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World File Search System职业管理领域
陆军医疗部（CMF 68）职业发展计划
陆军医疗部 (AMEDD) 的使命是为美国和联军提供全面的医疗、后送和服务，以支持海外应急行动和国土防御。职业管理领域 (CMF) 68 包括 22 个军事职业专业 (MOS) 和 8 个额外技能识别符 (ASI)，代表各种医学专业和亚专业。大部分基础机构培训都在位于德克萨斯州圣安东尼奥联合基地 (JBSA)、萨姆休斯顿堡 (FSH) 的医学教育和培训园区 (METC) 进行。CMF 68 的士兵拥有最先进的技术技能，并使用现代和尖端技术来帮助预防疾病和健康障碍、保护生命和功能并减轻痛苦。通过不断学习，CMF 68 士兵保持并建立政府和私营部门许可机构和机构所需的易逝技能和能力。士官 (NCO) 负责监督、指导、培训、评估和培养下属和同事，这是 CMF 专业发展模式 (PDM) 持续学习过程固有且不可或缺的一部分。
网络（CMF 17）职业发展规划第 1 章 职责
网络职业管理领域 (CMF) 提供网络空间和电磁战 (EW) 行动方面的专业知识，以支持全方位的军事行动。它支持行动并在所有领域产生基于结果的网络效果。网络 CMF 将网络空间电磁活动 (CEMA) 集成到作战评估和规划流程中，并开发、培训和维护 CEMA 标准操作程序 (SOP)、战术、技术和程序 (TTP) 以及战斗演习。CMF 确保在网络空间和电磁频谱内自由行动，同时阻止对手行动。它创建基于结果的网络效果来支持指挥官的要求，通过瞄准敌人和敌对对手的活动和能力，在网络空间内和通过网络空间投射力量。网络 CMF 执行动态现实世界操作，通过感知和理解信息维度、设计和集成精湛能力以及在技术和数据中心环境中获得优势，实现全球力量投射。它利用网络空间域和电磁频谱与敌人交战，以阻止、削弱、破坏、摧毁或操纵敌人的能力，同时确保友军的机动自由。网络士兵在所有层级执行进攻性和防御性网络空间作战和电磁战，通过在其他作战域中创造相对优势窗口来支持多域和大规模作战行动。网络空间作战 (CO) 是利用网络能力，主要目的是在网络空间域内或通过网络空间域实现目标。
个人简介 BOO KK 2023-2 年级 1 月 30 日 - Capstone
他最初被派往弗吉尼亚州贝尔沃堡担任医疗专家。随后被派往第 325 步兵团第 3 营和第 82 空降师担任医疗专家。1984 年，他调入化学兵团，被任命为第 2 步兵师第 4 化学连的班长；第 82 空降师第 73 装甲团第 3 营 Alpha 连的 NBC 士官和班长；第 82 空降师第 73 装甲团第 3 营的营 NBC 士官；第 82 空降师化学师高级 NBC 作战和参谋士官；韩国第 34 支援组的 NBC 作战、参谋士官和排长；第 82 化学营 Alpha 连的高级教练美国陆军化学学校第 84 化学营应急支援支队 (白宫小组) 支队中士；陆军总人事司令部 (PERSCOM) 74D 职业顾问/职业管理领域分部经理；士兵生物化学指挥部和技术护送部队总部和总部连队一级军士长；马里兰州埃奇伍德美国陆军技术护送营营长；韩国第 2 步兵师师级化学军士长；韩国第 19 战区支援营第 23 化学营营长；韩国第 19 战区支援营第 23 区域支援组营长；化学兵团第 10 团长、国防威胁降低局/战略司令部打击大规模杀伤性武器中心指挥高级士官长，并以美国战略司令部指挥高级士官长结束了其军旅生涯。
报告日期：2023 年 8 月 25 日 081-68X-0005 评估客户的……
