XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System缺货
NEX-083-24.pdf - 横须贺空军基地空缺公告 - Navy.mil
6. 职务内容 职责 直接从厨房获取单独订购的食物或根据顾客的指示在蒸汽桌上订购，为顾客提供食物。可能填充调味品容器，安排餐具，保持设备整洁有序，并接受顾客的付款和找零。 遵守海军交易所客户服务标准，保持整洁、干净的外表，并根据需要穿着合适的制服/名牌。 在服务和帮助客户时保持机智、礼貌和礼貌；在物品缺货时建议替代品；并告知顾客特价。 以及时友好的方式提供服务；确保食物以有吸引力和可口的方式呈现。 准备、烹饪和提供只需很短时间准备的食物。 烹饪快速准备的食物并在柜台上为顾客服务。 特殊职务状态況 出色的工作条件（如果有） 如有需要，可以在周末、节假日和不定期时间工作。 7. 资格要件 ／ 身体条件 资格 / 身体要求了解客户服务概念和实践。 b.能够用刀切割并烹饪肉、鱼和蔬菜。 c.能够操作收银机、清点现金并准确找零。 d.能够达到初级水平的英语说、读、写能力。根据残疾的程度和类型，可以接受残疾申请人。 英语力 英语语言能力 ： 需要なし 无 初级 基础 中级 中级 高级 特段の能力 优秀 学歴 教育背景 ： 免许证/修了证 所需执照/证书 ： 7/8 栏杆参见第 7 和 8 块
2019 财年年度历史 - 国防后勤局
4. 总人员 截至 2019 年 9 月 30 日，DLA 共有 26,489 名员工（25,299 名文职人员、518 名现役军人和 672 名预备役军人）。 5. 历史叙述 尽管国防部长詹姆斯·N·马蒂斯 (James N. Mattis) 于 1 月份离任，但他在整个 2019 财年 (FY) 都对国防后勤局 (DLA) 产生了影响。他在 2017 年初上任时设定的三大优先事项引发了改革，到 2018 年 10 月，这些改革已全面展开；在帕特里克·M·沙纳汉 (Patrick M. Shanahan) 担任代理部长期间以及马克·T·埃斯珀博士 (Dr. Mark T. Esper) 任职的头几个月，他的优先事项和国防部 (DoD) 对这些优先事项的推进均保持不变。虽然 DLA 对事件做出了反应并采取了自己的举措，但恢复军事战备、应用商业惯例和加强美国联盟的努力体现了本财年最重要的发展。 DLA 通过确保其客户（军事部门、作战司令部和其他联邦机构）在需要时收到所需的商品或维修部件来提高战备水平。通过关注最影响战备水平的项目，该机构几乎提高了每条供应链的物料可用性 (MA)。总体而言，截至 9 月底，DLA 的 MA 为 96.2%，比 2018 年 9 月底高出 0.7%。其他指标（如缺货订单和准时库存）也有所改善。同样值得注意的是，DLA 成为 F-35 Lightening II 的全球运输和北美仓库供应商，F-35 Lightening II 是一款多用途
回顾人工智能和机器学习在供应链分析中的作用
人工智能 (AI) 和机器学习 (ML) 在供应链分析中的整合已成为重塑传统物流和运营的变革力量。本评论严格审查了人工智能和机器学习在优化供应链流程、增强决策能力和在动态市场需求时代促进敏捷性的多方面作用。人工智能和机器学习技术通过从庞大而复杂的数据集中提取可操作的见解，彻底改变了数据分析。由机器学习算法驱动的预测分析的应用使供应链专业人员能够更准确地预测需求、识别潜在中断并优化库存水平。这不仅提高了整体效率，还降低了成本并最大限度地降低了缺货或库存过剩的风险。此外，人工智能驱动的自动化在供应链管理中的整合简化了日常任务，例如订单处理、库存补充和路线优化。这种自动化不仅可以加速流程，还可以降低人为错误的风险，从而提高整体可靠性。人工智能能够不断从历史数据中学习并适应不断变化的市场条件，这有助于打造更灵活、响应更快的供应链生态系统。在供应链风险管理的背景下，人工智能和机器学习在识别漏洞和提供主动策略以减轻潜在中断方面发挥着关键作用。情绪分析和预测模型使组织能够评估地缘政治、经济和环境因素，从而增强其供应链的弹性。然而，在供应链分析中采用人工智能和机器学习并非没有挑战。这篇评论探讨了道德考虑、数据安全问题以及管理这些先进技术对熟练人员的需求。此外，它深入探讨了人工智能驱动的决策过程中可解释性和透明度的重要性，强调需要在自动化和人工监督之间取得平衡。这篇评论强调了人工智能和机器学习对供应链分析的变革性影响，强调了它们在日益复杂和动态的商业环境中彻底改变传统实践、提高效率和增强弹性的潜力。
NEX-070-24.pdf - 横须贺空军基地空缺公告 - Navy.mil
