在经历了两年的惊人增长之后,本预算案包括转型投资,同时继续致力于我们的财政责任制。虽然这是纽约州历史上最大的预算案,但我们也在采取大胆措施控制医疗补助支出,确保我们的公共医疗保健计划可持续到下一代,同时为最脆弱的纽约人提供援助。我们将在学校投入创纪录的资源,并为纽约市提供援助,因为纽约市继续为过去两年抵达我们国家的数万名移民提供庇护。我们将在不提高所得税的情况下完成所有这些工作,因为要求纽约人支付比现在更多的税是不公平的。在这个不确定的时期,我们必须继续保持明智和理性。
对安全问题的管理不足和领导层不足会带来更多的风险;这些风险源于无效的治理,并可能导致声誉损失增加,并削弱了与监管机构,媒体和当地社区的关系。查看2023年10月的巡航事件,领导层的不适当反应导致了其他监管调查和媒体审查。这种反应不佳,主要是由于与安全过程有关的责任和协调不足(例如没有首席安全官)和未能理解透明度在与监管机构和媒体沟通中的重要性。我们认为,强大的董事会监督,健康的文化和对安全事项的明确责任制将有助于采用该技术。
本报告基于一项整合列表和定性数据的全面调查,探讨了公众对改革孟加拉国公共管理系统的看法和建议。发现的发现强调了公众对现有系统的不满,因为超过80%的受访者认为公共行政系统不是对人友好的。同样,大约85%的参与者强调了进行广泛改革的必要性。此外,大约70%的呼应认为过去15年中缺乏公正性。透明度和问责制是改革的首要任务,其中96%的重点强调了。其中,责任制(48%)和消除腐败(32%)被确定为需要立即关注的最关键领域。
护理环境卫生节目在我们的姊妹部门,环境卫生部门,不包括在此筹码中。随着时间的流逝,芯片实施将解决八个FPHS功能中的每个功能。在第一阶段,提出了四个功能来强调筹码影响的公平和指导衡量:(1)社区伙伴关系发展,(2)政策制定和支持,(3)责任制和绩效管理,以及(4)公平。在其他计划(社区健康需求评估,紧急运营计划和战略计划)中介绍了剩余功能,评估和监视,紧急准备和响应,组织能力和沟通,以指导公共卫生部门的工作。附录中的FPHS框架上还有更多详细信息。
国防部在2013年和2017年发布了战略,以应对与EMS相关的挑战,但没有完全执行任何战略,因为国防部没有为高级领导人分配适当的当局和资源或建立实施的监督流程。国防部于2020年9月发布了一项新战略,但该部门可能没有实现新战略的目标,因为它没有采取关键行动,例如确定整合EMS运营(EMSO)的过程和程序,改革治理结构,并明确指派领导层进行战略实施。此外,它尚未制定监督流程,例如实施计划,可以帮助确保责任制和2020年战略目标的实施。这样做将有助于定位部门实现其EMSO目标(见图)。
使用数据需要与传统技术系统的根本不同的方法。企业应采取措施,以帮助确保整个数据生命周期的更大责任制和透明度 - 从收集到存储和分析。建立以公平性,明确性和目的为基础的指导原则对于促进企业AI资产的道德使用至关重要。有效的监视系统也很关键,可以定期评估以确保合规性并保持必要的制衡。此外,投资于培养AI支持劳动力的计划将在工作场所中嵌入道德AI文化。对于自然具有更高程度的自我意识的能源公司而言,实施这些措施的能源公司应该更加无缝。
该课程将分为三个部分。在第一部分中,将向学生介绍国际人权法,探索其进化,基础原则,国家义务的本质,私人参与者的责任及其对算法责任制在发展和使用数字健康解决方案中的影响。第二部分将重点介绍在数字健康背景下应用的特定实质权利的详细检查。尤其是私人生活和数据保护的权利,健康权以及免于歧视的权利,将在个性化医学和AI(包括算法偏见)带来的挑战中进行审查。也将分析数字解决方案的文化权利和可接受性。最后,第三部分将讨论国际人权法的实施和执行。