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World File Search System财务经理
附件 1：AY25 入伍发展教育委员会 (EDEB) 申请信息
3. 资金。所有 EDEB 课程均由 TR、IMA 和 ART 的预备役人员拨款 (RPA) 集中资助，单位 O&M 资金将用于资助选定单位和总部 AGR 的差旅和每日津贴。分配中央资金后，成员必须通过正常方式让各自的单位（IMA 的 PM）申请订单。ARPC 不是资金问题的 POC；学校选拔者需要与各自的单位培训经理 (UTM)、财务经理 (FM) 或 FSS 合作完成他们的学校参观订单。IMA 订单通过 RIO 的订单撰写单元 (OWC) 完成。分配到 RegAF 单位的总部级 AGR 必须在选定后向 AFRC/A1KB 提交一份包含成本估算的 SF-182。AFRC/A1KB 是所有资金事宜的总体 POC；可以通过 afrc.a1kb@us.af.mil 联系他们。
敏感任务劳动力招聘事件.pdf - AFLCMC
担任联合网络指挥与控制 (JCC2) 分支机构的监督财务经理的独特机会。JCC2 分支机构有 3 个项目：联合网络指挥与控制、网络指挥与控制任务系统 (C3MS) 和信息环境指挥与控制 (C2IE)。JCC2 是 USCC 联合网络战架构 (JCWA) 的重要组成部分，C2IE 支持 COCOM 全球战役以及 SECAF 作战要务。这些软件密集型程序致力于以需求的速度为联合和空军作战人员提供当前和未来的全方位网络能力！作为监督财务经理，您将领导大约 6-8 名财务分析师，并负责对这些人员进行培训、指导和辅导。此外，该职位还将与 C3I&N、AFLCMC、AFMC、ACC、SAF、USCC 等部门的人员进行交流。该职位负责与分配的项目有关的规划、编程、调度、预算、执行、重新编程和其他财务管理职能；分析预算要求并准备支持总统预算的预算文件；就预算政策的解释和为支持项目要求而制定的预算请求向项目经理提供建议和指导；担任多功能软件和采购团队的财务管理专家：软件开发人员、工程师、项目经理、承包专家和合同专家；协助进行专门的、单独的成本估算、分析和影响研究，以支持各种预算规划练习和合同授予；审查和分析承包商成本和资金报告，以支持影响指定任务财务管理的授予前和授予后合同活动；在与项目经理和/或客户协调进行细致分析后，准确解决计划和实际执行率之间的差异；将原始需求数据转化为全面的资源展品/叙述，以便及时提交到规划、计划和预算系统 (PPBS) 资源周期中；制定详细的规划、财务规划论证和文件，以将投资和采购项目纳入计划目标备忘录 (POM) 和未来几年国防计划 (FYDP) 提交中。
SAF/FM 空军主计长 - 2024 年夏季 - 第 57 卷，第 2 期
如果您是 1,000 多名空军部 (DAF) 财务管理专业人士之一，并且进入了亚利桑那州凤凰城的国防财务管理专业发展协会，那么您就会听到我谈论我们为将 FM 战略计划付诸行动而采取的所有步骤。我们致力于取得进展，我很高兴地报告，我们正在按计划实现未来审计中队 (CPTS) 等计划。我们已经确定了开始实施变革的前进方向，以确保我们的财务经理为大国竞争做好准备。我们取得重大进展的另一个领域是未来的 MAJCOM/FLDCOM。我们正在举办另一场规划活动，旨在制定实施概念。与此同时，我们继续推动数据分析的发展。我们已经成立了数据分析指导小组，以汇总和分享整个部队的最佳实践，并实现
报告日期
