随着美国太空军成立五周年临近,显然它一路上遇到了不少挑战,还有很多工作要做。但随着工作的推进,太空军也取得了一些成就,可以激发人们的信心。这个年表有助于讲述太空军成立五年的故事。它记录了这支年轻军队在行政、组织、文化和运营历史上的数十项关键决策、举措、事件和里程碑,旨在作为今天的简史和未来的参考资料。虽然太空军的早期岁月可能会逐渐成为模糊的记忆,但这里记录的事件和决策应该有助于未来的守护者更好地理解该军种的创始成员所面临的艰巨任务,以及在为美国太空军奠定基础时常常驱使他们前进的兴奋感和使命感。
焦点。2 但这支新部队的最终能力尚未确定:这个新军种可能包括强大的新作战能力,也可能仅仅是对现有军事单位和国防部其他组织的改组。根据《关于各国探索和利用包括月球与其他天体在内的外层空间活动原则的条约》,即众所周知的 1967 年《外层空间条约》(“外层空间条约”),某些军事能力在太空受到严格限制。3 本文第一部分将讨论目前对军事活动的法律限制,包括《外层空间条约》和其他国际法来源。第二部分将讨论与这些限制相关的现代军事能力。第三部分将讨论新太空军的结构,以及如果美国退出《外层空间条约》,该军种可以提供哪些能力。第四部分将探讨条约执行和退出条约的合法方法,以及美国在权衡可能退出《外层空间条约》的决定时必须考虑的可能的法律和地缘政治影响。最后,本说明将最后确认,如果太空军要真正成为一支有能力且平等的军事部门,美国必须退出《外层空间条约》,并致力于使这一新部门成为任何其他军种以前都无法实现的独特军事能力的发源地。美国很可能要在太空打一场武装冲突,并且必须为这种可能性做好准备。然而,只要美国仍然是《外层空间条约》的缔约国,太空军就无法充分利用太空可以提供的强大的新军事能力。
引言 本白皮书旨在描述为确保太空访问 (AATS) Nebula 项目实施零信任架构 (ZTA) 的零信任策略和实用方法。Nebula 立即实施国防部的零信任能力执行路线图,该路线图比高级能力的要求和时间表提前 8 年。本白皮书为 USSF 和 DAF 社区服务,展示强大的基础 ZTA 实施路径,反思经验教训,并鼓励社区之间进一步对话。位于加利福尼亚州范登堡和佛罗里达州卡纳维拉尔角的美国太空军 (USSF) 太空港对支持发射和试验场任务的基础设施成本的直接和间接费用收取费用有独特的政策。SpaceX、联合发射联盟 (ULA)、Relativity、Blue Origin 等商业发射提供商要求所有国防部、情报界和商业任务的直接云成本具有透明度、准确性和可重复性。这种独特的财务要求导致建立了一个专用的云账户结构,即 Nebula,它为发射率的指数增长(即每年 365 次以上的发射)提供了任务级粒度。由于需要一个专注于商业发射客户最终用户的新架构,因此有机会从头开始设计一个基于云的 ZTA 解决方案。Dark Wolf Solutions, LLC 从他们在国防部、情报部门和行业中的经验中汲取了教训。由于 Dark Wolf 作为可信渗透测试人员在 PlatformOne (P1) 平台上拥有丰富的经验,因此 Nebula 架构以 P1 架构和解决方案为参考,但不受其约束。零信任是一个旅程,所有计划都会在财政约束下随着时间的推移不断改进其实施。本白皮书说明了 Dark Wolf 在某些产品上做出的设计决策,如何将这些产品链接在一起以形成符合国防部 CNAP 参考设计 (RD) 的云原生接入点 (CNAP),以及如何将功能从 CNAP 扩展到 Nebula;保护资源免受未经授权的访问,同时确保在正确的时间、正确的地点和正确的人身上授予对这些数据和资源的访问权限。Nebula 技术团队和政府领导层做出了深思熟虑的决定,采用广泛采用的标准和商业用户来追求安全(即 P-ATOd 1 )托管服务,因为利用 Nebula 提供服务的租户包括大量商业客户。Nebula 团队的策略是专注于标准并创建模块化
