很荣幸能担任美国超声心动图学会(ASE)的总统职位。我对ASE充满热情,为其历史感到自豪,并对它在我的职业生涯中的作用表示赞赏。他们说这需要一个村庄,但是我到这个职位的旅程占据了一个村庄,一些城镇和几个城市,但大部分是由ASE的导师和同伴的好心人主持的,他们在整个职业生涯中都赋予了我权力并支持我。我的目标是利用我的技能,我们的集体和多样化的优势来提高其地位,扩大其在心血管超声波中的实践,教育和研究中的全球领导者的作用,并为使其更大,更强大,更强大,更强大,更大的组织明天做出了重要贡献。作为我们近50周年纪念日,这可能是问自己以下问题的好时机:1。我们是谁?我们的身份和当前气候变化是什么?2。我们该怎么办?我们如何为我们的患者,成员和更广泛的社区提供价值?3。我们如何确保未来?我们如何继续为成员提供价值并重新想象未来几十年的ASE?我有一些想法,想利用ASE的巨大社区智慧,以雕刻我们所有人的美好未来。我的愿景希望培养我们的多元化,在科学和技术方面取得进步,以建立价值护理和促进创新。愿景建筑明天的愿景(图1)将是关于快速改编ASE战略,以更好地响应不断变化的环境,以保护其杰出的作用并扩大其作为全球社会的影响。
(可再生能源专家)您想为人类和我们共同的家园地球的未来做出积极的改变吗?在 WWF 工作可能是您一生中难得的机会。全世界的人们都开始意识到大自然丧失的危机日益加深。他们越来越意识到大自然是我们的生命支持系统。没有人能够免受大自然丧失的影响。在 WWF,我们正在帮助应对这一巨大的全球挑战。我们的员工来自不同的背景,拥有各种专业知识,从人力资源和金融到倡导和保护科学。我们欢迎任何相信自己可以帮助我们为人类和野生动物创造更美好未来的人申请。我们的工作:我们是一个独立的保护组织,致力于维护自然世界,造福人类和野生动物。从个人和社区到企业和政府,我们是日益壮大的联盟的一部分,呼吁世界各国领导人到 2030 年让自然走上复苏之路。我们共同努力保护和恢复自然栖息地,阻止野生动植物的大规模灭绝,使我们的生产和消费方式可持续。我们正在寻找一位充满活力、热情且高素质的人来担任可再生能源专家:职位:可再生能源专家报告给:非洲地区能源协调员地点:坎帕拉,定期在非洲地区内外旅行监督:无项目摘要世界自然基金会乌干达国家办事处 (UCO) 主办世界自然基金会非洲区域能源中心 (REH),该中心与政府机构、区域经济委员会 (REC)、私营部门、能源民间社会组织 (eCSO) 和发展伙伴合作,以 a) 增加数百万缺电非洲人的能源使用机会;b) 加快非洲从化石燃料向可再生能源解决方案的转变。
肯塔基州州长新兴产业办公室 Dorsey Ridley 先生,执行董事 502- 564-2611 dorsey.ridley@ky.gov 技术联系人: Kenya Stump 女士,执行董事 肯塔基州能源政策办公室 肯塔基州能源与环境内阁 300 Sower Blvd. Frankfort, KY 40601 502-782-7083 kenya.stump@ky.gov Kristina Slattery,副专员 肯塔基州经济发展内阁 502-782-1946 Kristina.slattery@ky.gov 区域氢气生产、资源和基础设施 肯塔基州 600 英里范围内覆盖了全国 65% 以上的人口,从选址适宜性的角度来看,肯塔基州的区域氢气中心符合多项标准。长期以来,肯塔基州一直作为制造业和能源中心支持着国家的发展。根据经济分析局的数据,2019 年肯塔基州的国内生产总值 (GDP) 为 215,399,000,000 美元,占美国 GDP 的 1.00%,这使肯塔基州成为美国第 28 大经济体。