条件：您被任命为财务支持中心 (FI SC) 的财务经理，负责支持大规模作战行动 (LSCO)，并负责处理您负责范围内的商业供应商付款 (CVP) 凭证。您可以访问财务管理战术平台 (FMTP)、国防部财务管理条例 7000.14-R 第 10 卷（合同付款政策）、DFAS-INManual37-100-FY（陆军管理结构）、联邦采购条例 (FAR)、国防联邦采购条例补充 (DFAR)、联邦法规 (CFR) 第 5 章：第 1315 部分、发票、付款到期日工作表以及处理和认证 CVP 凭证所需的所有表格。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：使用任务 Go / No-Go 检查表、IAW DOD 7000.14-R VOL 10  进行商业供应商付款 (CVP) 凭证认证，无错误
优化分支机构：识别关键组件和管理财务稳定性
断裂点受到某些局限性的约束，这主要与参数的稳定性相关。为此，公司不应仅依靠静态参数，而应衡量公司稳定性的变化率。这种变化速率是未来风险的最有效指标，因为它允许财务经理根据风险水平评估是否为项目提供资金。本文考虑了潜在的风险因素，例如经济，政治和地理影响力，重点介绍了公司的均衡点。结果表明，固定成本的一单元变化导致价格相反的数量变化。此外，如果可变成本增加一个单位，则价格将增加同等金额。此外，量化的单一单位减少将导致价格上涨，等同于固定成本除以数量的平方。最后，提出了一个新的方程式，以表明价格如何响应所有组件的同时变化。
SAF/FM 通讯 - 2024 年 3 月 - 第 20 卷：第 3 期
每年，董事会都会召开会议，选拔财务经理 (FMers) 参加空军指挥参谋学院 (ACSC)，这是阿拉巴马州麦克斯韦空军基地为期 10 个月的驻地专业军事教育 (PME)。ACSC 是 FMers 的独特场所，因为它专注于作战和战略学习，包括很少涉及预算或财务的讨论。您的学术之旅将带您从军事理论到空中力量的历史。这是否意味着我们将在下一份工作中向飞行员讲授克劳塞维茨和约姆尼对战场的看法？我希望不是，但我们现在拥有一批 FMers，他们拥有独特的工具箱来改进我们的“散兵坑”。 在 ACSC 的经历迫使我们对财务管理 (FM) 领域通常不会考虑的主题保持好奇心并进行批判性思考。总体而言，ACSC 是一所为我们的职业领域做好未来准备的学校，也是空军必将发生的变化的学校。
焦点地点：夏威夷州珍珠港 – COMPACFLC MOC
焦点地点：夏威夷珍珠港 – COMPACFLC MOC 位置 夏威夷被誉为太平洋的瑰宝，是人间天堂。瓦胡岛是第二古老和人口最多的岛屿，拥有迷人的海滩、郁郁葱葱的热带景观和丰富的文化遗产。瓦胡岛的阿罗哈精神、充满活力的活力、独特的美食、风景和令人惊叹的美景一定会让您心醉神迷。无论是在拉尼凯 (Lanikai) 洁白的沙滩上休息，还是在马诺阿瀑布 (Manoa Falls) 的雨林中徒步，还是欣赏古兰尼牧场 (Kualoa Ranch) 的壮丽景色，亦或是到举世闻名的北岸冲浪，瓦胡岛都为您提供无尽的冒险和放松机会。瓦胡岛是世界最大舰队司令部美国太平洋舰队的所在地。它是美国海军的战略要地，也是世界上最受欢迎的旅游目的地之一。夏威夷全年气候宜人，拥有举世闻名的海滩和壮丽景色。太平洋舰队任务司令部 (PACFLT) 的任务是向印度太平洋司令部 (INDOPACOM) 提供海军力量，并向太平洋和印度洋海域投射力量，以确保地区稳定和国家安全。作为美国海军的九个组成司令部之一，PACFLT 在行政上向海军作战部长汇报，在作战上向 INDOPACOM 汇报。PACFLT 拥有 200 艘舰艇/潜艇、1100 多架飞机和 130,000 多名水兵和文职人员。其年度预算为 195 亿美元。PACFLT 责任区 (AOR) 涵盖 12 个不同时区的 1 亿多平方英里。 PACFLT 下属的指挥部包括两个作战司令部（第 3 舰队和第 7 舰队）、四个类型指挥官（太平洋海军航空兵、太平洋海军水面部队、太平洋潜艇部队和太平洋海军远征作战司令部）和五个地区指挥官（日本海军司令、韩国海军司令、马里亚纳联合地区司令、西太平洋后勤集团司令和夏威夷海军地区司令）。 BFM 角色财务经理作为专业审计师、会计师和总财务经理工作，以改善海军的业务企业并满足水兵和海军陆战队的运营需求。这是通过解决多方面的会计和财务问题、分析采购计划的财务可行性以及审计财务报表以确保遵守财务法规和财政法来实现的。有五个现役海军 BFM 职位（1 个 CAPT、1 个 CDR 和 3 个 LCDR）分配给以下 PACFLT 理事会：
