•现有的工厂站点:修改,转换,升级或完全重建相同类型的现有植物,而无需增加占领区域(第20条,第8款,a); •废弃或退化的地点:封闭,废弃或环境退化的采石场,矿山和垃圾填埋场,包括正在修复或完成的修复的人[第20条,第8款第8款)和第5条第1款,第1款]; •铁路和高速公路区:意大利国家铁路,铁路基础设施经理和高速公路特许经营者拥有的土地和设施[第20条,第8条,c- bis)]; •机场区域:机场管理公司拥有的站点和设施,但要受国家民航局(ENAC)必要的技术验证[第20条,第8款,c- bis .1)]; •工业和高速公路附近:工厂内的地区,工业工厂500米以内的农业区域以及高速公路网络300米以内的地区,不包括具有文化或景观约束的地区[第20条,第8条,第8款,字母C- ter c- ter),NN。2和3]。
2025名册生物学安全官员梅利莎·杜利(Melissa Dooley),临时主席环境健康与安全主管植物专家莫琳·多兰(Maureen Dolan),博士,IBC IBC生物技术生物学分子生物学副教授,生物技术计划其他专家罗伯特·克拉克(Robert Clark)(生物学安全专家)微生物学名誉教授Viswanathan Rajagopalan(心血管医学,分子和翻译)NYITCOM副教授Stacy Walz(生物安全2级)主席,临床实验室科学科学临床实验室实验室实验室科学科学临床实验室科学副教授,吉布森动物设施经理当地非附属的马特·霍顿高级质量主管,联合利华加里·斯特里克兰,DVM兽医,琼斯伯勒家庭宠物医院非投票成员,并联系珍妮·埃斯蒂斯研究合规总监
市工作人员 C. Bradley Kaye,市长 Carol Stone,副市长 Tyler Abbs,设施经理 Miriam Andrus,图书馆馆长 Shane Bjorge,助理市工程师 Jared Driscoll,水资源回收主管 Nicole Ford,警察局长 Selina Harris,社区事务主管 Tom Hoblet,水分配总监 Jacob Kain,开发服务副市长 Kari Knake,市政体育场经理 Joshua Mosher,消防队长 Karen Murphy,公共服务主管 Scott O'Laughlin,垃圾填埋场主管 Sarah Pagano,机场经理 Martha Rex,公共服务预算分析师 Matt Richardson,MCTV 经理 Kim Samborn,老年公寓经理 Peter Schwarz,水务主管 Ryan Smith,社区发展规划师 Laura Stowell,财政服务主管 Melissa Tenwalde,会计师 Brandie Warren,规划部办公室助理 Amy Wilhelm,老年公寓助理经理
2025 年 2 月 2 日 主显节 教区和学校工作人员 Patrick Beidelman 神父,牧师 下班后紧急电话:317-257-2266,选项 #8。Anna Harvey,财务和行政总监 Joe Burrows,音乐部总监 Kaitlyn Blandford,福音传道和门徒训练总监 Karen Winternheimer,应付账款/学费 Kelli Ayres,行政助理 Julie Tomich,弥撒部/行政助理 Rose Fine,通讯协调员/DED 助理Dottie Morris,接待员 Anne Hurley,接待员 Paula Ryan,体育部主任 Chris Kolakovich,校长 Kyle Burkholder,副校长 Lisa Kelley,学校办公室管理员 Alex Rodman,学校办公室管理员 Alysha Leuer,学校秘书 Tom Parkes,设施经理 如何联系工作人员: 教堂办公室:317-257-2266 学校办公室:317-255-5468 学校传真:317-475-7379 公报提交截止日期为前一周的周五下午 3 点之前。电子邮件:bulletin@ihmindy.org 网站:www.ihmindy.org 教区办公时间:周一至周五上午 8 点至下午 4 点
本手册为建筑业主和管理者提供了明确的指示和资源,帮助他们了解马里兰州建筑能源性能标准 (BEPS) 合规流程。无论您是建筑业主、设施经理、建筑工程师还是负责计算建筑能源性能的其他专业人员,本手册都可满足您的需求和情况。它提供了使用美国环境保护署的 ENERGY STAR Portfolio Manager® 对建筑能源性能进行基准测试的详细说明,ENERGY STAR Portfolio Manager® 是一种安全且免费的能源和温室气体排放跟踪工具。通过对 Portfolio Manager 中的物业进行基准测试,建筑业主可以识别效率低下的地方、确定投资优先顺序并验证改进措施。遵守马里兰州的 BEPS 法规对于提高建筑能源效率和减少全州的温室气体排放至关重要。对于大多数初次使用者,Portfolio Manager 团队估计最初对一座建筑进行基准测试大约需要一到两个小时,但随后几年所需的时间很少。如果您要处理多栋建筑,则可以实现规模经济。
