Firefly Reproduction LLC Flightline America, LLC Gavin Arts *Gear for Sports, Inc. dba GFSI, Inc. *Grunt Style, LLC Haslet Studio, LLC *ICCAB srl a socio unico (TOPGUN) Ink, Inc./aka TreMagna, LLC *J&A Marketing, LLC Jentees Custom Logo Gear *JWM Wholesale, Inc. Logo Motion Marketing, Inc. Mark Denari *Military Productions dba PriorService.com *Mitchell Proffitt Company, Inc. *MJ Soffe, LLC *O Sportswear LLC dba Ouray Sportswear Pensacola Ice, LLC dba Pensacola Ice Flyers(曲棍球球衣) Plane Things, LLC/Special Event Fun RSAA, Inc.,又名 Armed Forces Store RyNo Media Production, LLC Southeastern Woodworks, LLC dba Lakeside Hat Co.(帽子) Squadron Flight Shop The Forsyth Group dba Trooper Clothing *Third Street Sportswear *Underwraps Costumes(TOPGUN) *USMC Insignia, LLC *Vanguard Industries, Inc. *Vantage Custom Classics, Inc. dba Vantage Apparel Wild Attire, Inc.(袜子) *Zazzle, Inc. 图书 Angel Stull-James Building Your Dreams, LLC(儿童/着色书) Chris Bogan Creative Duncan McCall Advertising, Inc. Friends of Naval Aviation Hans G. Fett Laura Bogan Photography(相册) Lee Hansen(T 恤) Mascot Books Publishing(儿童) Three Dogs Publishing, LLC
史蒂夫“坦克手”托马斯上尉是俄亥俄州普莱森特希尔人,1991 年毕业于俄亥俄州牛津迈阿密大学,获得航空学理学学士学位。他还在弗吉尼亚州匡蒂科海军陆战队大学获得军事科学硕士学位。他于 1995 年 3 月加入海军,晋升为三级航空电子技师,之后转任 EA-6B 电子对抗军官。托马斯曾两次随电子攻击中队 (VAQ) 140 部署在德怀特·艾森豪威尔号航空母舰 (CVN 69) 和约翰·肯尼迪号航空母舰 (CV 67)。他曾担任 VAQ-133 部门主管,多次被部署到阿富汗巴格拉姆空军基地,还曾在巴林美国海军中央司令部担任 N39 信息行动副官一年。他曾担任 VAQ-129 的飞行教练、全球作战副局 (J-39) 的执行助理和行动官,还曾担任电子攻击武器学校的指挥官、国防部长研究员和乔治·H·W·布什号航空母舰 (CVN 77) 的空中指挥官。他加入了海军航空作战中心武器部,担任整合与互操作性和电子战效果的军事主管,之后于 2022 年 5 月接任副指挥官。托马斯的个人勋章包括国防功绩勋章、航空勋章(八次打击/飞行奖)、功绩勋章(两次)、海军嘉奖勋章(两次)、空军嘉奖勋章、海军成就勋章(两次)以及各种战役和单位奖。
欺骗、扰乱或摧毁敌方监视、指挥和控制 (C2) 以及与敌方综合防空/区域防御网络相关的武器系统/传感器(例如预警、捕获和瞄准功能)。电子战还包括识别敌方系统攻击或交战美国或友军的企图、自动启动适当的反制措施或防御反应以及通过冗余和强化保护友军系统的关键能力。
