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简化的战略规划指南TypeFocus7程序
12:00 - 13:00午餐13:00 - 14:30允许团队成员选择哪些目标声明最感兴趣，并将目标声明分配给这些子团队。 如果您有一个大型团队，则每个进球声明可能有两个或更多的团队成员。如果您有一个小团队，那么每个团队可能需要处理两个或更多的目标声明。 这些团队将为其目标创建明智的目标和明智的行动步骤，在Flipcharts上发布建议，并准备在咖啡后向其他团队成员提出建议。 注意：这是一个雄心勃勃的时间范围，所以不要说史密斯的结果死亡。 保持时间范围以保持动力。 14:30 - 14:45咖啡14:45 - 15:45团队演讲和讨论。 注意：如果您有五个目标演示，则每个目标总共只有12分钟，因此请注意时间安排。 15:45 - 16:15根据第5页的底部发现的模板，将任务分配给单个团队成员。 16:15 - 16:30通过滚动罗宾（Round Robin）并让所有人评论他们如何找到这一天，就会寻求反馈。 结束时，请安排时间开会以审查进度。12:00 - 13:00午餐13:00 - 14:30允许团队成员选择哪些目标声明最感兴趣，并将目标声明分配给这些子团队。如果您有一个大型团队，则每个进球声明可能有两个或更多的团队成员。如果您有一个小团队，那么每个团队可能需要处理两个或更多的目标声明。这些团队将为其目标创建明智的目标和明智的行动步骤，在Flipcharts上发布建议，并准备在咖啡后向其他团队成员提出建议。注意：这是一个雄心勃勃的时间范围，所以不要说史密斯的结果死亡。保持时间范围以保持动力。14:30 - 14:45咖啡14:45 - 15:45团队演讲和讨论。 注意：如果您有五个目标演示，则每个目标总共只有12分钟，因此请注意时间安排。 15:45 - 16:15根据第5页的底部发现的模板，将任务分配给单个团队成员。 16:15 - 16:30通过滚动罗宾（Round Robin）并让所有人评论他们如何找到这一天，就会寻求反馈。 结束时，请安排时间开会以审查进度。14:30 - 14:45咖啡14:45 - 15:45团队演讲和讨论。注意：如果您有五个目标演示，则每个目标总共只有12分钟，因此请注意时间安排。15:45 - 16:15根据第5页的底部发现的模板，将任务分配给单个团队成员。 16:15 - 16:30通过滚动罗宾（Round Robin）并让所有人评论他们如何找到这一天，就会寻求反馈。 结束时，请安排时间开会以审查进度。15:45 - 16:15根据第5页的底部发现的模板，将任务分配给单个团队成员。16:15 - 16:30通过滚动罗宾（Round Robin）并让所有人评论他们如何找到这一天，就会寻求反馈。 结束时，请安排时间开会以审查进度。16:15 - 16:30通过滚动罗宾（Round Robin）并让所有人评论他们如何找到这一天，就会寻求反馈。结束时，请安排时间开会以审查进度。
冒险参加青春期：大脑和行为科学的新观点
战略规划在现代组织中的作用Marilen Pirtea 1 Cristina Nicolescu 2 Claudiu Botoc 3摘要：战略计划与绩效管理之间存在非常重要的关系。绩效管理实际上是关于在员工层面设定和实现目标，并确定与实现这些目标有关的障碍。但是目标从何而来？这是战略规划的来源。战略规划（以及战术计划）是公司的方法，其个人工作单位定义了他们的目标和目标。反过来，这些目标被用来确定和分析工作单位中每个员工的目标。这称为目标的级联。正确完成后，设定员工目标应依靠特定的工作单位的目标，该目标从下一个更大的工作单位完成的计划中获取其目标，依此类推。这就是为什么建立工作单位的目标和目标时应实现个人目标和目标的原因。，如果没有明确的愿景和强大的绩效管理系统支持的坚实，综合的战略计划，今天没有企业将取得成功。关键词：战略规划，组织，绩效管理。JEL代码：L26，L21介绍战略规划长期以来一直用作改造和振兴公司，政府机构和非营利组织的工具。最近，对计划的怀疑一直在上升。计划工作对无法跟上步伐有些幻灭。政治和经济不确定性是技术和社会变革的速度加速。，他们没有在战略规划中揭示一些致命的缺陷，而是反映了对战略计划的目的和价值以及计划和成功过程所需的基本误解。的确，当不小心设定明确的，现实的目标，明确定义行动步骤并引起主要利益相关者群体的观点时，该过程可以证明毫无意义和令人沮丧，并且可疑价值的最终产物。，很少有工具更适合帮助解决不断变化的环境带来的惊人挑战。成功的战略规划过程将检查并做出有关环境现实的知情预测，以帮助组织预期并通过澄清其使命和目标来回应变化；目标支出；并重塑其计划，筹款和操作的其他方面。文学评论1。战略计划 - 什么是/不是
