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庭院 | 波特兰路 | 沃辛
带有安全门禁电话系统的公共前门可通往维护良好的公共入口走廊，走廊上有通往所有三间公寓的门和一个大型公共自行车储藏室。这所完美无瑕的住宅的私人前门通向入口走廊，走廊设有通往卧室和浴室的楼梯，门通向厨房/早餐室。这间现代化的厨房配备了一系列落地和壁挂式“Benchmarx”橄榄绿色振动筛式单元、40 毫米实心橡木台面以及包括洗碗机和冰箱/冰柜在内的一体化电器。这个时尚的空间有足够的空间容纳一张小早餐桌。大型双开门通向大小适中、朝西的客厅/餐厅，客厅/餐厅铺设了与厨房相同的狮子橡木复合地板。这间房间朝西，配有大窗户和双开门，可通往私人阳光露台，明亮通风，有空间容纳沙发和餐桌。地下一层是主双人卧室，面积宽敞，为 13 英尺 05 英寸 x 11 英尺 05 英寸，还配有嵌入式衣柜。还有一间办公室/书房，可以用作“卧室”。宽敞的现代浴室配有地暖，配有全套四件套白色卫浴用品，包括步入式淋浴间、浴缸、马桶和洗手盆。浴室旁边是杂物间，可以放置叠放式洗衣机和滚筒式烘干机。
史蒂芬（史蒂夫）西辛斯基
简历 – 2023 年 3 月 Steve Ciesinski 是一位经验丰富的高管、投资者、董事会成员和顾问，服务于广泛的科技和服务型行业公司。他是一位深度科技倡导者，在各种公司商业模式和融资情况下经验丰富。Steve 是一位环球旅行者，他了解在从事高管业务发展的同时学习新文化和新市场的好处。他经常在有关数字化转型、创新和创业的会议和高管计划上发表演讲并担任小组成员。Steve 是 Vencrest Partners 的创始人和管理合伙人，这是一家种子期高科技风险投资和咨询服务公司。他特别感兴趣的是应用 AI/ML、VR/AR、语音、区块链、先进材料、基础设施软件和机器人等技术来解决商业和政府挑战。Steve 最近担任硅谷 SRI International ( www.sri.com ) 的总裁，该公司是世界领先的独立研发组织之一。 SRI 每年的合同研究和商业化收入接近 5 亿美元，致力于创造突破性的技术创新，包括 Siri、电脑鼠标、超声波和遥控机器人医疗设备、高清电视、抗癌药物、自然语言语音识别等。Steve 是 SRI 最大子公司 Ravenswood Solutions 的董事长，该公司为美国军方和全球盟军提供基于技术的模拟和训练系统。他拥有 SRI 的政府安全许可。他曾在全球半导体资本设备制造商应用材料公司（总经理）、全球语音消息产品领导者 Octel Communications（首席运营官/执行副总裁）、基于人工智能的人员招聘应用程序的发明者 Resumix（董事长/首席执行官）和 Web 2.0 软件先驱 Laszlo Systems（董事长/首席执行官）担任高管职位。他的职业生涯始于宝洁公司，曾担任 Booz, Allen & Hamilton 的顾问，还曾担任 Earlybird Ventures 的风险投资合伙人。 Steve 曾担任纽约联合学院董事会主席以及加州理工大学校长内阁成员。他还曾担任公共、私人和非营利组织的董事会成员，并担任战略、薪酬、审计、财务和投资以及其他董事会委员会成员。自 2009 年以来，Steve 一直担任斯坦福大学商学院的教师，教授创业和创新主题。他曾担任斯坦福心血管研究所、商学院管理委员会、巴克/卡迪纳尔（运动）俱乐部和商学院院长顾问委员会的董事会成员。他拥有纽约联合学院的电气工程学士学位和文学士学位，以及斯坦福大学的工商管理硕士学位。Steve 和他的家人是 Kalele 基金会的创始人，致力于为弱势儿童提供性格塑造和改变人生的发展体验。他还积极参与优胜美地保护协会、LifeMoves（无家可归者收容所）、Hidden Villa（社会正义）、斯坦福儿童医院和其他以使命为导向的组织。Steve 喜欢阅读（时事、经济、国际关系）和旅行、背包旅行/徒步旅行、骑自行车、滑雪、网球、高尔夫和其他户外活动。
内森·麦考利的证词
我是 Nathan McCauley，Anchorage Digital 的首席执行官兼联合创始人。Anchorage Digital 是一个机构加密平台，也是美国唯一一家受联邦监管的加密银行的所在地。根据美国货币监理署 (OCC) 授予我们的国家银行特许状的条款，我们保护着一千多家机构客户的数字资产，并为他们提供受监管的服务，包括加密托管、质押和结算。虽然受 OCC 监管意味着我们要遵守最高的安全、合规和客户保护标准，但这也意味着我们受益于整个行业仍然缺乏的一定程度的监管清晰度。这是不公平的、非美国的、反创新的。Anchorage Digital 证明，联邦层面的健全监管既可以保护客户，又可以让像我们这样的企业创新和发展，我们认为应该让更多的加密公司有机会在监管范围内运营。
考纳斯理工大学的战略
我想对为制定这一战略做出贡献的每一位表示感谢。我感谢你们的讨论、建议、评论以及你们为我们的发展和变革计划的制定所做的贡献。我相信，未来五年的投入将成为大学进一步成长和发展的框架，加强其在国内和地区的影响力以及成功的国际合作。我很高兴能与如此强大的团队合作，因为我知道人才是任何组织成功的关键！
辛哈沙里旅游经济特区
印度尼西亚正在旅游业开发一个经济特区 (SEZ)，而辛哈萨里是唯一一个强调文化和历史遗产旅游的经济特区。然而，直到 2022 年 11 月底，辛哈萨里经济特区尚未取得重大成功。本文基于 2022 年 11 月进行的研究结果，探讨了辛哈萨里经济特区与其他经济特区相比相对缺乏成功的原因。它利用经济特区成功的三大支柱理论，考察了辛哈萨里经济特区自成立以来的制度治理，并分析了遇到的障碍。该研究采用了定性方法，采用了案例研究方法。数据收集是通过观察、访谈和文献研究进行的。研究结果表明，辛哈萨里经济特区按照现有法规进行管理，Intelegensia Grahatama, Ltd. 是辛哈萨里经济特区的开发和管理业务实体。从战略角度来看，一个重大障碍是最初决定将重点放在旅游历史地点，这一选择在 COVID-19 疫情期间失去了意义。然而，将 Singhasari 经济特区的重点从旅游转向数字教育的努力表明了其战略活力。在战略实施方面，Singhasari 经济特区需要中央政府在基础设施建设方面的帮助才能实现其目标。这项研究的理论意义是它将社区参与者添加到经济特区机构中。在每个获批的经济特区中分配用于基础设施建设的专项资金以及增加私人和社区参与者对各种经济特区活动的参与是这项研究的政策意义。
