营销您的社区介绍竞赛,以吸引新的投资和向社区的就业机会。实际上,美国每年有成千上万的社区争夺相对少量的业务扩展和搬迁项目。社区还必须不断向现有业务推销自己,因为保留企业或协助他们进行扩展要比吸引新投资要容易得多。营销是成功的社区和经济发展计划的关键组成部分。该模块在社区/经济发展的背景下定义营销,解释了成功的商业/行业营销计划的组成部分,并讨论了营销计划中的关键要素。术语术语和行业的使用将互换使用,并简单地指的是所有各种业务或行业。社区将自己推向各种实体:新公司,现有业务,游客,新居民,零售和餐厅连锁店……列表还在继续。社区还向正在寻找“产品”(您的社区)进行市场的州和区域营销组织进行营销。社区需要通过提出一些关键问题来策略性地思考如何花钱:我的社区相对较小且资源受到限制?我们是否应该与更大的区域经济发展组织合作,将我们推向我们所属地区以外的前景?我们对该模块的重点将不会针对游客,新居民或零售业。虽然对各种受众的营销背后的原则相似,但营销策略的细节因目标受众而异。该模块的重点将特别是吸引新公司,保留和扩大现有公司。营销定义有许多营销定义 - 营销汽车或冰淇淋等产品与营销商业投资的场所不同。在经济和社区发展的背景下进行营销意味着“在关键高管的心目中创建形象,这些主管会做出罕见的扩展或搬迁决策并与他们保持联系,以便在采取行动时,他们会考虑一个特定的社区”。 (Robert Pittman)创建此图像是
i. 对公司产品/创意和拟议投资的潜力进行市场评估/分析。这将包括对目标客户群、市场趋势、进入壁垒、竞争、风险、机会以及公司资源和制约因素的全面市场评估和分析。 ii. 根据市场评估/分析确定 NMC 在目标市场的竞争优势。 iii. 制定成本营销、销售和分销计划。 iv. 制定销售绩效管理计划和仪表板。 v. 开发实用的营销和销售培训平台,并对销售和营销团队进行培训。 vi. 准备并提交一份报告,介绍从本次任务中获得的见解,特别是关于所有分销渠道的营销和销售。
纽约州住房和社区重建局 (HCR) 致力于建设和保护高质量的经济适用房,同时在战略上努力振兴纽约州各地的社区。在 Kathy Hochul 和局长 Ruthanne Visnauskas 的领导下,HCR 是一个充满活力的创新机构,整合并利用纽约州的住房资源。我们在纽约市、奥尔巴尼、布法罗和锡拉丘兹设有办事处,并雇佣了一支多元化的专业人员队伍,他们勤奋工作,致力于为中低收入家庭提供服务。我们的使命影响深远,涵盖单户和多户住房融资、房屋装修、租金监管、住房补贴和社区发展。我们定期与各种公共和私人利益相关者合作。实现这一使命需要公共政策、行政、房地产、建筑、金融、法律和许多其他专业领域的广泛技能和背景。我们力求提供一个高效、灵活、负责、道德和关爱的工作环境。我们的员工有权在他们居住和工作的地方做出改变。我们提供有竞争力的薪酬和全面的福利待遇,包括带薪休假、健康、牙科、视力、退休和家庭友好政策。住房保护办公室 (OHP) 管理 HCR 计划,以维护和改善该州现有的经济适用房组合。我们为纽约市 900,000 多个住房单元执行《租金法》,同时提供联邦和州租金援助,以帮助全州 45,000 多个家庭。我们还监控由联邦和州资源资助的 130,000 个低收入住房单元,并提供补助资金,帮助房主和租户节约能源。HCR 正在建立一个新部门来监督 HCR 监管的经济适用房的营销,以确保通过透明和公平的营销政策和流程广泛提供这些住房。职责和责任: