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公司：Chordia Therapeutics, Inc 代表：首席执行官 Hiroshi Miyake（证券代码：190A TSE Growth Market）联系人：首席财务官
我们已经报道，CLK 抑制剂 CTX-712 的首次人体 I 期临床试验在日本进行，截至 2023 年 11 月 20 日，已招募 60 名患者（包括 46 名实体瘤患者和 14 名血液系统恶性肿瘤患者）。在本次报告中，我们报告了截至 2024 年 7 月 5 日的 14 名血液系统恶性肿瘤患者的安全性、有效性和基因分析结果。患者背景所有 14 名血液系统癌症患者在先前治疗后均患有晚期、复发或难治性疾病。12 名患有急性髓细胞白血病 (AML)，2 名患有骨髓增生异常综合征 (MDS)。12 名 AML 患者中有 9 名（75%）具有根据 ELN 2017 指南与不良预后相关的遗传特征，2 名 MDS 患者在国际预后评分系统 (IPSS-R) 中被归类为“非常高”。 14 名患者中，有 6 名接受 105 毫克 CTX-712，8 名患者接受 70 毫克 CTX-712，每周间歇性两次给药。安全性 一名接受 105 毫克 CTX-712 的患者出现肺炎，这被认为是剂量限制性毒性 (DLT)。接受 70 毫克的患者未出现 DLT。CTX-712 相关不良事件主要是胃肠道毒性，包括恶心、呕吐和腹泻，但可通过同时使用止吐药来控制，并且总体安全性可接受。另外 4 名患者发生了肿瘤溶解综合征 (TLS：抗癌药物快速大量杀死癌细胞引起的毒性，导致体内尿酸升高和钾、钙、磷等电解质失衡等异常)，但这被解释为由 CTX-712 抗肿瘤反应的影响引起的。疗效 14 例患者中，4 例达到完全缓解 (CR)，1 例达到完全缓解伴不完全血液学恢复 (CRi)，1 例达到形态学无白血病状态 (MLFS)。总体缓解率为 42.9% (6/14)。缓解者的中位治疗持续时间为 14 至 924 天，中位治疗持续时间为 164 天。 基因分析 为了检测癌细胞中的基因变化，我们进行了全面的癌症基因组筛查小组，并分析了 275 个与癌症发展有关的基因。结果发现 4 例患者存在负责 RNA 剪接的基因突变（剪接突变），其中 3 例患者有反应（75%），这表明通过剪接突变对患者进行分层可能会增加反应。在所有
财务官
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCIA) 的一个职位。为了通过连接部队来加强北约，NCI 机构提供安全、连贯、经济高效且可互操作的通信和信息系统，以支持北约在需要时和需要时的咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括为北约总部、指挥结构和北约机构提供联盟业务流程的 IT 支持（包括提供 IT 共享服务）。NCI 机构财务总监 (FC) 负责向总经理 (GM) 和机构监事会 (ASB) 负责机构财务管理和相关治理的所有方面，包括客户服务资金和相关客户费率和财务计划准备、内部预算和财政活动，以及颁布财务政策和提供财务建议。该机构的年业务量超过 9 亿欧元。业务管理 (BM) 司由四个分支机构组成，其主要任务和责任是促进实施全机构统一的客户融资模式，以平衡利益相关者、客户和机构的利益。业务管理司负责财务规划、收入和成本管理，以及及时获取、处理和呈现准确和相关的财务信息，以满足用户需求，并决定性地促进有效的规划、监测和决策过程，以促进机构（包括计划）的良好运营管理。具体而言，业务管理海牙分支机构重点关注三个领域/部门：
首席财务官办公室软件行业更新 | 2024 年 7 月
本文中的墓碑代表自 2018 年起完成的交易。*选定的交易由 Houlihan Lokey 的专业人员在被 Houlihan Lokey 收购的其他公司或 Houlihan Lokey 合资公司的专业人员执行。注：左侧的旗帜：目标；右侧的旗帜：收购方。
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
由首席财务官办公室 - 系统拨款管理和监督司发布
1-2：企业风险管理为了响应 OMB 通告 A-123 中的新要求，HUD 要求在战略、项目和运营层面进行综合风险管理。此要求包括为 HUD 创建风险的整体视图，并将内部控制作为企业风险管理 (ERM) 的一个子集。内部控制是帮助管理风险和执行任务和操作的工具。首席风险官 (CRO) 和风险管理计划负责制定 HUD 的战略，以满足新要求，并进一步在 HUD 范围内实施可持续风险管理流程。CRO 和风险管理计划将协助 HUD 计划办公室满足 OMB 要求，通过提供工具、模板和方法来使风险管理与战略保持一致
国防部指令 5118.03“国防部副部长（审计长）/国防部首席财务官”，2023 年 4 月 4 日
国防部副部长（审计长）/首席财务官，国防部 发起部门：行政和管理主任办公室 生效日期：2023 年 4 月 4 日 可发布性：已获准公开发布。可在指令司网站 https://www.esd.whs.mil/DD/ 上查阅。重新发布和取消：国防部指令 5118.03“国防部副部长（主计长）/国防部首席财务官 (USD(C)/CFO)”，2012 年 4 月 20 日，经修订 批准人：凯瑟琳·希克斯，国防部副部长 目的：根据美国法典（USC）第 10 篇第 113 和 135 条赋予国防部长的权力，此项发布更新了国防部副部长（主计长）/国防部首席财务官 (USD(C)/CFO) 的职责和职能、关系和权限。
2023 年 1 月 6 日国防部副部长（审计长）/首席财务官、国防部主任、国防信息系统局局长、国防财务和会计服务局备忘录主题：监督 2023 财年国防信息系统局营运基金财务报表的审计（项目编号 D2023-D000FL-0057.000）
我们的计划监督将立即开始。国防部副部长（审计长）/国防部首席财务官要求对国防信息系统局营运资金基金财务报表进行审计。我们与独立公共会计师事务所 Kearney & Company, PC（Kearney）签订了合同，以审计截至 2023 年 9 月 30 日和 2022 年 9 月 30 日的财政年度的国防信息系统局营运资金基金财务报表。Kearney 审计的目标是确定 2023 财年国防信息系统局营运资金基金财务报表和相关附注是否公允呈现并符合美国普遍接受的会计原则。我们的监督项目的目标是通过合同监督 Kearney 的审计，并确定 Kearney 是否遵守了适用的审计标准。
2023 年 1 月 6 日国防部副部长（审计长）/首席财务官、国防部主任、国防财务和会计服务局局长、国防安全合作局局长的备忘录主题：对 2023 财年安全援助账户财务报表审计的监督（项目编号 D2023-D000FP-0035.000）
我们的计划监督将立即开始。经修订的 1990 年《首席财务官法》要求进行此项审计。根据该法案，国防部监察长办公室是安全援助账户财务报表的主要审计员。我们与独立的公共会计师事务所 Cotton & Company Advisory and Assurance, LLC (Cotton) 签订了合同，以审计截至 2023 年 9 月 30 日和 2022 年 9 月 30 日的财政年度的安全援助账户财务报表。Cotton 审计的目标是确定 2023 财年安全援助账户财务报表和相关附注是否公允呈现并符合美国普遍接受的会计原则。我们的监督项目的目标是通过合同监督 Cotton 的审计，并确定 Cotton 是否遵守了适用的审计标准。