儿童和年轻人的观点是这一战略制定的核心。我们将支持和鼓励旅行者和罗姆儿童和年轻人有意义地参与对他们有影响的决策。 2. 协作 该战略是通过一个协作过程制定的,涉及旅行者和罗姆人社区和组织以及整个教育领域的部门和机构。这一战略将与旅行者和罗姆人社区和组织合作实施和评估。 3. 包容和尊重 创造一个包容和尊重的环境是这一战略的核心。我们致力于支持旅行者和罗姆人积极参与教育系统的各个层面。我们致力于解决种族主义问题,促进多样性,创造学习环境,承认、尊重和重视旅行者和罗姆学习者的独特身份和背景。 4. 无障碍教育是一项人权,我们重视学习及其在包容性社会的发展、凝聚力和福祉中的作用。我们承诺确保旅行者和罗姆学习者有机会积极参与他们的教育之旅,鼓励和支持他们充分发挥潜力。 5. 积极成果 通过实施这一战略,我们承诺在各级教育中继续关注旅行者和罗姆人的教育目标和积极成果。 6. 负责 我们共同负责实施这一战略。我们致力于在旅行者和罗姆人组织的参与下制定、审查和评估实施计划并提交报告。我们将尽可能适应变化并持开放态度,以诚实和尊重的方式行事。
儿童和年轻人的观点是这一战略制定的核心。我们将支持和鼓励旅行者和罗姆儿童和年轻人有意义地参与对他们有影响的决策。 2. 协作 该战略是通过一个协作过程制定的,涉及旅行者和罗姆人社区和组织以及整个教育领域的部门和机构。这一战略将与旅行者和罗姆人社区和组织合作实施和评估。 3. 包容和尊重 创造一个包容和尊重的环境是这一战略的核心。我们致力于支持旅行者和罗姆人积极参与教育系统的各个层面。我们致力于解决种族主义问题,促进多样性,创造学习环境,承认、尊重和重视旅行者和罗姆学习者的独特身份和背景。 4. 无障碍教育是一项人权,我们重视学习及其在包容性社会的发展、凝聚力和福祉中的作用。我们承诺确保旅行者和罗姆学习者有机会积极参与他们的教育之旅,鼓励和支持他们充分发挥潜力。 5. 积极成果 通过实施这一战略,我们承诺在各级教育中继续关注旅行者和罗姆人的教育目标和积极成果。 6. 负责 我们共同负责实施这一战略。我们致力于在旅行者和罗姆人组织的参与下制定、审查和评估实施计划并提交报告。我们将尽可能适应变化并持开放态度,以诚实和尊重的方式行事。
核酸,蛋白质和文献的数据库(约6小时)。详尽的启发式方法,用于对齐和搜索数据库中的生物序列(约6小时)。替代矩阵。多个对齐,配置文件和HMM。功能基序。转录组学简介(大约6小时)。基因组浏览器。基因和基因组的功能注释。蛋白质结构的比较和分类。次级和第三级结构的预测:同源性建模,螺纹,从头算法,基于AI的方法(大约8小时)。相互作用,途径,遗传疾病和SNP的数据库。生物学本体论。集成方法。蛋白质相互作用网络(约8小时)。实践会议将持续24小时,并将涵盖以前讲座中讨论的主题。
2024-2028 年国家旅行者和罗姆人包容战略草案 简介 本文简要概述了国家旅行者和罗姆人包容战略 (NTRIS) 草案,旨在简要介绍其内容、背景和起源,以便阅读和思考其内容。我们希望它能对您有所帮助,但由于时间限制,内容简短、有限,并且可能还有其他重要事项。最后简要总结了 Pavee Point 之前的 NTRIS 提案以及关于爱尔兰履行欧盟 2030 年承诺的提案。与罗姆人合作的旅行者组织和团体成功游说国家制定和实施全面的 NTRIS,以确保采取更具战略性、协调性和全政府的方式实现旅行者和罗姆人的包容。该战略于 2017 年发布,包含 5 年内要实施的 149 项行动。爱尔兰按照政府计划中的承诺对该战略进行了审查,并在经过全面的协商后,最近发布了后续战略 NTRIS II 以及两年行动计划。爱尔兰需要制定这一战略,作为其根据欧盟罗姆人 1 平等、包容和参与战略框架(欧盟罗姆人战略框架 2020-2030)正在履行的欧盟义务的一部分。NTRIS 指导小组的旅行者和罗姆人代表已被要求审查文件并在 5 月 13 日之前向该部门提供反馈意见,以便召开 NTRIS 指导小组会议,并在 2024 年 5 月 22 日星期三下午 1 点之前提出进一步的意见。背景该战略草案以 2022 年的协商过程为依据,包括与旅行者组织(都柏林、塔拉莫尔、巴利纳斯洛和科克)的四次当地协商活动以及与罗姆人和与罗姆人一起工作的团体(在朗福德和都柏林)的两次当地协商活动。磋商涉及广泛的利益相关者,包括:旅行者和罗姆人、政府部门、旅行者组织、与罗姆人合作的团体以及其他法定和非法定机构。一份关于磋商过程的已发布报告已提交给儿童、平等、残疾、融合和青年部 (DCEDIY),以指导 NTRIS II 的制定。战略该战略列出了九个主题,与欧盟 2020-30 年平等、包容和参与罗姆人战略框架中的主题保持一致:
