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World File Search System财年
2015 财年至 2022 财年军事自由落体事故
事件描述和疑似原因： 跳伞员当时正在执行空中作战教练的职责，他的学生在 5000 英尺高度展开后，他与学生分离并在 3700 英尺高度展开。跳伞员称他遇到了一个硬开合，伞绳扭曲，因此正在急右转弯。消除扭曲后，他仍然处于急右转弯状态。现在大约在 2700 英尺的高度，他查看了伞绳和座舱盖。在发现没有明显问题后，他拉动后立管以稳定并停止转弯。在大约 2100 英尺的高度，他看到两个伞绳套仍然收起，伞绳没有断裂。松开立管后，他立即回到急右转弯。他考虑过松开伞绳套，但高度低于 2000 英尺，因此决定执行切断程序。EP 期间没有遇到问题。安全着陆。 检查主舱盖后发现，两个刹车仍然收起，但左刹车开关没有正确穿过控制线猫眼。
2025 财年薪酬计划
薪资 会计师 E GS16 $52,267.32 $90,029.24 高级会计师 E GS19 $62,760.92 $108,109.68 会计助理 N GS08 $32,760.00 $53,698.88 会计经理 E GS20 $66,684.71 $114,877.19 会计专员 N GS11 $38,600.73 $66,497.48 会计技术员 N GS10 $36,315.25 $60,672.09 应付账款主管 E GS14 $46,322.64 $79,786.31 应付账款技术员 N GS12 $41,008.59 $70,630.46 高级应付账款技术员 N GS10 $36,315.25 $60,672.09 认证经理 N GS13 $43,596.16 $75,102.34 行政服务协调员 E GS16 $52,267.32 $90,029.24 行政服务经理 E GS19 $62,760.92 $108,109.68 行政服务主管 E GS17 $55,548.36 $95,703.29 行政专家 N GS10 $36,315.25 $60,672.09 行政技术员 N GS08 $32,760.00 $53,698.88 建筑服务管理员 E GS23 $80,032.68 $137,883.54 财政服务管理员 E GS19 $62,760.92 $108,109.68 管理服务管理员 E GS22 $75,291.93 $129,701.78 公园和娱乐管理服务管理员 E GS23 $80,032.68 $137,883.54 固体废物管理员 E GS23 $80,032.68 $137,883.54 雨水作业管理员 E GS23 $80,032.68 $137,883.54 街道维护管理员 E GS23 $80,032.68 $137,883.54 废水管理员 E GS23 $80,032.68 $137,883.54 动物护理技术员 N GS08 $32,760.00 $53,698.88 动物管制官员 N GS11 $38,600.73 $66,497.48 高级动物管制官员 N GS12 $41,008.59 $70,630.46 动物收容所经理 E GS19 $62,760.92 $108,109.68动物收容所项目协调员 N GS11 $38,600.73 $66,497.48 动物收容所主管 N GS13 $43,596.16 $75,102.34 评估师 IN GS12 $41,008.59 $70,630.46 评估师 II E GS14 $46,322.64 $79,786.31 评估师 III E GS15 $49,227.73 $84,796.40 评估师主管 E GS20 $66,684.71 $114,877.19 高级评估师 E GS17 $55,548.36 $95,703.29高级 - 商业 E GS18 $59,102.82 $101,806.83 水上运动运营协调员 N GS13 $43,596.16 $75,102.34 水上运动项目协调员 N GS13 $43,596.16 $75,102.34 高级考古学家 N GS13 $43,596.16 $75,102.34 建筑师 E GS18 $59,102.82 $101,806.83 高级建筑检查员 N GS14 $46,322.64 $79,786.31 高级石棉技术员 N GS15 $49,227.73 $84,796.40沥青修整工 N GS08 $32,760.00 $53,698.88 高级沥青修整工 N GS09 $34,173.09 $57,082.64 沥青专家 N GS10 $36,315.25 $60,672.09
2025 财年仿制药用户费率
表 5.--CDER 2023 财年实际工作量和 2025 财年预测工作量 工作量驱动因素类别 2023 财年实际值 2025 财年预测值 ANDA 原件 1 685 651 ANDA 补充件 2 10,237 12,045 ANDA 前会议 114 106 受控信函 3 3,580 3,156 适用性请愿 14 32 ANDA 年度报告 4 12,162 13,230 活跃的 REMS 项目 4、5 49 49 1 不包括对拒绝接收 (RTR) 和 Orig-2+ 的回复。及时报告数据中捕获的 ANDA 原件和重新提交/修改。2 包括正在进行的变更 (CBE) 和事先批准补充 (PAS) 制造和标签补充。 PAS 不包括对 RTR、风险评估和缓解策略 (REMS) 和生物等效性补充的响应。ANDA 补充和重新提交/修订在时间报告数据中捕获。3 包括所有请求受控通信。4 数据代表与上市后安全活动的资源需求相关的工作量（根据 PDUFA（FD&C 法案第 736 节）（21 USC 379h）和 BsUFA（FD&C 法案第 744H 节）（21 USC 379j-52））下用于制定费用的方法制定），如适用。5 表示活跃 REMS 计划与中心和用户费用的比例，除阿片类药物共享系统外，除合格产品总数外。
PTI 25 财年运营计划和预算
重点 3 简介 4 关于 PTI 4 关于 IANA 4 IANA 命名职能 4 IANA 号码服务 5 IANA 协议参数职能 5 规划流程概览 6 PTI 战略规划 6 PTI 和 IANA 运营规划和预算 6 PTI 2025 财年规划假设 10 战略 10 财务 10 运营 10 利益相关方参与 11 社群建议 11 PTI 2025 财年运营规划 12 工作范围 12 运营 12 卓越运营 14 技术服务 15 治理 16 PTI 2025 财年预算 17 资金 17 PTI 2025 财年预算概览 18 PTI 直接专项支出 18 PTI 直接共享支出 18 PTI 与 ICANN 共享的服务职能 19 PTI 总支出 20 PTI 预算差异 20 按 IANA 职能划分的 PTI 预算差异 22 附录 23 IANA 2025 财年运营规划和预算 23
合并成本订单_2022-23 财年已考虑用于 2023-24 财年
NTPC 以外的 CGS ( 1) 1256.71 155.44 425.97 581.41 3.39 1.24 4.63 NTPC (SR) Ramagundam St.I&II 727.16 58.59 300.82 359.41 4.14 0.81 4.94
请愿修改 2022-23 财年的 MePDCL 关税。......
