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美术中心 - 战略艺术计划 - ...
目标 2：编程 确保所有学生都能参加高度严格、连续、多样、现代和全面的职业前视觉、表演和创意艺术课程。 目标：5 个目标中的第 2 个（在旧版本中可能列为策略） 策略：● 在补助金和其他筹款方式的帮助下，我们将确保所有学习领域都通过客座艺术家体验、大师班、实地考察、内容领域会议和地区/国家试镜得到增强。 ● 通过重新格式化我们的年度参观日，改善与 GCS 学生的参与和招聘流程。 ● 在 FAC 建立一个暑期强化课程，帮助学生为进入 FAC 试镜做好准备，提高学生的能力，并惠及弱势学生。 行动步骤 领导力（谁负责？）
斯波坎可持续发展行动计划
可持续发展行动小组委员会 (SAS) 流程 2019 年，市议会开始组建 SAS 时，市议会主席 Breean Beggs（时任议员 Breean Beggs）将该小组设想为“斯波坎自己的 Project Drawdown 的结晶”。Breean 表示，“这意味着确定未来五年内最有可能实现可持续发展的城市和社区运营领域，以及实现这些改进所需采取的行动步骤。根据我目前的理解，我最优先考虑的领域是：节水（正在进行中）、增加城市内外的可再生能源发电、建筑环境的节能、减少废物（包括减少包装、回收、堆肥和再利用）、交通转型为电动汽车以及模式转向公共交通、骑自行车和步行。”
2021-2026 无限可能战略计划
我们新的 2021-26 战略计划继续专注于提高学生成绩，但也强调了对整个孩子进行教育的重要性。该计划明确体现了我们学区对庆祝多样性、确保公平、拥抱包容、推动创新和追求卓越的承诺。我们新的无限可能性计划贯穿着支柱、优先事项、目标和行动步骤，这些都清楚地反映了一种机构信念，即我们的职责是通过灌输知识和技能来确保整个孩子的成功，同时通过培养支持社会和情感需求的安全、培育和包容的学习环境来确保学生的福祉。同时，我们的计划概述了旨在维持和/或提高财政稳定、运营效率、劳动力卓越、沟通效率和伙伴关系参与度的战略。
SEM-ASK 常见问题解答：SEM 规划常见问题解答
SEM 规划流程的第一步是组织一个小组或办公室来监督 SEM 计划的制定和可能的实施。下一步可能包括为学院制定 SEM 操作定义或目的声明，这通常被用作建立意识和协作的一种方式。第三步包括进行环境扫描和评估内部和外部相关趋势。这通常包括建立规划假设和含义以帮助指导目标制定。第四步包括起草目标，其中可以包括有针对性的招生群体目标（例如，基础技能学生、职业教育学生、转学学生等）。此步骤通常还包括创建目标、策略、计划和/或行动步骤。最后一步是确定用于评估目标进展的关键绩效指标和指标。
2023-2024 综合教育计划 (CEP)
CEP 制定流程始于确定全系统的优先事项，然后进行全面的需求评估，通过分析学校的最新数据来确定优先需求和根本原因。一旦 SLT 清楚地了解了学校的需求、优先事项和根本原因，团队就会利用此数据分析来设定与每个优先事项相符的具体、可衡量、可实现、相关和及时的 SMART 目标。接下来，SLT 确定目标以衡量实现年度目标的进展情况。SLT 与其他教学领导者合作，制定包括专业学习在内的渐进式行动步骤，并确定支持家长、家庭和社区赋权的策略，以支持实现 CEP 目标。SLT 将学校预算与人力和教学资源相结合，以支持实施行动计划和实现年度目标。
天才年度计划指导手册
为天才教育制定连贯的年度计划 3 年度计划：优秀天才教育路线图 3 年度计划的好处 3 通过年度计划实现持续改进 3 制定程序 3 步骤 1：选择计划要素 4 识别 4 分析 5 步骤 2：选择主要改进策略 7 步骤 3：提供选择主要改进策略的理由 7 步骤 4：确定本课程要解决的学生表现挑战 7 步骤 5：设定年度目标、行动步骤和时间表 8 步骤 6：对天才学生表现的预期影响 8 步骤 7：确定负责人 8 步骤 8：确定如何衡量成功 8 步骤 9：确定与学区/BOCES 优先事项的一致性 9 步骤 10：连接到学区 UIP 9 将年度计划输入 DMS 10 结论 10 参考文献 11 附录 A 11 计划要素和学生表现挑战 11
Plainedge-principal-APPR-2024-2025。......
1. 明确说明导致评估无效或发展中的缺陷。 2. 具体的改进目标/结果陈述。 3. 具体的改进行动步骤/活动。 4. 实现改进的合理时间表。 5. 实现目标所需和可利用的资源。 6. 形成性评估流程，记录全年战略性安排的会议以评估进展。这些会议每年至少举行两次：第一次在 12 月 1 日至 12 月 15 日之间，第二次在 3 月 1 日至 3 月 15 日之间。每次会议后 5 个工作日内应提供书面进展反馈摘要。 7. 评估改进工作的明确方式，包括证明改进的证据。 8. 正式的最终书面总结性评估，阐明所取得的进展，并让校长有机会发表评论。
2023-24 NSSEO RTO减少计划
行动计划：RTO监督团队反思了现有的行为支持和干预，地区倡议和专业发展，这为我们在减少RTO的使用方面取得了成功。2022-2023 NSSEO RTO减少计划支持在包括创伤知情实践（TIP），社会情感学习（SEL），积极的行为干预，FBA-BIPS和DE-ESSTAIMATION和DE-ESCATION的领域的员工培训方面的改进，以及在每个NSSESEO中的实施和脱毛程序的改进和效率。在下面的各节中概述了2022-2023减少计划以及基于监督团队对当前RTO数据和贡献因素的反思的关键行动步骤的进度和成功的其他细节。此外，下面的行动计划旨在继续支持NSSEO计划的文化变革的愿景，从而增强了我们共同的价值观和与RTO使用相关的期望结果（如上所述）。
战略计划草案的输入hellie bertie c
2024年10月23日至：伯蒂公民来自：Robin Payne，Planning Consultants Re：战略计划草案Hellie Citizens的投入，在过去的16个月中，Bertie County制定了一项战略计划。与部门负责人举行了会议，并与专员举行了众多工作会议，以及两项寻求资产识别结果的调查。战略计划的结构侧重于目标和行动步骤，因此可以进行，衡量和预算的实际变化。附件是草稿部分，详细介绍了特定的目标和行动项目。我们要求提供有关新想法和需求的其他意见。所附的部分是：•指导原则•重点领域•新的管理任务（要采用）•实施•目标卓越目标公民需要增长机会，以吸引人的当前年度活动以黄色强调。2024年12月1日之前与Robin Payne联系。252-588-2318 robin.payne@bertie.nc.gov