作者在向 ASR 投稿时,需要从以下类别中选择一个合适的论文类别(如果不是获批准的特刊):天体物理学;太阳系天体;地球科学;地球磁层和上磁层;太阳和日球物理学;太空基础物理学和材料科学;天体动力学和空间碎片;空间技术、政策和教育。对于 LSSR,请从以下类别中选择:天体生物学;宜居性和生命支持;空间辐射测量和探测;辐射环境、生物学和健康;植物和动物的重力生物学。所有作者还需要提出 3-5 位潜在审稿人的姓名。被接受的论文将在接受后不久获得一个数字对象标识符 (DOI),并以电子版形式出现在 Science Direct 上,即在印刷前即可引用。爱思唯尔支持 OpenAccess 和电子补编。
他曾在国际期刊的编辑委员会中任职,包括管理科学,银行业和金融杂志,公司金融杂志和金融中间杂志。他是许多RGC竞争性研究补助金的主要研究者,这是基于RGC主题的研究赠款的项目协调员,重点是金融技术,包容性和稳定性,这是基于RGC主题的研究赠款的共同主要研究者,也是首次在Hong Kong的Fintech相关研究基金的共同研究人员。Professor Lin currently has served on a number of advisory and statutory bodies, including the Web 3 Task Force of Hong Kong Government, Currency Board Committee of the Hong Kong Exchange Fund Advisory Committee, Hang Seng Index Advisory Committee, Council of Advisors at Hong Kong Academy of Finance, CBDC expert group of the Hong Kong Monetary Authority, and Fintech Advisory Group of the Hong Kong Securities and Futures Commission.
正如我们在 PR19 中所做的那样,我们将使用两个馈线模型来获取 PR14 和 PR19 对账的输出,并将其转换为 2022-23 年价格,以用于 PR24 财务模型。这些是 PR24 收入调整馈线模型和 PR24 RCV 调整馈线模型。
在收购了埃塞俄比亚一家前国有养鸡场后,两位美国企业家在新兴市场环境中经营时面临着共同的挑战。他们认为埃塞俄比亚有利的投资环境是他们建立业务的原因,并决定专注于家禽养殖,因为家禽养殖业存在巨大的潜在需求,而且缺乏供应商。为了降低风险,他们调整了业务模式,与农村农民合作,将雏鸡养大。这使农民从这项投资中获利。企业家还与政府建立了牢固的关系,利用政府在农民动员、沟通和信息传递方面的优势。政府帮助确定了适合饲养雏鸡的农民以及所生产肉类和鸡蛋的客户。事实证明,这种模式是有效的,使农村农民(其中许多是女性)获得了可观的收入。该案例重点介绍了一家公司如何成功缓解新兴市场常见的挑战,例如供应链问题、投入成本不明确、高通胀和政府关系困难。我们的合作旨在通过满足客户需求和建立牢固的关系来创造就业机会并为国家经济做出贡献。我们创始人的主要目标是解决我们国家的贫困、营养不良和失业问题。我们努力以实惠的价格提供高品质的产品,例如鸡肉和鸡蛋,同时保持可靠的供应链。我们主要在亚的斯亚贝巴市内开展业务,从比斯霍夫图(德布雷塞特)等城镇的当地农民那里收集农产品。我们的分销网络包括全市的餐馆、超市、酒店、社区中心、面包店和餐饮服务。确保扩大覆盖范围对我们的成功至关重要。我们对质量保证的关注推动着我们的业务决策,因为我们优先考虑动物护理和无病产品。考虑到当今家禽养殖的风险,我们努力确保我们的鸡和鸡蛋免受有害疾病的侵害。开办家禽业务需要的初始投资很少,但由于我们的前瞻性方法,我们的成本较高。
