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附件 Q - 伯内特市
该市用于应对危险材料事故或石油泄漏的资源非常有限。任何需要 A 级或 B 级化学防护服的事件都会超出当地的能力。该市训练有素的响应人员很少，设备很少，也没有专门的危险材料响应单位 (HMRU)。由于可能对区域流域产生影响，将要求 LCRA 做出响应。奥斯汀的 LCRA 办公室将协调 HMRU 到现场的部署，并开始遏制、隔离和清理活动。此外，Lampasas FD HazMat 团队或 Williamson County HazMat 团队可提供互助。该市或县没有工业危险品响应小组，伯内特市没有与商业公司签订随叫随到的响应援助合同。处理大量泄漏或涉及极其危险物质的泄漏需要外部援助。在该市采取的初步行动中，将立即向奥斯汀的 DDC 主席提出援助请求。
圣盖博市提案请求 (...
圣盖博谷西部是洛杉矶大都会区的次区域，于 1913 年成立，是一个普通法城市，采用议会-经理制政府形式。市议会由五名议员组成，他们由全体选举产生，任期为四年。该市提供全方位的市政服务，包括警察和消防、工程和规划、街道维护、交通管制、法规执行、公园和娱乐服务以及一般行政活动。如今，圣盖博是一个种族和社会经济多元化的城市。这是一个建设中的社区，因此，新开发几乎完全是适应性再利用、集约化和替换。自 1990 年代以来，该市没有经历人口大幅增长，而在这十年中，该市增长了 7.3%，增加了近 2,700 名新居民。在 21 世纪，圣盖博的人口仅增长了 0.3%。该市占地 4.1 平方英里
2023 年社区水上设施战略
水上设施是受欢迎的休闲场所，但在该市的所有公共设施中，水上中心是能源消耗最高的设施之一。室内水上中心是复杂的设施，可满足各种用途和不同的供暖/制冷需求。供暖和制冷消耗大量能源，导致温室气体排放量高。Gurri Wanyarra 健康中心是该市自开业以来排放量最高的设施。为了解决这个问题，该市进行了能源审计，并正在采取行动继续减少碳排放，并拆除天然气基础设施，努力实现零排放计划。
铅服务线更换计划
自 2020 年以来，市政府已更换了 70 条之前被列为未知服务的铅服务管线。目前，市政府没有已知的铅服务管线。但根据水管更换的历史，我们知道，如果一栋房子建于 1940 年之前，并且在过去几十年中没有更换过为客户服务的水管，那么服务管线就有可能含有铅管。市政府正重点关注这些地区的水管更换和铅服务管线的识别。在未来两年内，市政府的目标是将未知材料服务管线的数量减少到零。此外，市政府将优先识别和更换 IEPA 确定的任何高风险设施。附件 C 显示了所有具有未识别服务材料的地块的地图。但是，并非所有这些服务都被怀疑是铅。通过使用从其他水管更换项目收集的数据，我们预计最多会有 1,134 条铅服务。附件 D 显示了潜在铅服务管线区域的地图。 2019 年，该市实施了一项资本更换计划，每年更换老化的水管。自那时以来，已更换了 3.48 英里的水管以及 49 条发现的铅服务线。展望未来，该市计划每年进行水管更换项目，以不断升级其供水基础设施，同时移除铅服务线。2024 年，该市计划更换 0.88 英里的水管，全部位于疑似铅服务线区域内。这些项目将在未来 30 年内持续进行，直到在附件 D 中确定的边界区域内完全更换水管。除了该市的资本更换计划外，公共工程操作程序是在发现铅服务线后 30 天内更换铅服务线。该市对其所有水管更换项目都采取公开招标机会。作为该市所有投标人通知的一部分，该市遵循《伊利诺伊州公共工程雇员工资法案》，该法案要求向所有在该市资本项目上工作的人员支付普遍工资。市政府鼓励少数族裔企业投标所有项目。市政府还鼓励
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鉴于该市目前的债务状况，市议会需要仔细考虑发行任何可能需要实施 Moffatt & Nichol 报告所提出的改进措施的债务的所有后果。毫无疑问，该市自身的财务状况需要成为讨论的焦点，但同样重要的是考虑该州当前财政挑战的影响以及这些挑战可能如何影响该市。其中一个更切题的问题是游轮行业的动态。该行业主要受消费者需求驱动，而该行业基础设施的流动性使其能够快速响应不断变化的消费者需求。例如，如果阿拉斯加市场不再受欢迎，游轮行业就有义务向其股东重新定位其船只以进入更有利的市场。不幸的是，发行债务成为该市的固定成本，该成本取决于该行业的一定收入流，以满足债务偿还要求。市政府有责任获得长期保证，以确保有足够的收入来偿还债务。
塔科马警察局减少暴力犯罪计划，......
本文件阐述了塔科马警察局 (TPD) 的战略计划，旨在减少该市最易发生暴力事件地区的暴力犯罪，从而降低全市报告的暴力事件总量。塔科马的街头暴力犯罪 1 在过去 12 个月中几乎翻了一番，该市 2022 年的谋杀案数量有望超过 2021 年。然而，在塔科马，与大多数城市一样，暴力犯罪在地理上集中在该市相对较少的地方。我们城市暴力犯罪的地理集中与大量文献描述的城市犯罪（尤其是暴力犯罪）主要发生在几个小地理区域相一致。例如，仅 24 个地址就占了去年该市报告的暴力犯罪的约 12%。制定应对不断上升的暴力犯罪的战略计划是减少暴力和受害者人数的必要第一步。其他成功减少暴力犯罪的城市的证据也指出，以下因素是成功的关键：
密歇根大学安娜堡分校
2019-2024 底特律经济展望 执行摘要：2020 年 8 月 COVID-19 衰退的影响将是深远而持久的，底特律市的工资就业率要到 2023 年才能恢复到 2019 年的水平。我们预计今年该市的工资就业率将下降 11.3%，底特律居民的就业率也将下降类似幅度。我们预测该市的失业率将从 2019 年的 8.8% 上升到今年的平均 23.8%。我们预计该市的工资就业人数将在 2021 年反弹 9.0%，在 2022 年反弹 3.1%，然后放缓至更温和的速度，家庭就业也将遵循类似的模式。我们预测，2021 年该市的失业率将降至 19.7%，2022 年降至 15.5%，2023 年和 2024 年将略有改善。一个潜在的安慰是，我们对底特律的就业前景比对密歇根州的前景略微乐观，我们预计密歇根州的就业水平要到 2024 年才能恢复到疫情前的水平。