2024-2025 Medicaid儿童行为健康福利计划
以人为本的计划要求和指导提供商可以使用PCP模板或开发自己的模板，但是PCP必须包含所有必需的元素：1）评估生命域； 2）以人为本的面试问题； 3）行动计划； 4）增强的危机干预计划，以及； 5）签名页。PCP应基于一项综合评估，该评估检查以下列出的生命领域的个人症状，行为，需求和偏好。其他信息可以在NCDHHS以人为本的计划培训网页（PCP指南）上找到。请参阅JCB＃445时间表，以实现新的PCP指导和模板的实现要求。生命领域（PCP指南）每个生命域应提供一份书面图片，说明当前正在发生的事情，对该领域的首选生活的愿景以及提供商为支持个人所采取的措施，以使个人更接近过自己的喜好生活。•日常生活和就业领域：一个人作为日常生活的一部分所做的事情。•社区生活领域：某人的住所。•安全和保安领域：保持安全安全（财务，紧急情况，人际关系，邻里，合法权利等）。•健康的生活领域：管理和获得医疗保健并保持良好状态。•社会和灵性领域：建立/加强友谊和人际关系，文化信仰和信仰社区。行动计划（PCP指南）PCP的行动计划部分包括个人的长期目标，短期目标和干预措施，或为实现这些目标而采取的行动步骤。•公民身份和倡导领域：建立有价值的角色，了解个人权利，做出选择，性取向，自我识别，设定目标，承担责任并推动自己的生活的生活方式。以人为中心的面试问题（PCP指南）确定了该人想要做的事情，他们想完成的工作，确定的优势以及任何确定的障碍，以阻止他们实现目标。对于每个所需的长期目标，行动计划将包括短期目标和干预措施。•长期目标发展：促使该人参与服务并进行更改的是什么。这些是个人的
HHGP/AHGP/CHG/HEN 指南
第 1 部分：概述基萨普县人类服务部住房和无家可归者司管理各种补助金，其目的是解决无家可归问题并支持建造和维护低收入人群可负担得起的住房。这些补助金的接受者是基萨普县无家可归者危机应对系统的一部分，致力于使基萨普县的无家可归者现象变得罕见、短暂和一次性。他们满足了那些需要立即获得安全合适的住房并找到永久稳定住房的家庭的迫切需求。这些指导方针旨在为与该司签约以获得这些补助金的组织提供指导，以实现这一目的。1.2.0 基萨普无家可归者危机应对和住房计划基萨普县住房和无家可归者司与基萨普住房和无家可归者联盟 (KHHC) 合作，协调基萨普无家可归者危机应对和住房计划的制定和定期更新。根据立法要求，第一个 10 年无家可归者住房计划于 2005 年提交给州政府。每隔几年就会制定和完善后续计划。2019 年对该计划的最新更新包括重大修订和更改，以反映社区的现状和需求。基萨普无家可归者危机应对和住房计划的目标是评估需求、分析数据、协调和链接资源以避免重复，并确定社区范围内的协作方法。该计划包括目标、核心战略和新的行动步骤，通过提供一系列补贴住房、服务和可负担的永久性住房，使个人和家庭能够获得并维持稳定的住房，从而结束无家可归的状况。该计划通过以下方式解决无家可归问题：通过审查无家可归者的时间点计数数据、协调的入境数据、来自社区提供者的轶事信息以及收集无家可归者的信息，分析整个基萨普县无家可归者的需求。除了履行立法授权外，2019 年对基萨普无家可归者危机应对和住房计划的更新还确定了该计划的三个主要目的：
盐湖城医疗创新经济发展蓝图