海报会议 海报编号 1 Jala Ahmed,西奈山伊坎医学院 树突状细胞通过嵌合突触加速辐照肿瘤中的 CAR T 细胞 海报编号 2 Adam Bailey,威斯康星大学麦迪逊分校 非闭塞性肠系膜缺血诱发严重黄热病中毒期 海报编号 3 Mariko Bennett,费城儿童医院 什么控制着小胶质细胞的病毒限制? 海报编号 4 Hsiao-Tuan Chao,贝勒医学院 由 PPFIA3 罕见变异引起的综合征性神经发育障碍 海报编号 5 Emily Ferenczi,麻省总医院;哈佛医学院 苍白球对动机行为的调节 海报编号 6 Sarah Hill,丹娜法伯癌症研究所 BRCA1 作为 ORFIUS 复合体的一部分,在复制起点调节中发挥作用 海报编号 7 Chi-Min Ho,哥伦比亚大学 原位 CryoET 揭示疟原虫的翻译动力学 海报编号 8 Steven Jonas,加州大学洛杉矶分校 用于纠正气道干细胞中引起囊性纤维化的突变的货物无关脂质纳米粒子 海报编号 9 Maia Kinnebrew,斯坦福大学 识别控制细胞表面胆固醇稳态的新基因 海报编号 10 Sergey Ovchinnikov,麻省理工学院 蛋白质语言模型学习相互作用序列基序的进化统计数据 海报编号 11 Margaux Pinney,加州大学旧金山分校 数十亿年进化过程中酶催化的适应性
打造成功的 Uber 业务需要了解全球交通网络并制定全面的战略商业计划。通过利用现有的软件和设置,企业家可以相对轻松地开展业务。第一步是研究 Uber 的商业模式并制定详细计划,其中可能包括在运营两个月内将服务扩展到邻近城市。Charles Ben 是美国著名学院的 MBA 持有者,在对业务进行彻底研究后,他成功地在曼哈顿开设了 Uber 特许经营店。他的长期目标是在一年内扩展到至少一个地点,同时实现 CSAT 分数超过 90,并在第一年每月增加 5% 的客户数量。要开展 Uber 业务,企业家必须遵守公司设定的运营模式,限制他们的决策范围。因此,制定商业计划对于确保顺利运营和遵守指导方针至关重要。本文提供了由 Charles Ben 解释和开发的免费 Uber 商业模式,帮助特许经营者获得特许经营商的商业案例批准。 Uber 业务的关键目标包括: - 客户:学生、老年人、游客、专业人士 - 长期目标:一年内扩展到至少一个其他地点 - 短期目标: - CSAT 分数 > 90 - 第一年每月增加 5% 的客户数量 通过遵循以下步骤并制定全面的商业计划,企业家可以成功启动他们的 Uber 特许经营权。 由于我们的营销策略集中在 Ben 的 uber 出租车商业计划上,我们将概述他的销售方法,其中包括利用线上和线下媒体来发挥他的优势。 步骤 3:网络形象至关重要 由于我们的业务活动严重依赖于我们的在线形象,因此在进入这项业务时,建立一个强大的网站至关重要。 步骤 4:招募和服务 最后一步是联系司机,使我们的套餐具有足够的吸引力,以吸引他们加入我们并以客户的最佳利益为他们服务。 有任何问题吗?请随时联系我们! 由于 uber 特许经营权不会孤立运作,因此必须认识到我们只会在运营模式范围内提供服务。在此商业计划模板中,将列出所有这些服务以及维持运营所需的人员。就像全球优步网络一样,我们由 Ben 创办的服务将提供以下服务:我们的主要服务将以实惠的价格提供标准乘车服务,供日常使用和日常通勤。为此,我们将主要运营掀背车和轿车。对于 VIP 活动和婚礼,我们还将提供豪华轿车和 SUV 乘车服务。我们的主要服务之一是为客户提供接送服务。我们的司机将从曼哈顿的任何地方采购所需的食品,然后将其送到消费者手中。有关更多详细信息,您可以访问 uber eats 的商业计划。我们还将提供可载两人的自行车骑行选项。为了覆盖更广泛的受众,我们将在特殊节日和活动上提供套餐和折扣。在这个商业计划中,我们将指定 Ben 的折扣策略。如果您想知道如何开设 uber 特许经营权,那么您来对地方了。