六十年前。瑞士总统的谦逊身份引发了许多故事。埃德蒙·德奥弗涅先生在参观伊莱恩的政府大楼时,“注意到一扇不显眼的门上刻着‘Bundesprasl- dent’(联邦总统)的字样,就像你看到的‘出纳员’或‘地区登记员’字样一样。”我回想起一位重要的英国铁路承包商曾经敲过这扇门,一位穿着衬衫的男人应门,他把那人带到了一名职员那里,说是总统本人。在霍勒斯·朗博尔德爵士时代(六十年代),有这样一个故事:一位外交官称他为“总统的私人住所”,一位卷起袖子、双臂张开的女士将他接了进来——总统夫人刚从洗衣盆里出来。——《伦敦纪事报》。
版本 4.0 2024 年 2 月 22 日 摘要 《我们的共同议程》做出了雄心勃勃的承诺,将妇女和女童置于新多边主义的中心——认识到如果世界一半人口没有完全平等,全球目标就永远无法实现。 这一全系统行动呼吁和加速计划阐述了联合国加快联合国急需的内部变革的承诺,全面实施后,所有联合国实体,无论其任务是什么,都将能够支持所有 193 个会员国和其他利益攸关方为妇女和女童提供公平的服务。 它呼吁联合国谦逊而大胆地带领世界走向性别平等——既是人权问题,也是发展、和平与安全的核心先决条件。 推进联合国性别审查实施工作队
同样,我们的许多机组人员都有绰号,他们称之为“呼号”。通常,这些绰号是根据个人的特定特征、他们的名字或他们在职业生涯早期经历过的情况而选择的。是的,他们的许多呼号都是根据他们如何处理这些情况而选择的,这成为他们职业生涯余下的谦逊之源。这些呼号突出了我们飞行员的独特特征、故事和背景,他们为此感到自豪。呼号被赋予多年后,整个呼号的声誉都会围绕着呼号而增长。“Choke”可能在 15 年前错误地设置了他们的氧气系统,并且在他们第一次执行任务时永远无法摆脱它。但现在,“Choke”是一位经验丰富的战斗老兵、中队指挥官,并以在每场空战中表现最佳而闻名。他们的同龄人知道他们取得了多大的进步,但他们的中队只知道他们是最好的。他们的呼号不再是他们职业生涯早期错误的象征。它已成为捕捉飞行员独特经历、优势、劣势和性格的有效方法。
1. 有些人的一生和事迹鼓舞了我们的精神。“印度太空计划之父”维克拉姆·萨拉巴伊博士就是其中之一。他魅力非凡,谦逊的性格掩盖了他巨大的成就。他是世界级的科学家、政策制定者,也是制度建设者——这是最罕见的组合。他在相对较短的时间内取得了这一切,好像他知道自己的末日即将来临。不幸的是,他的生命过早结束了。我们想知道,如果他能长期为印度服务,印度的太空科学会发展到什么程度。 2. 他的非凡人格很大程度上归功于他的家人。他的父亲安巴拉尔·萨拉巴伊不仅是当时的工业领袖,还是一位伟大的慈善家。当圣雄甘地回到印度并决定将艾哈迈达巴德作为他的基地时,安巴拉尔兄弟和他的家人是最早的支持者之一。
成为一名飞行员不仅仅是训练和培养飞行技能。除了获得飞行执照所需的技术能力外,他们还必须培养领导能力、纪律、批判性思维能力和正确态度之间的平衡。在飞行方面,小错误可能会造成大影响,天空中几乎没有犯错的余地。在飞行的所有阶段,无论是遵循飞行前检查清单还是计算航线修正,飞行员都需要高度关注细节和精确度,以促进更好的飞行安全。一般来说,一个好的飞行员需要具备一些特质,比如情境意识、自信、谦逊、清晰的沟通技巧、在压力下保持冷静的能力、学习的欲望。课程分别确定了这些领域的基本能力。课程还包含安全、人为因素、沟通技巧、事故/事件调查案例研究和航空特定领域的项目工作等内容。航空计划的主要目标是:[PEO1]:为该国的航空公司提供专业、完善的
临床判断是医生职业身份的核心。加拿大皇家内科医师和外科医师学会的 CanMEDS 框架说明了临床判断在医学界中的核心地位。7 临床判断存在于“医学专家”和其他“非医学专家”角色的交汇处,包括“专业人士”、“沟通者”和“合作者”。它涵盖了许多关键的 CanMEDS 能力,从“进行以患者为中心的临床评估和制定管理计划”的能力,到“通过应用最佳实践和遵守高道德标准来展示对患者的承诺”的能力。临床判断使医生能够“识别并应对医疗实践中固有的复杂性、不确定性和模糊性”。临床判断的道德维度将其与医生身份的核心美德联系起来,皇家学院认为这些美德是“诚实、正直、谦逊、承诺、同情、尊重、利他主义、尊重多样性”。显然,临床判断超越了孤立的认知或程序技能的表现,涵盖了更全面和多样化的技术和人力能力。