夜勤 夜班 残业 加班 出张 商务旅行 6. 职责内容 职责 直接从厨房获取单独订购的食物或根据客户的指示在蒸汽桌上订购，为顾客提供食物。可能填充调味品容器，安排餐具，保持设备整洁有序，并接受客户的付款和找零。 遵守海军交易所客户服务标准，保持整洁、干净的外表，并根据需要穿着合适的制服/名牌。 在服务和帮助客户时保持机智、礼貌和礼貌；在物品缺货时建议替代品；并告知客户特价。 以及时友好的方式提供服务；确保以有吸引力和可口的方式呈现食物。 准备、烹饪和提供只需短时间准备的食物。 烹饪快速准备的食物并在柜台为客户提供服务。 操作普通车辆将食品送到客户和其他地点。 执行可能分配的其他附带职责。特殊职务状况況 出色的工作条件（如有） 如果需要，可以在周末、节假日和不定期时间工作。 7. 资格要件 ／ 身体条件 资格 / 身体要求 a. 必须持有日本政府普通驾驶执照 (Futsuu)，且车辆总重量不超过 3.5 吨。 b. 了解客户服务的概念和实践。 c. 能够用刀切和烹饪肉、鱼和蔬菜。 d. 能够操作收银机、数现金并准确找零。 e. 能够达到初级水平的英语说、读、写能力。根据残疾程度和种类，残疾申请人也可能被录取。英语力 英语语言能力 ： 需要なし 无 初级 基础 中级 中级 高级 特段の能力 Exceptional 学歴 教育背景 ： N/A 免许证/修了证 所需执照/证书 ： 7/8 栏杆参照 参见第 7 和 8 块
供应链管理问答 pdf
供应链就像一个大团队，齐心协力将产品从制造商一直送到客户手中。这不仅关乎制造产品，还关乎按时完好无损地交付产品。如果这个过程管理不善，就会导致成本和客户满意度问题。供应链的关键部分包括制造材料的人员、将这些材料组合成产品的公司以及客户购买所需物品的商店。每个部分都各司其职，确保一切顺利进行。供应链中还有几项重要任务：制定计划、获取正确的材料、组装产品、交付产品以及照顾客户。如果所有这些都做得正确，它有助于让一切运转良好。一些公司还喜欢了解其产品在每个阶段的情况，这可以帮助他们快速做出更好的决策。对于企业来说，拥有足够的库存而又不至于拥有太多不需要的库存也非常重要。这样，他们就不会缺货，也不会把钱浪费在没人想要的东西上。公司会试图猜测未来会卖出多少东西，以便做好准备。问题 8 中提到了供应链整合，但它不是答案选项。供应链优化的主要目标是降低供应链成本。零售商是负责直接向最终客户销售产品的供应链组成部分。在供应链管理中，VMI 代表供应商管理库存。需求预测是预测未来客户对产品的需求的过程。按库存生产涉及根据客户需求大量生产商品。供应链管理是指从原产地到最终客户的商品和服务流动的管理。供应商是负责从外部供应商采购原材料和产品的供应链组成部分。在供应链管理中，BOM 代表物料清单。精益制造专注于减少浪费和提高生产效率。物流是将货物从制造商运输到零售商或最终客户的过程。仓库是负责在分发给零售商或客户之前存储和管理库存的供应链组成部分。SCM 代表供应链管理。按库存生产涉及根据未来客户需求生产商品，而无需等待实际订单。当产品需求超过可用供应量时，就会发生缺货。精益制造侧重于减少浪费和提高生产效率，准时交货 (JIT) 侧重于按需接收供应，大规模生产涉及生产大量产品，按订单生产意味着仅在收到订单后才生产产品，而准时交货是一种通过在需要时订购供应品来降低库存成本的方法。通过实施准时制方法，可以最大限度地降低库存持有成本，即只在需要时生产和交付产品，从而减少库存存储的需求。供应链管理中的需求计划主要旨在通过确保在正确的时间以正确的数量提供正确的产品来提高客户满意度。在库存管理中，EOQ 代表经济订货量，指的是平衡订购和持有库存成本的最佳订货量。分销商在供应链中发挥着关键作用，因为他们负责将产品从制造商分销给零售商或最终客户。当产品的需求高于供应但不能立即购买时，就会出现缺货，这表明供需之间存在差距。精益制造专注于通过简化流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品销售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门设计用于管理和简化供应链内运营的数字化工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而更好地协调和决策供应链的不同部分。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。 2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的观点，运营和供应链管理的四个基础功能是：A. 营销和 B. 生产供应链管理中的需求计划主要旨在通过确保在正确的时间以正确的数量提供正确的产品来提高客户满意度。在库存管理中，EOQ 代表经济订货量，指的是平衡订购和持有库存成本的最佳订货量。分销商在供应链中发挥着关键作用，因为他们负责将产品从制造商分销给零售商或最终客户。当产品的需求高于供应但无法立即购买时，就会出现缺货，这表明供需之间存在差距。精益制造专注于通过简化流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品销售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而实现供应链不同部分的更好协调和决策。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种整体方法，用于管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产供应链管理中的需求计划主要旨在通过确保在正确的时间以正确的数量提供正确的产品来提高客户满意度。