Sara Vetter是部门主任兼CLIA实验室主任。部门经理,凯莉·沃尔夫(Carrie Wolf),新生儿筛选部分经理; Stefan Saravia,环境实验室部分;安娜菌株,传染病实验室部分;实验室安全官员丹·哈默斯利(Dan Hammersley)(工业卫生员3); Katerina Cronin,环境实验室质量保证官; Jaqueline Benjamin,临床实验室质量保证官; Ashley Riskedahl,教育外展协调员;和助理部主任吉尔·西蒙内蒂(Jill Simonetti);向导演报告。卫生公平专家斯蒂芬妮·罗莎(Stephanie Rosa)向卫生公平办公室报告。Greg Wells,信息技术专家3;向MNIT报告。PHL设施经理Curtis Berg向MDH设施管理报告。Jill Simonetti是临时助理部主任。Polly Remick,金融业务分析师; Kim Sandrock,管理分析师3; Edward Dykhuizen,管理分析师2; Carol Sitko,管理分析师1;和Marty Reed,管理分析师1;直接向助理部主任报告。
高级买家是供应链管理领域的主题专家,并负责更复杂的采购和施工功能。高级买家定期与董事,设施经理,承包商和顾问进行互动,以在竞争性的招标和合同过程中提供咨询和领导力,包括进行相关的行政和立法合规活动,并进行研究和分析以确保对大学的最佳总体价值。向采购经理报告,高级买家向客户提供全面的采购和建筑建议;监督和促进了支持供应商品,服务和建筑征集的过程,这些过程涉及战略,及时和经济的建设,翻新,设备,服务和用品。此外,个人将维护合同和采购订单系统,以确保准确性和及时报告功能。高级买家将推荐新的系统和流程改进计划,并支持变更管理策略。该职位需要与内部和外部利益相关者的有效关系以及融洽关系的能力。高级买家将担任最佳实践,大学标准实践以及与采购活动有关的省级和联邦立法的顾问。
这项研究由非洲超越电网基金 (BGFA) 的设施经理委托进行,并由瑞典国际开发合作署 (Sida) 资助,旨在扩大其能源生产性使用 (PUE) 活动。BGFA 以基于结果的融资 (RBF) 的形式为销售太阳能家庭系统 (SHS) 和开发微电网的公司提供资金,包括那些将 PUE 设备和应用程序纳入其投资组合的公司。BGFA 拥有超过 1.26 亿欧元用于支持布基纳法索、刚果民主共和国 (DRC)、利比里亚、莫桑比克、乌干达和赞比亚的项目。瑞典、丹麦、挪威和德国政府 (通过 KfW) 也为该基金做出了贡献。截至 2022 年 12 月,BGFA 已与 13 个项目签订了合同,预计将提供超过 953,000 个连接。 BGFA 已与一家纯 PUE 公司(乌干达的 Tulima Solar)签约,另外还有至少六家投资组合公司将 PUE 纳入其产品中,包括太阳能水泵、冰箱和冰柜。其中三家公司将 60% 以上的 RBF 用于 PUE。BGFA 为该行业提供技术援助,包括倡导政策、法规和财政激励措施,以及为投资组合公司提供技术援助计划。
摘要:建筑能源消耗的预测对减少能源浪费的公用事业公司,用户和设施经理有益。但是,由于预测算法的各种缺点,例如,非透明输出,通过后事后工具的临时解释,较低的准确性以及无法处理数据不确定性,这种预测在该领域中的适用性有限。结果,基于领域的知识解释性具有高精度对于使能源预测值得信赖至关重要。以此为动机,我们提出了一个基于域知识的基于可解释的基于信念规则的专家系统(EBRBES),以基于领域的知识解释,以准确预测能源消耗。我们优化了BRBES的参数和结构,以提高预测准确性,同时使用其推理引擎处理数据不确定性。为了预测能源消耗,我们会考虑到楼层,日光,室内入住和建筑加热方法。我们还描述了如何实现能源消耗的反事实。此外,我们提出了一种基于信念规则的自适应平衡确定(BRBABD)算法,用于确定解释性和准确性之间的最佳平衡。为了验证所提出的EBRBES框架,使用了基于瑞典Skellefteå的案例研究。Brbabd的结果表明,我们提出的EBRBES框架在解释性和准确性之间的最佳平衡和准确性之间的平衡高于85.08%。
生态过渡正在促使铁路基础设施经理重新思考和创新供应市场。例如,法国铁路基础设施经理SNCFRéseau的目标是收集100%用于回收铁路建筑(铁路,卧铺,卧铺,镇流器和铜)的结构材料。公司因此,基于生命终止概念转变为基于重用和回收材料的循环模型的转变。尽管SNCFRéseau的雄心勃勃,但文献告诉我们,由于障碍,这种转移可能会具有挑战性,例如利益相关者之间需要更多沟通[1]或投资新的循环模型[2]。但是,主要障碍是缺乏对经济利益的估计[3]。经济利益是采用循环模型的主要驱动因素还是主要障碍[4]。公司不愿意投资新的循环模型,这些循环模型在短期内可能是昂贵的,或者从长远来看经济上无利可图。但是,如果签署良好的话,循环经济可能会在产生利益的同时发展战略机会。存在几种工具和方法,用于估算并随后改善将循环活动整合到公司中的生态(以及金融)的影响。这些方法基于弱的可持续性,在这种可持续发展范围内是可以替代的[5]。这些方法可以使更明确地取决于实现最佳整体公司绩效,即资源的最佳战略和组织。但是,这种观点并不总是在文献中共享,因为当推动公司变革的兴趣是经济而非环境的兴趣时,它可以被认为是以人为中心的[6]。在本文中,我们假设将循环系统与经济学联系起来可以促进公司决策和变革管理。货币化方法为产品和行业设计提供了评估标准,从而使工业群体可以将其关于独立参考的不同策略进行比较,并将他们的选择指向从经济,社会和环境的角度来实现最佳解决方案。但是,我们并不意味着经济利润应该是转向循环企业的唯一动机。传统的经济评估方法包括成本效益分析[7],通常用于衡量项目的社会环境影响的项目;基于活动的成本核算方法[8],用于通过对其进行设计的活动来估算产品的成本;或生命周期成本[9],揭示了产品的成本。本文添加了文献的一个例子,说明了在公司中采用循环商业模型的影响。我们的研究基于文献中使用的行动研究范式[10],以解决不断转化思维的真实情况。更具体地说,我们专注于镇流器在铁路项目中重复使用的货币影响。为此,在第2节中,我们将基于活动的成本核算方法调整为合理利益相关者。该方法应用的结果在第3节中介绍,并在第4节中进行了讨论。