美国国土安全部 美国消防局 国家消防学院 前言 美国消防局 (USFA) 是国土安全部 (DHS) 的重要组成部分,为国家领导层提供消防和应急响应专家服务。美国消防局位于马里兰州埃米茨堡的国家应急培训中心 (NETC),包括国家消防学院 (NFA)、国家消防数据中心 (NFDC)、国家消防计划 (NFP) 和国家防备网络 (PREPnet)。美国消防局还负责监督和管理位于阿拉巴马州安尼斯顿的 Noble 培训中心。美国消防局的使命是通过培训、研究、数据收集和分析、公共教育以及与其他联邦机构和消防及应急服务人员的协调,挽救生命并减少因火灾和相关紧急情况造成的经济损失。美国消防局国家消防学院提供多样化的课程授课系统,包括驻校课程、与州培训机构合作的校外授课、周末教学和在线课程。美国消防局在课程选择和课程开发方面采用混合学习方法。驻校课程在埃米茨堡校区和诺布尔校区均有提供。校外课程与州和地方消防培训机构合作提供,以确保美国消防员做好应对危险的准备
为应对日益复杂和相互联系的世界,美国必须积极参与,而这种积极参与的基础是多边主义和我们的联盟。从现在到 2025 年,对于地球的未来健康和美国外交政策的未来而言,是一个关键时刻。国际和平、安全和人类健康越来越与确保强大的全球卫生系统和多边合作紧密相关,这些合作旨在应对环境挑战,例如普遍存在的污染、全球气温迅速上升和生物多样性丧失。这些问题从根本上推动和塑造了美国的利益和影响力。我们还认为,这项工作刻不容缓——如果我们不能尽快应对这些挑战,人类、自然和地球将遭受可怕且不可逆转的后果。
a. 目的。部队管理是陆军的一项关键作战职能。它涵盖了许多产生未来需求的过程,并确保陆军高效、有效地组织、配备人员、装备、训练和维持。部队管理为现在和将来的作战司令部提供训练有素、准备就绪的部队。职能领域 (FA) 50 军官——陆军部队管理人员——了解“陆军如何运作”的艺术和科学。部队管理职能领域提供具有关键技能的军官,他们整合并实施部队变革。FA50 军官提供同步交付能力并将战略转化为能力,同时就其部队管理决策的二阶和三阶效应向陆军领导人提供建议。他们是自律的战略思想家。FA50 是陆军和联合高级领导人的问题解决者。陆军努力通过现有流程实施有序的变革管理,以最大限度地减少组织中的动荡。部队管理是建立和部署任务就绪的陆军组织的顶点过程。该过程包括执行活动,包括概念开发、能力需求、部队发展、部队整合和文档。部队管理的重点是满足陆军部长对招募、组织、补给、装备、训练、服务、动员、复员、管理、维护和驻扎陆军的法定要求。
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在大脑时代,神经科学范式在研究中都处于中心位置,以及对各种情绪和神经认知状况的治疗。 div>这增加了另一个新的范式,即积极心理学的范式,该范式试图利用人类的优势来促进健康。 div>实际上,Bolier等人进行的荟萃分析的结果。 div>(2013),反映出积极的心理学干预措施可以有效地进行主观和心理健康,并有助于减轻抑郁症状。 div>根据Berthoz,Blair及其同事(2002年)的说法,情绪的神经心理学对研究情绪反应介导的神经和认知系统的研究感兴趣。 div>此外,新的研究表明,快乐和乐观的心理和物理都可以带来巨大的好处(Kok,Coffey等,2013)。 div>
a.目的。部队管理是陆军的一项关键作战职能。它涵盖了许多产生未来需求的过程,并确保陆军高效、有效地组织、配备人员、装备、训练和维持。部队管理为现在和将来的作战司令部提供训练有素、准备就绪的部队。职能领域 (FA) 50 军官——陆军部队经理——了解“陆军如何运作”的艺术和科学。 部队管理职能领域提供具有关键技能的军官,他们整合并实施部队变革。FA50 军官提供同步交付能力并将战略转化为能力,同时就其部队管理决策的二阶和三阶效应为陆军领导人提供建议。他们是自律的战略思想家。FA50 是陆军和联合高级领导人的问题解决者。陆军力求通过现有流程实施有序的变革管理,以最大限度地减少组织中的动荡。部队管理是建立和部署随时准备执行任务的陆军组织的顶峰过程。该过程包括执行活动,涵盖概念开发、能力要求、部队发展、部队整合和文档。部队管理的重点是满足陆军部长对招募、组织、供应、装备、训练、服务、动员、复员、管理、维护和驻扎陆军的法定要求。
文件说明:缉毒局 (DEA) 组织和职能手册(未注明日期) 请求日期:2016 年 上诉:2020 年 1 月 29 日 发回重审;2024 年 5 月 15 日 发布日期:2024 年 6 月 4 日 发布日期:2024 年 8 月 12 日 文件来源:缉毒局信息自由和隐私法部门 收件人:接收分部 8701 Morrissette Drive Springfield, Virginia 22152 电子邮件:DEA.FOIA@dea.gov DEA 信息自由法 (FOIA) 门户网站 (PAL) governmentattic.org 网站(“本网站”)是第一修正案赋予言论自由的网站,是非商业性的,向公众免费开放。本网站及其提供的材料(例如本文件)仅供参考。 governmentattic.org 网站及其负责人已尽一切努力使这些信息尽可能完整和准确,但是,在印刷和内容方面可能存在错误和遗漏。governmentattic.org 网站及其负责人对任何个人或实体因 governmentattic.org 网站或本文件中提供的信息直接或间接造成或声称造成的任何损失或损害不承担任何责任。网站上发布的公共记录是通过适当的合法渠道从政府机构获得的。每份文件都标明了来源。对网站内容的任何疑虑都应直接向相关文件的发布机构提出。GovernmentAttic.org 对网站上发布的文件内容概不负责。
引言 人工智能(“AI”)革命已经到来,而人工智能在就业决策中的应用也不例外。1 随着数以千计的人工智能人力资源技术进入市场,在人力资源(“HR”)领域提供人工智能服务的科技公司的价值已经达到数十亿美元,而且这一价值每年都在急剧增长。2 毫不奇怪,企业渴望在其人力资源流程中使用人工智能,因为可以节省大量的成本。根据最近的一项调查,人工智能可以将筛选简历的成本降低 75%,将每位员工的收入提高 4%,并将员工流动率降低 35%。3 除了为企业提供经济激励之外,在人力资源中使用人工智能还可以通过促进机会平等、多样性、包容性和可及性使员工和雇主都受益。 4 事实上,通过消除一些人类的决策,并用精心设计的算法取而代之,人工智能有可能大幅减少自二十世纪中叶民权运动以来在美国一直被视为非法的偏见。5
• 为 ICS 的“一支队伍”制定并定期更新协作队伍计划,根据人口健康需求制定供需计划。这应与财务和活动计划相结合,并纳入基于地点的队伍计划和全系统情报职能的专业知识(对于初级保健,这将需要与初级保健培训中心密切合作)。
该资源的目的是充当战略,政策发展和组织层面接触安全风险管理(SRM)的途径。这不是“如何”指南,也不是“一定程度的所有”方法。相反,它的目的是就SRM面临的一些关键问题进行对话,并为高级领导者提供后续领域,以考虑如何处理SRM战略计划的开发和实施。该资源还旨在为如何改善组织内SRM与其他高级职能领导者之间的沟通,理解和协作提供指导和支持。本指南针对的是在HQ级别制定和实施组织SRM战略和政策的直接责任的工作人员,以及其他战略水平工作流的高级领导者。