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World File Search System行动步骤
田纳西州虐待和忽视儿童的经济成本
即使是49.7亿美元的方法也是非常保守的，并且很可能对儿童虐待的经济成本进行了相当大的轻描淡写。目前，49.7亿美元约占田纳西州GDP的1.3％。但是，鉴于对虐待儿童的证实主张会影响12.5％的儿童，因此不幸的是，这一估计是合理的。为防止儿童虐待（并帮助年轻受害者康复）的努力将产生真正的终生福利，这是由于劳动力参与度更高，人口健康的改善，降低药物使用障碍，降低的监禁率，减少对国家服务的需求以及更高的预期寿命。这些努力可以包括为家庭的经济支持，父母的教育努力以及为父母和子女提供更多的心理健康和咨询服务。本报告的目的不是提供推荐的行动步骤，而是说明我们州可能采取的任何步骤来增加预防努力的任何步骤，并补充虐待造成儿童的损害的损害。
社区健康改善计划
利益相关者访谈 在两个县内，与利益相关者进行了 50 次一对一访谈。这些访谈持续长达一小时，提供了重要的定性见解。这也为深入讨论整个社区（和特定县）实现所有人群最高健康水平的优势和障碍以及相关行动步骤提供了机会。 社区调查 CHA 对两个县内大约 2,000 人进行了定量调查。调查结果补充了其他主要研究活动（焦点小组、访谈等）。具体而言，这项保密调查有助于进一步了解社区成员对社区健康需求、当前可用资源、应添加或修改的服务以及帮助人们获得所需护理的方式的看法和意见。调查使用在线和纸质问卷进行，并提供两种语言（西班牙语和英语）。问卷包括封闭式、针对特定需求的评估问题；开放式问题；以及人口统计问题。
加利福尼亚结核消除计划，2021-2025 -CDPH
CTEAC会员资格包括结核病控制者，医疗和公共卫生专家，ACA DEMIC Partners和TB幸存者。在2020年12月，CTEAC成员和合作伙伴开会，更新了2021 - 2025年全州2016 - 2020年TB淘汰计划。在会议期间，审查了第一个计划的进度。与与会者会面，然后在对2021 - 2025年的消除障碍和拟议计划行动步骤的全面审查中进行了参与。挑战该计划提出的预防结核病的障碍包括：1）高风险人群及其提供者之间缺乏认识和参与； 2）患者和卫生系统阻碍了负担得起的结核病预防服务； 3）缺乏LTBI测试和治疗所需的绩效指标； 4）缺乏电子健康记录（EHR）和LTBI监视系统来支持和跟踪LTBI护理的连续性； 5）缺乏连续的，专门的资源来预防结核病；和6）有限的结核病预防研究。
Anna成员基本的FSET雇用计划...
签名我知道，通过在下面签名，我同意本计划中列出的目标，行动步骤和分配的活动。，如果我对此计划有任何疑问或疑虑，我将在收到本计划后的10天内与我的FSET案件经理联系，该案例经理在附带的信件上列出。__________________________________ __________________________________ Participant Signature Date __________________________________ __________________________________ Representative Signature Date __________________________________ __________________________________ FSET Case Manager Signature Date Return Instructions: Please review your Employment Plan and return a signed copy of your plan to the address below within 10 days of getting of this letter.保留此信件的副本以供您记录。如果我们在10天内未收到您的签名副本，则可能不会按时偿还您的FSET活动费用。FSET Office P.O. Box 123 Anytown Wi 55555该机构是一个平等的机会提供商。FSET Office P.O.Box 123 Anytown Wi 55555该机构是一个平等的机会提供商。
语言计划模板
模板7：语言计划模板语言计划标题：第1节：语言提供了您的国家和语言的概述。第2节：语言的当前状态提供有关您语言当前状态的信息。总结了您的调查结果。您可能还希望在附录中列出您在研究期间发现的所有语言资源的列表。第3节：语言的语言振兴计划愿景陈述：目标：策略：包括您的语言权威或计划委员会决定的所有策略。对于每个策略，请列出您的操作步骤，并包含每个策略的目标日期。您可以在下一页上复制并将表粘贴在所需的尽可能多的策略上，并为每个操作步骤添加任意数量的行。语言计划在您的所有语言振兴活动中都应该是核心。您的行动步骤将确定您的社区将进行的单个项目。确保每个项目都在帮助您达到整体语言计划的至少一步。
在（UN）结构化（d）ATA
关于如何负责任地收集，使用和文档数据的决定通常依赖于了解人们如何在数据中反映。然而，基础模型开发中使用的数据的未标记性质和规模对下游风险的系统分析（例如代表性危害）进行了直接挑战。我们提供了一个框架，旨在帮助RAI从业人员更容易地计划和结构分析人们如何在非结构化数据中代表并识别下游风险。将框架组织为映射到3个基本问题的分析组：1）数据中的代表，2）数据中的内容以及3）两个相关性。我们使用该框架在两个常用数据集中分析人类代表性：3560亿代币的常见爬网Web语料库（C4），以及4亿个文本图像对的LAION-400M数据集，两者都在英语中开发。我们说明该框架如何为面对数据使用，开发和文档决定的假设团队的行动步骤提供信息。最终，框架结构人类代表分析并映射分析计划计划，目标和风险缓解措施在数据集和模型开发的不同阶段。
战略性生活计划制定一页纸的战略性生活计划
4. 你要做什么 那么，你现在要做什么？什么时候做？你还要做什么？什么会阻止你前进？你将如何克服这个问题？你如何保持自己的动力？你什么时候需要回顾进度？每天、每周还是每月？最后，决定你们俩回顾进度的日期。这将提供一些责任，并允许人们在原计划不起作用时改变他们的方法。 过程：1. 从现实开始（你在哪里），2. 明确目标和结束；3. 考虑替代方案，4. 计划并采取行动 R – 现实：生活平衡 – 评估你在七个关键生活领域的表现。而不是你的差距在哪里以及可以做什么。 G – 目标：牢记最终目标（王国、永恒、荣耀主、从“为什么”开始、实现和明智的选择） 优先事项 / 人生目标陈述 – 为什么 / 人生格言 / 价值观 – 心 O – 障碍、机会、选择：设定与结果相等的优先事项 集思广益并进行 SWOT 分析，以考虑明确的目标、目标、优先事项、未来发展和卓越的生活 W – 什么：充分利用您的时间（时间管理、责任感和日常享受） 3-5 年目标 – 什么 / 1 年目标 – 什么 / SMART 目标 / GROW 模型。行动步骤 – 如何（关系责任）/ 日常纪律 – 现在 / 一页计划 – 地图
2022 年 9 月 28 日 Ryan Delaney，首席规划师......
