县投资和特别基金委员会的报告表明,县欠养老金领取者超过800亿先令,并应计入利息。内阁njuguna ndung'u将不得不宪报任务组,以便为其提供法律支持和资金来进行询问。在其询问中,由参议员戈弗雷·奥索西(Godfrey Osotsi)主持的委员会确定,县政府对未偿还养老金债务的数据与各个养老金计划提供的数据之间存在很大差异,这些养老金债务是地方当局是地方当局Provident Provind Fund(Lapfund)(Lapfund)和咨询资金基金(CPF)(CPF),需要进一步分析和对重点。由县资产和负债委员会收集的数据表明,县政府继承了总计99.8亿先令的债务,截至2013年3月,已解决的地方当局的养老金扣除额。这些数字是从175个已停产的地方作者的索引中得出的。这包括欠LapTrust的50.8亿先令,欠1008亿先令
负债: 流动负债: 借款 18、35 ¥28,716 ¥13,148 $198,349 租赁负债 19、35 2,795 2,729 19,307 贸易及其他应付款 20、35 15,177 10,400 104,836 合同负债 27 10,663 8,837 73,657 其他金融负债 21、35 3,439 4,561 23,757 应付所得税 1,729 2,551 11,946 拨备 23 1,197 653 8,270 其他流动负债 24 14,235 12,957 98,330 流动负债合计 77,955 55,840 538,457 非流动负债: 借款 18,35 17,385 19,288 120,084 租赁负债 19,35 7,753 6,556 53,556 其他金融负债 21,35 682 665 4,713 退休金负债 22 3,566 3,896 24,633 拨备 23 94 674 653 递延所得税负债 17 3,961 4,683 27,359 其他非流动负债 24 208 351 1,442 非流动负债合计 33,652 36,116 232,444 负债合计 111,607 91,956 770,902
金融资产及金融负债于本公司成为该工具合同条款的一方时确认。金融资产及金融负债初始按公允价值计量。直接归属于取得或发行金融资产及金融负债(以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产及金融负债除外)的交易费用,于初始确认金融资产或金融负债时加计或减计公允价值。直接归属于取得以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产及金融负债的交易费用立即于损益表中确认。不包含重大融资成分的应收贸易款以交易价格计量。
Equity and liabilities Share capital 7,939 4,671 70% Reserves 646,483 264,989 144% Retained earnings 5,572 5,235 6% Current result 2,428 483 403% Non-controlling interests 14,154 15,290 (7)% Total equity 676,576 290,668 133% Long-term负债302-N.M长期租赁负债4,443 1,527 1 191%来自附属方的贷款2,904 2,685 1 8%递延所得税109,547-N.M.N.M. N.M. N.M. PROVIOS 540 533 1 1 1 1%1%总债务总债务117,735 4,735 4,745 4,745 2,4,745 2,318%2,318%2,745 2,318%负债715-1 N.M短期租赁负债82-1 N.M当前税和社会债务861(24)N.M其他负债2,183 5,841(63)%总计总负债6,251 7,539(17)%
注意:1。净债务代表借款以及租赁负债和服务特许权负债,减少现金,存款和投资的总和。2。GFS净债务代表借贷的现金,存款和投资的总和。这相当于基于澳大利亚统计局政府财务统计报告框架的净债务,并排除了租赁负债和服务特许权负债的影响。
养老金计划的摊销政策是其资金政策 1 的一个核心特征,摊销政策的有效性会对养老金计划的长期成本产生重大影响。摊销政策是指确定系统地消除资金短缺(称为未拨备精算应计负债 (UAAL))所需的时间长度和付款结构的规则和流程。UAAL 或未拨备负债是计划资产的精算价值与其负债之间的差额,负债是计划参与者获得的福利的累计价值。几乎每个公共养老金计划都有未拨备负债;一些计划有精算盈余,也称为负未拨备负债。作为财务义务,公共养老金未拨备负债有时被比作债务。与其他政府义务一样,未拨备负债通常在一段时间内以系统的方式摊销或支付。摊销政策的特点是本简报中描述的几个因素。 NASRA 汇编了 104 个州级和 20 个地方管理的公共养老金计划的公共养老金计划摊销政策要素数据,截至最新财政年度(通常为 2020 财年),该信息广泛可用。2 本样本中的计划总计约 4.0 万亿美元的资产和约 1.5 万亿美元的未付负债需要摊销。为了比较摊销政策,本文根据雇主缴款的基础对计划进行区分:可变或固定。
