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巴恩斯利学院可持续发展战略
该学院是巴恩斯利积极气候伙伴关系 (PCP) 的成员。PCP 倡导并协调当地应对气候变化的行动，将个人和组织聚集在一起，共同影响并推动零碳目标的实现。作为该行政区的主要利益相关者，我们将与其他利益相关者合作，减少排放并为当地社区创造机会。
Redbridge电动汽车策略（2024 - 2033）
当前情况当前有大约2,600辆电动汽车，不到注册车辆总车辆的3％。但是，我们预计到2035年，这将增加到约150,000辆电动汽车。为了支持电动汽车的这种快速增长，需要增加整个行政区的公共电动汽车收费点的数量。截至2024年3月，该行政区由大约100个公共电动汽车电荷点提供服务，包括50个慢速（灯柱），45个快速（主要由Char.gy和电蓝色运营），四个快速和两个超优化EV电荷由BP Pulse和ESB能量运行。这些是理事会采购的EV电荷。同时，在私人土地上提供的自治市镇上还有其他几个可公开的EV收费点，例如在超市和汽油填充站。额外的450个慢速/快速电动汽车收费点已由计划于2024年计划。当交付这些计划的EV电荷点时，Redbridge人口的三分之二将可以访问距离其家/居住地5分钟步行路程的EV收费点。
澳大利亚卫生设施指南 - Amazon AWS
6.10.1 照明 ................................................................................................................ 84 6.10.2 爆炸缓解 .............................................................................................................. 84 6.10.3 建筑物入口和出口 .............................................................................................. 85 6.10.4 大堂 ................................................................................................................ 85 6.10.5 电梯和楼梯 ...................................................................................................... 85 6.10.6 公共电梯 ............................................................................................................. 86 6.10.7 公共电梯门厅 ...................................................................................................... 86 6.10.8 消防疏散楼梯 ...................................................................................................... 86 6.10.9 接待区 ............................................................................................................. 87 6.10.10 临床单位 ............................................................................................................. 87 6.10.11 行政区 ............................................................................................................. 87 6.10.12实验室................................................................................................ 87 6.10.13 药房............
2023 – 2028 年健康与福祉战略
它认识到社区在支持改善健康方面的价值、精神和身体健康的重要性以及共同努力支持儿童和家庭的必要性，为儿童和年轻人提供最好的人生开端。它利用了我们对该行政区的了解，并开始加深我们对解决健康不平等问题的真正有效方法的理解。这包括解决更广泛的健康决定因素——例如住房、经济、就业和环境——并继续专注于预防。
西萨塞克斯经济增长委员会
过去 18 个月，我们已经做了大量工作来确定战略重点和行动，这些重点和行动将决定该县经济的未来方向。县议会、各区和行政区以及主要企业、教育和其他合作伙伴之间的这种协作方式已经吸引了该县 130 多个主要利益相关者的参与，并根据以下核心主题确定了优先事项和初步的一系列高层行动：
2024 年固体废物与回收通讯，...
在本通讯中，您将找到有关收集家庭垃圾、回收和混合花园垃圾以及 2024 年年度宠物许可证注册和免敲门注册的重要信息。 我们邀请您访问 www.emersonnj.org，其中包含有关该行政区所有部门和服务的信息。 请注册“Rave-Smart 911”以接收紧急通知以及及时了解行政区活动。 您也可以在 Facebook 或 X（Twitter）上关注我们以获取及时公告。 您的管理机构致力于为您提供优质的市政服务，并继续确保爱默生是帕斯卡克山谷最适合居住的地方。 如有任何疑问、意见或疑虑，请随时拨打 201-262-6086 联系行政区政府。 我们的市长和市议会会议通常在每月的第一个和第三个星期二举行。您的声音非常重要，我们欢迎并感谢您的出席。您还可以在 YouTube 上观看我们的会议“新泽西州埃默森自治市市长和议会会议”，或者通过 Verizon 频道 36 或 Optimum 频道 77 在电视上收看我们的会议。我们鼓励您随时阅读这封新闻简报，因为它包含许多对我们新居民和长期居民有用的信息。我谨代表理事会祝您新年快乐、身体健康，并祝埃默森自治市 2024 年一切顺利！
DERBYSHIRE所有年龄段的成人住房，住宿和支持策略2023至2038
到2038年，我们希望实现以下结果：•增加有关怀和支持需求的人的独立性，使人们能够在自己的家中保持较长的生活在自己的家中，以持续更长的时间•与市场合作•与市场合作，以增加独立性的多样性和范围，以增加独立性，减少或延迟与卫生保健人员的范围内的范围内的范围内的范围，以•降低或延迟，••在不足或过度提供住宿类型的情况下，主动解决这些需求并根据地区和行政区进行协作•与当地和行政区合作，以确保当地策略和计划反映出适应性需求和可及性•与健康和其他系统合作伙伴合作，与其他属性进行适当的验证，以促进他们的现有范围，以促进他们的启动，以促进他们的现有范围，以促进他们的现有范围，以促进他们的启动，以促进他们的启动，以促进他们的启动 /健康的启动，以促进他们的启动 /健康的住宿，以促进您的启动 /健康的住宿，以使他们的启动 /健康的建立能力，以使他们的启动 /健康的建立能够启动，以使他们的启动 /健康的待遇•他们的独立性•鼓励市场开发用于退休住房，支持住房和住房的创新选择•与英格兰之家等合作伙伴合作，为您带来更便宜的住宿
经济面临的挑战和优先事项
报告至：经济、艺术、体育和公共领域政策和问责委员会 日期：2022 年 7 月 27 日 主题：经济挑战和优先事项 报告作者：首席规划官 Joanne Woodward 和经济助理主任 Martin Calleja 负责主任：经济战略总监 Jon Pickstone 摘要 本报告重点介绍了实现理事会将 H&F 转变为全球经济热点的雄心所面临的关键挑战和优先事项。该报告总结了 2022-26 年的承诺以及我们正在应对的经济挑战和机遇，包括最近的疫情和当前异常高的通胀水平的影响。 建议 委员会注意到优先事项和挑战。 受影响的病房：我们所有的价值观 本报告与 H&F 价值观的契合程度摘要 建设共享繁荣 经济部在与其产业战略相关的建设共享繁荣方面发挥着主导作用。其中包括就业和培训、新的经济适用住房和复兴等优先事项、支持该行政区商业社区的增长，以及确保居民受益于该行政区对当前国家经济危机的抵御能力和复苏能力。