在库存管理中，EOQ 代表经济订货量，指的是平衡订购和持有库存成本的最佳订货量。分销商在供应链中发挥着关键作用，因为他们负责将产品从制造商分销给零售商或最终客户。当产品的需求高于供应但无法立即购买时，就会出现缺货，这表明供需之间存在差距。精益制造专注于通过简化流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品销售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而实现供应链不同部分的更好协调和决策。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种整体方法，用于管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产表示供需之间的差距。精益制造侧重于通过精简流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品出售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而更好地协调和决策供应链不同部分。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产表示供需之间的差距。精益制造侧重于通过精简流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品出售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而更好地协调和决策供应链不同部分。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需材料的数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需材料的数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产
经济快讯
实际 GDP：过去两个季度的预测结果非常不准确，但这是好事。亚特兰大联邦储备银行的 GDPNow 预测显示，第一季度经济增长略高于 3.3%。这比预期要强劲得多。目前的预测仍然显示，第二、第三和第四季度经济略有收缩。收缩幅度并不大，最终可能会软着陆，这取决于银行业的健康状况和那里发生的事情。原材料价格/供应情况：全球伦敦金属交易所仓库中，铜、锌、铅、铝、镍和其他主要初级金属等原材料的库存处于数十年来的最低水平。这在很大程度上被全球经济放缓所掩盖，但许多材料的短缺开始引发一些担忧，即通胀很容易加速，尽管经济放缓，但主要原材料的短缺/缺货仍可能是一个问题。一些显示整体原材料需求的关键指数正在飙升。波罗的海干散货指数（衡量全球海运业原材料运输成本和运输量）目前在过去 30 天内上涨了近 200%。这表明原材料需求正在激增，请警惕由此导致的库存紧张状况和价格上涨。劳动力状况/劳动力成本：建筑业就业成本指数显示，总体劳动力成本继续处于或接近历史最高水平。第四季度的最新数据仍显示，该指数环比增长 1.4%，比去年同期增长 4.8%。建筑业的职位空缺也仍然很高，截至 2023 年 1 月，职位空缺数量仍为 248,000 个。与去年的峰值相比，这一数字大幅下降，环比下降 49.2%，同比下降 37.4%。职位空缺大幅减少（受独户住宅建设减少的影响），但劳动力成本尚未开始大幅调整。制造业（材料）：目前有 12 个国家的制造业部门处于萎缩状态（低于上个月的 19 个）。从全球角度看待制造业很重要，因为它显然是建筑业的材料供应源。目前，中国和欧洲的许多行业刚刚从今年冬天的产出中断中恢复过来。全面恢复生产的速度比预期的要慢，一些材料的供应可用性也存在一些不确定性。一些供应商开始进一步推迟订单履行预测，这可能会继续带来一些供应不确定性。但是，制造业回暖对原材料价格来说是一个好兆头，最终将有助于提高产品供应。风险
如何读取应变数据表
CECT 9999 CECT细菌中的登录数 /细菌 /细菌 /酵母 /丝状真菌型应变，如果应变是命名型型CECT CECT CECT验证的菌株，仅可用于CECT经过验证的菌株。提供了指定应变概况（小型化系统（如API测试和选择性和差异培养媒体上的增长）的概况的报告链接，如果库存出现的库存显示，如果劳力目前缺货（大约1个月），该物种的名称是该物种的科学名称，则应通过作者名称和本性名称的定期来指示。物种虽然该名称未有效出版。