其概念是,该图表可以将当前借款与借款需求进行比较,同时查看金额(y 轴)和期限(x 轴)。如果实际贷款超过负债基准,当局可以进行长期投资以管理现金流或提前偿还贷款;如果负债基准超过贷款,当局可以进行长期借款或出售投资。没有要求借款必须严格达到负债基准,但决定借款多于或少于、借款期限长于或短于负债基准意味着有意接受额外风险。如果同时降低成本,例如通过以较低的利润率进行短期借款,这可能是完全合适的。负债基准为地方当局提供了衡量这种风险并公开明确地做出此类风险/回报决策的工具。
(单位:百万欧元) 资产 附注 2011 2010 非流动资产 无形资产 14 12,745 11,299 物业、厂房及设备 15 14,159 13,427 投资性房地产 16 74 77 按权益法核算的联营公司投资 17 2,677 2,451 其他投资及其他长期金融资产 17 2,378 2,386 非流动其他金融资产 20631871 非流动其他资产 21 1,253 1,104 递延所得税资产 13 4,309 4,250 非流动证券 22 7,229 5,332 45,455 41,197 流动资产 存货 18 22,563 20,862 贸易应收账款 19 6,399 6,632 一年内到期的其他长期金融资产 17 172 111 一年内到期的其他金融资产 20 1,739 1,575 一年内到期的其他资产 21 2,253 1,712 一年内到期的税项资产 339 234 一年内到期的有价证券 22 4,272 5,834 现金及现金等价物 31 5,284 5,030 43,021 41,990 资产总计 88,476 83,187 股东权益及负债 归属于母公司股东的股东权益 股本 820 816 股本溢价 7,519 7,645 留存收益 471 46 累计其他综合收益 153 446 库存股 (113) (112) 8,850 8,841 非控制性权益 20 95 股东权益合计 23 8,870 8,936 非流动负债 非流动拨备 25 9,125 8,213 长期融资负债 26 3,628 2,870 非流动其他金融负债 27 8,193 8,624 非流动其他负债 28 9,814 9,264 递延所得税负债 13 1,050 1,195 非流动递延收益 30290 315 32,100 30,481 流动负债 流动拨备 25 5,860 5,766 短期融资负债 26 1,476 1,408 贸易负债 29 9,630 8,546 流动其他金融负债 27 1,687 1,234 流动其他负债 28 27,670 25,772 当前所得税负债 308 254 当前递延收入 30 875 790 47,506 43,770 总负债 79,606 74,251
其他流动负债 144,933,483.86 155,182,705.02 流动负债小计 12,817,997,170.47 16,310,207,051.64 非流动负债: 保险合同准备金 长期借款 应付债券 其中:优先股 永续债 租赁负债 149,465,124.25 176,580,049.57 长期应付款 长期应付职工薪酬 预计负债 216,493,715.84 224,542,626.90 递延收益 161,337,707.12 166,711,673.04 递延所得税负债1,002,283.68 737,367.19 其他非流动负债 108,533,117.92 119,054,046.66 非流动负债小计 636,831,948.81 687,625,763.36 负债合计 13,454,829,119.28 16,997,832,815.00 股东权益: 股本 3,294,468,990.00 3,294,468,990.00 其他权益工具 其中: 优先股 永续债 资本公积 7,176,153,592.22 7,124,125,996.49 减:库存股746,699,863.45 746,699,863.45 其他综合收益 66,543,921.21 65,993,020.83 专项储备 盈余公积 1,647,234,495.00 1,647,234,495.00 一般风险准备 未分配利润 23,895,089,171.56 23,334,051,186.55 归属于母公司股东权益合计 35,332,790,306.54 34,719,173,825.42