通过电子邮件和网络发布2020年10月28日至:所有参与者在有关潜在项目指南咨询的所有参与者中,以扩大天然气的访问权限所有其他有关方面的访问权利:扩大天然气分配的潜在项目:安大略省能源委员会文件的机密性eb-2019-0255这封信列出了安大略省能源委员会(OEB)对从Enbridge Gas Inc.获得的机密待遇的要求(ENBRIDGE GAS)的确定,就支持者提出的项目信息而言,根据对OEB的要求,根据OEB的要求,对OEB的要求进行了自然委员会的自然委员会,并在1998年向OEB进行了有关OEB的要求,并在1998年对OEB进行了报告,并分析了有关该项目的信息,并在1998年征服了OEB。北方开发和矿业(部)协助政府就未来扩张项目的资金进行决策。Enbridge请求机密待遇和邀请在2020年3月5日发表评论,在利益相关者咨询过程之后,OEB发布了其最终指南,以扩大潜在项目,以扩大访问天然气分布的访问权限(指南),以确定感兴趣的项目支持者将在OEB报告中提交的信息。当时,OEB确认了在提交项目信息的截止日期之后,OEB打算在OEB网站上发布支持者项目信息。1于2020年7月17日,恩布里奇·瓦斯(Enbridge Gas)向OEB提交了一封信,要求OEB提出的所有信息以及任何其他支持者都保密,并且不会像OEB或
2020 年 3 月,澳大利亚开始感受到 COVID-19 疫情的影响,社交距离限制严重影响了酒店业和零售业,许多行业还受到学校关闭和自我隔离要求的影响。预计 6 月季度的数据将更明显地反映出这种影响。
本报告旨在请求多伦多公共图书馆董事会批准 2020 年战略地图和平衡记分卡。监测 2020-2024 年战略计划成就的流程以之前的战略计划为基础。新流程增强了平衡记分卡的作用,不再报告工作计划举措的成就,而是衡量和评估推进战略计划优先事项和成果的进展。在未来五年内,TPL 将使用三个总体关键绩效指标来衡量 2020-2024 年战略计划的总体进展:覆盖率、使用率和价值。这些指标将监测多伦多市民使用图书馆时的成功程度,以及图书馆对有助于使我们的城市成功、有韧性和健康的转型变革的贡献。建议
关于作者 Grace Relf 是 ACEEE 公用事业项目的高级研究分析师,专注于公用事业部门的能源效率项目和举措,例如费率设计和资源规划。在加入 ACEEE 之前,她曾在 Karbone, Inc. 担任能源和环境市场分析师和经纪人。 Grace 获得了哥伦比亚大学环境科学和政策公共管理硕士学位。她还拥有特拉华大学能源和环境政策荣誉理学学士学位和法语荣誉文学学士学位。 Emma Cooper 协助州和地方政策团队进行研究,并为州记分卡和城市记分卡做出贡献。在加入 ACEEE 之前,她曾在节能联盟从事政策和研究工作,并作为 SB Works 的顾问,帮助小企业制定可持续的商业实践。 Emma 拥有巴德环境政策中心气候变化和政策理学硕士学位以及德堡大学地球科学和心理学文学学士学位。 Rachel Gold 领导 ACEEE 的公用事业项目。她的研究重点是能源效率计划和政策以及公用事业监管和费率制定。她还为公用事业、州监管机构和效率计划管理员提供技术援助。Rachel 之前曾在落基山研究所从事电力实践,并在 Opower 的监管事务和市场开发团队任职。她拥有加州大学伯克利分校的公共政策硕士学位和布兰迪斯大学的生物学和环境研究理学学士学位。
摘要 本研究旨在确定 Al Al-Bayt 大学平衡记分卡 (BSC) 的现状。大学绩效的 BSC 涉及其主要方面,例如目标、指标和实现目标所需的举措,并以量化措施进行衡量。研究结果表明,大学的学术和行政部门对在战略规划中采用 BSC 的必要性有一定认识。质量保证和规划是应用 BSC 最多的行政部门。这些部门意识到 BSC 能够最大限度地提高提供教育服务的财务回报和精神支持。该研究建议所有行政部门,尤其是新成立的行政部门,都应采用 BSC,并对偏离目标标准的情况进行评估。
摘要。平衡记分卡 (BSC) 是全球所有市场参与者都熟悉的久经考验的管理工具之一。这一事实使得 BSC 在全球化条件下得到有效利用。本文考虑了基于 BSC 运营要素的应用战略运营分析 (ASOA) 的理论方面,将其应用于战略组织运营活动方面及其生产管理的研究过程。研究方法是作者开发的 BSC 概念以及应用战略分析概念的概念。ASOA 被描述为涵盖战略运营目标中运营 BSC 要素的比较评估、差异诊断和指标预测,应分析应交付的货物、制造成本和符合客户需求的产品质量。结果可用于运营组织活动领域的管理决策制定。作者得出结论,ASOA 是一种新的、足够有效的工具,可用于研究组织运营活动的战略方面,并为当今全球经济环境中的战略运营管理提供分析支持,尤其是确保新兴市场的经济可持续性。
在 1992 年的《哈佛商业评论》文章中。1 从那时起,我们和我们的咨询机构就有机会在 200 多家公司中设计平衡记分卡。这些设计总是从同一个简单的问题开始:你的战略是什么?这一经验使我们对高管团队对战略和组织的看法有了深远的了解。典型的高管团队对财务战略以及运营流程改进的优先事项具有高度的认识和共识。他们通常对客户战略(即目标细分市场是谁,价值主张是什么)的共识有限,尽管近年来这种情况有所改善。但成绩最差的是他们对发展人力资本战略的理解。他们几乎没有共识,几乎没有创造力,也没有思考这个问题的真正框架。更糟糕的是,在过去八年中,我们几乎没有看到这方面的改善。
如今,许多公司都需要一个包含全球化元素的总体战略。几乎所有公司都具有不同程度的全球潜力,并且需要一个系统框架来评估哪些要素需要全球化。由于这些挑战,能够制定和实施有效的全球战略是衡量一家管理良好的公司是否优秀的试金石 [1,2]。另一方面,Dixon 等人 (1990) 认为,不适当的绩效衡量是组织发展的障碍,因为衡量提供了战略和行动之间的联系 [3]。不适当的衡量会导致行动与战略不一致。适当的衡量应该提供并加强这种联系,既有助于实现战略目标,又对实现这些目标所需的目标和战略产生影响。