太空系统司令部 (SSC) 总部位于加利福尼亚州埃尔塞贡多的洛杉矶空军基地,是美国太空部队的一个战地司令部,负责通过快速识别、原型设计、部署和维持创新的太空解决方案来为作战人员开发和获取致命且有弹性的太空能力,以满足国防战略的需求。SSC 的职能包括开发测试、生产、发射、在轨检查和维护美国太空部队的太空系统,以及监督美国太空部队的科学和技术活动。
员工中士。凯尔·威尔逊(Kyle Wilson),第736架飞机维护中队飞行船员从特拉华州多佛空军基地出发,与布里格交谈。Anthony Mastalir将军,美国太空部队 - 印度太平洋指挥官和首席大师中士。 Leomel I. Abueg,美国太空部队 - 印度太平洋部门司令部指挥官高级领导人,夏威夷联合基地珍珠港 - 希卡姆,2023年5月9日。 美国太空部队宣布将交付给日本的两个太空领域意识传感器中的第二个,该传感器将由日本卫星托管以增强SDA容量和弹性,以支持美国日本合作社的努力,称为Quasi-Zenith卫星系统托管有效载荷。 (Tech。的美国空军照片 sgt。 Hailey Haux)Anthony Mastalir将军,美国太空部队 - 印度太平洋指挥官和首席大师中士。Leomel I. Abueg,美国太空部队 - 印度太平洋部门司令部指挥官高级领导人,夏威夷联合基地珍珠港 - 希卡姆,2023年5月9日。美国太空部队宣布将交付给日本的两个太空领域意识传感器中的第二个,该传感器将由日本卫星托管以增强SDA容量和弹性,以支持美国日本合作社的努力,称为Quasi-Zenith卫星系统托管有效载荷。(Tech。sgt。Hailey Haux)
推进创新商业太空能力的过程涉及一系列决策关卡。决策关卡包括投资、保险、监管、收购和整合。做出这些决策的人和组织可以统称为“守门人”。守门人利用信息来评估风险,这是他们决策计算的一个组成部分。他们通常希望通过经过飞行验证的能力来管理风险。大量的创新商业能力储备对实现飞行验证提出了挑战,因为在发射能力或资金方面没有足够的机会将所有东西发射两次,一次用于验证,然后用于部署。另一种方法是利用现有和正在开发的试验台和试验场来进行和实现“飞行验证等效”,以建立美国及其盟国对特定太空能力的信心。
摘要:在帮助 250 多名美国太空部队卫士和操作员在地球同步轨道 (GEO) 上试验和训练各种战术、技术和程序后,Tetra-1 卫星完成了其使命并过渡到剩余的运营。加利福尼亚州埃尔塞贡多——自 2022 年 11 月 1 日发射 Tetra-1 卫星以来,美国太空部队
美国太空部队数据和人工智能 2024 财年战略行动计划为美国太空部队企业实现以数据为中心提供了具体方向,使其能够在有争议的环境中开展行动。它支持《国防战略》中概述的优先事项,并与空军部和国防部的数据优先事项直接保持一致。它强调建立企业范围的数据管理和数据管理方法,以确保提供高质量、可信的数据来为情报行动提供信息,同时平衡隐私、公民自由和安全。为了实现这些目标,美国太空部队必须采用现代、适应性强和敏捷的数据和分析能力,以便以任务速度安全地发现、访问、集成和使用情报数据。为此,我们将专注于四条努力路线 (LOE),使数据可见、可访问、可理解、可链接、可信任、可互操作和安全 (VAULTIS)。
当我们与情报和国防部门的同事合作,充分利用一切可能的创新并优化我们的集体才能、工具和效率时,我们就能最大限度地发挥我们的影响力。例如,我们与美国太空部队(以前是空军)在发射采购方面的合作,为 NRO 的系统提供了超过 15 年的太空保障。我们全力投入国家安全太空发射计划的第三阶段。美国太空部队一直是我们的重要合作伙伴,他们将我们的需求纳入了第 1 通道和第 2 通道选项的合同中。