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社区野火保护计划指导 CWPP ...
社区野火保护计划指南 CWPP 概述和指南 社区野火保护计划，由国家野火协调小组定义：在野火领导委员会建立的协作框架内制定的计划，并得到州、部落和地方政府、当地消防部门、其他利益相关者以及管理规划区附近土地的联邦土地管理机构的同意。社区野火保护计划 (CWPP) 确定并优先考虑危险燃料减少处理的区域，并推荐联邦和非联邦土地上的处理类型和方法，以保护一个或多个高风险社区和基本基础设施，并建议采取措施降低整个高风险社区的结构可燃性。CWPP 可能解决诸如野火响应、危害缓解、社区准备或结构保护等问题 - 或以上所有问题。CWPP 编入 2003 年《健康森林恢复法案》 (HFRA)，制定了最低标准（见侧边栏），并将州林务员设定为负责监督每个州地方管辖区的一方。它还要求地方和部落政府、地方消防部门和负责森林管理的州实体（华盛顿州自然资源部）同意并“签署”已完成的 CWPP 的内容。自 2003 年创始立法以来，华盛顿州自然资源部 (WADNR) 一直负责华盛顿州的 CWPP。通过早期努力的多次迭代和 HFRA 的 20 年历史，WADNR 已确定县级规划工作是完成上述 CWPP 的首选方法，并认识到社区或较小管辖范围（例如 HOA 或消防区）的野火保护规划工作是县级计划的基本要素。县内任何以这种较小规模开展的工作，包括以协作方式进行的专业野火风险评估和相应的缓解策略，都可以且应该作为县 CWPP 或 FEMA 灾害缓解计划 (HMP) 中的一节、一章或附录。
2020 年空间与场所战略草案
1. 引言................................................................................................................................................ 7 1.1. 挑战................................................................................................................................... 7 1.2. 战略目标.............................................................................................................................. 7 1.3. 战略范围............................................................................................................................ 8 1.4. 方法论................................................................................................................................ 8 2. 社会基础设施的益处.................................................................................................................... 9 3. 战略背景............................................................................................................................. 10 3.1. 法定框架............................................................................................................................. 10 3.2. 政策框架............................................................................................................................. 11 4. 卡姆登背景............................................................................................................................. 15 4.1. 5. 社会基础设施趋势................................................................................................................ 16 5.1. 层级结构.................................................................................................................... 16 5.2. 规划与设计............................................................................................................. 17 6. 休闲趋势与偏好....................................................................................................... 19 6.1. 主要发现....................................................................................................................... 19 7. 战略咨询.................................................................................................................... 22 7.1. 社区调查.................................................................................................................... 22 7.2. 利益相关方咨询.................................................................................................................... 24 7.3. 主要发现.................................................................................................................... 24 8. 社区概况.................................................................................................................... 26 8.1.当前概况和人口预测................................................................................................ 26 9. 规划区.................................................................................................................................... 30 9.1. 