• 官员们有意不制定该计划,不具体说明所涉及的物质类型。这是因为,尽管许多人在使用过量一词时可能会认为阿片类药物参与其中,但还有其他物质可能导致过量。同样,大多数过量涉及多种物质和/或酒精。这种方法还使该计划具有灵活性,以适应药物供应市场可能迅速发生的变化。
词汇表................................................................................................................................................3
受监管实体需要在欧盟注册处开设账户才能进行交易。• 交出:账户持有人将配额转入欧盟删除账户,作为其年度合规义务的一部分。• 处罚:如果实体不交出
1.3 商业计划模板示例需求可追溯性矩阵...................................................................................................................................................... 59
1. 背景信息 KENRED Sacco 成立于 1985 年,已运营多年,目前拥有 380 多名会员。SACCO 是根据《合作社法》第 490 章注册的。Sacco 的会员来自肯尼亚红十字会及其附属组织的工作人员。Sacco 目前受 Sacco 协会监管局 (SASRA) 监管。从成立之初到 2011 年 11 月,Sacco 一直由肯尼亚红十字会的工作人员管理,直到董事会聘请了一名全职员工。目前,Sacco 有两名专职员工协助董事会管理 Sacco 的事务。聘请全职员工为 Sacco 服务是为了使协会能够有效地为其会员提供服务,并实现其核心目标,即增强和促进其会员的福利和经济利益。 KENRED Sacco 正在寻找一位顾问,他将与 Sacco 管理团队密切合作,以促进制定 Sacco 战略框架的过程,并确定 2024-2028 年期间新的雄心勃勃的目标和目的。这项任务将涉及与内部 Sacco 战略规划团队(由董事会和 Sacco 员工以及 Sacco 成员组成,如果可能)密切合作,并将涉及一个参与过程,包括但不限于:
注释:1. 此图表是在主要道路项目的背景下开发的。有关其他项目类型的具体要求,请参阅 PDP 手册。2. 项目特定的约束和目标可能需要对流程进行一些改变。建议项目经理就有关特定任务的需要或完成时间框架的任何问题咨询负责的办公室。3. 在向环境部门提交计划后,必须及时与环境分析师协调对施工限制或 R/W 的任何更改,以确保在环境文件中得到适当考虑。有关详细信息,请参阅 PDP 附录 O。4. 价值工程研究应在概念团队会议和初步设计早期部分完成之间的某个时间进行。实际选择的时间将取决于项目的特征以及何时完成足够的几何设计工作以进行有意义的研究。5. 设计阶段负责人将根据要求向项目项目经理提供所有 QC/QA 文档(例如,经过检查的施工计划表、计算、报告、成本估算等)。这些文档应完整且符合其批准的 QC/QA 政策的要求。此流程图作为与 PDP 手册配合使用的通用指导工具提供。它不会取代 PDP。
• 国家规划政策的变化通常会导致延迟。2012 年(NPPF 出台后的第一个计划)和 2019 年(2018 年 NPPF 出台的过渡安排下的第一个计划)通过的计划较少。每次出现低谷之前都是在高峰年,在这一年,各委员会会更快地通过计划,以避免预期的变化生效。 • 复杂的分配流程和确定总体发展水平的需要(2012 年地方计划中的要求)拖累了计划的准备工作。2012 年 NPPF 出台前通过的计划不必确定总体发展水平,因为这是由区域计划完成的。研究人员表示,这意味着它们从提交到通过的速度比后来的政策制度下考虑的计划更快,而后来的政策制度可能需要多一年的时间才能完成这些阶段。2012 年之前的计划也很少包含确定发展分配的政策,从而降低了其复杂性。 • 合作义务可能会对整个地区的地方规划准备产生不均衡的影响,例如,允许一个委员会制定的地方规划继续进行,同时给邻近地区的规划增加额外的负担,以寻找更多的开发地点。 • 当主要交通项目变得不确定或被中央政府废除时,地方规划可能会被推迟或撤销。该分析发现证据表明
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