了在特殊情况下管理新生儿的抗逆转录病毒 (ARV) 药物的选择，因为奈韦拉平或齐多夫定 (ZDV) 的缺货可能会影响有效提供新生儿 HIV 的产后预防或治疗的能力。世卫组织建议从 1 个月大开始对婴儿使用 ABC 剂量，这是基于世卫组织艾滋病毒预防、检测、治疗、服务提供和监测综合指南将 ABC 列为儿童一线和二线 ARV 方案的首选 NRTI 成分。这项建议还考虑到总统艾滋病紧急救援计划 (PEPFAR) 暂时批准的儿科仿制 ABC 制剂（包括含有 3TC 的复合制剂）的可用性以及资源有限环境中 ARV 药物的成本。
药品短缺：预防和缓解药品短缺的政策建议概况评估
在过去二十年中，处方药短缺一直是美国广泛产品（包括化疗、抗生素和麻醉药）的长期问题。美国食品药品管理局 (FDA) 认为，当一种医疗产品的总市售供应量无法满足当前需求时，就会出现药物短缺。1 据 FDA 称，药物短缺在 2011 年达到顶峰，有超过 250 种新药短缺。尽管 FDA 与制造商成功合作，避免了 2022 年出现 222 种短缺，但短缺问题仍然存在，当年报告了 49 种新短缺药物。2 FDA 报告称，目前有 138 种药物短缺，尽管 FDA 的统计可能与其他来源的统计不同，这取决于它们的统计方式（例如，是否计算分配或缺货的药物）。药物短缺可能遍及整个处方药市场，包括品牌药物、仿制药、新产品和成熟产品。但是，有些产品比其他产品更容易出现短缺。例如，老药、商品化药和仿制药以及生产工艺复杂的无菌注射剂极易出现短缺。3 在 FDA 对短缺药品的研究中，67% 是具有仿制药的药品，63% 是无菌注射剂。4 同样，IQVIA 最近的一份报告指出，过去 6 年短缺的药品中有 84% 是仿制药，67% 是注射剂。5 人们普遍认为，以下根本原因导致了药品短缺：
春季 COVID-19 疫苗 RSV 疫苗计划
目前，儿科用药缺货。预计本月晚些时候将有更多供应。给医疗保健提供者的关键信息 安大略省 2024 年春季 COVID-19 疫苗接种活动 • 安大略省春季 COVID-19 疫苗接种活动将从 2024 年 4 月持续到 6 月。 • 卫生部建议以下因 COVID-19 而患重病风险较高的人在春季接种活动期间额外接种一剂 XBB COVID-19 疫苗： o 65 岁及以上的成年人 o 长期护理院和其他老年人聚集生活场所的成年居民 o 6 个月及以上中度至重度免疫功能低下的个人（由于潜在疾病或治疗） o 55 岁及以上的第一民族、因纽特人或梅蒂人的个人，以及他们 55 岁及以上的非土著家庭成员 • 如果距离上次接种 COVID-19 疫苗剂量或已知的 COVID-19 感染（以较晚者为准）已超过 6 个月，则个人可以接种 COVID-19 疫苗。但是，NACI 指出，可以使用较短的间隔（3 至 < 6 个月）。• 目前不建议在春季接种 COVID-19 疫苗的其他所有个人应等到卫生部就 2024 年秋季疫苗接种活动提出进一步的疫苗接种建议。RSV 疫苗计划逐步结束 • 公共资助的高风险呼吸道合胞病毒 (RSV) 疫苗计划正在逐步结束
通过人工智能增强供应链弹性：为人工智能实施和供应链优化开发全面的概念框架