乡村地区................................................................................................................................ 31 9.2. 成熟地区................................................................................................................................ 32 9.3. 发展地区................................................................................................................................ 33 10. 社区设施分析......................................................................................................................................... 34 10.1. 关于社区设施.................................................................................................................... 34 10.2. 现有设施............................................................................................................................. 34 10.3. 图书馆...................................................................................................................................... 36 10.4. 社区中心、礼堂和俱乐部......................................................................................................... 38 10.5.文化设施................................................................................................................................ 40 11. 开放空间分析................................................................................................................... 42 11.1. 关于开放空间.................................................................................................................... 42 11.2. 当前供应情况...................................................................................................................... 42 11.3. 开放空间设置...................................................................................................................... 42 11.4. 卡姆登地方政府区域基准分析.................................................................................... 46 11.5. 区域基准分析............................................................................................................. 46 12. 休闲空间分析...................................................................................................................... 49 12.1. 关于休闲空间.................................................................................................................... 49 12.2. 当前供应情况................................................................................................................ 49 12.3.社区看法................................................................................................................................ 49 12.4. 不拴狗绳的狗公园................................................................................................................... 52 12.5. 游乐场................................................................................................................................... 53 12.6. 运动场................................................................................................................................... 55 13. 实施计划.................................................................................................................................................... 58 13.1. 建议................................................................................................................................ 58 13.2. 社区设施.............................................................................................................................. 59 13.3. 等级制度.............................................................................................................................. 61 13.4. 开放空间............................................................................................................................. 62 13.5. 抵押或受限土地.................................................................................................................... 65 13.6. 休闲空间............................................................................................................................. 65 13.7. 资金............................................................................................................................................. 68 13.8. 实施、监测和评估............................................................................................................. 68
