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正在改变…… - 2016 年年度报告 - 液化空气美国公司
2016 年对于液化空气集团来说是多事之秋，标志着其历史进入了新阶段。有什么变化？收购 Airgas 并启动公司计划使 2016 年成为不同寻常的一年。在不到一年的时间里，我们完成了对 Airgas 的收购，完成了融资（我想再次感谢投资者和股东对我们重拾信心），剥离了美国所需的某些资产，合并了我们的业务，并产生了初步协同效应。这些举措的成功对未来来说是令人鼓舞的。在战略层面，集团通过此次收购实现了地域扩张和市场拓展的重要里程碑。我们达到了新的规模，拥有 17,000 名新员工，如今为全球 300 多万客户和患者提供服务。通过加强我们在全球最大工业气体市场美国的业务，液化空气集团在美洲和欧洲大陆之间的地理分布更加平衡。此次收购还改变了我们的业务格局，工业气体业务的比重更大，与全球工业气体市场保持一致。我们周围的变化也在加速，包括地缘政治环境、客户的期望、我们业务的数字化渗透以及我们行业的整合项目。为了应对这些新的挑战和机遇，我们正在实施公司计划，这是一项以客户为中心的转型计划，结合有针对性的工业投资、数字化发展和创新，以推动未来几年的增长。我们所有员工都围绕这一计划而动员起来，该计划指导我们实现 2016-2020 年的目标。您如何评价集团 2016 年的业绩？集团 2016 年的业绩（包括 Airgas，截至 2016 年 5 月 23 日）表现强劲，尽管受到不利的货币和能源影响，但收入、净收入和每股净收益均有所增加。全年综合收入为 181.35 亿欧元，与 2015 年相比增长了 14.6%。大型工业产量增加、医疗保健部门实力强劲以及新成立的全球市场和技术实体所服务的市场前景看好，推动了业务增长。所有地理区域均取得了可比进展，尤其受益于发展中经济体的强劲增长。2016 年，集团实现了 3.15 亿欧元的效率收益，并继续增强其竞争力。我们还与 Airgas 达成了首次协同效应，达到 6
美国公司的通货膨胀期望 - 欧洲中央银行
要回答有关绿色定量宽松效果的问题，我们开发了一种用绿色和肮脏资本的定量综合评估模型。1在我们的全球模型中，总产量是采用肮脏部门和干净（绿色）领域生产的中间商品产生的。中间商品是使用资本，劳动力和能力作为输入的，使用碳基能量和绿色部门使用清洁（可再生）能源生产。市场不会考虑未来的气候损失，因此在没有政策干预的情况下，过多地依靠肮脏的部门来生产中间商品。随着时间的流逝，这种负面产生的外部性会导致随着全球温度的升高，总产出的减少。
在中东经商：美国公司入门指南
和文化术语，指的是位于非洲和亚洲之间的国家。从历史上看，该地区的实际边界一直存在争议，但通常该地区的西半部包括尼罗河三角洲沿岸或现在的埃及的东南地中海国家，向东延伸至现在的伊朗。12 中东通常包括利比亚、埃及、土耳其、约旦、黎巴嫩、叙利亚、巴勒斯坦（目前以色列占领的加沙地带和西岸）、以色列、塞浦路斯、巴林、沙特阿拉伯、阿拉伯联合酋长国、阿曼、科威特、卡塔尔、伊拉克、阿富汗和伊朗等国家。13 尽管该地区分裂为众多民族国家并吸收了各种民族，但它对悠久的历史有着共同的自豪感，这里是世界上一些最有影响力的帝国的所在地，是一神教的发源地，也是对人类文明发展做出根本贡献的地方。