2025 年 1 月公开董事会会议议程
会议纪要草稿 出席者 Katharina Kasper (KK) 主席 Henry Robson (HR) 副主席/董事会成员 Jo Derrick (JD) PaCC 主席/董事会成员（通过 Teams） Sean Austin (SA) ARC 主席/董事会成员 Beth-Anne McDowall (BM) 董事会成员 Katie Docherty (KD) 董事会成员（通过 Teams） Barbara Neil (BN) 董事会成员 出席者： Elliot Jackson (EJ) CHS 首席执行官/全国召集人 Jessica MacDonald (JMac) CHS 业务和财务总监 Lynne Harrison (LH) CHS 审裁处交付总监 Carol Wassell (CW) CHS 积极成果总监 Taiba Ali (TA) 儿童听证会赞助团队、立法和政策负责人、SG（通过 Teams） Frieda Cadogan (FC) 执行助理/治理官 – 记录员 Klaus Berchtenbreiter (KB) 财务经理， CHS 致歉： Joanne O'Leary (JO) CHS 人才与文化总监 Nick Rougvie (NR) 儿童听证会赞助商团队负责人，SG（通过团队）
USN/USMC CAD/PAD 计划概述 - NAVSEA
A 需求确定（1 月 - 5 月） B 采购申请 (PR) 准备（5 月 - 9 月） PR 由 CAD/PAD 技术项目办公室发布到合同车间 C 招标流程/合同授予/RCP（7 月 - 3 月）@ NAVSUP 发布招标 承包商对招标的回应/开始谈判 完成谈判和合同授予 D 发起方资金收据（10 月 - 1 月） NAVAIR 预算财务经理准备资金文件 NAVAIR 资金发送到合同车间* E 生产 - 持续 12 到 24 个月（最佳情况） 从授予日期开始的制造交付周期 F 劳动力资金收据到 CAD/PAD TPO（10 月 - 1 月） NAVAIR 发送可用预算（或持续解决资金） G 批次验收测试 合同日期后 12 个月 批次验收测试 (LAT) 和产品验收（两个月） H 交付 LAT 后一个月内美国货物的验收 LAT 后三个月内 FMS 货物的验收
使用财务报表
在第 2 章中，我们讨论了一些财务报表和现金流量的基本概念。第 2 部分（本章和下一章）继续我们之前的讨论。我们的目标是扩展您对财务报表信息的用途（和滥用）的理解。财务报表信息将在本书的其余部分的各个地方出现。第 2 部分对于理解这些材料并非必不可少，但它将有助于让您全面了解财务报表信息在公司财务中的作用。对财务报表有良好的实际知识是可取的，因为这些报表以及从这些报表中得出的数字是公司内部和外部传达财务信息的主要手段。简而言之，公司财务的大部分语言都植根于我们在本章中讨论的思想。此外，正如我们将看到的，使用财务报表信息的方式有很多种，用户也有很多种。这种多样性反映了这样一个事实：财务报表信息在许多类型的决策中发挥着重要作用。在最理想的情况下，财务经理掌握公司所有资产的完整市场价值信息。这种情况很少发生（如果有的话）。因此，我们依赖会计数据获取大部分财务信息的原因是，我们几乎总是无法获得我们想要的全部（甚至部分）市场信息。唯一有意义的衡量标准是