在真菌的情况下，由于活真菌培养物不能具有类型标本的形式命名命名状态，因此从类型标本中得出的任何分离物的真实性或产生干燥类型培养物（EX-Type）的真实性如下：T = t = ex type株（通常）； HT = Ex Holotype菌株（如果要明确指示相关样品的整型状态）； nt = ex neotype菌株； lt =外型应变； it = ex iSotype; st = ex syntype; pt = ex Paratype; ptt = pathotype; aut =正宗应变；或=原始应变；参考=参考应变品种，血清型，血清，血清，Biovar同义词的其他名称的其他名称名称是由存款人提供的应变的菌株名称名称，其他集合中的其他集合登录号和/或WDCM参考菌株分类目录访问（原位）采样数据。培养基的组成与培养物中的数量有关。在名古屋方案的背景下，在生态系统和自然栖息地中存在遗传资源的样本，以及在驯养或耕种物种的情况下，在他们开发出独特特性的环境中。包括（如果有），包括来源，位置，人员/机构和访问年份隔离数据数据，涉及与原始样品隔离的隔离。包括（如果有），包括位置，人员/机构和隔离的年度历史历史记录在cect中。从CECT收到压力的年份开始，然后在存款时，在括号中的菌株的科学名称，当时与当前的科学名称生长条件培养培养基和生长条件不同，这确保了应变的良好恢复和生长。还提供了有关该领域的更多详细信息的文档“培养条件”的链接
谷歌的战略管理计划是什么
谷歌成立 10 周年的里程碑证明了其对信息访问和管理实践的变革性影响。尽管谷歌以工程为中心，但它一直愿意挑战传统观念，这从其早期对管理者的怀疑态度和新颖的决策方法中可见一斑。“20% 时间”和严格的面试问题等显著特征曾是谷歌文化的标志。然而，约翰·杜尔 (John Doerr) 带来了一个关键元素——目标和关键结果 (OKR)——帮助谷歌实现了让世界信息普遍可及的使命。1999 年，杜尔向拉里·佩奇 (Larry Page) 和谢尔盖·布林 (Sergey Brin) 介绍了 OKR，这是他在英特尔学到的一种方法。这个框架不仅仅是设定目标；它还旨在培养一种文化，让员工受到激励并被授权有效地执行战略。OKR 的关键方面包括：- 设定雄心勃勃的目标，这些目标超出了看似可以实现的范围。- 为团队提供明确的重点。- 鼓励结果透明化。这种方法不是追求完美，而是通过挑战追求卓越。多尔强调，如果团队的目标太低，他们设定的目标太容易实现，错失了突破界限、实现伟大的机会。通过使用 OKR 作为管理系统，谷歌充分发挥了员工的潜力，并成为世界领先的科技公司之一。OKR 的工作方式是将员工的心态从“我们可以做到”转变为“让我们去争取”。他们鼓励设定可能无法实现但值得为之奋斗的延伸目标。OKR 的力量在于它们能够培养一种文化，让员工感到有动力和被赋予权力，这不仅是通过内在激励，还通过他们带来的透明度和专注力。通过采用这种方法，谷歌能够成功执行其战略并充分利用所有员工的潜力。员工通常为自己设定不那么雄心勃勃的目标，这样他们就可以实现目标并获得报酬，这意味着他们不必那么努力工作。 OKR（目标和关键结果）通过让公司在有限的时间和资源下，在众多想要做的事情中做出选择，帮助公司专注于真正重要的事情。他们经常设定年度和季度目标，迫使他们做出这些艰难的选择。传统的目标设定方法会告诉人们确切要做什么，但这并不能激励他们，因为他们感觉像是别人在告诉他们该做什么。OKR 的工作方式不同，它让员工自己决定目标，这就是谷歌的做法，让员工自己制定 OKR。这种方法依赖于每个人都了解公司的总体目标，并公开他们的目标。传统方法和 OKR 之间的关键区别在于，每个员工都可以开始朝着自己的目标努力，而无需等待上级的指示，从而节省时间。传统的战略执行往往过于注重完成计划或任务，但 OKR 可以确保你真正实现了目标，因为它有明确的指标来衡量你的进度。例如，如果一家公司想要提高其电子商务销售额，仅仅完成销售激活计划是不够的——它需要看到真正的结果，比如更多的访客、更好的转化率和更高的渠道销售额。有了 OKR，公司可以定期检查他们的进度，这样他们就可以知道他们是否走在正轨上。目标是你想要实现的，而关键结果是你衡量你是否达到目标的方法。假设一家公司希望在未来 12 个月内通过在欧洲推出新产品来发展业务。他们的目标可能是“在欧洲成功推出新产品 X”，但他们需要弄清楚未来三个月要关注什么——也许是制定营销策略、创建内容和建立分销渠道。 OKR：谷歌成功的秘诀 谷歌的 OKR（目标和关键结果）在推动公司成功方面发挥了重要作用，谷歌前副总裁玛丽莎·梅耶尔 (Marissa Mayer) 表示，“如果没有数字，就不是关键结果”。这种方法使公司取得了显著的成果，包括获得 500 名产品试用客户、从新产品中获得 2500 万欧元的收入以及获得 12 份行业出版物评论。OKR 的优点在于其可衡量性，让团队可以跟踪进度而无需讨论。正如谷歌创始人拉里·佩奇 (Larry Page) 所说，“OKR 帮助我们实现了 10 倍的增长，甚至不止一次。” 2020 年，谷歌母公司 Alphabet Inc. 成为市值超过 1 万亿美元的四家科技公司之一。要开始使用 OKR，无需彻底改变您的方法。相反，逐步构建能力，进行试点试验，并根据需要进行调整。将 OKR 应用于您的团队，相信人们会做出正确的选择，并专注于实现公司的整体目标。如果您需要帮助将 OKR 应用于您的公司，请联系我！在 LinkedIn 上关注我，了解有关战略制定、执行和业务转型的更多见解。