亲爱的朋友们，盐湖城的经济全面发展，为大多数居民和企业提供了大量成功和繁荣的机会。然而，一些居民缺乏许多人认为理所当然的教育和就业机会。这使得个人和家庭在经济和社会上落后，并导致我们社区整体财富和福祉不平衡，影响到我们所有人。我们正在努力改变这种状况。盐湖城的每个人都应该有机会学习、赚钱，并成为一个繁荣社区的一部分。这就是为什么我的政府通过我们的科技湖城计划，鼓励我们关注包容性增长，为居民和企业提供向上流动的机会。我们以人为本的方法的重点是医疗保健行业，盐湖城在这个领域已经拥有蓬勃发展的机构和企业基础。由于该州生命科学相关工作最集中的地方位于首府，我们有巨大的机会成为世界级的医疗保健创新中心。这份蓝图包括我们的愿景、使命、指导原则、行动步骤和建议，以指导盐湖城经济和社会发展工作的日常和长期方向。它反映了我们确定和加强社区资产的愿望，以确保城市的基础支持公平、平等、包容和多样化的结构。我们为制定该计划付出了很多努力，提出了很多想法，包括为此目的召集的多学科医疗创新咨询小组的工作，以及市政府工作人员、加德纳研究所和许多其他个人和团体的工作。它将成为一种管理工具，指导我们的共同愿景，团结人民和组织，塑造我们城市的独特资产，以建立企业和人民的向上流动性，以解决全球挑战。这种方法不仅会改善当地和世界各地人民的健康，还会将成功的能力扩展到那些没有机会的人。成功需要私营和公共部门的合作和长期努力。通过共同努力，我们将实现提升盐湖城作为全球医疗创新中心地位的目标，我们将建立一个更加多元化、包容和公平的社区。我们面前有一个绝佳的机会，我们有动力。让我们接受挑战，将创新与同情心结合起来，建立一个繁荣、包容和公平的地方，盐湖城。
战略计划2021-2024耳鼻喉科 - 颈外科手术
我很高兴分享多伦多大学耳鼻喉科学系 - Head＆Neck Surgery的新型三年战略计划2021-2024，专业精神，伙伴关系和公平：将卓越的学术途径转变为卓越的途径。该战略计划将在接下来的三年中绘制了部门的课程，为持续进化和增长奠定了基础。我们2013 - 2018年战略计划的目标包括教育和研究平台的扩展，教职员工招聘和发展，指导，校友关系的增强，全球外展以及世界一流质量和安全计划的发展。我们在执行该计划方面非常成功，包括招募四名新的助理教授，促进了15名教职员工，建立了三支新研究椅，并为该部门筹集了1500万美元。环境发生了变化，我们现在面临着新的挑战。在学习本科和研究生教育中的学习者调查发表声音之后，有一个“呼吁武器”来提高我们在公平，多样性和包容性（EDI）方面的表现，并消除歧视，骚扰和恐吓（DHI）。我们致力于成为EDI的模范部门，并对所有DHI事件实现零容忍度。这两个领域以及继续追求卓越的教育和研究，并加强了对伙伴关系与协作的关注，构成了我们新战略计划的五个战略支柱。我对我们制定的目标，行动步骤和启用策略充满活力，并有信心行动计划和实施都在我们的掌握范围内。我衷心感谢我们战略计划委员会的成员，每个人都共同主持了一个工作组，以熟练地吸引教师和学习者，实际上又远地吸引了学习者，同时又涉及全球大流行的挑战和不确定性。我们振兴了我们的愿景和使命，以反映出更大的平等和多样性，并更充分地充实了我们的价值观，这是我们如何将自己视为部门和专业的重要性。请花时间审查和反思这些，因为它们需要由部门的每个成员建模。我为我们的学习者，教职员工和行政人员感到骄傲。我们有一个很棒的部门，我认为通过实现这些雄心勃勃的目标和方向，将变得更好。真诚的，医学博士Ian Witterick，MSC，FRCSC教授兼耳鼻喉科系主任 - 多伦多大学的头部和颈部外科Temerty医学学院
海外学校战略计划办公室
进度说明……一组一致的改进目标海外学校办公室 (OS) 制定了 2022-2026 年的综合战略计划。已仔细考虑将 OS 战略意图与国务卿现代化计划、行政局战略以及全部门强调建立多元化、公平、包容和可访问性 (DEIA)（归属感）的积极组织/学校文化相结合。OS 使命以 A/OPR 核心价值观为指导。这些指导性声明和 OS 使命告知了三个关键改进目标和七个策略，每个策略都有具体的结果和行动步骤，这些步骤都嵌入了 SMART 目标格式：具体、可衡量、可实现、相关和有时限。关注受助学校的教学质量和学生体验 实现 OS 使命的目的是针对影响在海外任职的美国政府 (USG) 家庭的当前教育问题采取行动，并努力寻找解决方案，以持续改善通过 OS 资助计划获得资助的国际学校。创新思维和行动 OS 战略计划带来了一些惊喜。我们正在寻求使用新的资助申请模板重新考虑资助申请流程和国家援助管理系统 (SAMS) 平台的数据收集。