公用事业规模太阳能条例和政策建议
谢南多厄河谷联盟公用事业规模太阳能法令和政策建议 2023 年 7 月更新 背景：公用事业规模太阳能 (USS) 已在谢南多厄河谷出现，并将继续发展。这些建议从 2019 年更新而来，旨在帮助山谷地区、土地所有者和开发商及时了解政策和法令，以解决这种土地使用的重要和不断变化的方面。 谢南多厄河谷联盟于 2019 年与中央谢南多厄规划区委员会和北部谢南多厄河谷区域委员会合作，为当地工作人员和官员举办了了解 USS 的研讨会。这些活动邀请了各种专家演讲者来提供所需的观点和信息。 2022 年春季，联盟与弗吉尼亚合作推广部合作举办了两场农业和太阳能研讨会，将农民、农村电力合作社代表、社区太阳能倡导者和太阳能供应商聚集在一起。这进一步讨论了在蓬勃发展的农业景观中融入太阳能的挑战和机遇。虽然与弗吉尼亚州中部和南部地区相比，硅谷的申请数量较少，项目规模相对较小，但几乎所有县都收到了申请，许多城镇也收到了申请。大多数硅谷地区都至少制定了一些太阳能法规，许多项目已获准实施。由于许可和建设之间存在时间差，因此只有少数项目得以实施。这些建议侧重于如何最好地评估拟议的 USS 项目，并鼓励将影响降至最低、效益最大化的设计。它由以下部分组成：I. 太阳能基础知识：预期结果，II：法令和政策建议，III：按主题考虑。如需更深入的了解，最后提供了资源和当地示例链接。这些建议来自许多来源：该地区和全州的当地经验；州资源；对问题专家的采访；主题网络研讨会和研究；以及最近的研究。后者包括立法工作组、州立大学、机构和非营利组织最近发布的报告。
文件 BL.60E.2018 – 街区 60 东区土地所有者集团有限公司街区规划：街区规划审批申请
背景 60 号街区东区规划区（以下简称“标的土地”）北以麦肯齐大道为界，南以卢瑟福路为界，西以太平洋铁路走廊为界，东以与 27 号公路平行的未开放道路许可为界。标的土地面积约为 110 公顷。标的土地，包括参与和未参与土地所有者拥有的土地，可在附件 3 中找到。60 号街区东区以北的土地主要是现有或计划中的低密度住宅区。60 号街区东区以西的土地主要是农业用地，南面是大片住宅区和未来规划的住宅区。西面是现有的商业用途、农业和住宅区。如 Vaughan 官方规划 2010 附表 13 所示，相关土地被指定为“自然区域”和“低层住宅”。街区内的可开发土地被指定为“低层住宅”，允许建造各种类型的房屋，包括独立式住宅、半独立式住宅和联排别墅。如 VOP 2010 附表 5 所示，第 60 街区东侧土地的一部分曾作为“前骨料开采作业”运营。该地点已不再进行骨料开采。骨料场地的原入口在市政部门称为 9270 Highway 27，归参与土地所有者 Novagal Developments Inc. 所有。街区规划申请流程是由街区土地所有者发起的综合规划流程。街区规划申请流程不是 1990 年规划法的法定要求。通过 Vaughan 官方计划 2010 (VOP 2010) 研究过程，确定了与省级政策声明 (PPS) 和其他适用的省级计划的一致性。拟议的 60 号街区东街区计划申请正在此背景下进行审查。街区计划流程是 VOP 2010 第 10 章第 10.1.1.14 至 10.1.1.26 节中所含政策所要求的。政策 10.1.1.15 规定“街区计划是一个综合规划框架，描述了如何处理以下发展政策方面：
分区条例
如果您拥有房产并想知道适用哪些规则：步骤 1：查看分区地图或致电分区办公室，找到您的分区和任何重叠区域。步骤 2：转到第 4 条（公共区域）、第 5 条（住宅区域）、第 6 条（住宅公寓区域）、第 7 条（商业/混合用途区域）或第 8 条（工业区域），查看适用于您房产的区域的意图。目的陈述位于每个相应区域的第一小节中。步骤 3：转到第 4.1 条（公共区域）、第 5.1 条（住宅区域）、第 6.1 条（住宅公寓区域）、第 7.1 条（商业/混合用途区域）或第 8.1 条（工业区域）使用表，了解您房产允许用途的详情。找到列出您已确定的具体用途的行。将此行与您的区域（表格顶部）进行匹配，以确定您想要建立的用途是否被允许。如果您确定的用途未列出，请转至§12.2.1，类似用途解释。步骤 4：如果您的用途被允许，在建造建筑物或建立用途之前，您必须获得适当的许可（见第 15 条）。关于最大密度、最小地块面积、后退距离、地块覆盖率和类似标准的详情，请参阅每个相应区域的“密度和尺寸标准”以了解您房产允许的用途详情。具体用途标准，请参阅第 12 条。有关其他使用标准和要求，请参阅场地开发标准第 13 条和第 0 条，以及主题分区的所有法规。步骤 5：不要忘记第 9 条中的特殊规划区法规以及第 11 条中建立的覆盖区和特殊用途区，可能适用于您的房产。这些要求旨在帮助您和县政府确保您的项目合法建立，并符合阿灵顿县作为一个社区所期望的发展愿景。如果您想建造或建立特定用途：请按照上述步骤 1 至 5 来确定您的分区和允许的用途。您可以在第 12 条和相应的分区法规中找到您所在分区允许用途的具体细节、使用标准。您还可以在第 13 条和第 0 条中找到适用于您房产的各种场地开发标准。
公开信函项目 1
1. 社区福利必须强制适用于所有工业规模的风能、太阳能、相关输电和其他工业类型的项目，这些项目会影响服务不足和受影响不成比例的可再生能源前线社区；增加野火风险以及高威胁地区火灾保险费率的可用性和可负担性；此外还对社区生存能力、生活质量、公用事业费率等产生不利影响。2. 社区福利不得且不能要求民选或任命的社区规划小组提供项目支持。法律通常认为交换是不道德和/或非法的。3. 社区福利必须保留在受项目直接影响的社区中，不得包括区域外劳动力的工作、用于减轻野生动物影响的区域外土地、区域外制造业、区域外非营利组织或其他组织。4. 社区福利必须严格限制在受影响的社区规划区边界内。 5. 此前 Soitec Solar 所谓的“社区福利”包括距离 Boulevard 约 70 英里的制造厂，Soitec 在该厂计划开展 4-5 个项目（Rugged Solar、Tierra Del Sol Solar、LanWest Solar、LanEast Solar 和 Los Robles Solar）。 6. 大多数风能和太阳能项目根据项目成本获得纳税人资助的税收抵免和/或奖励/补贴。 7. 通用的一次性每兆瓦 (MW) 社区福利金额可能并不适用于该县所有地区的所有项目。 8. Rugged Solar（88.7MW DC）提议每 MW DC 10,000 美元 = 887,000 美元。 9. 90 MW JVR Solar：监事会建议 400 万美元（每 MW 44,444 美元）。 10. 社区福利也可以基于项目成本。4 亿美元项目的 1% 将产生 400 万美元。 2% 将是 800 万美元。11. 在受影响/负担不成比例的农村社区（如 Boulevard 和 Jacumba）提出的项目和累积影响项目应该被要求在项目的整个生命周期内每年支付福利，因为这就是所在社区承担该项目负担的时间。12. 当监事会支持 Terra-Gen 的 Campo Wind 项目时，Boulder 没有获得任何社区福利，该项目在 Campo Reservation 山脊顶部安装了 9 英里、600 英尺高的涡轮机，毗邻许多私人财产，通过董事会批准 Terra-Gen 在 Boulevard 的私人土地上建造相关的 Boulder Brush 变电站。Boulder Brush 没有获得任何福利。
怀俄明州资源咨询委员会会议06/12/24- ...