Ryan Delaney，首席规划师 公园和娱乐部 阿灵顿县 2100 Clarendon Blvd. Suite 414 阿灵顿，弗吉尼亚州 22201 亲爱的 Delaney 先生 C2E2 赞扬县工作人员和支持承包商制定了全面的林业和自然资源计划 (FNRP) 草案，该计划提供了清晰的愿景和强有力的原则。该计划草案认识到我们的树冠和自然资源作为自然资本的重要性，需要专门的投资来提供一系列环境、健康和经济效益。该计划承认让私人业主参与实现其目标的重要性，并强调在县政府内部以及与机构、组织和志愿者建立伙伴关系。最后，我们坚决支持行动 4.5 中提出的行动步骤，旨在确保获得足够和持续的资金来实施该计划的目标。C2E2 提出以下建议，以进一步加强和改进 FNRP 草案，确保它能够成为实施的强大而全面的路线图并实现其总体愿景。此外，委员米凯拉·米尔顿 (Mikaila Milton) 和琼·麦金太尔 (Joan McIntyre) 也通过在线平台提供了具体的在线评论。我们的主要建议如下：
2020-2025 战略计划更新
2015 年，卡罗莱纳住房经历了外部审查过程，并制定了我们的第一个五年战略计划。2019 年，当我们接近原计划的尾声时，卡罗莱纳住房审查了我们的使命、愿景、价值观和优先事项。在获得所有专业员工的反馈后，我们决定确认这些组成部分，只对措辞进行轻微调整。接下来，我们收集了 400 多名居民和学生工作人员的反馈，了解他们希望卡罗莱纳住房采取哪些与我们的五个优先事项相符的切实行动。这一过程产生了 750 多条建议。接下来，卡罗莱纳住房领导团队仔细审查了所有建议，并选择了我们应该从 2020 年开始采取哪些行动步骤。就在我们即将对战略计划采取行动时，COVID-19 疫情基本上停止了我们的战略规划工作；然而，从 2022 年开始，我们又重新开始制定计划。每年，卡罗莱纳住房领导层都会重新审视最初的 750 条建议，为员工提供添加新建议的机会，并最终选择我们应该每年采取哪些与我们的优先事项相关的行动。我们会进行评估以评估影响，并努力让员工和主要利益相关者了解进展情况。此更新旨在说明我们过去几年的战略计划工作。
尔湾谷学院战略计划2020-2025
行动步骤1.1a：评估，维护和增强描述：IVC致力于评估，维护和增强以下活动和服务以支持目标：1）提升和CAANAPI计划2）骄傲学者计划3）EOPS计划4）DSPS计划4）DSPS计划，5）5）Veterans Center 6）Veterans Center 6）夏季跑步计划（EESI）计划，9），7），7），7），7）repormentry，7）ressry，7） Pathways completion teams, peer mentors, and counseling support, 11) Health & Wellness Center Care Events, 12) Food Pantry, 13) Monarch Program, 14) Perkins V funds for URM students Target: These activities are assessed, maintained, and enhanced via Program Review, Academic Unit Reviews, and Annual Reports Timeline: Annual New Action Step 1.1B: Proactive outreach to students completing 45 units with transfer goal Description : Proactively outreach and support students who have completed 45转移单元并执行以下操作步骤：电子邮件和文本学生提供一般信息。致电所有具有边缘或不合格转移GPA的学生，并邀请他们参加小组转学会议和咨询会议。为专注于学术续签和重复注释的学生提供学术咨询，以帮助合格的学生提高转会GPA。目标：将转移率提高到GPA低于2.5时间表的学生的50％以上：到2025年经理：迪恩，辅导和指导学院负责：转移中心教职员工/协调员1.2减少和消除转移级数学和英语的完成率。（VFS）