OS 将优先扩大针对特殊儿童和青少年的计划，并确保学校积极建设社会情感健康和 DEIA 能力。战略计划提出了这样一种观点，即必须将 DEIA 与民主社会中的能力以及东道国的历史和文化一起考虑。我们还寻求振兴海外咨询委员会 (OSAC)，更加注重企业参与和财务承诺。质量是强大领导力的函数 教育变革举措和战略思维通过有效的学校领导、沟通和外展结合在一起。可持续变革需要建立来自海外学校领导者及其社区的支持联盟，同时强调各级领导力发展。该计划将为区域教育官员 (REO) 简报和学校质量评估带来更多相关性。通过我们的网站、通信、研究和咨询服务以及整体宣传重新思考 OS 的可见性在该计划中占有重要地位。2023 年 10 月 海外学校办公室 - A/OPR/OS 美国国务院 华盛顿特区解决长期存在的问题 OS 战略计划可以概括为提供实用、可实施且丰富的蓝图，以不断改善 USG 家庭和在海外服务的外籍人士的教育机会。我们的首要任务是通过倡导创新且有影响力的教育替代方案以及我们海外岗位的优质教学和学习来影响和支持受助学校和 USG 家庭。所有这些都是为了进一步激发国务院的使命，旨在通过外交、宣传和援助来领导美国外交政策，并促进美国人民的利益、安全和经济繁荣。
2024-2025 Medicaid直接注册提供者门诊行为卫生服务福利计划
以人为本的计划要求和指导提供商可以使用PCP模板或开发自己的模板，但是PCP必须包含所有必需的元素：1）评估生命域； 2）以人为本的面试问题； 3）行动计划； 4）增强的危机干预计划，以及； 5）签名页。PCP应基于一项综合评估，该评估检查以下列出的生命领域的个人症状，行为，需求和偏好。其他信息可以在NCDHHS以人为本的计划培训网页（PCP指南）上找到。请参阅JCB＃445时间表，以实现新的PCP指导和模板的实现要求。生命领域（PCP指南）每个生命域应提供一份书面图片，说明当前正在发生的事情，对该领域的首选生活的愿景以及提供商为支持个人所采取的措施，以使个人更接近过自己的喜好生活。•日常生活和就业领域：一个人作为日常生活的一部分所做的事情。•社区生活领域：某人的住所。•安全和保安领域：保持安全安全（财务，紧急情况，人际关系，邻里，合法权利等）。•健康的生活领域：管理和获得医疗保健并保持良好状态。•社会和灵性领域：建立/加强友谊和人际关系，文化信仰和信仰社区。行动计划（PCP指南）PCP的行动计划部分包括个人的长期目标，短期目标和干预措施，或为实现这些目标而采取的行动步骤。•公民身份和倡导领域：建立有价值的角色，了解个人权利，做出选择，性取向，自我认同，设定目标，承担责任并推动自己的生活的生活方式。以人为中心的面试问题（PCP指南）确定了该人想要做的事情，他们想完成的工作，确定的优势以及任何确定的障碍，以阻止他们实现目标。对于每个所需的长期目标，行动计划将包括短期目标和干预措施。•长期目标发展：促使该人参与服务并进行更改的是什么。这些对那个人是个人的，通常反映一个或多个生命领域，通常需要时间才能实现。理想情况下，长期目标是针对生活质量优先事项的，而不仅仅是健康状况和症状的管理。•短期目标：帮助人们更接近实现其长期目标。它们反映了对人有意义的功能/技能/活动的具体变化，并证明了他们正在取得进步。的短期目标以优势为基础，同时还可以从干扰实现的长期生命目标的评估中解决确定的需求。短期目标是用智能/简单/简单，可衡量，可实现的，相关和时间限制的）编写的。•干预措施：反映所有团队成员如何为帮助人员实现其短期目标做出贡献。干预措施是提供商和个人同意的特定任务。干预措施的语言应包括：谁在提供干预/支持的人（例如，服务或行动的标题），何时提供的服务 - 频率和持续时间（例如，每月一次3个月一次），以及为什么需要进行频率和持续时间（即，干预与个人的特定目标是相关的）。
11区计划