我期待您的评论，如果您觉得这篇文章有用，请点赞/分享。Alphabet Inc. 的运营管理依赖于与其 10 个决策领域相一致的战略目标。有效的核心竞争力影响着这家科技巨头如何实现其目标，利用其使命和愿景声明来取得成功。这 10 个决策领域有助于提高生产率、人力资源管理和组织成功。例如，谷歌的产品设计流程与 Alphabet 的“商品和服务设计”决策领域以及质量管理和工作设计相关，确保有足够的资源进行生产。 1. 商品和服务设计：这一决策领域侧重于 Alphabet 的产品规格，例如运营成本限制、质量标准和资源要求。例如，谷歌的在线搜索服务决定了运营管理中支持算法开发所需的技术资产和人力资源。产品设计影响所有其他战略决策领域，适应预算限制，例如开发新的移动应用程序。商品和服务的设计以市场研究数据为依据，包括来自谷歌服务的分析，这些分析会从用户那里生成大数据。匿名和汇总数据可以洞察哪些产品有效，哪些产品无效。市场研究指导 Alphabet 在这一运营管理领域的公司决策，包括 DeepMind、谷歌和 Google Fiber 等子公司的产品设计和战略方向。商品和服务的设计与竞争格局有关，因为 Alphabet 的产品与其他公司的信息技术和在线服务竞争。谷歌的战略决策包括管理来自微软、苹果、三星和索尼等消费电子公司的竞争；Facebook 和 eBay 等在线广告服务提供商；视频流服务巨头迪士尼、亚马逊和 Netflix；以及 Verizon 等互联网服务提供商。其中许多竞争对手也在云计算市场运营，直接与 Google 竞争。这种竞争格局极大地影响了 Alphabet 的产品设计。考虑到 Google 是世界上最大的信息技术企业之一，质量标准对 Google 至关重要。为了保持市场领先地位，Google 坚持其在线服务和消费电子产品中使用的先进技术的高质量标准。该公司进行迭代测试、调试和创新以确保质量，利用用户反馈和评论来指导质量改进。Google 的质量管理活动旨在最大限度地减少软件错误并提高运营效率。成功的质量管理可以提升 Google（Alphabet）的 SWOT 分析中确定的业务优势，通过质量标准和生产力目标影响竞争优势。这在 Google Fiber 与 Verizon 和 Comcast 等互联网服务提供商的有效竞争以及与提供人工智能和云服务的技术公司的竞争中显而易见。流程和产能设计决策领域专注于优化商品和服务的生产流程，以提高生产力和产能。对于基于网络和软件的产品，尽管需求增加，但维持稳定的员工数量是一个关键目标，利用 Alphabet 公司总部和相关组织层面的资源分配和管理支持。这种方法使 Google 能够通过互联网高效地分销其产品，而不会对 Alphabet Inc. 的运营能力或劳动力产生重大影响。资源能力规划对于 Alphabet 的运营管理至关重要，Google 在软件开发中使用标准化流程。对于 Pixel 智能手机和 Chromecast 加密狗等有形商品，由于物理生产流程，这会产生更大的影响。原型设计和合同制造涉及流程和产能设计，影响制造商的生产力，进而影响 Google 的流程和产能设计。这种针对英特尔等微芯片和半导体公司的竞争策略是 Alphabet 成功的关键。此外，Google 数字广告网络的流程和容量设计影响了与 Facebook 和 eBay 等在线广告服务的竞争力。Google 的位置策略涉及选择能够有效接触客户和资源的场所。这一战略目标与 Google 营销组合或 4P 的地点组成部分有关，专注于通过互联网界面提供基于网络的数字产品。Alphabet 在全球设有设施，提供在线客户支持和其他服务。对于商品而言，与供应商和制造商建立联系至关重要，这会影响外包生产力和 Alphabet 的整体生产力。运营管理中的布局设计和策略旨在有效地在 Alphabet 的业务组织中移动资源和信息。在数据中心，布局设计会影响库存管理以及数据中心运营管理其他领域的流程生产力。谷歌的工作场所旨在激励员工在加州 Googleplex 的创造性和创新工作流程。该公司结合效率和创造力来优化生产力，通过其组织结构（公司结构）定义布局要求。谷歌的运营管理有几个对其成功至关重要的战略决策领域。其中一个领域是人力资源和工作设计，它专注于通过支持谷歌业务各个方面的工作设计来维持有效的劳动力。该公司旨在确保为其技术业务和战略目标提供足够的人力资源支持。在此背景下，Alphabet 优先考虑人力资源开发的智慧和卓越，提供有竞争力的薪酬方案以最大限度地减少员工流失。工作设计也受到公司文化的影响，公司文化强调与员工之间的工作场所期望保持一致。运营管理的另一个关键领域是供应链管理，旨在确保充足的供应，满足谷歌的业务需求。该公司使用先进的信息系统来管理其供应链，分析库存记录并预测需求，为供应商和制造商提供建议。谷歌的企业社会责任战略和利益相关者管理计划也为这一决策领域提供了信息，解决了对公司议价能力较弱的供应商的担忧。