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蓝海战略与竞争战略：从行业生命周期看企业战略选择对企业绩效的影响
本研究旨在探索蓝海战略和竞争战略如何根据企业在行业生命周期 (ILC) 中的不同阶段对其业务绩效产生不同的影响。我们开发了一个理论研究模型和测量项目，以捕捉蓝海和竞争范式的不同属性。我们通过一项调查研究收集了来自美国 309 名企业主和高级管理人员的原始数据。我们使用 SPSS 和 AMOS 执行探索性因子分析 (EFA)、验证性因子分析 (CFA) 和结构方程模型分析 (SEM) 来测试数据。统计分析的结果表明，随着 ILC 阶段的推移，蓝海战略对企业业务绩效的影响变得越来越弱，而竞争战略的影响则逐渐增强。然而，我们的结果表明，总体而言，蓝海战略对企业绩效的影响比竞争战略更为积极。此外，研究结果表明，蓝海战略完全调节了企业的市场导向与其业务绩效之间的关系，而竞争战略仅部分调节了这种关系。我们讨论了我们的研究成果的一些理论含义和贡献。
文章类型：研究论文 面对商业竞争如何实施蓝海战略：Lapangbola.Com 初创企业案例研究 Adam Herm
摘要 研究目的：本研究探讨lapangbola.com在商业竞争中脱颖而出所采用的具体蓝海战略。 设计/方法/方法：本研究采用描述性定性方法，采访lapangbola.com的相关人员（运营和营销经理）。分析采用蓝海战略，采用战略画布、四步框架和六步框架进行数据收集。 研究结果：商业竞争战略采用蓝海战略方法，源于商业创新，涵盖产品开发、运营改进和高效数字营销渠道的利用。 理论贡献/原创性：本研究为决策者（尤其是初创公司）提供了宝贵的信息，他们希望通过采用蓝海战略方法来促进业务增长。体育行业初创企业lapangbola.com成功实施了该技术，进一步证明了其有效性。从业者/政策含义：数字行业的初创公司或企业可能会采用蓝海战略，其特点是严谨、灵活和富有创造性的方法，来分析市场并制定有效的公司发展方案。研究局限性/含义：本研究的局限性在于所使用的二手数据（文献研究），这是因为没有多少企业有意识地同时使用画布策略、4 步框架和 6 步框架实施蓝海战略。需要对每个初创公司将要实施的蓝海商业战略的实施进行更深入的分析。关键词：初创公司；蓝海战略；Lapangbola.Com
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蓝海战略 如何创造无可争议的市场空间并使竞争变得无关紧要 http://www.blueoceanstrategy.com/ W. Chan Kim Renee Mauborgne 第一章：蓝海战略最好地体现在太阳马戏团的表演中。太阳马戏团由一群街头表演者于 1984 年创立，在全球 90 个城市已吸引近 4000 万人观看其表演。在不到 20 年的时间里，太阳马戏团的收入水平已经超过了 Ringling、Barnham 和 Bailey（马戏团行业的全球冠军）100 多年才达到的水平。这种快速增长之所以更加引人注目，是因为它不是在一个有吸引力的行业中实现的，而是在一个收入增长潜力正在下降的行业中实现的。太阳马戏团的成功并非源于它从已经萎缩的马戏行业（该行业过去主要针对儿童）抢夺客户，而是因为它创造了一个新的竞争市场。他们的产品吸引了一群全新的客户——即成人和企业客户，他们愿意为前所未有的娱乐体验支付比传统马戏团高出几倍的价格。太阳马戏团之所以成功，是因为它意识到，要想在未来取胜，各公司必须停止相互竞争。击败竞争对手的唯一方法是停止试图在当前的竞争环境中击败竞争对手。要了解太阳马戏团