完成获得 uber 出租车特许经营权的初始程序后,研究您的客户和乘客至关重要。这将帮助您评估特许经营成本。在与 uber 开展业务的市场分析过程中,研究其他 uber 类型的业务以了解其他业务的表现至关重要。在这个商业计划中,我们将解决有关创办 uber 业务的所有疑问,包括如何特许经营 uber 出租车或 uber 的起源。您还将发现 Ben 建立 uber 出租车公司的策略和理想。根据 IBISWorld 的数据,uber 业务的市场趋势令人鼓舞,预计未来五年(2022-2027 年)的拼车服务将增加。随着人们的环保意识和对空气污染的认识不断提高,他们选择公共交通和拼车,而不是拥有自己的汽车。我们专注于为不同的生活方式和年龄群体提供服务。我们的主要客户将是那些买不起车或不愿意自己开车的人。这包括每天上下班的学生、因焦虑而选择不开车的老年人、没有车的游客和一些在职专业人士。我们的业务目标以客户满意度和保留率为中心,旨在第一年内实现 CSAT 分数 90+,第一年每月将客户群扩大 5%,并在五年内实现每月 3 万美元的利润。定价将基于 Uber 指南,以确保价格合理。为了实现这些目标,我们将实施各种营销策略。这些包括通过社交媒体、报纸和杂志做广告,以强调使用 Uber 与拥有汽车相比的便利性和可负担性。我们还将为日常用户提供常规套餐,在节日期间提供标准乘车折扣,并拥有一支高效的销售营销团队,以确保客户安全至关重要。在人员方面,我们需要一名运营经理、社交媒体经理、销售主管、两名软件经理、两名客户服务主管和一名业务顾问来运营业务。以下是您可以按照 Uber 的商业模式建立像 Uber 这样的成功企业的方法。根据该公司的统计数据,创始人在推出服务后仅用了三年时间就获得了巨额利润。他们成功的关键在于有效营销和说服用户使用他们的平台。这会带来更高的收入。如果您想开办 Uber 出租车业务或特许经营,请按照以下步骤操作:首先,制定详细计划,然后雇用员工,安排必要的设备和用品,最后推销您的企业。Uber 的商业模式围绕为司机提供一个与乘客联系的平台。作为企业主,确保司机符合许可和国家身份要求,同时确保用户获得安全且负担得起的体验至关重要。要开设 Uber 办公室,您需要满足当地法律要求并与 Uber 签订法律协议。这将帮助您了解 Ben 如何在曼哈顿成功开设他的 Uber 办公室。以下是您可以下载的成功 Uber 商业计划模板示例。作为希望在 Uber 业务上取得成功的企业家,拥有一份概述目标和战略的动态文档至关重要。随着公司的发展,该商业计划应每年更新。Uber 业务的资金来源通常,个人储蓄和信用卡是 Uber 企业的主要资金来源。个人储蓄和银行贷款是最常见的融资途径。要启动或扩展 Uber 业务,您需要一份全面的商业计划。以下是每个部分应包含内容的细分: 执行摘要 本部分概述您的商业计划,总结每个部分的要点。通过介绍您的 Uber 业务及其状态来吸引读者。重点介绍贵公司的优势、市场趋势和财务计划。 公司分析 描述您正在运营的 Uber 业务类型,例如 Uber Green 或 Uber Delivery。提供有关业务的背景信息,包括业务起步时间、模式以及创收方式。此外,概述迄今为止实现的里程碑和您的法律结构(例如 S-Corp、LLC、独资企业)。 行业分析 研究 Uber 行业对于了解市场趋势和改进您的战略至关重要。本部分应概述该行业,重点介绍关键参与者、市场规模和增长潜力。... 要想成为行业专家,进行彻底的研究并将其呈现在您的商业计划中至关重要。这可以向读者证明您的专业知识。在行业分析部分,回答关键问题,例如市场规模(以美元计)、5-10 年的增长预测、相关市场规模、影响行业的趋势等。客户分析部分应详细说明您服务或期望服务的客户,考虑人口统计(年龄、性别、位置、收入水平)和心理特征(需求和需要)。为了获得竞争优势,请确定直接和间接竞争对手,重点关注后者。