条件：在驻军/作战环境中，您在有执照或有资质的提供商的监督下工作；您的客户有疑似行为健康问题，需要您评估客户的精神状态。您将获得 SF 600、医疗护理时间记录或电子健康记录、记事本、笔、国防卫生局程序指导 (DHA-PI) 6490.12 行为健康治疗和结果监测、MEDCOM Reg 40-50 职业管理领域 68 在军事治疗机构直接护理患者的入伍医务人员的临床基线能力、ATP 4-02.6 医疗公司（角色 2）、ATP 4-02.8 部队健康保护、ATP 4-02.10 剧院住院、AR 385-10 陆军安全计划、DA PAM 600-24 和当地标准操作程序 (SOP)。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：通过完成心理状态检查问题和风险评估来评估客户的心理状态，符合 (IAW) DHA-PI 6490.12，同时遵守所有绩效步骤以 100% 的准确度和 GO/NO-GO 标准进行。 特殊条件：在训练此任务时，领导者应结合使用陆军理论的八个相互关联的作战变量的情景/情况：政治；军事；经济；社会；信息；基础设施；物理环境，时间，（PMESII-PT）来教育士兵了解作战环境 (OE) 意识，强化价值观，并解决当前的陆军问题，以完善士兵对陆军作战的理解。PMESIIPT 变量几乎在每场冲突中都会出现，并作为 OE 的基石。它们可以相互关联、重叠，并共同作为理解 OE 的基础。安全风险：低 MOPP 4：从不
心理战（CMF 37）职业发展规划
支持者说明心理战 (PO) 团，职业管理领域 (CMF) 37，由正规军 (RA) 组成部分 (COMPO) 1 和美国陆军预备役 (USAR) COMPO 3 组成，包括现役警卫预备役 (AGR)、士兵和士官 (NCO)。各组成部分的入伍、培训、教育、职业发展和任务支持差异很大。存在有限数量的非入伍陆军国民警卫队/美国陆军国民警卫队 (ARNG / ARNGUS) COMPO 2 授权/职位；然而，这些职位通常由 USAR COMPO 3 人员在组织动员或部署期间填补。1. 当前命名约定：心理战 (PO)。这用于指代 CMF 37 人员、部门、团和 PO 指挥层级（例如，心理作战大队 [POG]、心理作战营 [POB]、心理作战连 [POC]、区域 / 战术心理作战支队 [RPD / TPD]、区域 / 战术心理作战小组 [RPT / TPT]、专业心理作战小组 [SPT]）。2. 先前仅适用于正规军的命名约定：军事信息支持 (MIS)。 2010 年至 2017 年期间，当提及执行军事信息支援行动 (MISO) 职能的 PO 指挥层级时，使用此名称（例如，军事信息支援组 [MISG]、军事信息支援特遣队 [MISTF]、军事信息支援营 [MISB]、区域 / 战术军事信息支援公司 [MISC]、区域 / 战术军事信息支援支队 [RMD / TMD]、区域 / 战术军事信息支援队 [RMT / TMT]、特别军事信息支援队 [SMT]）。此命名约定不再使用。3. 参考：FM 3-53 军事信息支援行动。
全州空缺职位
必须满足以下条件才能申请：1.申请人必须符合 AR 40-501 的体检标准（如适用）。2.申请人必须符合 111221 PULHES 的体检标准。视力和听力的 2 必须是可矫正的。3.申请人必须符合 AR 600-9 的身体成分标准。4.申请人不得受到举报。5.申请人的官方军事人员记录中不得包含任何贬损信息 6.申请人必须持有秘密或临时秘密许可。7.申请人必须具备所宣传职责 AOC 或相关 CMF 的职业管理领域 (CMF) 资格。相关领域包括 88、89、91、92 或 94 CMF。无需具备选定/分配的指定 ASI 资格。非 DMOSQ 士兵需要在分配后 12 个月内获得 DMOS。8.申请人不得有永久的 APFT 限制资料。9.申请人必须可部署。其他信息 – 入选后必须满足以下条件：1.入选者必须能够满足任命标准 2.入选者必须能够保持秘密许可。3.入选者在分配到单位期间必须能够保持部署资格。4.入选者必须能够在记录 APFT 中取得至少 240 分，每个类别至少 70 分。5.入选者在入选 SFAB 后可能需要参加评估活动。6.入选者将参加适当的军事训练，以获得其职位所需的 ASI（如适用）。7.适用现有军事晋升政策，晋升不得超过该职位授权的最高级别。8.入选者在入选后将接受 24 个月的稳定期。9.必须填写 DA 表格 4187，确认入选者自愿被分配到安全部队援助旅。
