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World File Search System规划周期
2023-2024 年输电计划
随着加州继续向清洁能源政策所要求的无碳电网过渡，未来 10 年加州对额外发电的需求迅速增加。这反过来又推动了当前和未来规划周期中新输电设施建设的大幅加速。为了帮助确保我们拥有可靠且经济高效地实现这一转变的输电设施，ISO 的 2023-2024 输电计划以去年 2022-2023 输电计划中采用的更具战略性和主动性的方法为基础，以更好地同步电力和输电规划、互连排队和资源采购。与去年一样，该计划是与该州的主要能源规划和监管机构加州公用事业委员会 (CPUC) 和加州能源委员会 (CEC) 密切协调提出的。
2023-2024 年输电计划
随着加州继续向该州清洁能源政策所要求的无碳电网过渡，未来 10 年对额外发电的需求迅速增加。这反过来又推动了当前和未来规划周期中新输电发展的急剧加速。为了帮助确保我们拥有可靠且经济高效地实现这一转变的输电设施，ISO 的 2023-2024 输电计划以去年 2022-2023 输电计划中采用的更具战略性和主动性的方法为基础，以更好地同步电力和输电规划、互连排队和资源采购。与去年一样，该计划是与该州的主要能源规划和监管实体加州公用事业委员会 (CPUC) 和加州能源委员会 (CEC) 密切协调提出的。
SRM-2028-strategy.pdf - SRM 愿景 2028
SRB 于 2015 年开始运营，重点是实施处置框架的关键要素并建立其组织。目前，该机构的建设阶段已经过去，在与国家处置机构 (NRA) 密切合作下，可处置性和风险降低工作为建立更具弹性的欧洲银行体系做出了贡献。到 2023 年底，SRB 已达到多个关键里程碑：我们现在有一个完善的 12 个月处置规划周期，所有利益相关者都知道；银行联盟银行在可处置性方面取得了良好进展，并已达到其最终 MREL 目标或正在实现这些目标的路上；我们建立了处置学院和危机管理小组，以实现有效的跨境合作；单一处置基金现已建立并完全互助。
NIPSCO 2021 综合资源计划
NIPSCO 于 3 月启动了 2021 年 IRP 的利益相关者咨询外展活动，当时我们举办了一次虚拟公开会议，并推出了一个网页，供感兴趣的利益相关者跟踪进展情况。鉴于 COVID-19 疫情仍在持续，在此规划周期内，公共利益相关者会议和利益相关者互动完全是虚拟的。随后在 5 月、7 月、9 月和 10 月又举行了四次虚拟公开会议。NIPSCO 还举办了一次虚拟技术网络研讨会，讨论可靠性评估。每次公共利益相关者会议都有超过 100 名注册参与者，并获得了高水平的利益相关者参与。我们的执行领导团队成员和几位主题专家参加了每次会议，听取反馈并回答问题。
2020-2021 年业务计划
以下是 OEB 在 2020-2021 规划期内将开展的关键计划以及与每个关键计划相关的关键活动的摘要。关键计划根据上述三个优先事项进行分类。每个优先领域下确定的计划和活动包括延续上一个三年规划周期的关键计划和其他新计划。计划中的每个关键计划也与 OEB 绩效衡量框架中确定的成果相关联。将优先事项和计划与业务计划中的成果联系起来有助于将近期努力与更广泛的长期目标和 OEB 支持的行业变化联系起来，这些变化可能跨越多个规划周期。OEB 的绩效衡量框架在附录 B 中列出，并在本业务计划后面的“绩效衡量”中讨论。下表展示了即将到来的规划期内每个关键计划旨在支持的优先事项和成果之间的联系。
将个人目标与大学重点和策略相结合
