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World File Search System计划部门
儿童疫苗接种覆盖率的比较研究......
背景：免疫接种在儿童生活中发挥着至关重要的作用，可以预防麻疹、脊髓灰质炎、结核病、乙肝和白喉等传染病。在老挝人民民主共和国（Lao PDR）的国家卫生使命下，有不同的新生儿和儿童保健计划和设施。然而，尽管有这些计划和方案，老挝人民民主共和国农村地区的免疫接种覆盖率与城市地区相比仍然相当低。我们对目前正在进行的儿童免疫接种的各种因素、方案和研究进行了严格的审查。方法：进行了回顾性二次数据分析。2018 年儿童免疫接种覆盖率的二次数据是从老挝人民民主共和国卫生部卫生预防总局收集的。结果：农村地区的免疫覆盖率仅增加了 1%，从 2018 年的 55% 增加到 2019 年的 56%，而城市地区的免疫覆盖率大幅增加了 22%，从 2018 年的 71% 增加到 2019 年的 93%，因为城市地区的扩大免疫计划部门提高了其在卫生中心的绩效，并确保疫苗可用，并妥善储存和维护冷链。结论：尽管老挝在降低婴儿死亡率和提高免疫覆盖率方面取得了令人瞩目的进展，但农村地区仍然存在不平等现象。国际组织和老挝人民民主共和国政府各自在支持疫苗采购以及基础设施工作和监督方面都发挥着重要作用，这些努力可以实现和维持国家免疫目标。免疫政策必须是全国性的。此外，它必须足够灵活，以应对城市和偏远地区的特殊情况。
客户信息手册 - 埃格林空军基地
简介 SEEK EAGLE 计划（详见 AFI 63-104）是美国空军 (USAF) 的认证流程，用于确定美国空军和对外军售 (FMS) 飞机上指定装载配置的所有外挂物的安全/可接受的携带和释放（使用和抛弃）、装载和卸载、安全逃生和弹道精度（如适用）。空军 SEEK EAGLE 办公室 (AFSEO) 隶属于埃格林空军基地第 96 测试联队，是负责管理飞机外挂物兼容性流程的美国空军卓越中心。AFSEO 的目标是成为国防部 (DoD) 中最灵活、最值得信赖、反应最迅速的创新且具有成本效益的制胜武器集成和任务规划解决方案提供商。为了完成这一使命，AFSEO 采用数字建模、仿真和分析以及地面和飞行测试来获取验证安全和可接受的飞机外挂兼容性所需的数据。此外，AFSEO 还为开发武器和飞机系统项目以及国防部承包商提供一系列工程和分析支持。客户必须了解 SEEK EAGLE 流程，反过来，AFSEO 必须了解并记录所有客户要求。本信息手册旨在帮助我们的客户了解 AFSEO 流程并解释如何向 AFSEO 阐明要求。如果您有其他问题，请联系 AFSEO 要求和计划部门，电话：(850) 883-0838。注意：AFSEO 不是认证机构。所有权力均由各自的系统计划办公室保留。根据请求，AFSEO 执行 SEEK EAGLE 流程的部分内容并向相关计划办公室提供建议。
护理糖尿病项目定性研究-UCL Discovery
加纳莱顿大学公共卫生学院卫生政策，规划与管理系； B英国牛津大学纳菲尔德医学系热带医学和全球健康研究中心； C澳大利亚墨尔本墨尔本大学Nossal Nossal全球健康研究所； D英国伦敦伦敦大学学院全球健康研究所； E加纳大学莱顿大学药学院药房实践和临床药学系； F卫生政策计划与管理部，公共卫生学院，卫生大学与盟军科学学院，加纳，加纳； G加纳莱顿大学的G区域人口研究所；美国纽约的重要策略； i卫生系统创新与研究部人口卫生科学系，美国犹他州盐湖城犹他大学的Spencer Fox Eccles医学院；加纳大学，加纳莱顿大学社会政策研究中心； K格林威治大学，英国伦敦格林威治大学k;生命力发展研究所； L Bartlett开发计划部门，英国伦敦伦敦大学学院；英国伦敦伦敦大学学院高级研究所； n伦敦伦敦大学学院计算机科学系； o约克大学卫生科学系；英国赫斯灵顿的P Hull York医学院； Q北古奇纪念医学研究所流行病学系，加纳大学，加纳莱顿
计划经理
规划经理在一般指导下的定义，计划经理协助计划部门的管理，监督和协调；直接监督计划人员的工作和工作产品；个人执行最复杂的项目分配；并根据需要做相关的工作。计划经理是计划和社区发展服务局（PCDSA）管理团队的主要成员，致力于在“一站”许可证和信息环境中为Glenn County居民提供最高专业，用户友好的开发服务。主管委员会，县行政官员和机构董事的目标包括清晰，协调和透明的开发许可程序，维持最新的一般计划，保持积极的员工士气并提高PCDSA内的流程效率。计划经理在实现这些目标方面发挥了关键作用。区分特征这是一个单位分类，该分类作为负责PCDSA主管负责的计划经理。该职位的主要责任是该部门内计划部的日常管理，协调和质量控制。该职位与其他经理共同起作用，以最大程度地提高部门间的效率。收到和行使的监督从计划和社区发展服务局总监那里获得指示。参与部门人员的选择，评估，动机和培训。职责示例 - 职责可能包括但不限于以下内容：协助PCDSA主任制定，解释和实施规划部门的政策和计划。提供或协调员工培训，进行绩效评估，并在必要时实施个人绩效改进计划。就计划问题提供建议，包括当前趋势，实践和立法。