谷歌的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是谷歌运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，并降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这包括精简时间表以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 各种运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人(2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。分析库存记录并预测需求，为供应商和制造商提供建议。谷歌的企业社会责任战略和利益相关者管理计划也为这一决策领域提供了信息，解决了对公司议价能力较弱的供应商的担忧。谷歌的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是谷歌运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这包括简化计划以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心设计，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 多样化运营而异，取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人(2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。分析库存记录并预测需求，为供应商和制造商提供建议。谷歌的企业社会责任战略和利益相关者管理计划也为这一决策领域提供了信息，解决了对公司议价能力较弱的供应商的担忧。谷歌的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是谷歌运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这包括简化计划以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心设计，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 多样化运营而异，取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人(2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。Google 的企业社会责任战略和利益相关者管理计划也为这一决策领域提供了信息，解决了对公司议价能力较弱的供应商的担忧。Google 的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是 Google 运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，并降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链展开，包括数据中心的服务器组件。这包括简化时间表以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 的各项运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济的转型 - Nzeako 等人。 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。Google 的企业社会责任战略和利益相关者管理计划也为这一决策领域提供了信息，解决了对公司议价能力较弱的供应商的担忧。Google 的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是 Google 运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，并降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链展开，包括数据中心的服务器组件。这包括简化时间表以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 的各项运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济的转型 - Nzeako 等人。 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。Google 的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是 Google 运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，并降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这包括精简时间表以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 的各项运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济的转型 - Nzeako 等人。 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。Google 的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是 Google 运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，并降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这包括精简时间表以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 的各项运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济的转型 - Nzeako 等人。 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。尤其是在管理技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理策略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这涉及简化计划以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织中传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 的多种运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用程序更新和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源： - Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物揭示了其深远影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，并对其范围和潜在影响进行了详细分析。尤其是在管理技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理策略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这涉及简化计划以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织中传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 的多种运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用程序更新和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源： - Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物揭示了其深远影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，并对其范围和潜在影响进行了详细分析。确保运营经理和支持团队及时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。 生产力标准因 Alphabet 多样化运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。 资料来源： - Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物阐明了其深远影响。著名期刊《国际政治经济评论》发表的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，并对其范围和潜在影响进行了详细的分析。确保运营经理和支持团队及时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。 生产力标准因 Alphabet 多样化运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。 资料来源： - Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物阐明了其深远影响。著名期刊《国际政治经济评论》发表的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，并对其范围和潜在影响进行了详细的分析。
辅助国家供应中心描述清单目录...
