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气候变化年度报告2024年9月
尽管我们很高兴看到排放减少，但很明显，当前的速度使我们脱离了轨道，以结束行政区对气候变化到2030年的贡献。这不是Southwark独有的问题。这在全球范围内挑战了地方和国家政府。然而，通过面对这一挑战，我们已经能够确定我们需要做的事情以及需要指导我们的努力。我们可以看到，专注于供暖和动力建筑物至关重要。这些活动在Southwark的范围中占80％的范围。
2024 至 2030 年文化战略 - CMIS > 公司治理
是否会在本次会议上对本报告中的建议做出最终决定？ 是 1. 需要做出决定 本报告向细木工师提出以下建议： 1.1 采用涵盖 2024 年至 2030 年的文化战略，该战略与我们的格林威治的愿景和使命相辅相成。 1.2 请注意，这被认为是该行政区的第一个文化战略。该战略由市议会和我们的社区以及创意和文化部门合作制定，旨在创建一个战略愿景，其中包含八项战略原则，作为文化发展的催化剂。 1.3 注意到理事会在支持文化方面有着悠久而自豪的历史，在 2019 年的 GLA 报告中，格林威治被列为在伦敦文化方面投入最多的伦敦理事会之一（其他行政区是伦敦市、沃尔瑟姆森林（2019 年为伦敦文化自治市）、威斯敏斯特和塔哈姆莱茨）。1.4 同意理事会将探索建立一个独立的高级别战略文化委员会，以倡导该战略和实施计划，并与我们的社区、文化和创意部门以及利益相关者合作和伙伴关系，协同实现我们的平等和公平宪章的目标。
本期内容
行政区办公室 724-869-4779 Travis Cavanaugh，行政区经理 x1 travis@economyborough.org Ted Brickner，公共工程领班 x4 ted@economyborough.org John Thomas，法规执行/分区官员 x5 john@economyborough.org 建筑检查员 (MDIA)，Patrick Duffy 800-922-6342 patrickduffy@mdia.us 劳动所得税 (EIT)，Berkheimer 412-881-6630 警察部门 724-869-7877 (非紧急情况) economyboropd.com 局长 O'Brien x11 mobrien@economyboropd.com 警长 Lively x23 clively@economyboropd.com 警长 Farah x26 dfarah@economyboropd.com 警长 Woods x19 jwoods@economyboropd.com 下士 Skonieczny x25 jskonieczny@economyboropd.com 下士 Ferragonio x15 cferragonio@economyboropd.com 高级巡逻员 Janectic x18 mjanectic@economyboropd.com 高级巡逻员 Aschley x27 naschley@economyboropd.com 巡逻员 Mike Truskowski x24 mtruskowski@economyboropd.com 巡逻员 Pollock x28 pollock@economyboropd.com 巡逻员 Amrhein x22 damrhein@economboropd.com 巡逻员 Potts x17 zpotts@economyboropd.com 巡逻员 Duffley x20 pduffley@economyboropd.com 市长 Jo Ann Borato x12 mayor@economyboropd.com 秘书 Kathy Anderson x10 kanderson@economyboropd.com 经济志愿消防部门（非紧急情况） 站 1 724-266-3714 社交大厅 724-266-1116 站 2 724-266-0417 大厅租赁 724-333-0683 站 3 724-869-4381 其他重要联系人（非紧急情况） 经济救护车 724-266-9111 应急管理 724-876-0377 游戏委员会 724-238-9523 物业税，艾米·米勒 724-390-0226 污水管理局 724-869-3201
贝辛斯托克和迪恩地方规划更新 2021 年至 2040 年第 18 条草案咨询 2024 年 1 月