背景于2020年3月2日，美国俄亥俄州南部地区的美国地方法院，东部分部批准了约翰·杜（John Doe）等人之间的和解协议。和俄亥俄州的状态2：91- CV-464（“和解协议”）。 各方都同意，在提起诉讼后的几十年中，在最小限制性环境（LRE）和提高残疾学生的毕业率方面已经取得了重大进展。 当事方进一步同意，为了改善11个指定学区的残疾学生的成果，需要额外的重点和支持。 和解协议要求俄亥俄州教育部，杰出儿童办公室，为阿克伦，坎顿，辛辛那提，克利夫兰，哥伦布，代顿，代顿，东克利夫兰，利马，托莱多，杨特，扬斯敦和Zanesville提供更多支持。 分层的支持将通过与俄亥俄州地区国家支持团队的合作伙伴关系提供。 本计划中概述的确定需求领域将以有针对性的方式解决，并且将是全面的。 11区计划开发和实施的重要组成部分包括与内部和外部利益相关者合作制定和实施部门的计划，以改善残疾学生的教育和成果，每个孩子都意味着每个孩子。 每个孩子都意味着每个孩子都是俄亥俄州战略计划的同伴 - 每个孩子，我们的未来。2：91- CV-464（“和解协议”）。各方都同意，在提起诉讼后的几十年中，在最小限制性环境（LRE）和提高残疾学生的毕业率方面已经取得了重大进展。当事方进一步同意，为了改善11个指定学区的残疾学生的成果，需要额外的重点和支持。和解协议要求俄亥俄州教育部，杰出儿童办公室，为阿克伦，坎顿，辛辛那提，克利夫兰，哥伦布，代顿，代顿，东克利夫兰，利马，托莱多，杨特，扬斯敦和Zanesville提供更多支持。分层的支持将通过与俄亥俄州地区国家支持团队的合作伙伴关系提供。本计划中概述的确定需求领域将以有针对性的方式解决，并且将是全面的。11区计划开发和实施的重要组成部分包括与内部和外部利益相关者合作制定和实施部门的计划，以改善残疾学生的教育和成果，每个孩子都意味着每个孩子。每个孩子都意味着每个孩子都是俄亥俄州战略计划的同伴 - 每个孩子，我们的未来。每个孩子都意味着每个孩子都是从整个机构收集的反馈，研究和信息以及通识教育和特殊教育教师，管理人员和服务提供者中发展而来的。建议和行动步骤分为三个领域：为多层支持系统（MTSS），专业学习和中学后成果开发国家框架。
2024-2025 Medicaid儿童和成人非创新智力和
以人为本的计划要求和指导提供商可以使用PCP模板或开发自己的模板，但是PCP必须包含所有必需的元素：1）评估生命域； 2）以人为本的面试问题； 3）行动计划； 4）增强的危机干预计划，以及； 5）签名页。PCP应基于一项综合评估，该评估检查以下列出的生命领域的个人症状，行为，需求和偏好。其他信息可以在NCDHHS以人为本的计划培训网页（PCP指南）上找到。请参阅JCB＃445时间表，以实现新的PCP指导和模板的实现要求。生命领域（PCP指南）每个生命域应提供一份书面图片，说明当前正在发生的事情，对该领域的首选生活的愿景以及提供商为支持个人所采取的措施，以使个人更接近过自己的喜好生活。•日常生活和就业领域：一个人作为日常生活的一部分所做的事情。•社区生活领域：某人的住所。•安全和保安领域：保持安全安全（财务，紧急情况，人际关系，邻里，合法权利等）。•健康的生活领域：管理和获得医疗保健并保持良好状态。•社会和灵性领域：建立/加强友谊和人际关系，文化信仰和信仰社区。行动计划（PCP指南）PCP的行动计划部分包括个人的长期目标，短期目标和干预措施，或为实现这些目标而采取的行动步骤。•公民身份和倡导领域：建立有价值的角色，了解个人权利，做出选择，性取向，自我认同，设定目标，承担责任并推动自己的生活的生活方式。以人为中心的面试问题（PCP指南）确定了该人想要做的事情，他们想完成的工作，确定的优势以及任何确定的障碍，以阻止他们实现目标。对于每个所需的长期目标，行动计划将包括短期目标和干预措施。•长期目标发展：促使该人参与服务并进行更改的是什么。这些对那个人是个人的，通常反映一个或多个生命领域，通常需要时间才能实现。理想情况下，长期目标是针对生活质量优先事项的，而不仅仅是健康状况和症状的管理。•短期目标：帮助人们更接近实现其长期目标。它们反映了对人有意义的功能/技能/活动的具体变化，并证明了他们正在取得进步。的短期目标以优势为基础，同时还可以从干扰实现的长期生命目标的评估中解决确定的需求。短期目标是用智能/简单/简单，可衡量，可实现的，相关和时间限制的）编写的。•干预措施：反映所有团队成员如何为帮助人员实现其短期目标做出贡献。干预措施是提供商和个人同意的特定任务。干预措施的语言应包括：谁在提供干预/支持的人（例如，服务或行动的标题），何时提供的服务 - 频率和持续时间（例如，每月一次3个月一次），以及为什么需要进行频率和持续时间（即，干预与个人的特定目标是相关的）。