凯默勒野外办事处（KFO）：代理野外经理，布兰登·泰普（Brandon Teppo）KFO涵盖了约140万英亩的联邦表面，而160万个跨越三个县的联邦矿产英亩（Lincoln，Sweetwater和Uinta）。现场办公室跨越了三个大型排水（大盆地/上科罗拉多州/蛇河），其中包含大量的蓝色ribbon溪流。这是加利福尼亚州俄勒冈州，摩门教先驱步道系统的几个截止部分，其中包括几种类型的娱乐机会。kfo管理着各种资源，除了硬岩开采外，还设有该州最大的H2S/CO2加工厂。Pinedale野外办公室（PFO）：代理野外经理Perry Wickham PFO管理了大约924,000英亩的公共土地地面和120万英亩的联邦矿产，在四个县西北怀俄明州（Fremont，Lincoln，Sublette和Teton）。我们地区最大的流体矿物开发项目是Pinedale背斜和Jonah天然气场，它们是该国的主要能源。现场办公室是上绿河流域源头的所在地，也是第一个正式指定的大型游戏迁移走廊。在风河和怀俄明州的山脉中包含用于钓鱼，狩猎和娱乐的主要栖息地。Rawlins现场办公室（RFO）：Tim Novotny RFO现场经理，在其规划区（碳，奥尔巴尼，Laramie和Sweetwater）县管理四个大县。它包括大约350万英亩的公共土地表面和450万英亩的联邦矿产。RFO处理各种程序。RFO是国家标志中心的所在地，该中心为其他政府机构和合作社制造了各种各样的定制标志。该地区最大的开发项目是不可再生能源。Recreation opportunities include hunting, hiking, water sports, historic trails, but the most popular one is the Continental Trail Rock Springs Field Office (RSFO): Field Manager, Kimberlee Foster RSFO manages more than 3.6 million acres of public land surface and 3.5 million acres of public subsurface minerals among five counties (Fremont, Lincoln, Sublette, Sweetwater, and Uinta) in southwest怀俄明州。娱乐，地质地层和Killpecker Sand Dunes开放区域带来来自全国各地的旅行者参观。世界上最大的钠租赁区占国内苏打水总产量的90％，全球生产的30％位于现场办公室以西35英里处。野外办事处包含大量的土地赠款，作为横登陆铁路的一部分，保留在永久性的棋盘板模式下，是交替的公共和私有土地所有权。
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资源委员会提交给国家公园管理局的最终审查和列表，由国家历史名录的守护者上市。HRB向州提出的建议不是指定行动，由于董事会的建议或由于州和国家公园管理局在国家登记册上上市而导致的圣地亚哥市历史资源登记册将不列出。但是，如果列出或确定有资格在国家登记册上上市，该地区将符合该市市政法规下指定的历史资源的定义，并遵守该市的历史资源法规。拟议的银行家山丘历史区的心脏占地约35英亩，位于Uptown社区规划区的Bankers Hill社区内。区域边界是由峡谷的轮廓定义的，该峡谷的轮廓与西部的信天翁，布兰特和curlew街相似；前街的北端和北部W.核桃大道的一部分；南部的红木峡谷；和东部的前街（附件1）。地区边界主要由邻里的地形决定。