直接竞争对手是其他 Uber 司机,而间接竞争对手包括其他选择,例如拥有自己汽车的个人或独立卡车运输公司。(注意:我删除了不必要的内容,保留了原文的要点)鉴于此处的文章文本,请从客户的角度考虑您的答案,不要害怕询问竞争对手的客户他们最喜欢和最不喜欢什么。竞争分析部分的最后一部分应突出您的竞争优势领域。例如,您会提供更广泛的服务还是更好的便利,例如清晨和深夜时间?您的营销计划传统上包括四个P:产品,价格,地点和促销。作为Uber司机,您的营销计划应重点关注:产品:重申您在公司分析中记录的Uber类型,然后详细说明您将提供的具体产品。例如,您会提供城市之间的乘车服务吗?价格:记录您将提供的价格以及它们与竞争对手的比较。地点:记录您的位置并解释它将如何影响您的成功。您的汽车或车队会位于中心位置吗?促销:记录您将如何吸引客户到您的位置。考虑营销活动,例如在当地报纸和杂志上做广告,社交媒体营销和当地广播广告。考虑到某些要素的缺失,设立一个顾问委员会可能会有所帮助。这个小组由 2-8 人组成,他们可以为您的企业提供指导和辅导,帮助解答问题并提供战略建议。如果需要,可以寻找有客运经验或成功经营小型企业的成员。一个结构良好的财务计划是必不可少的,包括一份 5 年报表,第一年细分为月度或季度数据,然后是年度。这应该包括损益表、资产负债表和现金流量表。损益表显示收入减去成本以确定利润,这要求您对每日乘车次数(例如 10 次对 20 次)和年销售增长(例如 2% 或 10%)等因素做出假设。这些假设必须以准确的财务预测研究为基础。资产负债表详细说明资产和负债,重点关注关键项目,例如对您的 Uber 业务的投资和贷款。现金流量表有助于确定您启动或发展业务所需的资金,确保您永远不会耗尽资金。必须记住,盈利并不能保证财务稳定;制定损益表和资产负债表时应包括办公室建设、公司车辆费用、工资单、保险、税金、许可证和法律费用等费用。在附录中附上完整的财务预测以及支持文件可以增强您的计划。这可能包括汽车规格、所提供服务或便利设施的概述,或其他使您的业务脱颖而出的细节。在短短八小时或更短的时间内,完全有可能完成您的计划!要立即开始并完成您的 Uber 商业计划,只需单击提供的链接即可。在过去的二十年里,Growthink 为众多公司制定了一流的商业计划,这些公司随后取得了非凡的成就。想知道专门的 Growthink 商业规划顾问如何帮助您制定定制的商业计划吗?单击此处了解更多信息!
欢迎来到以阿育吠陀为基础的健康世界。加入 IMC,您就选择了实现梦想的完美道路。现在,您正走在实现健康富裕生活方式的正确轨道上。IMC 是世界上最好的商业前景。您只需付出真诚的努力。IMC 的指导和支持将带您进入富裕和健康的世界。阿育吠陀是一门原始科学,起源于大约 5000 年前的印度。它是一门生命和长寿的科学,旨在全面治愈身心。几十年来,阿育吠陀失去了其重要性,现在 IMC 已开始复兴这门衰落的科学,并让全世界认识到阿育吠陀和草药产品的重要性和好处。秉承这一愿景,国际营销公司成立了。
IMC 是一家“直销”公司,拥有各种草本、阿育吠陀、健康、美容、个人和家庭护理产品。在很短的时间内,凭借业务合作伙伴、员工和管理层的坚定决心和辛勤工作,IMC 实现了多方面的发展。IMC 曾荣获金牌和国家成就奖,还在曼谷获得了亚太国际奖,并且是一家通过 ISO 9001:2015 认证的公司。今天,该公司拥有超过几十万个业务合作伙伴和数千个阿育吠陀中心,遍布全国,几乎遍布每个州、城市和村庄。数百万人每天都在使用 IMC 产品,而且这个数字还在急剧增加。该公司以实惠的价格提供产品质量上乘的产品。