变更摘要
DA PAM 600-25 士官专业发展指南 职业管理领域 38 民政章节 本次修订针对 FY24—— 1. 修订所有军事职业专长职责描述（第 7 至 29 页）。使描述与 FM 3-0 保持一致，并清楚地说明每个 MOS 如何在整个竞争过程中补充运营。 2. 增加了对民政部门独特特征的描述，突出了核心竞争力、CA 部门执行的独特能力以及梯队行动单位（第 3 页）。 3. 用 ARSOF 属性替换以前的必需属性。（第 5 页）。 4. 增加了国防大学 (NDU) 描述流程，为申请人提供更详细的信息（第 7 页）。 5. 通过评估委员会流程，更改从 SSG 到 SGM 的支持者指导，以在最合格 (MQ) 到不完全合格 (NFQ) 的 NCO 之间创造更多多样性。 （第 13 至 29 页）6. 根据 USU 政策成功完成学位要求后，添加 38W 制服大学 (USU) 健康科学联合学院健康科学理科副学士 (ASHS) 学位（第 7 页）。7. 根据支持者指导，对必修课程进行资源管理评估和资源解决方案。8. 更新所有相关的 AR 11-6 语言货币指导（语言豁免和货币）。9. 将 38W、民政医疗中士 (SSG) 的关键课程添加到机构领域培训（全球卫生参与基础 I、全球卫生参与基础 II、军事医疗人道主义援助课程 (MMHAC)、联合特种作战医疗入门课程 (JSOMOC) (SOC 3627)）（第 14 和 17 页）。 10. 取消了 38Z5M 担任战术一级军士长的 24 个月服务期要求，从而为现役一级军士长选拔小组根据功绩制定的人才管理流程提供灵活性。（第 19 页）11. 取消了营级作战军士长的 12 个月关键领导力发展时间，从而为 CSL 选拔提供灵活性。（第 21 页）12. 增加了现役各职级士官的推荐提名职位，从而协助领导者进行人才管理流程。13. 更新了 ACFT 支持者对现役最合格士官的指导。14. 将现役各职级中最合格和完全合格之间的关键领导力发展时间从 24 个月更改为 18 个月，从而创建更大的完全合格 (FQ) 人群。
1 化学、生物、放射和核 (CBRN) ...
化学、生物、放射和核 (CBRN)（职业管理领域 74）职业发展计划第 1 章职责化学部队的任务是开展行动，保护部队和国家免受大规模杀伤性武器 (WMD)/CBRN 威胁和危害。化学部队的存在是为了在 CBRN 环境中进行大规模作战行动 (LSCO) 的移动和机动。友军必须保留行动自由，并能够在包括 CBRN 环境在内的复杂战场条件下运用各种能力。CBRN 专家计划、进行和评估个人和集体 CBRN 培训，并就各种 CBRN 威胁和危害向各级指挥官提供技术建议。CBRN 专家还计划、准备和执行 CBRN 操作，以支持多域环境中的 LSCO。CBRN 专家使用防御系统，包括 CBRN 侦察和监视系统 (R&S)、CBRN 净化系统和其他 CBRN 危害检测、识别和警告系统。此外，CBRN 专家还支持减少威胁合作和安全合作 (SC)、大规模杀伤性武器拦截行动、CBRN 主动防御、开展选择性大规模杀伤性武器消除行动、CBRN 被动防御、CBRN 后果管理和所有危害响应。化学兵团为陆军提供了一支训练有素的 CBRN 专家队伍，他们可以评估和减轻威胁和危害，同时保护友军免受伤害。第 2 章转型美国模块化部队将组织 CBRN 能力纳入连、营、旅、师、军和陆军级梯队。