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World File Search System莱格特
格温特能源 CIC - Strathprints
切普斯托转型项目受益于蒙茅斯郡议会 2008/09 社区行动计划中对石油峰值和气候变化等问题的突出强调。此外，“气候变化仍然是蒙茅斯郡议会语言和规划的重要组成部分”（I16）。这促使议会成立了气候冠军小组，这是一个由社区团体和可再生能源公司组成的网络，每季度与蒙茅斯郡议会会面，共同研究气候变化和能源项目（MCCC，2017 年）。格温特能源公司的董事是会议的常客，被认为是“该小组中受人尊敬的领域专家”（I16）。因此，当蒙茅斯郡议会为全充电电动汽车充电点项目开放招标时（见第 4.5.1 节），格温特能源公司从一开始就知道了这一点。蒙茅斯郡议会还授予格温特能源公司在其部分公共停车场安装电动汽车充电点的权利（CEE，2018 年）。
第二次世界大战和格洛斯特医院
在 1943 年 7 月的会议上，有报告称按摩部门人手不足，应向卫生部申请组建康复中心所需的设备。此前，格罗斯特飞机公司投诉称，他们的病人一直在等待进入医务室，而且医务人员缺乏专业护理。他们向他们指出，中央医疗战争委员会已经耗尽了驻地医务人员。另外，由于战争，搬运工和家政人员也短缺。应写信给卫生部，请求增加人手并协助寻找合适的申请人；还有搬运工和家政人员。解释鉴于该地区关键的战争工人数量增加，优先治疗存在困难。
法拉格特镇 - 战略规划框架
法拉格特镇与社区互动，与邻里、学校、公共安全部门以及当地和地区合作伙伴建立良好关系，确保其处于创新、流程和服务交付的前沿。该镇通过与其他政府和非政府实体一起参与决策来维护其利益和该地区的未来，为社区提供卓越的服务。
2007 莱格赛 600 |恩格尔和沃尔克斯
巴西航空工业公司 LEGACY 600 (E135) 标价：7,500,000 美元 2007 年 YOM MSN 14501002 巴西航空工业公司是继波音和空客之后的全球第三大飞机制造商。该公司以二战国家航空航天发展战略计划为基础，于 1969 年正式成立。目前，该公司在全球拥有 19,000 名员工，主要业务部门为：商用航空、公务航空和国防与安全。到目前为止，巴西航空工业公司已向 55 个国家交付了 1,667 架商用喷气式飞机，向 50 个国家交付了 740 多架公务喷气式飞机，并为 50 多支武装部队提供了装备。主要项目包括 Bandeirante EMB 110，第一架 Embraer 飞机（1971 年），共交付 498 架；Brasilia EMB 120，支线飞机（1985 年），共售出 352 架；ERJ 145 支线喷气式飞机系列（1996 年），共交付 900 多架。2000 年，公务航空业务发展催生了新项目，包括 Embraer 170/190 系列（2004 年）、Legacy（2000 年至 2009 年的 450、500、600 和 650 型）、Phenom 100 和 300（2005 年）、Lineage 1000（2006 年）和 1000E，航程增加 +400 Nm。 Embraer 的产品以其可靠性和坚固性、低运营成本和创新而闻名，这些创新将公务航空飞机变成了梦想机器。通常一家公司会找到一个利基市场并坚持下去。但巴西航空工业公司却不是。在他们的 146 喷气式客机取得巨大成功后，他们仍然想进军公务机市场。莱格赛 600 是巴西航空工业公司首次尝试的公务机，但它并不
泰特莱尔集团 2024 年年度报告
同样重要的是，董事会要理解并平衡不同利益相关者的观点。我们的员工尤其重要，因为没有他们，我们就无法实现任何目标。在我职业生涯的大部分时间里，我都担任首席执行官，花了很多时间进行现场考察。这样做，你会对企业的真实情况产生一定的敏感性。无论是在领导演讲中，还是在车间交谈中，我都感受到一种真正的团队合作和相互支持的感觉，这种感觉源于一种令人耳目一新的开放态度。人们在与高层领导交谈时，往往会谨言慎行，不敢说出自己的想法，但我在泰莱公司没有看到这种情况。
普莱森特维尔太阳能公园
EDP Renewables North America LLC (EDPR NA) 及其附属公司和子公司在北美各地开发、建设、拥有和运营风力发电场、太阳能园区和能源存储系统。EDPR NA 总部位于德克萨斯州休斯顿，在北美拥有 61 个风力发电场、18 个太阳能园区和 8 个地区办事处，已开发超过 11,200 兆瓦 (MW) 并运营超过 10,200 MW 的陆上公用事业规模可再生能源项目。EDPR NA 拥有 1,000 多名员工，其高素质团队已证明有能力在整个大陆实施项目。
华盛顿州芒特莱克特拉斯市经济发展局 ...