战略和政策发展专家
专业精神概述该职位的职能，战略规划局（BSP）的核心职能之一是为准备和发布战略政策文件提供支持和指导，以告知全球公司政策优先事项并监控计划实施计划的影响。它协调了组织中期战略（C/4）及其四年一计划（C/5）的准备。在战略规划局（DIR/BSP）主任的整体权限以及战略计划，监控和报告（BSP/PMR）的直接监督下，现有人士将支持战略规划，以解决新兴的当代问题，并为组织的高级指导和支持对组织的主要战略编程和报告提供高级指导和支持。与联合国教科文组织的计划部门，现场办公室和1类机构有关的现任工作，以支持计划设计和监控计划实施，包括整体和其他交叉挑选优先级，旗舰计划和其他关键计划，以确定可以为实现对程序的新想法的影响，使得在UNESCO的授权中为实地进行了努力。这样做，现任者有助于阐述知识管理工具，资源和准则，以收集和分析战略政策和趋势分析所需的数据和信息，改进的监视，质量和细微的报告。通过利益相关者的宣传和对话活动，现任人将在组织内部建立和建立协同效应，与成员国以及组织利益相关者群体的全部范围和多样性，并以新的思维为新的思想做出了贡献，以进一步跨联合国教科文组织的授权进行横向横向方法。
国家气候变化风险评估方法
表2.1：NCCRA方法的关键阶段的概述。 ............. 10表2.2：来自政府间气候变化（IPCC）风险框架的风险决定因素的定义。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2021）。 15表2.4：在NCCRA内使用的系统，子系统和有风险的要素，以及对爱尔兰（IE）和欧盟（EU）（EU）政策部门的相关性的指示性评估，以适应适应和风险。 m =最相关，s =某些相关性，l =低相关性。 1添加到将欧盟CCRA系统和子系统与爱尔兰环境相结合。 2个处于危险的要素并不详尽，将在NCCRA的第1阶段（风险识别）进行完善和扩展。 3爱尔兰部门基于NAF2024草案。 4没有相应的爱尔兰适应部门。 5没有相应的欧盟政策部门进行适应。 6个建筑物，规划和城市部门已合并为NAF2024草案中的一个计划部门。 ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. ................................................................................... 30表2.7：NCCRA内将使用的代表性河流洪水量，用于RCP4.5和RCP8.5场景下的每个年度超出概率和未来降水变化。 1 NIFM和CFRAM数据都用于AEP/方案。表2.1：NCCRA方法的关键阶段的概述。............. 10表2.2：来自政府间气候变化（IPCC）风险框架的风险决定因素的定义。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2021）。15表2.4：在NCCRA内使用的系统，子系统和有风险的要素，以及对爱尔兰（IE）和欧盟（EU）（EU）政策部门的相关性的指示性评估，以适应适应和风险。m =最相关，s =某些相关性，l =低相关性。1添加到将欧盟CCRA系统和子系统与爱尔兰环境相结合。2个处于危险的要素并不详尽，将在NCCRA的第1阶段（风险识别）进行完善和扩展。3爱尔兰部门基于NAF2024草案。4没有相应的爱尔兰适应部门。5没有相应的欧盟政策部门进行适应。6个建筑物，规划和城市部门已合并为NAF2024草案中的一个计划部门。................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 30表2.7：NCCRA内将使用的代表性河流洪水量，用于RCP4.5和RCP8.5场景下的每个年度超出概率和未来降水变化。1 NIFM和CFRAM数据都用于AEP/方案。............................................ 31 Table 2.8: The representative coastal flood extents that will be used within the NCCRA for each Annual Exceedance Probabilities and future sea level under RCP4.5 and RCP8.5 scenarios........................................................ 32 Table 2.9: The NUTS Regions Hierarchy and the corresponding Local Authorities areas........................................................................................ 37 Table 2.10: Magnitude of consequence criteria based on the EU CRA (2024).38表2.11：不同类型影响的风险后果 - 基于年化影响的基准。