作为经理，您在帮助将战略重点逐级下放并建立一致性方面发挥着重要作用。当我们退出战略规划周期并进入个人目标设定阶段时，与您的团队分享战略重点非常重要。我需要做什么？我们鼓励人力资源经理留出专门的时间与他们的团队讨论战略重点。您可以将此活动安排为现有团队会议的一部分，也可以安排为独立会议。当您开会时，指导您的团队完成与您的团队相关的战略重点以及未来财政年度的战略重点。分享业务规划流程的详细信息可能会有所帮助，以便清晰理解；或者分享业务规划流程中的任何文档。这将展示如何选择和协调优先事项，并可以作为您团队目标设定的模型。每个团队都是独一无二的，每个团队可能在不同的规划级别上与不同的战略重点保持一致。分享年度运营计划及其行动和任务可能最有帮助，以帮助协调。对于某些团队，可能存在必须与之保持一致的机构运营计划，您可以分享。我可以分享哪些文件？
阿肯色州全灾害缓解计划
阿肯色州灾害缓解计划 (HMP) 是众多规划工具之一，旨在使我们的州更能抵御自然和人为灾害。2018 年更新中包含的信息将继续作为社区可持续发展和降低该州灾害脆弱性的指南。对阿肯色州构成重大风险的每种灾害都使用相同的方法进行了评估，提供了历史背景、脆弱性、暴露和潜在损失。HMP 概述了由缓解规划团队制定并由阿肯色州采用的缓解战略；该战略包括长期目标、短期目标和具体、可衡量行动的分配。HMP 将根据联邦紧急事务管理局 (FEMA) 的规定定期维护并按照五年规划周期进行更新。这将确保该州未来有资格获得联邦灾难资金。实施该 HMP 旨在通过关注综合应急管理系统的缓解要素，帮助打破我们的公民遭受的灾难、破坏和重建的持续循环。该缓解要素包括政策、规划和项目活动，这些活动将降低阿肯色州社区对所有已确定的危害的脆弱性。1.2 – 保证
唐卡斯特的健康与福祉战略
唐卡斯特健康与福祉委员会将委员会的工作嵌入到这一战略中，以委员会过程中收集的数据、居民见解和调查结果为基础。2022 年，在疫情应对突显了我们城市根深蒂固的不平等现象之后，我们的健康与福祉委员会成立了一个委员会，从我们通常的政策规划周期中抽身，深入研究唐卡斯特的公平和福祉问题。委员会认识到，有必要面对在紧缩政策和持续的生活成本危机之后出现并在整个城市不断恶化的不公平问题和挑战。委员会认为有必要采取不同于传统政策制定的方法，并成立了一个定制小组或委员会，投入时间和精力，寻找为唐卡斯特居民创造更公平未来的方法。委员会由当地议员担任主席，由来自公共、志愿者、宗教和学术背景等各个领域的 17 名成员组成，通过“混合方法”全面审视各种证据。通过一年的详细证据会议，委员们研究了大量证据、数据和社区见解，并制定了一系列针对地方公共服务改革的建议。
ED STEPS One Plan - CCIP - 俄亥俄州教育部
群组分配摘要目的和期望作为俄亥俄州教育和劳动力部 ED STEPS 流程的一部分，俄亥俄州内的组织被分配到三个“一个计划”群组之一。要了解有关 ED STEPS 的更多信息，请访问该部门的 ED STEPS 网页。这些群组是三年规划周期的机制。每个群组都与一个起始年份相关联。在每一年，该群组中的组织将开始三年规划，包括三个学年。这将包括以三年格式确定需求和编写三年计划。图 1 概述了将包含在三年计划周期中的群组、起始年份和学年。组织始终能够随时更新其“一个需求评估”和“一个计划”，以反映其独特情况和不断变化的需求。组织无需在三年期结束之前进行更改，除非由于适用州或联邦法律的变化或问责状态的变化而需要更新。 ED STEPS 流程包括识别各种需求评估和计划规划要求并将其整合为一个综合规划流程。此流程已启动但尚未完成。因此，一些群组可能仍需要每年完成“一个需求评估和一个计划”第一次迭代之外的其他部门规划要求，直到整个 ED STEPS 系统完成。每年 6 月 30 日之前，组织将提交符合其计划的资金申请。随着时间的推移，ED STEPS 系统的目标是简化资金申请。图 1：群组规划周期。群组周期开始时要执行的活动包括进行需求评估和编写三年计划。