虽然 COVID 19 给肯塔基州的经济和全国经济都带来了重大挑战,但肯塔基州有能力重建美好未来,保持我们作为国家经济脉搏的主导地位。展望未来,肯塔基州已准备好生产可持续经济的产品,为新能源经济提供包括氢气在内的燃料,建设下一代能源基础设施,并为未来发展和留住劳动力。肯塔基州的能源基础设施连接南北、东西,拥有包括化石能源和可再生能源在内的多种能源资源供应。肯塔基州地理位置优越,可以利用我们现有的传统、劳动力能源资源和基础设施来开发强大的区域氢生态系统,服务于东部和东南部以及连接整个美国。
执行摘要 本能源战略旨在制定一个涵盖 2024 年至 2050 年的发展框架,为大学提供可持续的能源未来。能源是大学的重要资源,本战略支持大学“共创美好未来”战略的实施。它是与更新后的地产战略一起制定的,由建筑、建筑和土木工程学院 (ABCE)、可再生能源系统技术中心 (CREST)、拉夫堡大学净零排放小组 (LUNZ) 和可持续发展小组委员会的学术同事共同制定。本能源战略和相关的地产战略由 E&FM 部门内部制定。基础设施委员会 (IC) 是该战略的所有者,地产和设施管理总监负责其未来的发展和运营交付。与地产战略一样,必须强调的是,该战略不是大学理事会和 IC 认可的政策承诺。学生的选择越来越多地受到气候和环境问题的影响。有大量证据表明,学生选择大学是基于大学对碳、化石燃料和可再生能源的价值观和方法。拉夫堡大学将是一所具有进步性和环保意识的大学,拥有弹性和可持续性的校园。该战略涵盖拉夫堡和伦敦校区,但大多数机会与拉夫堡校区有关。伦敦校区在 2012 年广播中心大楼中占据了相对较小的面积,供暖和制冷服务由奥林匹克公园区域供热网络根据合同提供。它旨在阐明大学现有的能源供应和消耗状况,并为未来提供选择,以平衡实现范围 1 和 2 的净零温室气体排放目标(到 2035 年)和范围 3 的净零温室气体排放目标(到 2045 年),同时支持不断增长的房地产的运营需求和财务可持续性。关键目标是:
一、总裁致辞中远集团自2005年加入全球契约以来,始终秉持“和谐发展、造福人民”的可持续发展理念,按照联合国全球契约十项原则和中远集团“建功立业、创造美好未来”的可持续发展愿景,建立了完善的企业社会责任管理体系,创造性地将全球契约和可持续发展计划与公司未来发展结合起来。作为全球契约的引领者,中远集团在稳健增长的同时,更加重视社会责任,通过多种更加透明的方式加强与利益相关方的互动,以系统性的努力满足利益相关方的期待,打造数字化、安全化、科学化、和谐化中远集团,成为中远集团应对后危机时代新挑战的战略。中远集团作为全球契约领军者行动指导委员会成员,积极践行企业可持续领导力蓝图,支持更具包容性的联合国千年发展目标,与多方合作应对气候变化、贫困等全球性重大挑战,探索适合发展中国家的企业可持续发展模式。2010年,作为国家“十一五”规划的最后一年,中远集团克服重重危机,实现了跨越式发展。面对后危机时代的发展机遇,中远集团积极转变思路和策略,注重市场机会和工作效率,取得了意想不到的成绩,成功扭转了经济危机带来的下滑趋势,经营步入健康可持续发展的轨道。2010年,中远集团坚持生产运营和资本运营并举的“双轮驱动”发展战略,取得了举世瞩目的成就。集团实现营业收入1641.51亿元,同比增长38.15%。2010年,中远集团坚持负责任的海外投资,其成功运作和