基于欧盟CRA（2024），对2023年爱尔兰GNI*，人口或面积（2024）进行了调整的绝对阈值。..... 39表2.12：基于Mastrandrea等，2011。............................................................................ 40 Table 2.13: Criteria that can be used inform allocation of confidence.基于Berrang-Ford等。（2021）。......................................................................... 41 Table 2.14: Likelihood scale from Mastrandrea et al.2011。.............................. 42 Table 2.15: The logic for describing risks.提供的示例是指示性的。基于NZ CCRA（环境部，2020年）。...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................基于NZ CCRA（环境部，2020年）。......................................................... 48 Table 3.1: Method engagement plan ................................................................ 56 Table 3.2: Awareness building stakeholder engagement plan .......................... 58 Table 3.3: Identification and prioritisation of climate risks and opportunities stakeholder engagement plan .................................................................... 59
经济发展项目经理
如何准备住宅情节计划本讲义介绍了如何为与单个家庭有关的典型绘图计划制定典型的情节计划。除了较小的内部更改外，所有向建筑物部门提交建筑许可证的计划应包括情节计划。社区发展部门的讲义显示了诸如露台盖和挡土墙之类的其他结构的建设技术。将这些讲义用于建立适当准备的情节计划时，可以代替建设计划。以下信息将说明制定可接受的情节计划所需的要求。情节计划绘图计划是一张图纸，显示了整个建筑工地和现有和建议的所有结构。该计划必须清晰易读，并且必须清楚地缩放，并且必须明确定义工作范围。有关特定批次的信息可以从计划部门获得。颁发许可证并完成项目完成后，建筑部将维护计划的缩微胶卷或数字副本。我们要求将计划绘制得足够大且清晰，以进行微胶片/数字复制。情节计划应在不少于11英寸x17英寸的床单上提取不少于1/8“ = 1'-0”的尺度，每张纸上有足够的剩余空间，以应用城市的批准邮票。有关情节计划的示例，请参见第2页。图显示了几种不同类型的添加和其他结构。还指出，是图计划中所需的所有项目的列表。必需项目：1。具有尺寸的属性线（边界）。2。所有提议的建筑物的外部尺寸，加法和结构，并从墙壁，柱或柱子上最近点测量的属性线尺寸。另外，建筑式投影，例如湾窗，壁炉等。要类似地尺寸。4。尺寸和任何地役权的位置。5。财产所有人的名称和地址和电话号码。6。建筑工地的地址。7。北箭头和比例。
德比利县议会
1.3如下报告所述，考虑到提出的问题并考虑到申请中规定的信息，包括拟议的缓解措施，我感到满意的是，可以执行拟议的开发，而不会对环境和当地便利性产生不可接受的影响。我还认为，它将通过为全国重要的矿产资源，持续就业和对更广泛的当地经济的经济贡献做出贡献提供福利。因此，该申请被认为代表可持续发展，并建议批准，但根据报告结束时提出的条件。2。划分影响了2.1 ETWALL和REPTON。3。目的3.1使申请得以由监管 - 计划委员会确定。4。信息和分析4.1规划实践指南（PPG）规定，在计划申请的主题的情况下，跨越一个或多个地方规划机构界限的主题，申请人必须向每个地方规划机构提交相同的申请。对于每个应用程序，描述要开发的土地的“红线边界”需要覆盖跨越两个县的整个土地。但是，每个接收申请的计划部门只能确定其在其施加计划控制的区域内该站点的土地。4.2根据PPG，Cemex已向斯塔福德郡县议会提交了与其他相关矿产规划管理局相同的申请。4.2根据PPG，Cemex已向斯塔福德郡县议会提交了与其他相关矿产规划管理局相同的申请。4.3县边界沿着河的路线沿岸，将现场分为两个要素。在斯塔福德郡，工厂和加工区以及高速公路上方的提取区域所在的所有矿产储备所在以及所有提取操作都将在哪里进行的提取区域。
詹姆斯·P·哈威尔上校