(b) 针对 AGBPP，收到的能量显示为 187.65 MU。但是，没有为该能量分配可变成本。看来，尊敬的委员会已经根据 MePDCL 提交的原始请愿书考虑了这一点，其中没有显示可变费率和可变成本。可能需要注意的是，随后，根据尊敬的委员会通过 2021 年 2 月 11 日的信函编号 MSERC/MePDCL/ letter/2021/004 寻求的澄清，MePDCL 已于 2021 年 2 月 12 日（通过指示的电子邮件）提交了包括 NEEPCO 免费电力在内的修订电力购买成本的详细信息。在此澄清中，对于 AGBPP，2022-23 财年的可变费率分别为每单位 2.47 卢比和可变成本 46.40 卢比。可能需要注意的是，尊敬的委员会考虑了这种免费电力，但没有考虑 AGBPP 的可变成本。首先，由于疏忽，原始请愿书没有包括针对 AGBPP 的可变成本。其次，没有可变成本就不可能获得能源。第三，如前所述，MePDCL 已提交了针对 AGBPP 的修订电力购买成本。
关于 Coffee Day Enterprises Ltd (CDEL) 2019-20 财年的命令
5. 审计师对合并财务报表 (CFS) 发表了无法表示意见的意见，其中包括与发起人实体 MACEL 进行交易的适当性以及从 MACEL 收回 3,512 千万卢比的可行性。NFRA 的审查显示，CDEL 2019-20 财年的审计师忽略了上述调查报告中的所有欺诈危险信号，并选择不行使法定权限查阅 CDEL 子公司的账簿和记录。此外，CFS 中还有许多危险信号，但审计师却忽略了这些信号。他们未能满足《审计准则》（以下简称“SA”）和《2013 年公司法》规定的相关要求，并且还表明审计师和 EQCR 在以下事项中存在严重失误和缺乏尽职调查。
2024 财年平等与反歧视法案报告，戴尔 AS
在本报告中，戴尔科技涵盖了位于挪威的企业，即戴尔 AS（公司编号 861272702）。戴尔 24 财年的财政年度从 2023 年 2 月 1 日到 2024 年 1 月 31 日。我们重视多样性、平等机会和尊重我们致力于多样性、平等，并提供一个安全高效的环境，促进开放的对话和自由表达思想，不受骚扰、歧视和敌对行为的影响。我们认识到，我们有责任为所有人的利益创造和维护这种环境。我们提倡为所有团队成员、客户、业务合作伙伴和其他利益相关者提供平等机会和公平待遇，不论种族、肤色、宗教或信仰、信念、国籍、社会或族裔出身、性别（包括怀孕）、年龄、身体、精神或感官残疾、艾滋病毒状况、性取向、性别认同和/或表达、婚姻、民事结合或同居关系状况、过去或现在的军事服务、家族病史或基因信息、家庭或父母状况、受保护的退伍军人身份、在其他方面具有合法工作能力的公民身份或我们经营所在地法律或法规保护的任何其他身份（可识别特征）。我们为所有在适用国家合法工作的人提供平等的就业机会，并为残障人士提供合理的住宿。所有团队成员都应及时报告疑似歧视行为，并且绝不报复任何善意提出非法歧视问题的人。我们对这些原则的承诺对我们的成功至关重要。性别平等状况 戴尔科技集团制定了环境、社会和治理 (ESG) 目标，到 2030 年实现这一目标，即让 50% 的全球员工和 40% 的全球领导者为女性。在戴尔 AS，38% 的领导者为女性。由于正在进行的组织变革（作为整体重组的一部分），戴尔科技集团（包括戴尔 AS）的总体人数有所减少。以下是截至 2024 年 1 月 31 日（即财年结束）戴尔 AS 的性别平等状况。