今年早些时候,GIIN 将影响力投资的定义扩大到四个核心特征,为预期实践设定了高标准。随着越来越多的组织注意到影响力投资,这一关于影响力投资的更强有力的声明将提供清晰的认识,我们希望,这将把这种兴趣引导到更多的资本中,从而为我们的世界带来积极、可持续的变化。我们主张,影响力投资者应该有具体的影响力意图;在设计投资策略时考虑证据和影响力数据;管理他们的影响力表现;为行业的发展做出贡献。但影响力投资者从未回避过高期望——谦逊和坚韧是这个行业的真正标志。超过一半的受访者难以找到影响力管理人才,但他们几乎普遍衡量和管理影响力,超过 60% 的人更进一步相互分享最佳实践。这些特征赞扬并规范了这些成就,并解决了路线图中列出的一项行动——创造共同的身份。我们所有人都有责任确保解决所有 18 个问题。
2021-2026 愿景 大胆引领改善健康的协作创新。 使命 提供创新教育,开展开创性研究,提供尖端临床实践,培养包容性,引领变革,改善社区及其他地方的健康。 价值观 作为一个大学社区,我们努力建立一个包容、健康和有吸引力的环境,以实现我们的核心使命,即教育、研究、实践和社区协作: 鼓励思想多样性(通过协作、开放、同事关系、参与、包容和启发)。 在我们所做的一切事情中培育创新和卓越(通过认识新的生活方式和做事方式、提倡有节制的冒险、坚持严谨、奖励深思熟虑、具有前瞻性的变革)。 创造一种信任和问责的文化(通过尊重、同理心、同情心、正直、问责和安全)。 致力于服务和支持他人(通过包容性、文化谦逊、无私的心态、同事关系、协作、幸福感和致力于服务导向)。倡导公平和平等(通过促进多样性和包容文化差异)。
2024 年 8 月 19 日 发件人:海军一级军士长 收件人:全体军士长 主题:性格 1. 在去年发布的信函中,我讨论了性格与技术能力在成为一名优秀的军士长方面同样重要。我们的性格和能力共同构成了军士长的可信度,这是建立我们水手的信任以及他们对我们所做决定和行动的信心的基石。 我希望你们讨论性格的三个主要属性是专业精神、正直和责任感。以下部分包含每个军士长应用作讨论指南的一系列问题。 2. 专业精神。行为符合海军的核心价值观。有性格的军士长总是以荣誉、勇气和承诺行事。他们是谦逊的典范,表现出同理心,并且在领导方式上是真实的。 你是行为的典范吗?我们的行动就是我们的行为,它们成为我们的习惯并反映我们的性格。成功取决于您团队的成就。酋长营造了尊重、指导、鼓励、持续学习和自我激励的环境。你的团队是否了解他们的成就以及如何衡量成功?你是否优先考虑团队的职业发展?你是否为水兵跟踪和安排士兵领袖发展课程?高级士兵学院怎么样?积极教授、坚持和执行标准。你是否有勇气对个人或团队表现诚实、谦逊和透明?你真的是旗手吗?酋长懂得在坚持标准时谨慎地平衡武力和技巧。我们还必须认识到何时该教育水兵达到标准,或者何时该让我们发展到更新的标准。3. 正直。遵守毫不妥协的诚信准则。酋长对使命、上级、同事和他们领导的人表现出忠诚。当你的优先事项出现道德困境或矛盾时,你会怎么做?酋长必须真诚,他们的行动必须与团队的价值观和优先事项保持一致。你也需要透明地行事吗?对自己的行为负全部责任。酋长应该真诚,总是先反省自己,问问自己还能做些什么来取得更好的结果。你是“推卸责任”还是承认问题?你是否公开这样做,以便树立行为榜样?你是否有提出问题的道德勇气和支持结果的力量?树立积极的基调并建立信任。酋长尊重、奖励和重视团队的每一位成员。酋长也明白,要建立团队信任,团队的每一位成员也必须诚信行事,不能违背团队的价值观和优先事项。你如何鼓励对话,以便你的团队拥有共同的价值观和优先事项?你如何以身作则,模范和奖励符合共同价值观和优先事项的行为?