1. 关于咨询什么是地方规划，为什么要更新自治市镇的规划？ 1.1 地方规划为其区域制定规划政策框架，指导未来的发展和变革。自治市镇现有地方规划，于 2016 年通过，但现在正在进行更新，以确保自治市镇制定的规划仍然符合目的，反映当前的国家规划指导，实现地方优先事项，并满足未来需求。 1.2 巴辛斯托克和迪恩地方规划更新 (LPU) 将阐述到 2040 年整个自治市镇的发展规划和实施方式，概述指导未来发展位置、规模和类型的战略。它还将包括详细的发展管理政策，用于确定规划申请。通过后，它将取代现有的地方规划，并与自治市镇的社区规划一起，构成该地区的发展规划。 1.3 制定最新的当地规划有许多重要的好处，其中最值得注意的是响应议会的气候紧急声明；保护和改善该行政区的环境和遗产资产，将《环境法》的目标纳入该地区的政策框架并应对宣布的生态紧急状态；引入强化的政策框架以提高该地区的设计质量；并以可持续的方式满足该行政区的住房、就业和基础设施需求。
BMBC 理事会计划 2024-2027
我们相信每个人都应该得到支持，拥有温暖的家，这得益于我们致力于维护体面住房标准，即 100% 的住房必须安全且温馨。我们希望帮助各组织共同努力，确保我们的居民住在温暖、健康、节能的房屋中。我们将继续实施我们的“可负担的温暖”计划，将整个行政区的合作组织聚集在一起，分享知识、专业知识和资源，以解决由燃料贫困造成的健康不平等问题。
旺兹沃斯携手合作打造休闲战略
更加活跃对长期健康有极大好处，例如降低患心脏病等可预防疾病的风险。它还可以减轻压力和焦虑，并且是与家人和朋友交往、结识新朋友和融入社区的好方法。旺兹沃斯已经有很多值得骄傲的地方。我们是全国最活跃的行政区之一，拥有强大的体育俱乐部网络、许多深受喜爱的休闲设施、球场、公园和游乐区，市议会通过持续投资来支持这些设施。
NELC-废物管理策略-2020。...
2018 年东北林肯郡的人口估计为 159,821 人（来源：国家统计局）。2019 年东北林肯郡的市政税基数表明，该行政区内有 73,600 户家庭。其中：36.34% 由一位成年人居住；0.53% 由非家庭的多名成年人居住；63.13% 的房屋由一个家庭居住。东北林肯郡议会负责为这些家庭产生的垃圾提供路边收集、回收和处置服务。这些垃圾被称为城市固体废物 (MSW)。
默顿市议会生活成本战略和行动计划 2023-...
到目前为止，议会已与其志愿者合作伙伴一起在该行政区的图书馆举办了六次生活成本活动。六次活动面向所有居民开放，总共约有 1200 人参加。一系列志愿者合作伙伴出席了此次活动，就从降低燃料成本到确保获得所有可用的财政支持等一系列问题提供建议。2022 年默顿伙伴关系峰会的主题是生活成本——满足需求和增强抵御能力，来自议会、志愿者和社区部门的 80 多名代表齐聚一堂。默顿和兰贝斯公民咨询局首席执行官在主题演讲中指出，生活成本紧急情况不仅仅是“冬季问题”，而且“默顿是最积极主动和合作性最强的行政区之一”。针对五个新兴优先事项分别举行了研讨会，研究结果构成了本战略的基础。默顿的所有图书馆都已设置为温暖的空间，并向所有居民开放。他们继续增加活动内容，并与合作伙伴合作举办以生活成本为主题的活动。图书馆最近还扩大了健康与福祉服务，设立了新的健康与福祉区，并开展了更多与健康相关的活动，包括由合作伙伴提供的健身课、瑜伽和医疗检查。
SEND 战略 2021-2024
2019 年，威斯敏斯特估计有 78,405 名 0-25 岁的儿童和青少年（ONS 年中人口）。该行政区的学校为 3,794 名有特殊教育需求的学生（约占学校人口的 17%）提供服务。然而，该行政区的小学适龄学生数量正在减少，这反映了伦敦出生率的下降，以及英国宣布脱欧后欧洲家庭决定离开伦敦。相比之下，英格兰的 SEN 患病率持续上升，已达到所有在校学生的 15.4%。教育部 (DfE) 于 2021 年 2 月和 3 月为了解 Covid-19 的影响而进行的简短调查（85% 的当局完成了调查）显示，全国范围内报告的教育、卫生和护理 (EHC) 需求评估新申请数量显着增加。 2020 年，由于新冠疫情，我们的特殊教育儿童及其家庭面临着巨大挑战。我们知道，现在预测特殊教育儿童和青少年的学习和健康结果的长期影响还为时过早，但我们警惕一些儿童和青少年可能受到不利影响的风险。我们知道，有些人在应对变化方面面临更大的困难，而另一些人由于一直处于孤立状态或在临床上极度脆弱，因此知识方面存在差距。我们已开始采用不同的工作方式，打破组织之间的界限，迅速做出并实施决策，以确保我们的孩子和家庭的安全。我们热切希望这些创新能够融入未来的服务发展中。