北部边界的一部分还遵循W. Walnut Avenue的中心线，该中心线历史上标志着霍顿加法地图的北端。拟议中的历史区已在标准C下被提名为国家历史地点登记册，作为当地重要一级的重要历史资源。Uptown显着时期是1905 - 1961年，反映了该地区内部大多数物业的发展期。在标准C（设计/建筑）下，历史街区被提出在建筑领域中，作为二十世纪早期至中期的住宅建筑风格的极好，完整的集中度。该地区的许多房屋都是由圣地亚哥二十世纪上半叶的圣地亚哥最杰出的建筑师设计的，这些房屋令人回味地令人回味无其，这是如何在当时统治着这群当地有影响力的从业人员来指导圣地亚哥住宅区的建筑和审美发展的。集体，该地区内的建筑物散发着强烈的时间和地点。该地区提议的边界内的103个包裹主要包括私有财产，但有6个城市拥有的开放空间包裹。调查的提名在公共通行权中作为潜在资源中的91个财产和一个结构。总共评估了67座建筑物和1个结构（75％），并最初确定为区域贡献要素，21个建筑物和1个地点作为非构件（附件2）。1结构是云杉街悬挂桥，它是该市流动基础设施的一部分，被指定为当地历史资源。地区的贡献者还包括在圣地亚哥登记册上列出的本地列出的24个个人物业，为个人意义重大，并在国家登记册上列出了2个资源。但是，它不包括密集级调查所需的文档程度。Uptown社区拥有长期的发展历史，并且是各种社区和全市历史环境和调查工作的一部分。最新的，包括为2016年Uptown社区计划更新准备的历史上下文声明和侦察调查。这项调查比典型的侦察级调查更加详细，因为它纳入了先前的调查并进行了更广泛的现场工作。
史密斯山湖州立公园总体规划...
2020 年更新公园宗旨声明“史密斯山湖州立公园的宗旨是提供与弗吉尼亚州最大的湖泊相关的顶级户外休闲和教育机会，同时解读弗吉尼亚州西麓地区的自然、历史和文化资源。”简介史密斯山湖州立公园总体规划执行摘要是对 2003 年自然保护和娱乐部 (DCR) 董事会通过的官方未删节总体规划文件的更新。这份 2020 年执行摘要代表了弗吉尼亚州法典第 10.1-200.1 条规定的最近十年审查。史密斯山湖州立公园占地 20,600 英亩，该湖始建于 1960 年，当时阿巴拉契亚电力公司 (现为美国电力公司) 在史密斯山峡的罗阿诺克河上修建了一座水坝。大坝于 1966 年建成，一年后阿巴拉契亚电力公司向联邦捐赠了第一块土地用于建立州立公园。州政府在接下来的六年里购买了剩余的土地。1968 年的早期概念图设想了一个高密度开发项目，包括酒店、旅馆、小木屋、码头、马厩、露营地、渡轮码头和其他补充娱乐设施。1972 年的一项计划建议采用更温和的方式来开发公园。第一阶段的开发和道路建设始于 1975 年。该公园包括 16 英里的湖畔，于 1983 年向公众开放。史密斯山湖州立公园位于 2000 区地方政府委员会（也称为规划区 11），位于弗吉尼亚州西南部和中部，沿着史密斯山湖罗阿诺克河分支的蓝岭地理区域东部边缘。公园占地 1,248 英亩，主要位于贝德福德县。富兰克林县还有一片面积为 37 英亩的半岛，与主要州立公园地产隔湖相望。这片土地租给了富兰克林县，并已开发为县立公园。史密斯山湖州立公园可通过 626 号公路进入。它位于罗阿诺克东南约 40 英里处，林奇堡西南约 40 英里处，里士满西南约 140 英里处。公园资源管理计划资源管理计划整合了公园所有已知的资源信息，并为维护和改善这些资源提供了管理方向。这些计划确定了公园的物理、非生物和生物特征以及历史和考古资源，并描述了该地产的法律约束和限制。根据这些区域的生态系统，公园被划分为未开发区域；特殊管理区域，即具有特定目的或功能的未开发区域，例如历史战场或空地；已开发区域，即公园设施所在地，但拥有需要特殊管理的自然和文化资源。该计划已明确管理