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World File Search System财年
2003 财年 - 作战测试与评估主任
2002 年 2 月 1 日 — ... 美国法典（选定的采购报告 (SAR)）。... 全球作战支援系统 - 陆军 (GCSS-A) 是一项重大国防采购...
多元化、公平和包容性战略规划 五年战略目标、措施和 2021 财年行动
我们保卫世界上最伟大的国家——一个建立在为所有人提供机会的承诺之上的民主国家。这个国家的人口结构与我们生活的环境相似——不断变化——国防部必须做出改变，以维持和维持其未来的力量。只要我们真正代表了我们的民主，我们就是一支更强大、更有意义的力量。国防部将多样性视为一项战略要务。不同的背景和经历带来了本质上不同的观点和思维方式，这是组织创新的关键。我们通过利用所有成员的多样性并创造一个包容性的环境来获得战略优势，在这个环境中，每个成员都受到重视并被鼓励提供对创新、优化和组织任务成功至关重要的想法。
2025 财年第三季度收益电话会议
_____________________________________________________________________________________ _____________________ 免责声明：阅读此电话会议记录即表示您同意接受以下约束： 本次与 One 97 Communications Limited（“公司”）管理层的收益电话会议仅供参考，不考虑任何特定人士的具体目标、财务状况或需求，并且并非且其中任何内容均不得解释为有关购买或出售公司或任何附属公司在任何司法管辖区的任何证券的邀请、要约、招揽、推荐或广告，或作为进行投资活动的诱因，并且其中任何部分均不得构成任何合同、承诺或投资决策的基础或依据。 本次收益电话会议未考虑也不提供关于任何人的具体投资目标或财务状况的任何税务、法律或投资建议或意见。本次收益电话会议上提供和讨论的信息是公司和/或其附属公司的机密和专有信息，不得以任何方式将其任何部分或其主题直接或间接地使用、记录、复制、分发、共享或传播给任何其他人，或全部或部分地出于任何目的出版。本次收益电话会议上的陈述或评论可能包括某些属于或可能被视为“前瞻性陈述”的陈述，这些陈述与公司及其财务状况、业务战略、事件和行动方针有关。前瞻性陈述和财务预测基于管理层在陈述之日的意见和估计，并受各种风险和不确定性以及其他因素的影响，这些因素可能导致实际事件或结果与前瞻性陈述和财务预测中的预期大不相同。我们或我们的任何关联公司、股东、董事、员工或顾问均不对本文包含的任何信息或意见的公正性、准确性、完整性或正确性作出任何明示或暗示的陈述或保证，也不承担任何责任或义务，并且对于因使用或依赖本收益电话会议中提供和讨论的信息而产生的任何损失不承担任何责任。本文包含的信息如有变更，我们无义务将此类修订或变更通知任何人，且过往表现并不代表未来的结果。需要澄清的是，本收益电话会议以及本文讨论和提供的信息并非旨在构成对任何证券的认购或出售要约，或向公众（包括其中的任何部分）或任何类别的投资者发出要约、邀请或招揽。本财报电话会议上提供和讨论的信息不会产生任何权利或义务，亦不会被视为产生任何权利或义务。本文件尚未且不会由印度监管机构或印度任何证券交易所审查或批准。本文件的内容不会产生任何权利或义务，亦不会被视为产生任何权利或义务。 _____________________________________________________________________________________ ___________________________________
ADOA 25-29 财年战略计划最终稿
执行摘要：ADOA 的 25-29 财年战略计划始终忠于我们机构的愿景和使命，即我们的机构是州行政职能的可靠和稳定力量。我们的工作为我们州机构客户的成功奠定了基础，并确保了政府的连续性。我们的 5 年成果和 25 财年优先事项与我们当前的财政年度目标保持一致，同时与亚利桑那州人人享有的愿景保持一致，纳入了路线图会议反馈，并增加了项目和进度衡量的具体性。
2022 财年 - 德国电信
纵观我们 2022 年的财务数据，我们取得了成功：在美国、在我们的欧洲国家公司以及在我们的德国本土市场，我们的收入增加了，并且按可比基础创造了更高的收益。净收入再次增加，截至本财年末增长 6.1% 至 1144 亿欧元——这一结果在几年前似乎还遥不可及。特别令人高兴的是，我们在大西洋两岸的服务收入按可比基础实现了增长，这是公司业绩的关键因素。这帮助我们巩固了在全球最大电信公司联盟中的地位。从有机角度来看，即基于恒定汇率和可比的公司结构，我们正朝着中期增长目标迈进。
2024 财年预算估计 - 国防部
I. 资助行动描述：地方国防社区合作办公室 (OLDCC) 向各州和社区提供赠款和技术援助，以促进与国防部的伙伴关系，包括军事设施和当地工业基地，以加强任务，实现设施和基础设施节约并降低运营成本，解决侵占和兼容土地使用问题，支持军人家庭，提高军事、民用和工业准备度和弹性。它还使州和地方政府能够计划和执行民事经济调整响应，以应对国防行动对劳动力、企业和社区的影响。这些努力经常利用其他联邦和州/地方技术和财政资源，进一步造福国防部和我们的民事合作伙伴。所有 OLDCC 活动都是在州和地方民事努力的同时进行的，要么是为了应对当地的影响或需要，要么是为了支持我们的国家安全任务，体现了国防部长的三大优先事项：保卫国家、照顾我们的人民和通过团队合作取得成功。这些活动还支持国防部临时国家安全战略指导的以下要素：
2023-2024 财年最终版 - DNR 绩效计划
目录 1 自然资源部愿景和使命声明 2 部门描述和组织结构图 3 绩效环境 4 COVID-19 4 人口增长 4 不可再生能源开发和资源税收入 5 联邦伙伴关系和资金 7 环境趋势和自然灾害 8 持续改进 10 DNR 的管理和监管职责 2023-24 财年 13 DNR 在 2022-23 财年的主要成就 14 州长的五大优先事项 16 DNR 极其重要的目标 17 WIG #1：公园和野生动物的可持续资金 17 WIG #2：平衡户外娱乐和保护 17 WIG #3：水计划实施 18 科罗拉多州水资源保护委员会 19 科罗拉多州公园和野生动物 25 复垦、采矿和安全司 29 水资源司 33 能源和碳管理委员会 36 州土地专员委员会（州土地委员会） 38 附录 A：2020-21 财年 SMART 法案绩效评估 42