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World File Search System试金石
区域中心机构协会战略计划...
意图和目标：为什么要制定战略计划？战略规划决定了组织的发展方向、如何实现目标以及如何确定是否实现了目标。战略规划的基本目的是将使命和愿景与适当的战略和计划相结合。没有这些，战略规划就只是空谈。制定计划而不考虑使命和愿景的组织通常无法执行。价值陈述对战略规划过程也很重要，因为它们为组织提供了如何制定业务决策以及哪些是可接受的战略和策略的试金石。目标、战略和任务是每个战略计划的基石。它们是组织发展方向的路线图。它们定义了将由谁完成什么以及何时完成。通过制定有针对性的目标、战略和任务，再加上强大的问责制，组织成功的可能性就会提高。
战略管理、基准测试和平衡记分卡 (BSC)：综合方法
如今，许多公司都需要一个包含全球化元素的总体战略。几乎所有公司都具有不同程度的全球潜力，并且需要一个系统框架来评估哪些要素需要全球化。由于这些挑战，能够制定和实施有效的全球战略是衡量一家管理良好的公司是否优秀的试金石 [1,2]。另一方面，Dixon 等人 (1990) 认为，不适当的绩效衡量是组织发展的障碍，因为衡量提供了战略和行动之间的联系 [3]。不适当的衡量会导致行动与战略不一致。适当的衡量应该提供并加强这种联系，既有助于实现战略目标，又对实现这些目标所需的目标和战略产生影响。
CS 580 人工智能简介——2022 年春季
问题集更侧重于从理论和数学的角度理解和探索讲座/阅读主题。它们涉及简答题、证明、开放式练习，偶尔还会涉及一些简短的编程。这些作业不会根据正确性进行评分，也没有自动评分器 - 任何在截止日期之前提交的作业都将获得全额学分。这些作业的目的是让您与课程讲座和阅读保持同步，为您提供可能具有挑战性的概念的试金石，这些概念不易与其他基于编程的作业相适应，并扩展我们可能没有时间在讲座中深入介绍的主题。如果时间允许，一些解决方案或解决方法可能会在讲座中介绍。问题集提交应为单个 PDF 文件，除非作业描述中另有规定。
又一次粗鲁的觉醒
FOI 定期出版选集。自 2009 年以来，《战略展望》已出版九期，表明 FOI 研究的广度、深度和纵向性。有时，世界事件（例如 Covid-19 大流行）会促使我们编写选集。关于国防和安全，《高加索试金石》暗示了 2008 年俄格战争后将发生的事情，无论是俄罗斯的侵略性还是西方犹豫不决的反应。2014 年，《惊醒》1 就俄罗斯占领和非法吞并克里米亚得出的一个关键结论是，一个新世界的轮廓正在出现，在俄罗斯侵略之后，没有办法回到原来的状态。从这个角度来看，俄罗斯 2022 年在乌克兰大规模发动的战争不应该成为一次残酷的觉醒。然而，对于包括我们中的一些人在内的许多人来说，战争的驱动力以及规模和方式是另一个残酷的觉醒。
生成式人工智能
很可能——尤其是如果你在一家大型企业工作——你的组织中有几位成员已经了解并使用人工智能。组建一支团队，由来自通信、营销、人力资源、IT、信息安全、法律、合规/政策、采购和道德（或你企业内同等团队）的代表组成，帮助指导你的组织完成人工智能之旅。考虑到这项技术的潜在影响和持续发展，请考虑任命一个全职项目管理组织 (PMO) 来推动这项工作。还可以从 DE&I 和 ESG 等企业部门引进专家，帮助确定对他们的潜在影响。确保你的团队多元化，提供各种经验和想法。如果你知道早期采用人工智能的人不一定担任正式的领导角色，请考虑将他们纳入团队或作为试金石。他们可以增加宝贵的视角——他们的参与可以作为职业发展机会。
高价值医疗保健的 CEO 清单