美国陆军化学兵团的作战概念是开展 CBRN 行动以支持 LSCO，包括打击大规模杀伤性武器和防护作战职能，通过部署排规模的 CBRN 部队和专业技术元素或团队，按任务组织到适当的 CBRN 或其他任务指挥总部。 CBRN 专家的独特之处在于，他们擅长通过大规模杀伤性武器扩散预防、大规模杀伤性武器反制、CBRN 防御和 CBRN 后果管理活动来应对各种 CBRN 威胁和危害，以支持陆军、联合部队和国家的战术、作战和战略目标。考虑到最近发生的事件，尽管国际军备控制努力，许多政府和恐怖组织仍将 CBRN 武器视为关键的权力工具。因此，大规模杀伤性武器和国土安全是国家关注的问题，CBRN 专家已加强了 CBRN 部队保护的高调角色，其范围超出了战术战场，包括对国内外美国主要设施的 CBRN 防御。此外，CBRN 专家必须准备好支持从和平时期军事交战到 LSCO 的突发事件。CBRN 操作的复杂性需要多技能、技术型 CBRN 士兵和领导者，能够执行一系列相互关联的 CBRN 和战士任务。随着陆军组织结构和任务集的发展，CBRN 专家也必须随之发展。CBRN 专家必须在身体上、精神上和道德上做好准备，以应对持续、动态和高节奏的行动所产生的压力，这些压力将成为 21 世纪部队训练和作战部署的特征。
职业计划34
现场炮兵（CMF 13）职业进步计划第1章。职责炮兵的任务是通过加农炮，火箭和导弹火销毁，中和或压制敌人，并帮助将所有致命和非致命的火灾融合到多域操作（MDO）中。现场炮兵NCO在美国陆军的每个多领域组成和许多特殊任务部队（SMU）中服务。他们在所有梯队的步兵，装甲，航空和特殊任务部队中工作，以协调，同步和整合陆军，联合（空军，海军和海洋）以及跨国资产，以对目标产生影响。他们带领士兵致力于提供精度和区域的火灾效果，以确保同步，集成和有效的火灾，使机动指挥官能够抓住，保留和利用该计划。野战炮兵NCO必须精通陆军的两种核心竞争力：组合手臂操纵（CAM）和广泛的区域安全（WAS）。现场炮兵NCO被视为具有身体健康，技术和战术专家的领导者和培训师，这些专家是由机构教育，自我发展，现实培训和专业经验的平衡组合而发展而来的。fa ncos在野战炮兵和整个军队中最苛刻的职位。第2章。转型野战炮兵需要士兵，这些士兵在精神和身体上有纪律，有弹性，并且在FA和多领域操作以及策略，技术和程序方面精通。促销考虑应仅基于整体绩效。他们是具有使组织和个人成功的道德，智力和人际特征的战士。他们必须以陆军行业为基础，并在他们所做的一切中表现出军队的价值观和战士的精神。陆军和现场炮兵分支都珍视了一个扩大的领导者，具有在运营和产生部队任务的经验。所有领导职位均被认为是平等的，无论它们是在运营还是发电部队中，并且必须是MTOE或TDA文件上的实际授权立场。例如，教师根据他们作为讲师的表现进行考虑。钻探中士根据其作为钻中士的表现考虑。促进NCO时未考虑讲师和占空比的类型。野战炮兵士兵必须是所有现场炮兵间接消防系统以及军队和联合大火的协调，同步和整合的专家。现场炮兵是一个身体和精神苛刻的职业管理领域，要求领导者和士兵保持高水平的个人健康和准备。FA分支机构的目标是发展技术，战术和道德上准备带领士兵参加战斗的专家。足总士兵将在自己的职业生涯中进步，以发展多个领域运营的战术和技术专长，并在FA运营中建立牢固的基础。在关键领导职位或扩大任务的服务中无法替代服务。FA MOS专业发展模型（PDM）的存在是为了为每个士兵在其MOS中的发展做出最好的决定。FA MOS PDM的目标是在每个层面上为FA士兵提供一系列关键的发展和运营拓宽职位，并补充了将其在产生力量分配方面的知识的机会，以证明在更高层次上的领导地位潜力。该模型被设计为“职业地图”，旨在使士兵从分支机构做好准备，以在排，炮台，营和高级领导职位上脱颖而出。在这些级别上经验丰富的领导才能使我们的机动对应人员进行计划，协调和整合火力支持。