一、中远集团自2005年加入全球契约以来,始终秉持“和谐发展、造福人民”的可持续发展理念,按照联合国全球契约十项原则和中远集团“建百年中远、创美好未来”的可持续发展愿景,建立了完善的企业社会责任管理体系,创造性地将全球契约和可持续发展计划与公司未来发展结合起来。作为践行全球契约的领军企业,中远集团在稳健发展的同时,更加重视社会责任。公司一直致力于通过多种更加透明的方式加强与利益相关方的互动,以系统性的努力满足利益相关方的期望,即:打造数字化、安全化、科学化、和谐化的中远集团。这些努力成为中远集团应对后危机时代新挑战的战略。作为全球契约LEAD指导委员会成员,中远集团积极践行企业可持续领导力蓝图,支持更具包容性的联合国千年发展目标,与各方携手应对气候变化、贫困等全球性重大挑战,探索适合发展中国家的企业可持续发展模式。2010年是国家“十一五”规划的最后一年,中远集团克服重重危机,实现了跨越式发展。面对后危机时代的发展机遇,中远集团积极转变思路和战略,注重市场机会和工作效率,取得了意想不到的成绩。从而成功扭转了经济危机带来的低迷局面,使经营走上了健康、可持续的轨道。2010年,中远集团坚持生产经营和资本经营并举的“双轮驱动”发展战略,取得了举世瞩目的成就。集团实现营业收入1641.51亿元,同比增长38.15%。2010年,中远集团坚持负责任的海外投资。其成功经营和
首相致辞 正直、专业、负责。这是我一年多前站在唐宁街台阶上时做出的承诺——我们也兑现了这些承诺。我列出了五大优先事项,结果显而易见。通货膨胀率下降。经济增长。债务即将下降。在缩短 NHS 候补名单方面还有更多工作要做,但我们已经取得了进展——缩短了 NHS 治疗的最长等待时间,并为 NHS 和社会福利提供了创纪录的资金,包括冬季的额外支持。我们正在阻止船只入境。有人说这不可能,但今年乘船非法入境的移民数量下降了五分之一以上。去年,我们已经扭转局面,让国家走上了更好的道路。但这些当务之急并不是我们雄心壮志的极限。它们只是我们为子孙后代建设更美好未来计划的基础,并实现国家所需的变革。当我与英国各地的人们交谈时,我看到了我们拥有的令人难以置信的才能和潜力——这是我们最强大的资源。他们希望看到一个对这个国家的未来更加雄心勃勃的政府——并准备做出长期决策并努力实现这一目标。凭借国王这次具有历史意义的演讲,我们正在迎接这一挑战。我们正在长期改变我们的国家,创造一个更光明的未来。我们正在出台新立法来发展经济、提高能源安全、引进投资、创造就业机会、提高技能并促进我们杰出的创新者和企业家——帮助世界各地的人们抓住新的机会,让他们的生活更美好。我们正在通过支持 NHS、创造无烟一代来保护年轻人免受烟草危害、为租房者提供更多安全保障以及尽我们所能消除反犹太主义来加强社会。我们正在通过确保警察和安全部门拥有他们需要的权力以及确保罪犯受到适当的惩罚来保障人们的安全。我们通过支持我们优秀的武装部队、支持乌克兰、领导北约、努力实现中东的和平与稳定来保护我们的国家利益。在每个领域,我们都着眼于长远,做出必要的艰难决定,使情况变得更好。
百思买青少年科技中心征求建议书百思买和俱乐部网络支持青少年拥有更美好的未来:在全国范围内,许多社区缺乏支持,无法获得可以开启更美好未来和让青少年为未来挑战做好准备的工具和经验。有色人种的年轻人受到这些差异的影响尤为严重。百思买相信科技可以让人们敢于梦想、成就伟业。在百思买青少年科技中心,青少年可以通过基于项目的学习探索自己的兴趣,开展实践活动,从而培养关键技能。每个中心都致力于缩小数字鸿沟,让年轻人能够接受科技教育和导师指导,同时建立他们在学校和未来职业生涯中取得成功所需的信心。2012 年,百思买启动了一项计划,旨在在北美各地社区建立最先进的“百思买青少年科技中心”。