美国海军陆战队是我们国家的战备力量——当国家准备最不充分时,联合兵种的战备程度最高。因此,我们的海军陆战队必须随时准备部署和使用来自海上和远征/严酷的前方作战基地的联合兵种——在任何气候和地点的任何威胁条件下。抵达后,我们将击败所有敌人——无论大小——或者向需要帮助的朋友提供援助。海军陆战队依靠的主要工具之一是我们的有机航空兵,以实现这一能力。海军陆战队航空兵是每个海军陆战队空地特遣部队不可或缺的重要组成部分。我们的航空兵与每个海军陆战队空地特遣部队无缝集成并前沿部署。这些海军陆战队空地特遣部队赋予海军陆战队能力和影响力,为我们的国家创造战略优势。作为海军陆战队航空兵副司令,我负责确保海军陆战队航空兵拥有足够的资源,在当今和未来的战场上取得胜利。为此,海军陆战队航空兵必须经过训练、配备人员和装备,以便: • 成为我们海军陆战队的战备航空兵,随时准备组织、部署和维持战备部队——在任何地点、任何地点、任何地点,从海上或前方作战基地——以支持海军陆战队空地特遣部队、海军、联合作战司令部 (COCOM) 的要求。
FM 3-04 包含五章:第 1 章介绍陆军航空兵在统一陆地作战中的作用。它描述了陆军航空兵的核心能力,并介绍了整个多领域作战环境中航空作战的独特方面。第 2 章概述了陆军航空兵的各个组织和独特参谋人员。它还为指挥官和参谋人员提供了有关指挥和支援关系、指挥所作战以及陆军航空兵与联合空域用户的整合的参考。第 3 章讨论并提供了陆军航空兵部队可能执行的各种任务的示例。它增加了对空投水雷作战的讨论以及在有争议的空域环境中航空作战的考虑因素。第 4 章概述了陆军航空兵对保障作战的要求和贡献。它包括对 LSCO 环境中前方武装和加油点的扩展讨论。第 5 章对陆军航空兵部队操作的每架飞机和独特支援系统的能力、要求和局限性进行了基本讨论。
该文件是“海军航空兵 2025 愿景”的配套文件,二者共同构成了路线图,旨在确保海军航空兵具备履行海上战略“21 世纪海上力量合作战略”中概述的五项基本职能的战备状态、能力和容量。这些基本职能——全域访问、威慑、海上控制、力量投射和海上安全——是依靠海军航空兵来保证成功的使命。我们的愿景必须全力支持并与这一合作战略保持一致。美国海军总体航空兵规划和美国海军陆战队航空兵规划所描述的规划范围延伸到足够远的未来,以涵盖本文件时间范围内的部署。定义我们当前执行情况和未来愿景的规划点正在汇聚。该文件符合 2025 年的愿景,同时确定了使海军航空兵能够在 2025 年后继续前进的投资。它基于舰载机联队和远征打击群主要组成部分的预期转型、有人-无人协同努力和不断变化的作战环境。它还基于国防部当前战略的演变,该战略将机器人技术、自动驾驶车辆、制导和控制系统、可视化、生物技术、小型化、高级计算等商业驱动技术纳入其中,
陆军航空兵是为了胜利而战;但我们并不是孤军奋战,也不是为了自己。陆军航空兵是为地面上的士兵、操作员或作战人员而存在的。我们如何共同取胜则更加复杂。随着陆军航空兵开始从反叛乱过渡到大规模作战,我们认识到我们必须继续学习,我们的装备、理论以及战术、技术和程序 (TTP) 必须不断发展。对手,我们的起点,已经发生了变化。正如我们观察到并做出改变以对抗我们同等/近同等对手的弱点一样,威胁也发生了变化。此外,正如我们在乌克兰战场上看到的那样,技术发展得更快,也更加丰富。手机和现成的无人机极大地影响了发现和杀死敌方士兵的能力。
陆军航空兵是为了胜利而战;但我们并不是孤军奋战,也不是为了自己。陆军航空兵是为地面上的士兵、操作员或作战人员而存在的。我们如何共同取胜则更加复杂。随着陆军航空兵开始从反叛乱过渡到大规模作战,我们认识到我们必须继续学习,我们的装备、理论以及战术、技术和程序 (TTP) 必须不断发展。对手,我们的起点,已经发生了变化。正如我们观察到并做出改变以对抗我们同等/近同等对手的弱点一样,威胁也发生了变化。此外,正如我们在乌克兰战场上看到的那样,技术发展得更快,也更加丰富。手机和现成的无人机极大地影响了发现和杀死敌方士兵的能力。