布罗姆利的居民 ________________________________________________________________________________ 财务 1.提案成本:估计一次性咨询和设置成本为 8500 英镑 2.持续成本:如果该提案在咨询后获得批准,则可以产生约 398,000 英镑的净额外收入。这取决于记录为市政税第二套住房的房产数量。3.预算主管/绩效中心:国库 - 收入 4.该主管的当前预算总额:390 万英镑 5.资金来源:2024/25 年现有收入预算 ________________________________________________________________________________ 人员 1.员工人数(现有和额外):3 人加上 Liberata 员工 2.如果来自现有员工资源,员工小时数:来自 2024/25 年现有收入预算 ________________________________________________________________________________ 法律 1.法律要求:1992 年《地方政府财政法》1992 年《市政税(管理和执行)条例》2012 年《地方政府财政法》评级法律和实践;英格兰和威尔士 2013 年《升级与再生法案》。2.电话:不适用 ________________________________________________________________________________ 采购 1.采购影响摘要:税收服务是财政服务合同的一部分 _____________________________________________________________________________ 财产 1.财产影响摘要:不适用 碳减排和社会价值 1.碳减排/可持续性影响摘要:不适用 ________________________________________________________________________________ 对当地经济的影响 1.当地经济影响摘要:不适用 对健康和福祉的影响 1.健康和福祉影响摘要:不适用 客户影响 1.健康和福祉影响摘要:第二套住房优惠影响 362 处房产。区议员意见 1。区议员是否被要求发表评论?没有 2。区议员评论摘要:不适用
沃伦·杰罗姆上尉是新泽西州罗塞尔人。他于 2015 年在 FT. Jackson 和 FT. Gregg-Adams 完成了基本训练,并以 92F 的身份加入美国陆军预备役。沃伦上尉驻扎在新泽西州泽西市,隶属于第 716 号 QM 连。陆军预备役提供的方向、结构和财政援助激励和推动了沃伦上尉努力争取更大的成功并继续深造。2016 年,沃伦上尉开始就读基恩大学。2017 年,在第 716 号 QM 连指挥官的敦促下,沃伦上尉加入了西顿霍尔大学的 ROTC 计划。沃伦上尉于 2018 年完成了学员先遣营,并于 2019 年被任命为现役装甲军官。他毕业于基恩大学,主修经济学,辅修金融和历史。服役后,当时的少尉参加了在佐治亚州摩尔堡举行的装甲基本军官领导课程 (ABOLC)。在从 ABOLC 毕业后的那段时间里,沃伦上尉参加了侦察兵领袖课程、布雷德利指挥官课程和维护领袖课程。在 2020 年 11 月完成所有课程后,他以 PCS 身份加入莱利堡,并在 B CO、3-66 AR BN 中指挥一个排。沃伦上尉对他的 BN,3-66 AR BN,是少数以荣誉勋章获得者詹姆斯·M·伯特上尉的名字命名的 BN 之一深感荣幸,伯特上尉是一名装甲 CPT,因在德国亚琛战役期间 10 天的英勇表现而受到表彰。抵达莱利堡后,沃伦少尉立即被任命为 BN 炮兵中期的排长,并成功整合并完成了炮兵训练。