摘要：背景：在全球不确定性日益增加和中断日益复杂的情况下，供应链快速适应和恢复的能力至关重要。将人工智能 (AI) 纳入供应链管理代表了增强弹性的变革战略。通过利用先进的人工智能技术，例如机器学习、预测分析和实时数据处理，组织可以更有效地预测、响应和从中断中恢复。人工智能提高了需求预测的准确性，优化了库存管理，并提高了整个供应链的实时可视性，从而降低了缺货和库存过剩的风险。此外，I 驱动的自动化和机器人技术通过最大限度地减少人为错误和简化流程来提高运营效率。方法/方法：本文提出了一个通过人工智能集成来增强供应链弹性的概念框架。该框架利用人工智能技术来改善供应链弹性的关键方面，包括风险管理、运营效率和实时可视性。结果/结论：此外，它强调了与供应链合作伙伴建立合作关系的重要性，这种合作关系由人工智能驱动的数据共享和通信工具实现，可促进网络内的信任和协调。原创性/价值：这个综合框架提供了一种将人工智能融入供应链管理的战略方法，突出了其显着提高弹性、运营效率和可持续性的潜力，从而使组织能够更有效地应对现代供应链的复杂性。
服装品牌公司供应链效率
服装行业处于一个动态的环境中，其特点是时尚趋势快速变化、全球采购和季节性需求波动，因此供应链效率对于保持竞争优势至关重要。本研究调查了供应链效率如何通过技术创新、可持续性和战略管理实践来提高服装品牌公司的业绩。该研究采用了定性方法，对服装行业的供应链专业人士进行了半结构化访谈。通过定性内容分析 (QCA)，该研究确定了关键挑战，包括需求不可预测性、供应商可靠性问题、物流瓶颈以及供应链职能之间的沟通差距。研究结果凸显了人工智能 (AI)、区块链和物联网 (IoT) 等技术的变革作用。人工智能可以实现精确的需求预测，减少库存过剩和缺货，而区块链可以确保全球供应链的透明度和道德规范。物联网有助于实时库存跟踪和增强运营可见性。然而，这些技术的整合带来了挑战，尤其是对于资源有限的小品牌而言。可持续性已成为一个关键因素，公司采用绿色和循环经济实践来适应不断变化的消费者偏好。精益管理、跨职能协作和供应商关系发展等策略被认为是优化供应链效率的关键。这项研究为管理者提供了实用的见解，帮助他们实施创新技术、促进协作并在供应链战略中优先考虑可持续性。它还强调了未来需要研究适合中小企业的可负担解决方案和弹性供应链设计，以应对全球中断。
焦点小组综合模板
第 1 部分：焦点小组的信息（由焦点小组主持人填写） 主导讨论的组织：GNP+、ICW 和 Y+ Global 讨论日期：2020 年 8 月 21 日 讨论主题：艾滋病毒感染者和卫生服务 参与者：GNP+、ICW、Y+ Global——包括来自阿根廷、喀麦隆、加拿大、斯威士兰、印度尼西亚、肯尼亚、黎巴嫩、马拉维、墨西哥、摩洛哥、尼泊尔、菲律宾、波多黎各（美国）、俄罗斯联邦、南非、特立尼达和多巴哥、乌干达、美国、赞比亚等组织的代表 国家、地区或全球重点：全球 介绍主题 请用 5 句话输入正在探讨的主题的主要特征（如果可能，请通过电子邮件分享演示文稿） 艾滋病毒感染者一直站在倡导和提供全面、优质、人人可及、负担得起和可接受的卫生服务的最前沿。我们的社区在医疗保健环境中面临着严重的污名和歧视；药品、诊断工具、避孕套缺货；服务质量差，保留率低；训练有素的医生和护士不足，卫生基础设施薄弱，用户需要支付费用和其他费用。我们要求为年轻人、男性、女性和重点人群提供更多以人为本的综合医疗保健（包括性与生殖健康和权利、减少伤害、结核病、丙型肝炎、宫颈癌、精神健康等）。我们还要求更加系统的包容和投资，以便社区组织可以扩大向最边缘化人群提供同伴主导的服务，并倡导人权和性别平等。第 2 部分：以人为本的艾滋病毒应对措施——关键的新信息请输入即将出现的主要信息，每个部分最多 5 分