问题陈述:空军 AI 跨职能团队的任务是奠定基础并推动整个空军和太空部队的人工智能能力发展和治理。我们希望计算机视觉算法能够节省飞行员和警卫人员执行繁琐重复任务的宝贵时间。该项目涉及开发一种可以读取培训证书并验证其是否正确的 AI 算法。每位服役人员都必须在其职业生涯中完成各种培训课程,并每次向其组织内的某人出示完成证明。能够自动扫描和验证培训证书每年将为空军节省数千小时。
人工智能在公共部门审计中的伦理影响作者 Ahmed Eltweri 博士 利物浦约翰摩尔斯大学会计学助理教授 摘要 人工智能 (AI) 是一种大趋势技术,旨在模仿人类的智能和认知技能。此外,这项技术进步旨在为其用户提供竞争优势。因此,由于大多数司法管辖区的法律要求公共部门的审计公司和组织在资源使用和分配方面比私营公司更高效、更有效,从而实现物有所值,鉴于上述情况,许多会计师事务所宣布将人工智能纳入其审计和咨询职能,倾向于影响审计质量和费用的若干影响,例如数据分析、时间管理、准确性、对商业环境的透彻了解,从而增强客户服务 (Munoko 等人,2020 年)。然而,全球审计行业都面临着额外的要求,需要特别注意考虑尽管增加了好处,但这种采用可能仍会出现的其他后果。因此,监管机构、政策制定者和政府不断被提醒对这种新兴技术负有的责任。关键词技术、会计和审计职能、审计专业、道德参考文献
2021 年 7 月 1 日 — 本条例记录了美国陆军预备役的组织结构和职能。司令部 (USARC) 战备师 (RD) 总部 (HQ) ...
2. 您拥有哪些背景和经验,使您有资格履行这些职责?作为研究和工程领域的行业和政府领导者,我对科学、技术、创新生态系统、平台集成和飞行测试有了广泛的了解,这些对于这一角色至关重要。在我的职业生涯中,我管理过各种技术的研究、技术和工程项目,包括电子防护、先进雷达系统、电子战系统、无人战车以及国防工业的主要情报、监视和侦察系统。我之前在政府部门担任陆军采购后勤和技术助理部长,因此我对该部门管理研究和技术的方法有着深刻的理解,因为我是陆军部长的首席科学顾问,也是陆军 12 个项目执行办公室的采购主管,涉及航空、地面作战系统、战斗支援/战斗勤务支援、弹药、战术指挥与控制、计算机、化学和生物防御、情报和电子战系统、企业信息系统、导弹与空间、士兵系统、模拟、训练与测试以及化学武器的拆除。我在陆军部门任职 10 年,
在开始思考自己团队的愿景和使命之前,您必须首先确保了解您的业务及其愿景。现在这似乎很明显。您可能已经详细了解了您的业务内容和运作方式。但您真的了解它的目的、高级决策者的动机以及它的总体愿望吗?你应该。这些是您必须回答的关键问题。您的团队的愿景和使命必须从这个更大的图景中汲取灵感,并与整体企业战略保持一致。如果不这样做,您的团队就有可能专注于与企业整体不一致的项目,从而限制他们增加的价值。
卫生部负责发现、教育和附属网络的助理副部长办公室...................................................................................................................................................... 120
日益增长的巡航和弹道导弹威胁欧洲空军基地已导致总部美国空军欧洲(USAFE)重新评估防守方案,无论是近距离还是远。为了支持这种重新评估,总部USAFE要求Rand探索USAFE获取基于地面的导弹防御的可行性,并从操作和服务角色和功能的角度考虑问题。本报告主要关注与角色和职能有关的问题,包括空中基地防御的历史,有关角色和任务的权威,以及关于空军基地防御的陆军 - 空军纠纷的案例研究。然后,它评估了七个美国空军替代行动方案,以解决空军积极的国防短缺。同伴卷更详细地讨论了操作方面。此处报道的研究是由当时的 - 布里格将军查尔斯·科科伦(Charles Corcoran),战略威慑和核整合,总部USAFE和非洲空军的总部,并在兰德项目空军的战略和教义计划中进行,作为2019年财政年度项目的一部分,“地面空气和空军基地的防弹”。
协调行政机构必须将填妥的表格发送至挪威武装部队人事和征兵中心传真:61 10 36 99 PO Box 800,邮件接收处 2617 LILLEHAMMER
战略家职能领域 1. 简介 a. 目的。陆军战略家(职能领域 59 军官)提供成功的创新解决方案,以应对当代安全环境的复杂挑战。通过专门的教育、培训和经验,战略家在制定、实施和阐明战略方面发展专业知识,并擅长领导作战和机构战役规划。他们利用正式和非正式的程序和流程在跨区域、全领域和多功能环境中制定战略和计划。战略家将联合能力与其他军种、美国政府机构以及盟友和合作伙伴整合在一起,以追求战略目标。他们了解如何将军事力量与其他国家力量工具同步,以在广泛的竞争和冲突中取得优势。FA59 战略家是高级总部的果断领导者,负责组织、设计、指导和指挥多学科、联合和联盟团队制定军事行动方案来解决复杂问题。战略家在时间背景下思考,在多个视野中进行规划,并且能够适应模糊性和紧张局势。战略家通过创造和传达讲述故事的产品,同时运用合理的逻辑和令人信服的证据,使高级领导者能够做出充分知情的决策,从而得出实现预期目标的清晰、连贯的选项。b. 支持者信息。DCS,G–3/5/7 是 FA59 的支持者。主任,G–3/5(战略、计划和政策)是陆军参谋部 (ARSTAF) 负责人,战略领导部 (DAMO–SSF) 的 G–3/5/F 是主要责任办公室。FA59 由人力资源司令部军官人事管理局的作战支援部管理。更多信息可在 https://www.milsuite.mil/book/groups/strategist 找到。c. 职能能力。通过高级总部的培训、教育和反复任务,FA59 军官掌握了六项职能能力,为晋升为上校做准备: