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行动报告 河滨县规划部门
1 楼，董事会会议室 4080 LEMON STREET, RIVERSIDE, CA 92501 召集时间：上午 9:00 点名： 出席者：主席 David Leonard（第 2 区）副主席 Gary Thornhill （第 3 区）- 电话会议委员 Bill Sanchez（第 4 区）委员 Eric Kroencke（第 5 区）委员 Carl Bruce Shaffer（第 1 区）缺席：无 1.0 同意日程表 1.1 第四次延长临时地块地图编号的时间。 35671 – 申请人：Rancon Winchester Valley 85 LLC – 第三监管区 – 温彻斯特分区 – Harvest Valley/温彻斯特区域规划：社区开发：商业零售、中等密度住宅和中高密度住宅 (CD:CR、MDR、MHDR) (0.20–0.35 FAR、2-5 DU/英亩、5-8 DU/英亩) – 位置：Domenigoni Parkway 以南、Frontier Loop 以西、Trail Side Rd 以北 – 18.37 英亩 – 分区：具体规划 (SP 293) 规划区 42 和 46 (PA 42 & 46)。已批准项目说明：附表“E”商业分区，将 18.37 英亩划分为九 (9) 个商业地块。请求：临时地块地图编号 35671 的第四次延期请求，将到期日延长至 2022 年 4 月 28 日。项目规划师：Kathleen Mitchell，电话 (951) 955-6836，电子邮件 kmitchell@rivco.org。
皮姆利科社区规划 2021-2040 报告
1. 简介和背景 皮姆利科街区规划 2021-2040 1.1 皮姆利科位于伦敦市中心威斯敏斯特市内。街区规划区大致呈三角形，西边以维多利亚车站和铁路线为界，东北边以沃克斯豪尔桥路为界，南边以泰晤士河北岸为界。西南边卢普斯街和格罗夫纳路之间的区域，即丘吉尔花园所占的区域，不属于街区区域，如地图 1 所示。 皮姆利科的特色始于 19 世纪，当时建筑大师和企业家托马斯·库比特在现有的沃里克路、卢普斯街和塔克布鲁克街周围的沼泽地上修建了网格状街道。该开发项目为后乔治亚风格，主要由联排住宅组成，其建筑特色不断重复，尤其是门框和窗户。屋顶大多隐藏在护墙后面，护墙线沿着露台连续。1.2 住房的建造规模反映了十九世纪的社会结构。在埃克莱斯顿广场、沃里克广场和圣乔治广场周围，为较富裕的居民建造了大量带地下室的五层住宅。街道上住着较为简朴的住所，大多是 2 或 3 层的三居室住宅
当地区域规划说明
• 通过就业、培训和教育计划的创新和协调，使经济、教育和劳动力合作伙伴能够建立一支熟练的劳动力队伍；这些要求为 WIOA 原则奠定了基础，通过促进战略协调、改善服务整合、确保公共劳动力系统与行业相关、响应当地的经济需求并将熟练工人与雇主进行匹配。 单个地方和规划区域需要提供包含这些说明中列出的每个提示的地方区域计划。 注意：在规划区域中，区域计划和地方区域计划之间可能存在叙述重复。具体提示将指示要遵循的正确操作。 宾夕法尼亚州劳工和工业部 (L&I) 在大多数提示中都包含一个标记为“期望”的子部分。本子部分为规划人员提供了开发叙述和创建讨论基础的实用概念。概念并非包罗万象，但为构建叙述提供了基础。在审查每个提交的地方区域计划时，L&I 将使用每个提示的一般上下文含义和期望来评估叙述。计划起草者必须按照本说明中列出的时间顺序，将所有计划提示和以黄色突出显示的相关文本逐字逐句地纳入他们自己的本地区域计划中（例如，1.1 劳动力分析 - 提供区域劳动力的分析，包括当地人口构成和当前劳动力就业数据）。本地区域计划内容：
2023 年州卫生计划更新 2023 年 3 月
I. 急症护理 就本计划而言，“急症护理”是指急症护理医院为患有疾病或受伤的个人提供的诊断或超过二十四 (24) 小时的即时和持续治疗的医疗或外科服务。 A. 急症护理医院定义 “急症护理医院”是指为所有寻求护理和治疗的个人提供医疗或外科服务的机构，无论个人是否有能力支付服务费用。急症护理医院能够通过现有的急诊科提供即时和紧急护理，并在其场所提供超过二十四 (24) 小时的持续治疗。这些机构由卫生和家庭服务部监察长办公室根据 902 KAR 20:016 许可。就本节而言，“急症护理医院”一词不包括关键通道医院，后者由卫生和家庭服务部监察长办公室根据 906 KAR 1:110 许可。 “专科医院”是指提供有限、专业医疗或外科服务的机构。这些机构与急症护理医院不同，因为它们不提供 24 小时急诊科，或无法满足 902 KAR 20:016 规定的一项或多项许可要求。对于急症护理医院，“规划区”应包括拟建机构所在的县和所有相邻的肯塔基州县。“调整后收入”定义为调整后每位入院患者的病例组合调整后净收入。申请人应利用最新的 Medicare 成本报告数据来计算以下公式：
全州医疗保健设施和服务计划 - CT.gov
术语 定义 AAPM 高级替代支付模式 ACA 平价医疗法案 ACAD 学术综合癌症计划 ACCF 美国心脏病学会基金会 ACEP 美国急诊医师学会 ADC 平均每日人口普查 ADL 日常生活活动 AHA 美国健康协会 AI 人工智能 AIDS 获得性免疫缺陷综合征 ALSA 辅助生活服务机构 APCD 全付款人索赔数据库 APRN 高级执业注册护士 ARPA 美国救援计划法案 ARRA 美国复苏与再投资法案 ASC 门诊手术中心 ASO 行政服务组织 BIP 平衡激励计划 CAG 康涅狄格州机构法规 CAH 危急通道医院 CARES 冠状病毒援助、救济和经济安全法案 CCCP 综合社区癌症计划 CCNH 慢性疗养院 CCP 社区癌症计划 CGS 康涅狄格州法规 CHNA 社区健康需求评估 CJR 关节置换综合护理 CMAP/Medicaid 康涅狄格州医疗援助计划 CMHI 康涅狄格州医疗之家计划 CMMI 医疗保险和医疗补助创新中心 CMS 医疗保险和医疗补助服务中心 CoC 癌症委员会 COHI 康涅狄格州口腔健康计划 CON 需求证明 CPR 康涅狄格州规划区 CT 计算机断层扫描 CYSHCN 有特殊医疗保健需求的儿童和青少年 DOI 康涅狄格州保险部 DPH 康涅狄格州公共卫生部
汉普顿路灾害缓解计划诺福克市年度报告
2022 年，汉普顿路规划区委员会更新了汉普顿路灾害缓解计划。诺福克市与南区的弗吉尼亚海滩、萨福克、切萨皮克和朴茨茅斯社区、半岛的汉普顿、纽波特纽斯、波瓦坦、威廉斯堡、詹姆斯市县和约克县社区以及西潮水区的怀特岛县、史密斯菲尔德、温莎、富兰克林、南安普顿县、博伊金斯、布兰奇维尔、卡普隆、考特兰、艾弗和纽瑟姆社区合作制定了该计划。该计划针对汉普顿路面临的灾害制定了目标和缓解措施，并作为诺福克市的洪水缓解计划。该地区容易受到各种危害的影响，这些危害威胁着居民的安全，并有可能损坏或摧毁公共和私人财产，破坏当地经济和整体生活质量。虽然危险威胁可能永远无法完全消除，但汉普顿路灾害缓解计划建议采取旨在保护居民、企业主和建筑环境的具体行动。作为我们继续参与社区评级系统 (CRS) 计划的一部分，每年都需要提交一份关于该计划以及诺福克市在实施这些行动方面取得的进展的报告。本报告将概述该市为完成下文所述的缓解行动所做的努力。
1.0 土地利用规划
花丘镇总体规划愿景声明 花丘镇总体规划进一步推进了既定的社区愿景： • 保护乡村氛围和自然环境，使花丘成为独特而令人向往的社区； • 减轻快速而激烈的城市化带来的不良影响 • 建立平衡的税基，确保城镇的长期经济健康和繁荣；以及 • 确保所有开发项目都具有持久的模范质量和设计。 六 (6) 个主要规划区的目的和利益 湖滨商业区 湖滨商业区强调高质量的区域商业开发，使花丘能够在经济发展领域有效竞争，并建立平衡的税基，从而减轻房主的税收负担。 长草原区 由于 1990 年至 2000 年间快速而激烈的城市化，长草原区约 90% 的开发项目或已承诺用于现有和未来的开发。该计划强调生活质量问题，保护剩余的自然景观，推广自然绿道、步道和线性公园系统，以减轻快速和密集的城市化带来的不良影响。该地区已受损的 Cross Timbers 残余部分仍保留在 Cross Timbers 保护区内。第 01-16 号法令通过并由第 73-16 号法令移至 1.0 土地使用计划的规定：从卖方剩余的财产以及所有拥有 Bob White Lane 出入口地役权的财产的出入将继续通过 Bob White Lane 到达当前位置的 FM 2499，因为 SPA 2 内的主干道未被指定或专用为公共街道。
全州公共交通机构安全计划
ADA 美国残疾人法案 AGM 助理总经理 AIP 事故调查程序 ARC 事故审查委员会 BRITE 蓝岭城际交通快线 BT 布莱克斯堡交通 BTAC BRITE 交通咨询委员会 CA-MPO 夏洛茨维尔/阿尔伯马尔大都会规划组织 CAT 夏洛茨维尔地区交通 CDL 商业驾驶执照 CEO 首席执行官 CFR 联邦法规 COO 首席运营官 CSO 首席安全官 CSPDC 中央谢南多厄规划区委员会 DRPT 铁路和公共交通部 DTGC 第三区政府合作社 DVIR 每日车辆检查报告 EMS 紧急医疗服务 EOC 紧急行动中心 EPM 员工绩效备忘录 FAMPO 弗雷德里克斯堡地区大都会规划组织 FTA 联邦交通管理局 GLTC 大林奇堡交通公司 GM 总经理 HDPT 哈里森堡公共交通部 HR 人力资源 HRT 汉普顿路交通 ICS 事故指挥系统 JMU 詹姆斯麦迪逊大学 KPI 关键绩效指标 LOTO 锁定/挂牌 MC 管理承包商 MPO大都会规划组织 NEO 新员工入职培训 NIMS 国家事故管理系统 NRVCS 新河谷社区服务 NRVMPO 新河谷大都会规划组织 NTD 国家交通数据库 O&M 运营与维护 OEM 原始设备制造商 OJT 在职培训 OSHA 职业安全与健康管理局 PAT 彼得堡地区交通 PIO 公共信息官 PM 预防性维护 PTASP 公共交通机构安全计划 RFP 征求建议书
伯灵顿官方计划1997 2024-07-30
伯灵顿规划区的官方计划（1994年）被伯灵顿市公司理事会于7月11日通过章程78-L994通过。随后，它在1997年3月5日被霍尔顿地区市政府批准并进行了修改。该计划的某些部分由该地区转交给安大略省市政委员会做出决定，并推迟了某些部分以进行进一步考虑。1969年7月14日由理事会通过的前官方计划，并于1971年6月16日获得市政事务部长的批准，于1997年2月24日通过法规15-1997年被市议会废除，但仅在新的官方计划（1994年）的范围内已获得该地区的批准。换句话说，对于该地区推迟或提及的新计划的那些部分，前一个正式计划的相关部分将继续生效，直到解决延期或推荐的时间为止。该办公室的官方计划合并（2024年7月）纳入了对计划的所有修改，随后的批准和对计划的修改（称为合并日期），如本文档的内部封面所示。表A是截至合并日期以来仍未出现的延期和推荐列表。已推迟或提及的计划的那些部分用星号（*）表示，然后是参考符号。表B包含了市议会考虑的官方计划（1994年）的修正案及其截至合并日期的地位。出于便利目的准备办公室合并。为了准确参考，读者应咨询该地区批准的法律文件，这是官方计划的重复原件（1994年），其修正案及其在位于安大略省伯灵顿的布兰特街426号的伯灵顿市文员部门，位于安大略省伯灵顿，安大略省，L7R 3Z6。这些解释性注释不构成《计划法》的官方计划的一部分。
委员会及董事会任命
........................................................................................................................................... 阿巴拉契亚社区行动与发展机构有限公司（前身为 RADA）…… ..... 2 Black Diamond RC & D. 董事会…… ........................................................................... 2 均衡委员会 .................................................................................... ............. … ................ 2 分区上诉委员会 ......................................................... … ......................................................... …… ... 2-3 布里斯托尔硬石赌场地区改善委员会………………………… . 3 建筑规范与上诉委员会 ............................................................................. ........................ 3 煤炭和天然气道路改善咨询委员会 ............................................................. …… ... 4 社区政策与管理委员会 ............................................................. ........................................ 4-5 暴露控制计划合规官 ........................................................... ...... ………… 5 危害通报合规官 ............................................................................. 5 Crooked Road 董事会 ……………………………………………… . … .. …… .. 5 紧急服务 ……………………………………………………………… . …… .. … . 5-6 危险材料协调员/民防 ......................................................................... 6 阿巴拉契亚中心旅游局董事会 …………………………… 6 工业发展局 .............................................................. .................................... 6-7 LENOWISCO 董事会 .............................................................. ................................................. 7 LEPC ………………………………………………………………………… . … .. 8-9 当地公民公司理事会 ………………………………………………………… . …… .. 9-11 孤松机场委员会 ............................................................................. ......... 11 孤松图书馆董事会 ............................................................................. ........ 11 孤松青年服务委员会 ............................................................................. ........................11-12 山地帝国社区学院董事会 ............................................................. ....... 12 山地帝国地区企业孵化器（MERBI）................................ …… . … 12 第九区发展融资董事会……………………………………………………… 13 规划委员会……………………………………………………………………… 13 第一规划区（行为健康服务委员会）…………………………………………… 14 公共服务管理局……………………………………………………………………… 14 娱乐管理局…………………………………………………………………........................................... ...... 15 重建和住房管理局 ................................................................................ ...... 15-16 区域工业设施管理局（RIFA）…………………………………… . 16 圆桌会议执行委员会 ...................................................................................... ...... 16 SARA 第三章 ………………………………………………………………… . ……… . … 16 社会服务委员会 ................................................................................................ .. 17 标准委员会（911）…… . …………………………………………………… 17-18 西南 VA 社区刑事司法委员会 ...................................................................... …… 18 西南区域娱乐管理局 …………………………………………… .. … . 18 西南 VA 紧急医疗服务委员会 ................................................................ ..... 19 西南 VA 卫生设施管理局 ………………………………………… .. 19 西南弗吉尼亚回收和固体废物工作组 …………………… 19 西南弗吉尼亚地区监狱管理局.. ……………………………………… . 19 Spearhead Trailblazers 董事会.... ……………………………………… . 19 弗吉尼亚州酒精安全行动政策委员会 (VASAP) ………………………… . 20 怀斯县旅游委员会 .................................................................................. ... 20