职位描述 — 助理、风险与合规服务 报告对象:经理、负责人和/或合伙人 关于 Invictus Accounting Group LLP 我们不是典型的 CPA 公司。我们位于温哥华市中心,拥有 70 多名团队成员,为上市公司和私人控股公司提供咨询、会计和税务咨询服务。我们是有创造力的问题解决者和战略思想家,并且热爱我们的工作。我们的团队成员提供行业类似的服务(如财务总监、内部审计总监、首席财务官),同时受益于客户的多样性、友爱精神和公共实践的专业氛围。我们专注于提供顶级咨询服务,并与客户以及国家级和中级审计公司建立了牢固的关系。 Invictus 致力于平衡工作环境,确保灵活性和家庭感与专业精神和一流服务同样重要。为实现这一目标,我们开发了专有的“Great Eight”方法和培训系统,教导我们的团队成员始终如一地保持高效和平衡的八小时工作制(而且很有效!)。我们的工作多样化且富有挑战性,以及有趣、注重团队的氛围只是我们员工流动率很低、团队快速成长的原因之一。职位概述作为 Invictus 咨询团队的一员,这是一个令人兴奋的机会,可以领导面向多样化客户群的基于项目的定期咨询项目。风险与合规服务助理(“助理”)是咨询团队的一员,该团队通过向客户提供响应迅速、实用、高质量的内部控制合规和咨询服务来帮助创造价值。根据公司所从事工作的具体性质,助理参与客户业务的所有方面,包括对财务报告合规的内部控制、外包内部审计和其他多样化的咨询项目。关键责任和义务
3.2. 制定该规则的目的是提高港口海洋环境的安全,使各组织能够按照国家商定的标准管理其海洋作业。它提供了一种衡量标准,使各组织能够履行其法定权力和职责,安全有效地管理港口或设施。它还提供了一个标准,可以据此衡量各组织的政策、程序和绩效。该规则描述了董事会成员、官员和关键人员在航行安全方面的作用,并总结了港口当局的主要法定职责和权力。该规则旨在降低港口海洋环境中发生事故的风险,并明确其范围内各组织的责任。
路易斯维尔大学研究基金会董事会和路易斯维尔大学董事会审计、合规和风险委员会成员于 2024 年 6 月 27 日下午 2:08 在贝尔纳普校区 Grawemeyer 大厅的 Jefferson 室举行会议,出席和缺席的成员如下: 出席:Diane Medley 女士,主席 Larry Hayes 先生 Kevin Ledford 女士 缺席:Al Cornish 先生 出席的其他受托人: Jerry Abramson 先生 Larry Benz 博士 Raymond Burse 博士 Chris Dischinger 先生 Katie Hayden 女士 Brian Lavin 先生 Eugene Mueller 博士 Diane Porter 女士 Sherrill Zimmerman 女士 来自大学: Kim Schatzel 博士,校长 Gerry Bradley 博士,执行副总裁兼大学教务长 Jeffrey Bumpous 博士,卫生事务临时执行副总裁 Jon Klein 博士,研究与创新临时执行副总裁 Charlie Perusse 先生,临时执行副总裁财务与行政副总裁 Kim Butterweck 女士,临时通讯与营销副总裁 Douglas Craddock 先生,社区参与副总裁 Angela Curry 女士,总法律顾问兼法律事务副总裁 Lee Gill 先生,机构公平副总裁 Josh Heird 先生,体育与体育主任副总裁 Jill Mullaney 女士,临时财务与预算副总裁 Sandy Russell 女士,风险、审计与合规副总裁 Michelle Comer 女士,财务助理副总裁、主计长/财务主管 Angela Taylor 博士,学生事务副总裁 Gail DePuy 博士,高级副教务长
a. 解释为何建议拆除建筑物。申请人应解释开发该场地的不同考虑因素。这不应仅仅说建筑物“质量低劣”。应提供拆除的理由,符合上文第 2.4.3 至 2.4.5 节中规定的方法。应强调碳影响评估,并在相关情况下交叉引用 WLC 评估。应解释如何减轻和抵消拆除造成的任何负面影响,例如现有建筑物中碳的损失。
11.1 建立严格且持续的审计流程,以加强对 QBCC 采取的监管行动的遵守。11.2 采用更积极主动的合规策略。11.3 雇用专门的情报人员来查询和分析信息和数据,以重新调整运营活动并应对行业风险。11.4 采用以成果为重点的绩效和报告框架,该框架与其他组织规划和管理系统相结合。11.5 加强路演、行业活动演示、与顶级组织和利益相关者团体的接触,以支持以成果和客户为中心的监管机构。作为政府对审查的回应的一部分,制定了一项为期 90 天的行动计划,并包括建议 11 的可交付成果,以制定 2022 年 7 月至 2022 年 12 月期间的临时合规和执法战略(建议 11.1)。审查发现,自 2019 年以来,QBCC 一直没有制定正式的、经批准的合规和执法战略。审查指出,如果没有合规和执法战略,管理监督和绩效将会降低,活动的有效性和总体成功将无法得到明确衡量。审查引用了《2007 年管理监管最佳实践指南》中的内容,其中指出:
PPs 提交:部分完成部分完成。森林首席保护员 (HoFF) 和首席野生动物看守员 (FAC),TS 批准了一项针对附表 I 物种的野生动物保护计划,金额为 478.60 万卢比,通过 Ltr No. Prl CCF (HoFF),TS,海得拉巴,Rc.No. 5694/2021/WL-1,Dt.12.10.2021。为实施野生动物保护计划,SCCL 于 2022 年 3 月 24 日向 Telangana 生物多样性保护协会 (BIOSOT) 存入了 478.60 万卢比,以支持国家森林部门。地区森林官员 Bhadradri Kothagudem 与瓦朗加尔 Bhadradri Circle 首席森林保护员合作,制定了为期 5 年(2024-25 年至 2028-29 年)的行动计划,拟定转移 649.3014 公顷土地,资金为 731.60 万卢比。(附录 PVK-4)。
标准化许可流程并引入明确的电网整合指导方针可以减少延误并提高投资者信心 [17]。• 加强环境治理 - 发展中国家的政府应建立独立机构来执行环境合规性。这些机构可以监督太阳能项目,以确保遵守环境影响评估并缓解因土地使用而引起的冲突。参与式土地利用规划等社区参与举措也可以促进开发商和受影响人群之间的合作 [18]。• 促进本地制造和技能发展 - 为应对供应链和劳动力挑战,政府应通过减税和补贴来激励太阳能组件的本地制造。培训计划与技术机构和私人组织合作,可以为当地劳动者提供太阳能项目所需的技能。例如,印度的“印度制造”计划成功增加了太阳能电池板的本地产量并创造了就业机会 [19]。• 加强网络安全措施 - 发展中国家应采用 NERC-CIP 等国际网络安全框架,并投资于能力建设以保护太阳能系统。公私合作伙伴关系可以支持安全数字基础设施的发展,确保用户数据的保护和系统的可靠性。实施太阳能项目的公司还应分配资源进行网络安全培训和定期漏洞评估[20]。