詹姆斯·P·哈威尔上校 美国陆军达格威试验场指挥官 犹他州达格威 哈威尔上校来自中西部，在美国陆军长大。他于 1999 年毕业于印第安纳大学，并被任命为美国陆军化学兵团成员。在其职业生涯中，哈威尔上校担任过各种指挥和参谋职务。他的第一份工作是在佐治亚州斯图尔特堡，他在那里担任营、中队和师参谋以及净化排长，并被部署到波斯尼亚和黑塞哥维那和伊拉克。后来，他指挥驻韩国的第 501 和第 62 化学连，并将第 62 化学连从韩国调至华盛顿州刘易斯-麦考德联合基地。完成指挥任务后，他被任命为刘易斯-麦考德联合基地第 110 化学营成立后第一任 CBRNE 反应小组组长。作为一名 CRT 领导，他被派往伊拉克担任联合特遣部队 - 特洛伊的技术护送支队指挥官。随后，他以艾布拉姆斯研究员的身份被分配到联合参谋部 J3 和陆军 G8。完成艾布拉姆斯研究员计划之后，哈威尔上校担任得克萨斯州胡德堡第 2 化学营和第 48 化学旅的 S3。随后，他被分配到密苏里州伦纳德伍德堡的机动支援卓越中心能力发展整合局，担任 CBRN 概念官。哈威尔上校随后就读于美国陆军高级军事研究学院，随后在阿富汗巴格拉姆机场担任特种作战联合特遣部队 - 阿富汗计划副主任。从阿富汗重新部署后，哈威尔上校指挥着得克萨斯州布利斯堡的第 22 化学营。 2020 年，哈维尔上校重返五角大楼，担任联合参谋部 J5 的 CWMD 战略、政策和计划部门副主任。2022 年 6 月，哈维尔上校调至联合参谋部 J8，担任 CBRN 防御联合需求办公室副主任，直至 2023 年 6 月离开联合参谋部。哈维尔上校的军事教育包括美国陆军化学军官基础课程、化学上尉职业课程、美国陆军指挥参谋学院和高级军事研究学院。
RTTUZELX RHOIAAA0014 1621624-UUUU - 海军预备队
RTTUZELX RHOIAAA0014 1621624-UUUU--RHSSSUU。 ZNR UUUUU R 041911Z 6 月 21 日 ZEL MID600050679676U FM COMNAVRESFOR NORFOLK VA TO NAVRESFOR INFO ASSTSECNAV MRA 华盛顿特区 CNO 华盛顿特区 COMNAVRESFOR NORFOLK VA COMNAVRESFORCOM NORFOLK VA COMNAVIFORES FORT WORTH TX COMNAVAIRFORES 圣地亚哥 CA COMNAVPERSCOM MILLINGTON TN BT UNCLAS ALNAVRESFOR 007/21 // MSGID/GENADMIN/COMNAVRESFOR NORFOLK VA/N5// 主题/国家海军预备役政策委员会 (NNRPB) 和海军预备役政策委员会 (NRPB) 成员提名/更正// REF/A/INST/COMNAVRESFORINST 5420.5M/30MAR16// REF/B/INST/SECNAVINST 5420.170M/29JAN19// REF/C/INST/SECNAVINST 5210.16/31DEC05// NARR/REF A 是海军预备役部队 (COMNAVRESFOR) 海军预备役政策委员会指挥官。REF B 是国家海军和海军陆战队预备役政策委员会。 REF C 是海军表格管理和信息要求（报告）管理计划部门。// POC/BRAUN/CAPT/SECNAV NNRPB/WASHINGTON DC/CML：电话：(360) 508-6540/电子邮箱：JOHN.E.BRAUN(AT)NAVY.MIL// POC/PEPPEL/CAPT/SECNAV NNRPB/WASHINGTON DC/CML：电话：(703) 695-5302/电子邮箱：CHRISTOPHER.PEPPEL(AT)NAVY.MIL// POC/STRUBECK/CDR/COMNAVRESFOR NRPB/NORFOLK VA/CML：电话：(757) 322-2427/DSN：262-2427/电子邮箱： JOSHUA.STRUBECK(AT)NAVY.MIL// RMKS/1. 这是对全职支持 (FTS) 和/或选定预备役 (SELRES) 候选人的征集，候选人级别为 E-7 至 E-9、准尉和 O-4（具有丰富经验的 O-3）至 O-6，以填补 NNRPB 和 NRPB 的董事会成员空缺，任期为 3 年，从 2022 年 1 月开始。申请人必须至少有三年的合格服务年限。2. 根据参考 (a)，COMNAVRESFOR 召集 NRPB。2.a. NRPB 审查所有问题提交，如果被选中进行推荐，则将其提交给 COMNAVRESFOR 进行最终审查和处置。需要海军部长 (SECNAV) 批准、国防部 (DoD) 批准或立法变更的政策变更建议将通过 COMNAVRESFOR 转发给 SECNAV NNRPB。 2.b. NRPB 全年通过电子邮件、电话会议和视频电话会议 (VTC) 开展工作。通常，每月召开一次电话会议进行协调，并在季度召开的面对面和电话会议/VTC 上讨论问题。董事会成员全年投入大量时间研究提交的问题，并需要前往 CNRF（弗吉尼亚州诺福克）或其他海军