从 2020 年 12 月到 2021 年 11 月,少尉准备将他的排部署到立陶宛,以支持大西洋决心行动。在前沿部署期间,他晋升为 1LT 并完成了排长任期,之后他从其他 20 名 1LT 中被选中担任 BN S4,这需要前往东欧各地并指导我们的北约盟友,这些盟友目前正在建立他们的装甲能力并在他们的理论中实施主战坦克,立陶宛、拉脱维亚、爱沙尼亚等盟友如何开展关键的后勤行动以支持装甲 BN。1LT Warren 于 2022 年 8 月重新部署并接任 E CO 1-81 AR BN 的 XO。他于 2023 年 11 月晋升为 CPT,并于 2023 年 12 月 1 日接管 E CO 的指挥权。
第 2 部分 布罗姆利住房选择 9 2.1 社会租赁住房混合分配 9 2.2 住房登记 9 2.3 其他住房选择 9 2.4 布罗姆利自有住房 10 2.5 合作住房 10 2.6 社会住房注册提供者 10 2.7 国家见证人流动服务 (NWMS) 10 2.8 多机构公共保护安排 (MAPPA) 11 第 3 部分 资格和资质 12 3.1 资格 12 3.2 迁徙权 12 3.3 针对 16-18 岁青少年的特殊安排 13 3.4 资格规则 13 3.5 武装部队契约 15 3.6 非资格规则 15 3.6.1 区外申请人 15 3.6.2 有反社会行为或不可接受行为的人16 3.6.3 房主 17 3.6.4 财务资源 17 3.7 特殊或减轻处罚的情况 17 3.8 从房屋登记册上删除或暂停 17 3.9 安全交出协议 18
我们的策略首先称为社区,因为我们认识到,在社区中创建了如此多的健康和福祉 - 我们拥有的社会联系和我们所处的地方。社区服务为人们提供了一种改善和保持良好状态,植根于这些地方以及对他们最重要的人们的方式。利用我们深厚的当地知识,我们可以灵活地应对人们生活的真实环境 - 他们的目标,优势,资源,有助于改善身心健康的成果和人口的福祉,同时减少健康不平等。
3 月份银行压力出现时,我们与其他政府机构共同采取行动,帮助联邦存款保险公司以保护所有存款人的方式解决了两家破产银行的问题。我们还利用流动性工具向可能需要资金的银行提供资金。除了贴现窗口,我们还在紧急贷款机构下建立了一个新的工具,即银行定期融资计划。我们通过这些工具提供的流动性支持了金融体系的稳定,同时又不限制我们利用货币政策工具来巩固政策立场,这是我们降低通胀努力的一部分。银行体系仍然稳健而富有弹性,存款流已经稳定,压力已经缓解。
背景:许多人拒绝接种疫苗,了解原因很重要。在这里,我们探讨了英格兰吉普赛人、罗姆人和旅行者群体中个人的经历,以了解他们决定接种或避免接种 COVID-19 疫苗的原因和方式。方法:我们采用了参与式定性设计,包括广泛咨询、对来自吉普赛人、罗姆人和旅行者社区的 45 名个人(32 名女性、13 名男性)进行深入访谈、对话会议和观察,时间为 2021 年 10 月至 2022 年 2 月,地点在英格兰的五个地点。结果:总体而言,疫苗接种决定受到对卫生服务和政府的不信任的影响,这种不信任源于先前的歧视和医疗保健障碍,这些歧视和障碍在疫情期间持续存在或恶化。我们发现,标准的“疫苗犹豫”概念无法充分描述这种情况。大多数参与者至少接种过一剂 COVID-19 疫苗,通常是出于对自己和他人健康的担忧。然而,许多参与者感到被医疗专业人员、雇主和政府信息强迫接种疫苗。一些人担心疫苗的安全性,例如可能对生育能力产生影响。他们的担忧没有得到充分解决,甚至被医护人员驳回。解释:标准的“疫苗犹豫”模型对于了解这些人群的疫苗接种情况用处有限,因为过去这些人群的当局和卫生服务被认为是不值得信任的(在大流行期间几乎没有改善)。提供更多信息可能会在一定程度上提高疫苗接种率;然而,提高 GRT 社区卫生服务的可信度对于提高疫苗接种率至关重要。资金:本文报告了由国家卫生研究所 (NIHR) 政策研究计划委托和资助的独立研究。本出版物中表达的观点是作者的观点,不一定是 NHS、NIHR、卫生和社会保健部或其独立机构和其他政府部门的观点。2023 作者。由 Elsevier Ltd. 出版。这是一篇根据 CC BY 许可 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) 开放获取的文章。