这些青少年科技中心是免费的课后项目,提供富有创意且安全的学习环境。为了继续推动该计划的发展,百思买与国际知名的俱乐部网络 (TCN) 合作,该组织与麻省理工学院媒体实验室合作成立。TCN 拥有 27 年的成功经验,为数千名青少年提供服务,并为他们提供改变生活的信心和资源,为全球社区组织提供了可复制的技术学习模式。如今,20 多个国家/地区的 100 多个俱乐部为青少年提供服务,主要来自历史上被边缘化的社区。俱乐部曾获得 1997 年彼得·德鲁克非营利创新奖和 2019 年 STEM 指导杰出总统奖,不仅为青少年提供机会,还提供文化相关且具有挑战性的学习内容,并得到富有爱心的成年导师的支持,他们充当榜样。在目前蓬勃发展的 50 多家百思买青少年科技中心成功的基础上,百思买的目标是在北美开设 100 家分店。为了实现这一目标,我们正在寻求寻找非营利组织作为我们的合作伙伴,以建立和运营每个新的青少年科技中心。我们理想的合作伙伴是拥有专门空间的现有课后青少年计划,并致力于服务于服务不足社区的青少年。百思买青少年科技中心计划概述:我们的使命是提供一个有趣的互动学习空间,青少年可以在这里探索技术以发现新的兴趣、相互合作并为未来做好准备。
1. 背景 LG 能源解决方案公司(LGES 或“公司”)于 2020 年 12 月从 LG 化学分离出来,自成立以来一直涉足电动汽车市场,现已发展成为一家在全球拥有近 30,000 名员工的全球性公司。LGES 主要从事应用于电动汽车 (EV)、储能系统 (ESS)、IT 设备、电动工具和轻型电动汽车的电池相关产品的研发、制造和销售。LGES 已建立了广泛的生产、销售和研发网络,主要买家是汽车 OEM。该公司在全球拥有生产基地,截至 2021 年底,在全球电池生产市场占有约 24% 的份额。截至 2022 年第三季度,LGES 累计销售额为 17 万亿韩元,营业利润为 9760 亿韩元。LGES 以提供多样化的能源解决方案为使命,不断推动创新并加强其核心竞争力,以提供最佳产品解决方案。 LGES 致力于创造可持续的美好未来,并通过其卓越的技术引领绿色能源行业。 LG 能源解决方案的 ESG 战略 LG 能源解决方案旨在成为一家环保公司,在其业务活动中优先考虑环境、履行社会责任并创造可持续的未来价值。为此,我们制定了“我们向更美好的未来冲刺”的 ESG 愿景,选择并推动与环境、人权、安全和社会相关的 8 个关键领域,以及气候行动、闭环回收、人力资本和负责任的供应链管理等四个关键领域。到 2030 年,我们计划通过转换为 100% 可再生能源、再利用废旧电池、消除人权风险以及建立考虑环境和人权的原材料和电池清洁透明供应链,专注于管理四个关键领域。 1. 气候行动:到 2050 年实现碳中和 LG 能源解决方案是一家在向碳中和社会转型中发挥关键作用的领先公司。我们力求通过加强与合作伙伴的合作,减少企业场所的能源使用和温室气体排放,以及减少整个电池行业的碳排放,在应对全球气候变化方面发挥主动作用。作为我们到 2050 年实现碳中和计划的一部分,我们计划到 2030 年将每个国内外企业场所使用的电力 100% 转换为可再生能源。 2. 循环经济:到 2025 年建立闭环 随着电动汽车电池市场的快速增长,每年使用数百万吨电池,导致废旧电池数量稳步增加。LG Energy Solution 正在开发将这些电池重新用于 ESS 的方法。为了最大限度地减少环境污染并建立资源闭环,我们正在进行各种研究项目,以回收电池制造过程中产生的废电池。