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历史性设施 - Ironworkers.org
在各种承包商和业主会议上，人们大肆宣扬钢铁工人、他们的领导人和国际组织为提高工作场所的安全性、质量和专业性而采取的“变化”。当你对正在发生的事情感到不满并对未来有远见时，就会发生变化。当然，没有人对我们的市场份额从 20 世纪 80 年代的 85% 下降到目前的 15% 感到满意，相信它会自我纠正并自行恢复并不是一个愿景。我们必须通过迈出第一步，凭借坚强的性格引领行业，实现这一目标。如果该公式的任何部分失败，那么我们就失败了。但人们寻求和见证的“变化”并不是什么新鲜事。这是对我们引以为豪的过去价值观的回归；价值观使我们的工会得以发展；达到 85% 的市场份额。然而，对于我们必须吸引、培训和输送给行业的下一代熟练钢铁工人来说，这是新的。我们必须确保不仅向他们传授技能，而且要传授我们核心价值观的传统和自豪感。我们通过以身作则来做到这一点；今天和每一天。我有幸参与钢铁工人每天工作和完成的众多巨大项目并从中获取知识。有些是数十亿美元的大项目，许多规模较小，但它们都是重要的项目。业主、工程师和建筑师的愿景，加上工厂制造的部件，最终落到承包商手中，承包商必须管理交付、现场条件、调度、劳动力和“其他”的所有事项，以完成一件事 - 将材料交到熟练的工匠手中，以安全、质量和生产力建造和架设这些重要结构；从桥梁到建筑物再到工厂。作为钢铁工人，我们是现场的第一批人，我们从地基到结构所做的工作可以为整个项目定下基调和时间表。
2025 年设施
在进行这项战略评估时，设施 2025 研究小组进行了大量一手资料采访，并访问了设施现场，以建立当前 IMCOM 能力的基线和当前面临的影响当今任务交付的问题（附录 C、D 和 E）。在建立此服务和需求基线以及内部和外部数据源后，研究小组确定了 IMCOM 必须在 2025 年提供的预期服务性能能力。确定了 2025 年完成任务所需的九个期望结果或服务支持最终状态。此外，还确定了 IMCOM 需要在 2025 年在其设施中提供的约 200 个设施服务类别或服务功能，以充分履行其任务职责。进行此项评估的重要之处在于，还确定了 90 多个未来“影响者”，这些影响者可能会对 IMCOM 在需要的时间和地点提供所需服务的能力产生积极或消极影响，从而支持从现在到 2025 年期间陆军设施任务交付的预期结果。
