行动项目 1.1 a 制定在年级/内容领域以及垂直领域实施 PLC 的流程和程序。 1.1 b 为管理、监控和评估 PLC 创建通用协议和期望。 1.1 c 扩大教职员工在整个学年中进行工作嵌入式专业发展的机会。 1.1 d 为管理人员和内容教练团队提供培养和提高领导效能的经验,以不断建设教练和领导能力。 1.1 e 跟进专业发展,确保学习和实施的连续性。 1.1 f 在每年 8 月之前制定年度专业发展日历。 目标 1.2 到 2025 年,制定并全面实施、应用和评估结构化、全面的新教师计划。
• 提供临时支持,例如,任何问题管理或问题都可以直接向 BlackBerry 高层管理人员解决。 • 经常检查基础设施以确保完整性和最佳运行时间 • 监督早期访问服务器和客户端版本的实施。 • 规划和监督解决方案升级和知识转移。 • 领导新技术规划,包括用例分析和最终用户采用注意事项。 • 主动联系客户的技术和 LOB 团队,了解 BlackBerry 平台的更新和功能。 • 在 BlackBerry 和客户 PMO 之间建立联络。 • 与客户的通讯团队联络,通知 BlackBerry 相关公司和最终用户。 • 与 BlackBerry 资源和客户项目团队就行动项目、功能请求和公司计划进行协作。
收件人:缅因州免疫计划提供者 发件人:缅因州免疫计划 主题:脑膜炎球菌 B 疫苗接种活动 日期:2022 年 10 月 19 日 缅因州免疫计划正在启动脑膜炎球菌 B 疫苗接种活动,以提高缅因州的脑膜炎球菌 B 免疫接种率。此活动的目的是提供教育和意识,让我们了解我们如何帮助预防一种非常有害且有时致命的疾病,即脑膜炎或脑膜炎球菌病。脑膜炎 B 行动项目慷慨地将我们的徽标与联合品牌材料结合,供您在实践中使用。我们强烈建议您利用这些材料教育您的患者了解他们可能不知道的疫苗。作为医疗保健专业人士,我们的工作是确保缅因州所有儿童都能获得针对疫苗可预防疾病的最佳保护!要了解有关脑膜炎 B 行动项目成立背后的强大故事的更多信息,请访问其网站:https://meningitisbactionproject.org/。建议给 16 至 23 岁之间的青少年和年轻人接种脑膜炎球菌 B 疫苗(16-18 岁仅限使用 VFC 国家提供的疫苗)。脑膜炎球菌 B 疫苗有两个品牌,包括 Bexsero® 和 Trumenba® 。所有剂量必须使用相同的疫苗。Bexsero®:临床医生应为所有 16 至 23 岁的人(16-18 岁仅限使用国家提供的疫苗)接种 2 剂。疫苗应在第 0 和 1 个月接种。Trumenba®:临床医生应为所有 16 至 23 岁的人(16-18 岁仅限使用国家提供的疫苗)接种 2 剂。疫苗应在第 0 和 6 个月接种。如果第二剂的间隔少于 6 个月,则第三剂应在第二剂后至少 4 个月接种。建议将这两个品牌的疫苗作为 2 剂系列接种给 10 岁或以上患脑膜炎球菌病风险较高的人群,包括:
1. 对社区经济状况和趋势的全面分析。2. 应通过适当的利益相关者参与流程,为经济发展团队建立明确的使命和愿景。3. 评估市政府、DARI、商会、RIDA 以及社区和地区其他合作伙伴组织之间的工作关系。评估应旨在更好地定义角色和职责,以更好地利用每个合作伙伴的优势。4. 应制定一个具有明确可交付成果、时间表、资金来源和责任方的实施框架。其行动项目应进一步推进既定使命,每个经济发展合作伙伴的角色和职责应反映其分配的项目。广义上,项目应包括建议的计划开发、需要进行的研究以及持续的组织变革。
生成式人工智能不仅用于改进单个任务,还用于简化和改进整个流程。一个商学院教授团队正在开发一款关于创业的网络游戏,他们利用这项技术为游戏提出改进建议并加以实施。该团队没有收集人类用户的反馈,而是要求生成式人工智能系统扮演玩游戏的 MBA 学生的角色并提出改进建议。然后,同一系统创建了包含这些更改的原型网页。在讨论这些原型的会议上,团队成员要求进行改进。这些改进都是由技术即时创建的,它还记录、转录和总结会议内容,并向所有参与者提供行动项目。过去需要 1-2 周的时间,现在缩短到了一天。
关键行动项目:继续努力为 CAV 集成做好州基础设施准备。包括促进车辆与相邻结构(如车辆到基础设施 (V2I))之间连接的基础设施改进;运营和维护,例如信号和路边单元;标志和路面标记;以及支持联网和自动驾驶汽车的开发和维护。评估联网汽车基础设施设备需求。将 DTSD/BTO 的智能交通系统集成计划整合到战略工作活动中,并将 CAV 影响整合到运营规划中。与内部 CAV 小组委员会和部门协调,制定支持基础设施部署的计划和政策。开展试点项目,利用基础设施投资和就业法案 (IIJA) 资金来建设 CAV 基础设施。
● 对人工智能和机器学习对图书馆元数据操作的影响进行环境扫描,并提供有关 PCC 潜在方向的证据。● 确定潜在合作伙伴和可信赖的框架,例如国家标准与技术研究所可信赖的人工智能框架和 AI4LAM 网络。● 建议将一个或多个与人工智能相关的行动项目添加到 PCC 战略方向(2023-2027 年)。● 为 PCC 推荐人工智能规划阶段并概述后续步骤,包括建立一个具有战略目标和可交付成果的新工作组。● 在 PCC wiki 上创建一个初始文档网站以获取资源,新工作组将丰富该网站。● 提供一份总结上述工作的报告。● 时间范围:2023 年 12 月 - 2024 年 4 月
十多年来,全球航天界一直在致力于空间交通管理 (STM)。美国制定了关于 STM 的空间政策指令,并提出了一套“空间交通协调与管理”标准。这些发展加强了围绕 STM 的对话,并促使欧洲进一步发展了 STM、SST 和 SSA 方面的举措和计划,认识到其对空间活动的安全性和可持续性的重要性。欧盟委员会最近发布的《民用、国防和航天工业协同行动计划》定义了一项关于 STM 的行动项目,并提到了“欧盟空间交通管理战略”。本文概述了 STM 的发展和现状。随后,欧盟、欧空局和部分成员国制定了空间政策和计划。展望了共同的欧洲方法的发展。
401。爱荷华州凯·斯特法尼克(Kay Stefanik),爱荷华州立大学爱荷华州立大学助理主任助理主任,为爱荷华州立大学的助理主任找到了正确的减少营养策略,因为我们最近标志着爱荷华州养分减少策略(INRS)的10周年,显然需要努力满足该策略的45%加载量。本演讲将有助于观众:(1)更好地了解爱荷华州的减少营养策略,包括该战略的目的,需求,行动项目和好处; (2)了解可用于创建或扩展农场减少营养计划的资源; (3)学习如何在当前农场业务和拟议的减少营养实践下对营养损失进行建模。CCA信用:0.5 SW