从 ANSC 订购物资的一般信息 下面列出了有权从 ANSC 订购材料的办公室。所有其他参谋办公室都应向适当的授权参谋提交从 ANSC 订购物资的请求。其他所有人都将被退回！海岸警卫队总部 - 指挥官（CG-BSX）海岸警卫队区办公室 - 所有师、Diraux 和区 RBS 专家国家级 - 执行委员会、NEXCOM 国家职员 - 所有区级 - 区执行委员会-DCO - 区物资办公室和 (A) 助理 DSO-MA 师级 - 师指挥官 - DCDR、师物资办公室 - SO-MA、- 舰队指挥官 - FC、舰队物资办公室 - FSO-MA 海岸警卫队单位 - 鼓励海岸警卫队单位与当地舰队合作，从 ANSC 获取物品。没有服务船队的单位可以直接从 ANSC 订购授权数量。超过允许的最大订单量的请求必须通过您所在地区的休闲划船安全专家或 DIRAUX 进行。我们可能会不时向主要办公室分发。但这并不免除那些授权办公室为其相应级别订购的义务。请使用正确的订单。请不要提交信件或明信片。订单已修改，以显示所有级别的授权人员（办公室）。这确保申请人收到订单的装运副本和一组新的订单。该表格还允许申请人将材料运送给其他人。请使用您的完整会员识别号。例如：“085-03-11-0000000”如果我们无法识别您的身份，我们将无法向您发送材料。应填写成员、飞机、无线电和船舶设施的数量。请确保您的订单已签名并使用正确的职务头衔。例如：如果您在舰队级别订购，请仅使用舰队头衔。如果在部门级别订购，请使用部门头衔，而不是两个头衔。请说明订购的所有材料超过允许的最大数量。我们有权发送显示的最大数量。专业课程材料的数量是每位学生一 (1)。您必须显示学生人数。不同的订单和多个订单可以并且应该放在同一个信封中邮寄，以将邮资保持在最低水平。请邮寄到正确的地址：USCG AUXILIARY NATIONAL SUPPLY CENTER 1301 W 1 st ST STE E Granite City, IL 62040-1802 允许 3 到 4 周送达。请提前计划，留出足够的时间来接收您计划的活动、船展或其他任何活动的材料。我们不提供延期交货！请在 30 天后重新订购缺货 (NIS) 商品。有时某些材料供应不足。在这种情况下，我们可能会减少您要求的数量，以公平对待所有其他人。
为加拿大制定基于证据的高风险药物清单
背景/理由药品短缺是世界各地卫生系统日益关注的一个主要问题，因为它继续减少药品的获取和优质医疗的提供。（1–5）在过去十年中，加拿大和世界各地的药品短缺数量急剧增加。（6–8）药品短缺是一个复杂的全球性问题，因为药品制造商通常是跨国公司，同时向多个国家供货。短缺由多种供应链因素（9）决定，涉及原料活性成分、制造商数量、分销等，导致不同的临床风险，具体取决于药物在治疗疾病中的重要性、治疗类型或临床替代方案的数量。在 COVID-19 大流行期间，由于需求增加和供应链中断，这一问题的复杂性和影响进一步凸显。（10）一些研究已经探讨了全球供应链紧张和药品短缺对药物使用和配药模式的程度和影响（11–14），然而，需要进一步研究来探索解决方案，以缓解加拿大的这一持续存在的问题。基本药物清单已被全球各国政府成功使用，世界卫生组织也建议将其用于促进健康公平和指导政策。其前提是各国政府承诺确保这些药物的稳定供应，并采取一切必要措施将供应中断降至最低。以下实体都有可比的清单：欧盟 (EU)、法国和 FDA。欧盟清单包含 200 多种对医疗保健系统至关重要的药物活性物质。 (15) 法国的关键药物清单包括 40% 以上的已宣布缺货药物，是与该领域的从业者和专家合作制定的。 (16) FDA 清单有 227 种药品和生物制品基本药物和医疗对策，重点是解决公共卫生紧急情况下可能出现的紧急医疗需求。 (17) 虽然加拿大有处方集和药品清单，但没有一个从风险分析的角度来考虑临床风险和供应风险。建立全面的风险知情框架和清单将有助于预测哪些药物短缺对患者健康造成严重影响的风险最高，并推动制定系统、适应性强、透明且可更新的风险药物清单。该项目召集了一支由药品政策、药品安全和行业专家组成的国家团队，并与加拿大卫生部、不列颠哥伦比亚省、阿尔伯塔省和安大略省卫生部等知识用户合作，开展一系列重要工作，以解决药物短缺问题。本报告中概述的框架指导了专家知情、政策中立、风险药物清单将允许政策制定者和卫生系统合作伙伴根据他们的需要为不同的政策量身定制和选择药物。