在南非,加油站分为两类:独立运营和特许经营,两者所需的资金类似。根据 SAPRA 的说法,要在南非建立新的加油站,需要获得三项批准:加油站的土地使用权、环境授权以及场地和零售许可证。由于时间限制和资源分配,开设独立加油站可能会很紧张,但与通过 Engen 和 Sasol 等公司获得业务专有知识和强化培训的特许经营相比,它提供了更大的自由和潜在的更高利润。然而,获得特许经营许可证需要付出高昂的成本,例如 Sasol 加油站许可证的费用为 100 万兰特,豪登省 Engen 特许经营的费用为 260 万兰特。虽然对于首次拥有加油站的人来说,这种选择可能更安全,但遵循基本步骤对于开展加油业务至关重要,包括制定一份概述目标和实现目标的方法的商业计划。独立加油站商业计划围绕独立零售石油产品(如汽油、柴油和相关物品)展开。独立加油站与受控于控制品牌、标准、目标、管理和最佳实践的大公司的特许经营加油站不同,独立加油站拥有更大的自主权。在肯尼亚的石油营销行业中,顶级加油站由道达尔、壳牌、Kenol Kobil、Oil Libya 和国家石油等大型石油营销公司 (OMC) 组成,占据了约 80% 的市场份额。这一层级以下是一些中型公司,它们从小型独立加油站发展成为通过特许经营或自行运营多家加油站的公司。这些公司包括 Hashi、Delta、OilCom、Petro、Gulf 等。最低层级由相对较小的单一分支加油站组成,这些加油站由其所有者独立经营,没有广为人知的品牌。本指南侧重于低层级的独立加油站,强调专业性而不是非技术性工作。它强调了开设一家专业设计和管理的加油站的概念,就像城镇中没有与知名品牌或姊妹站关联的独立加油站一样。为了更快扩张并控制成本,大型石油营销公司 (OMC) 向能够证明自己有能力筹集营运资金、提供良好管理并满足其他要求的企业家提供特许经营权或经销权协议。这种模式允许 OMC 通过提供必要的基础设施而更有效地渗透市场,而无需承担建立新加油站的全部成本。对低端独立加油站的关注凸显了这一细分市场的增长潜力,由于缺乏高知名度的品牌或广泛的网络,这一细分市场往往被忽视。要在南非建立一个加油站,您需要获得空间并了解资本需求,这些需求因地点而异,例如内罗毕中央商务区与维希加县。该过程包括市场研究、制定商业计划、获得融资、选择正确的位置以及获得必要的许可证和执照。在开始之前,进行彻底的市场研究以衡量目标位置的燃料需求,分析竞争对手的活动,确定潜在的挑战和机遇。应考虑交通量、与高速公路的距离和其他加油站等因素来确定企业可行性。制定一份全面的商业计划,概述目标、目标市场、财务预测、营销策略和运营计划。考虑寻求专业帮助以确保与长期目标保持一致。通过探索银行贷款、投资者或政府补助等融资选择来获得融资。准备详细的财务预测,向潜在的贷方或投资者展示您的业务的盈利能力和可持续性。选择一个能见度高、交通便利、有足够的未来扩展空间、符合分区规定和环境要求的位置,并进行可行性研究以评估交通流量、人口统计资料和竞争格局方面的适用性。最后,从矿产资源和能源部和当地市政当局等相关部门获得必要的许可证和执照。不遵守规定可能会导致项目延迟甚至取消。获得必要的许可证可能会导致法律后果并延迟开展业务。获得必要的批准后,继续建设加油站的基础设施。这包括安装地下燃料储罐、加油机、顶棚结构、便利店设施和其他基本设施。与信誉良好的承包商合作,并在整个施工过程中遵守行业安全标准。为您的加油站配备现代化的加油系统、支付终端、安全摄像头和标牌,以营造温馨的氛围。为便利店配备货架单元、冷藏设备、座位区和迎合客户喜好的商品。投资可靠的销售点软件以简化交易和库存管理。聘请一支合格且以客户为导向的员工团队来管理加油站的日常运营。提供有关安全协议、客户服务标准、产品知识和应急程序的全面培训。授权您的员工提供卓越的服务并培养团队合作和专业精神的文化。通过战略营销计划推广您的加油站,以吸引客户并建立品牌知名度。利用传统和数字营销渠道,包括标牌、社交媒体、本地广告、忠诚度计划和促销活动。提供折扣、忠诚度奖励和特别优惠等激励措施,以激励回头客和客户忠诚度。密切监控加油站的表现并进行必要的调整以优化效率和盈利能力。跟踪燃料销售、库存水平、客户反馈和市场趋势,以确定改进和扩展机会的领域。随时了解行业发展、监管变化和技术进步,以在充满活力的汽油零售领域保持竞争力。