领导计划,开发,实施和持续改进财务和商业框架,战略,系统和能力,以确保NWHHS提供可持续的卫生服务,这些服务富有成效且高效。领导该服务的长期财务和商业策略以及与主要利益相关者相关的组织变革和参与策略的发展,因此财务绩效与一个复杂的,不断发展的组织相称。领导远程财务总体规划,多年和年度预算周期,实施预算/财政控制功能的发展,并制定与卫生服务局的战略计划和目标一致的长期财务预测。领导组织预算周期的各个方面,确保预算计划和发展的完整性,假设和预测的可靠性,场景建模,每月和完整的年度预测和分析以及风险管理。确保现金流适合组织的运营。确定并支持提高效率和生产力,公共投资回报和收入优化的策略。铅资本和资产策略,计划和管理,以便对资产进行计划,维护和财务提供。领导新的和复杂服务,运营模型和计划的财务 /商业分析。是ICT的执行投资组合持有人