爪式枢纽领导力,杰出的教授约翰·穆斯(John Muth)和弗雷德·基什(Fred Kish)致力于“实验室到工厂”之旅 - 将实验室的进步转换为宽带gabap半导体的制造能力。该枢纽将与北卡罗来纳州A&T大学和行业领导者(包括Wolfspeed,Coherent Corp.,General Electric,Bluglass,Adroit Materials和Kyma Technologies,Inc。)汇集了动态合作伙伴关系。这种合作的工作将推动对国防,电动汽车,电网技术,5G/6G,量子技术和人工智能应用至关重要的半导体的发展。集线器将开发新的研究开发套件(RDK),该工具将提供一种模块化方法,用于处理块和流,以与电子设计自动化(EDA)工具中的集线器开发相结合。
• 该大学成立于 1765 年,被认为是世界上最古老的矿业大学 • 规模:3,471 名学生(2022/2023 冬季学期) • 41.4% 的国际学生(2022/2023 冬季学期) • 弗莱贝格工业大学是采矿、地球科学和材料科学领域的世界领先大学之一。• 在 QS 世界排名的工程 - 矿产和采矿类别中,它目前排名第 22 位。• 大多数学位课程免收学费 • 与 150 多所外国大学签订了交流协议 • TUBAF 拥有世界上最美丽的矿物收藏之一 terra mineralia • TUBAF 拥有一座地下矿井,可供学习和研究 • 化学元素锗和铟是在弗莱贝格发现的 • 著名科学家和探险家亚历山大·冯·洪堡曾在弗莱贝格学习 • 现代化的图书馆拥有多功能空间,供学生互动和学习新技能
• 3 名接受过心理健康急救培训的员工 • 干预措施(绘画和交谈、积木俱乐部、情感侦探、做我自己真开心、ELSA) • 接受过 Team Teach 降级培训的员工 • 接受过依恋和创伤培训的员工 • 学校辅导员 • 参与“辉煌坎布里亚郡”计划 • 卓越快乐学校地位 • 午餐俱乐部,针对特定个人的需求 • 一系列感官设备 - 脚踏杆、加重毯子、烦躁玩具 • 课堂上的正念活动和大脑休息 • 家长福利和一般支持 • 学生奖励改进会议 • 心理健康冠军 • 心理健康意识培训 • DSL 网络分享良好的保护做法 • 高级心理健康小组会议 • 保护培训课程 • 班级善意罐
可靠、高质量的供水和防洪服务对于经济和环境充满活力的社区至关重要。提供这种服务变得越来越复杂,因为公用事业必须应对众多挑战。其中一些挑战包括寻找和维护足够的地表水和地下水资源、处理水以确保其健康和安全、应对技术熟练的退休人员的流失、让社区参与并传达水的价值、管理老化供水和防洪基础设施的维护和更换,以及确保有足够的财政资源来应对这些挑战。第 7 区水务局的董事会和工作人员制定了这项 5 年战略计划,以指导该机构在未来几年的发展。战略计划旨在支持他们的愿景,即提供优质的供水和防洪服务,以提高质量
s&t任务 - 这是劳伦斯·利弗莫尔国家实验室(LLNL)的标志。在为DOE/国家核安全管理局(NNSA)和其他联邦机构服务中,LLNL开发和应用世界一流的S&T,以确保该国核威慑的安全,安全和可靠性。成立于1952年,LLNL还采用S&T来面对从核扩散和恐怖主义到能源短缺以及威胁国家安全和全球稳定的气候变化的危险。使用涵盖科学和工程学的所有学科以及利用无与伦比的设施的多学科方法,实验室推动了界限,为反恐和不扩散,国防和智力以及能源和环境安全提供突破性。
申请人的研究和商业化计划包括一项进一步研究的计划,即通过接触投资公司来获得资金,以便他们可以与 LLNL 或其他联邦实验室建立研究伙伴关系,继续努力识别和描述新量子比特材料的测试样本。一旦确定了可行的材料样本,工作将转向专注于获得用于开发量子比特原型的额外投资资金。但是,所有研究和投资计划都取决于申请人是否获得主题发明的所有权以及为支持主题发明而生成的所有数据和信息。
到 2022 年底,能源部将完成 LLNL 175 号楼的拆除工作。然后,到 2023 年底,能源部将完成 LLNL 280 号楼反应堆的拆除工作。除了目前正在进行的 280 号楼反应堆和 175 号楼的工作外,随着额外资金的到位,LLNL 的其他 NNSA 设施(例如 212、241、251、280、292、343 号楼)也已准备好退役和拆除。300 号场地计划在 2021 财年及以后开展的大部分活动都是为了支持开发 812 号楼、850 号楼和 865 号楼地下水污染补救解决方案。
计划的背景:王子街和韦弗利山谷的战略包括支持2030年城市计划的非遗嘱计划指南,NPF4与NPF4一起构成法定发展计划和管理爱丁堡开发的主要框架。自从出版了市中心王子街街发展框架(CCPSDF)以来,已经实现了许多重建机会。在2020年,市中心购物和休闲指南在王子街上引入了更大的灵活性。此策略将汇集在一起,并扩展有关研究领域的相关指导,代表确定计划申请的重大考虑。该策略还支持交付爱丁堡市中心转型,这是为期10年的市中心的活动和移动计划,以增强公共场所,以支持城市生活并优先考虑步行,惠灵,骑自行车和公共交通工具。关键的CCT项目已经在进行中,公共领域对街道的远见草案,相邻的公共场所将提供下一阶段的改进,并在爱丁堡街头设计指南中的原则下进行指导。ECT与爱丁堡世界遗产管理计划和更广泛的城市流动计划密切相关,该计划是该委员会在爱丁堡周围人民和商品的可持续,安全和有效运动的战略方法。该计划的描述:此策略规定了理事会的长期计划:
图 1 - 土著文化仪式 图 2 - 政策视线 图 3 - 当前战略政策框架 图 4 - 东城区愿景 图 5 - 一页纸上的愿景 图 6 - 变革原则 图 7 - 基础设施和协作结构计划 图 8 - 邦迪海滩的座位 图 9 - 韦弗利图书馆 图 10 - 靴子工厂 图 11 - 麦克弗森街社区中心 图 12 - 新南威尔士州交通部运动和地点框架 图 13 - 艺术家对邦迪枢纽巴士/铁路换乘站交通改善的印象。图 14 - 邦迪路城市服务走廊 图 15 - 人员、流动和场所层次结构 图 16 - 潜在的主要自行车网络 图 17 - 公共交通路线 图 18 - 电动汽车 图 19 - 货运装卸区 图 20 - 智能韦弗利 2023 图 21 - 冰山游泳池 图 22 - 宜居结构规划 图 23 - 勃朗特海滩 图 24 - 韦弗利社区花园 图 25 - 塔玛拉玛海滩 图 26 - 韦弗利社区花园 图 27 - 韦弗利绿色步道 图 28 - 邦迪枢纽乡村市场 图 29 - 韦弗利的排屋 图 30 - 住房连续体、举措和计划 图 31 - 缺失的中间部分 图 32 - 住宅类型组合 图 33 - 靴子工厂 图 34 - 邦迪馆 图 35 - 勃朗特路,查令十字