作为医疗机构的领导者，我们深知医疗成本的上涨给个人、雇主和政府带来的压力，因为我们无法接受医疗质量和效率的不足。但我们也从自身机构的经验以及与其他机构同事的沟通和协作中了解到，通过医疗转型计划，可以实现更好的结果，降低成本，从而获得更好的结果，提高患者满意度，并形成持续学习的文化。这些转型努力产生了一些与每位首席执行官和董事会成员以及他们所领导的医疗机构相关的基本经验教训。我们在这里将这些经验教训汇编成一份高价值医疗首席执行官清单，以描述试金石原则，并附上案例示例，这些原则不仅对我们迄今为止的工作至关重要，而且对于维持和加强全系统转型至关重要，这些转型对于在快速增长的压力、需求和市场变化面前持续改进必不可少。
能源效率为净零排放兼容的刺激和复苏提供保障
1 能源效率基础设施集团是一个日益壮大且基础广泛的联盟，由超过 25 个行业团体、非政府组织、慈善机构和企业组成，旨在呼吁迅速改善英国住宅和建筑的能源效率政策。能源效率的大幅提高是实现净零排放和结束燃料贫困的可靠途径的试金石。EEIG 呼吁将能源效率作为国家基础设施投资优先事项，并设定相应的目标——到 2030 年实现所有住宅的能源性能证书 (EPC) 评级达到 C（从 A（最高效）到 G）——以及明确的治理安排、长期计划和启动资本预算来实现这一目标。虽然它代表了整个 EEIG 的观点，但本简报并不一定代表其个别成员的观点。
高价值医疗保健 CEO 核对清单
作为医疗机构的领导者，我们敏锐地意识到不断上涨的医疗成本给个人、雇主和政府带来的压力，因为我们无法接受医疗质量和效率方面的不足。但我们也从自身机构的经验以及与其他机构同事的沟通和协作中了解到，通过医疗转型计划可以实现更好的结果和更低的成本，从而获得更好的结果，这些计划可以带来更好的结果、更满意的患者和持续学习的文化。这些转型努力产生了一些与每位首席执行官和董事会成员以及他们所领导的医疗机构相关的基本经验教训。我们在这里将这些经验教训汇编成一份高价值医疗首席执行官清单，以描述试金石原则，并附上案例示例，这不仅对我们迄今为止的工作至关重要，而且对于维持和加强系统范围内的转型至关重要，这些转型对于在快速增长的压力、需求和市场变化面前持续改进是必不可少的。
超越“更大、更快、更好”：评估思考……
当网络安全研究人员和网络冲突研究学者开始思考人工智能 (AI) 技术对数字不安全模式的影响时，他们必须从国家安全企业最近的技术转型记录中吸取教训。本研究报告考虑了人工智能带来的全球网络冲突动态即将发生变化的挑战。它确定了评论员将这些技术领域的交集与已知技术或操作试金石结合起来的方式的一种趋势。具体而言，这两种评论往往忽略了不断发展的战略背景的问题，就像早期的网络冲突学者经常做的那样，将关于人工智能对网络冲突影响的任何结论简化为简单的“更大、更快、更智能、更好”的底线。代替这些框架，我建议用一个简单的四部分类型来设想网络冲突动态，其中交互 (1) 使用人工智能，(2) 针对人工智能进行，(3) 完全由人工智能进行，(4) 由人工智能塑造和减弱。A
2022 年综合报告
1935 年，即丰田佐吉逝世五年后，随着汽车业务的蓬勃发展，公司员工人数已超过 10,000 人。当时制定了“丰田原则”，以将丰田佐吉的教诲传达给所有员工，并为他们工作的各个方面提供指导方针。接替丰田佐吉儿子喜一郎的丰田高层管理人员进一步编纂了“丰田哲学”，涵盖了丰田的价值观、优先事项和优势。这一哲学回答了“什么是丰田？”这个基本问题，是整个集团的试金石。汽车行业正在经历百年不遇的转型。就像丰田从织布机制造商转型为汽车制造商一样，我们现在正在将自己重塑为一家移动出行公司。为了引导我们在充满不确定性的时代向未来迈进，我们现在创建了“丰田哲学锥”，这是对丰田哲学的图形表示，其形状让人联想到织布机中使用的线轴和用于引导汽车的交通锥。