经济发展经理职位描述：在市长的指导下执行城市的各种经济发展活动和计划，包括制定、协商和实施经济发展计划和服务。与负责实施城市发展法规和许可证发放流程的市政府工作人员进行协调。职责包括规划、制定和推荐战略，寻找刺激商业、混合用途和住宅开发的机会，以及吸引和留住城市企业。协调商业和发展利益；协助实施和推广计划活动和场所营造活动。代表城市参加与商业相关的组织和活动。该职位将是执行领导团队的成员。
2019-2029 年芒特普莱森特镇综合规划
图 4-4：自行车和行人事故地点 ...................................................................................................................... 4-15 图 4-5：现有的公交服务路线 .............................................................................................................................. 4-17 图 4-6：现有的自行车和行人设施 ...................................................................................................................... 4-20 图 4-7：管道开发 ............................................................................................................................................. 4-23 图 4-8：现有 + 已承诺网络的 2040 年旅行时间可靠性 ............................................................................. 4-28 图 4-9：2040 年出行时间可靠性随 2040 年交通规划项目的变化 ............................................................................. 4-35 图 4-10：Mount Pleasant 镇 2040 年交通规划推荐基础设施项目 ............................................................................................. 4-42 图 4-11：Mount Pleasant Way ............................................................................................................................. 4-44 图4-12: 道路连通性 ............................................................................................................................................. 4-46 图 4-13：连通性项目 ............................................................................................................................................. 4-47 图 7-1：25 英尺宽的街区街道的典型横截面。 ............................................................................. 7-4 图 7-2：Barquentine Dr. ............................................................................................................................................. 7-5 图 7-3：20 英尺宽的街区街道的典型横截面。 ............................................................................. 7-6 图 7-4：Oliver Brown Rd. ............................................................................................................................................. 7-7 图 7-5：20 英尺宽的街区街道的典型横截面。 ................................................................. 7-8 图 7-6：Mount Pleasant 中城 .......................................................................................................................... 7-9 图 7-7：40 英尺宽街区街道的典型横截面 ........................................................................................ 7-11 图 7-8：Pitt Street 商业区 ............................................................................................................................. 7-12 图 7-9：街区规模商业区的典型横截面。 ............................................................................. 7-13 图 7-10：Coleman 大道 .......................................................................................................................................... 7-14 图 7-11：社区规模商业开发项目内部街道的典型横截面。 ........................................................................................................... 7-15 图 7-12：北 17 号公路。 ........................................................................................................................... 7-16 图 7-13：32 英尺宽街道的典型横截面 ............................................................................................................. 7-18 图 7-14：100 英尺工业通道的典型横截面 ............................................................................................. 7-30 图 7-15：Shem Creek 木板路 ............................................................................................................................. 7-31 图 7-16：滨水街道的典型横截面 ............................................................................................................. 7-33 图 7-17：Causey Pond 路 ............................................................................................................................. 7-42 图 7-18：农业林地 ............................................................................................................................. 7-44 图 8-1：项目位置 ............................................................................................................................................. 8-3
