在所有部门中,方案 1 都被称为“行政”。它包括维持部门运作所需的行政职能和活动。它包括部委、副部委、总干事办公室和中央企业服务。该计划的目的是:“为部门提供战略领导、管理和支持服务”。除非该计划执行上述功能以外的功能,否则应使用此标准措辞。在这种情况下,应将附加功能转移到相关的服务提供计划中并在那里列出,或在标准描述之后作为计划目的的一部分规定。除方案 1 外,计划目的不得在机构计划之间重复。
产品数据系统现代化 (PDSM),项目 673318,旨在增强以下 AF 后勤遗留系统:1) 通过持续增强增强技术信息系统 (ETIMS) 企业来实现空军技术订单功能;2) 实施飞机结构完整性管理信息系统 (ASIMIS) 现代化;3) 进行产品生命周期管理 (PLM) 会议室试点 (CRP),以记录与维护、维修和大修 (MRO) 和企业供应链分析、规划和执行 (ESCAPE) 工作的接口要求;4) 使用 ESCAPE 程序开发基于 COTS 的高级规划和调度 (APS) 解决方案。PDSM 活动还包括研究和分析,以支持当前和未来的计划规划和计划执行,包括核武器相关材料 (NWRM) 技术数据要求。
• 零件、材料和工艺 (PM&P) 通用标准 – 2015 年 8 月 28 日恢复 – 电子和“非电子”PM&P – 解决商用现货组件 • 结合一般要求和详细要求 – 一般要求模仿 EIA-4899B 和 EIA-933B • 利用导弹防御局 PM&P 保证计划和其他行业和国防标准 – 结构化,因此只需调用一般要求并通过详细计划执行 – 采购活动可以选择调用详细要求,或作为制定详细计划的参考 • PM&P 计划和 PM&P 清单的数据项 DI-STDZ-81993 • 积极工作的修订 B 要求 – 新兴和不断发展的技术问题 – 修订 A 注释 – 无意中遗漏了 MIL-STD-3018,因此将添加
RS3 合同中的竞争性任务订单,用于支持维护、生产部署支持和政府拥有的软件的未来部署。任务订单计划执行 4 年,其中 1 年为基准年,3 年为可选年。努力将授予软件 (SW) 合作伙伴,该合作伙伴将通过成熟的国防部云服务提供商运营持续集成和持续开发 (CI/CD) 软件管道。该 CI/CD 管道将用于信号情报 (SIGINT)、网络和电子战 (EW) 技术和系统,利用以利益相关者参与为中心的软件开发商业最佳实践、使用规模化敏捷框架 (SAFe) 方法的敏捷软件开发、DevSecOps 和微服务架构。ACC-APG POC:Oral Grant 先生
供应商应保留 MSI/DNE 产品、MSI/DNE 产品的客户和监管机构人员的进入权,允许他们进入正在执行或计划执行工作的任何和所有设施,包括供应商次级供应商的设施,以便执行检查、调查或系统监视,作为符合要求验证的一部分。供应商拒绝进入可能会导致取消未来与 MSI/DNE 产品采购的资格。供应商应在与次级供应商的采购订单中包括这些设施访问要求的规定。此访问应为 MSI/DNE 产品、MSI/DNE 产品的客户或监管机构在供应商和次级供应商的制造地点提供适当的设施,以执行检查、调查或监视。
本手册提供了有关综合总体规划 (IMP) 和综合总体进度表 (IMS) 的指导,两者共同提供了一种系统性的计划规划和进度安排方法。它们还提供了一种工具,用于改善日常计划执行,并提高政府计划/项目办公室人员和承包商人员对计划/项目的洞察力。此前,国防部的各个采购地点都存在许多 IMP/IMS 指南的草案或最终版本。这些指南在内容和/或应用上并不总是一致的。此外,政府团队和投标人/承包商都花费了大量的时间和资源来了解如何准备和使用 IMP 和 IMS。对于政府行业团队来说,相互理解成功规划和执行计划所需的条件至关重要。
Jeffrey B. Madden是RMB Capital的高级副总裁兼投资组合经理。在2017年加入该公司的资产管理小组之前,他曾是Ironbridge Capital Management的合伙人和投资组合经理,还曾在Accenture工作。Jeff是Heartland Institute的活跃董事会成员,该研究所的重点是基于自由市场的计划,以促进收入阶梯所有阶梯的人的经济进步;如今,领导着印度的未来,该未来为经济思维提供了教育计划; Bartley J. Madden基金会为最需要的人创造就业机会。他还曾在CARA计划执行理事会任职。Jeff Gradu从爱荷华大学获得了商业荣誉和杰出。
• 大学学位 • MBA 或 BA 优先 • 在医疗器械领域至少 10 年的工作经验 • 至少 5 年的人员管理经验,包括绩效管理 • 有眼科市场经验者优先 • 在制定和执行营销计划、营销策略和战略计划(包括产品生命周期管理)方面有良好的记录 • 在产品发布方面有卓越的记录 • 拥有丰富的销售经验,在持续完成和超额完成销售和增长目标方面有良好的记录 • 拥有上下游营销经验,包括战略营销和业务规划、计划执行、产品组合规划、产品生命周期和管理、市场评估 • 深入了解市场评估,包括潜力、竞争格局、
2011 年北沙巴提高采收率产量分成合同(北沙巴 PSC)是我们的首个马来西亚石油和天然气资产。SEA Hibiscus Sdn Bhd(SEA Hibiscus)自 2018 年 3 月 31 日起担任北沙巴 PSC 的运营商。我们已成功实施生产增强项目,从而增加了石油总产量销售额。我们计划执行进一步的项目,以避免自然衰退并增加石油和天然气产量。2022 年 1 月,我们完成了从 Repsol Exploración, S.A.(Repsol)收购三个马来西亚 PSC 的权益,包括 2012 年京那巴鲁石油 PSC(京那巴鲁 PSC)。来自北沙巴 PSC 和京那巴鲁 PSC 的原油流入纳闽原油码头,该码头也由 SEA Hibiscus 运营。
本福利手册中使用的许多词语具有特殊含义(例如,承保服务和医疗必需品)。这些词语大写,并在“定义”部分中定义。请参阅这些定义以更好地理解所述内容。在整个福利手册中,您还可能会看到对“我们”、“我们的”、“您”和“您的”的引用。“我们”、“我们的”和“我们的”是指索赔管理员 Anthem。计划管理员是加州大学健康福利计划执行指导委员会,该委员会已将某些职责委托给 Anthem Blue Cross 人寿和健康保险公司 (Anthem)。本手册解释了计划的条款以及管理这些条款的政策和规则。计划管理员有权解释有争议的条款。“您”和“您的”是指会员、员工和每个受保家属。本福利手册中的所有大写词语均位于从第 87 页开始的定义部分。