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2030-2040 年左右的太空战争将会是什么样子？
本文试图向读者展示 2030-2040 年左右太空战争的两种不同愿景。首先，保守观点认为战争始于地球（争夺地球的地缘战略利益），并延伸到太空以保持持续的卫星传感优势。第二种观点是扩张主义的。它认为太空战争始于太空的地缘战略利益，并与地球上的事件和军事活动相对独立地进行。当然，实际冲突很可能是两者的混合，但它们被呈现为极端或理想类型的案例，以帮助读者了解推动每种情况的不同因果逻辑的轮廓。某个时候，大约在 2030 年（甚至可能更早），深空的经济发展活动将创造出一种真正前所未有的局面：民族国家将对其他行星——月球和小行星——拥有地缘战略利益。未来与扩张主义观点的相似程度将取决于在深空和月球上开展活动的程度和速度。那些认为扩张主义情景“太过遥远”的人应该考虑到，今天已经有许多国家在谈论月球采矿，美国、中国、印度、俄罗斯、日本和以色列已经在月球上开展了先期任务。对两者的整体看法对军事理论、概念设计、部队结构设计和包括军备控制和武装冲突法在内的国际治理以及立法和政策都有影响。这表明：1）军事理论必须预见到美国的地缘战略利益可能涵盖深空的经济活动，并制定和平时期战略进攻的概念以保持优势地位；2）2030-2040 年的部队结构设计需要关注深空飞行器独特的导航、机动、后勤和力量投射需求；3）对冲突的考虑和预期可能使国际社会就他们共同希望避免的某些冲突或冲突类型达成共识；4）民事领导的作用是确保美国国防部通过立法和政策做好准备，以指定保护太空商业的角色和任务，指定计划，并指定涵盖整个地月战区的责任区 (AOR)。
解释性文章“SUUM CUIQUE” - 德国联邦国防军
Suum Cuique——不仅仅是德国联邦军事警察的座右铭，作为以价值观为导向维护当今德国联邦军事警察责任区传统的历史教育的一部分，传授有关历史背景和背景的知识尤为重要。因此，历史教育为思维和行动提供了方向，通过接触历史提高了判断力，并开启了将所获得的历史进程知识恰当地转化为新要求和当前事件的能力。应特别注意的是军种徽章，上面有普鲁士黑鹰高级勋章卫星的复制品以及其中使用的“Suum Cuique”铭文。 1846年，普鲁士军队的野外骑兵猎人团被授予黑鹰高级勋章，作为皇家卫队成员的外部象征，从此这颗星就被佩戴在马鞍布、头盔和饰章上。因此，骑兵团因对一项法律原则的承诺而倍感荣幸，这项法律原则自 18 世纪起被用作普鲁士的“座右铭”，并成为黑鹰勋章的身份形成主题，正如普鲁士国王腓特烈一世在 1701 年的勋章章程中定义的那样：“[我们]帝国和秩序的最终目的是]践行法律和正义，并给予每个人应有的权利。”为了这个目的，该勋章的标题是“我们的一贯座右铭：Suum Cuique”置于鹰头上方。从历史上看，“Suum Cuique”可以被理解为一种经典的正义公式，其根源可以追溯到古代，并且对迄今为止的欧洲司法和法律体系仍然有效。应该强调个人相对于国家的权利，并将其定义为法理学的普遍有效的准则。这一法律哲学正义原则对于德国武装部队的宪兵来说具有特别重要的意义，它是一种要求和义务，要求他们以正义感和对个人的欣赏的价值观行为来应对日常服务挑战，特别是在法治原则的背景下。从这个意义上讲，我们宪兵将“Suum Cuique”的座右铭理解为我们履行职责的准则，其中德国武装部队的每一位士兵“无论其身份如何，都享有其应有的权利”。这一行动准则也体现在自由民主的基本秩序中，是每一位宪兵官掌握民主价值认知、忠诚宪法所必需的历史推导和取向知识。
解释性文章“SUUM CUIQUE” - 德国联邦国防军
Suum Cuique——不仅仅是德国联邦军事警察的座右铭，作为以价值观为导向维护当今德国联邦军事警察责任区传统的历史教育的一部分，传授有关历史背景和背景的知识尤为重要。因此，历史教育为思维和行动提供了方向，通过接触历史提高了判断力，并开启了将所获得的历史进程知识恰当地转化为新要求和当前事件的能力。应特别注意的是军种徽章，上面有普鲁士黑鹰高级勋章卫星的复制品以及其中使用的“Suum Cuique”铭文。 1846年，普鲁士军队的野外骑兵猎人团被授予黑鹰高级勋章，作为皇家卫队成员的外部象征，从此这颗星就被佩戴在马鞍布、头盔和饰章上。因此，骑兵团因对一项法律原则的承诺而倍感荣幸，这项法律原则自 18 世纪起被用作普鲁士的“座右铭”，并成为黑鹰勋章的身份形成主题，正如普鲁士国王腓特烈一世在 1701 年的勋章章程中定义的那样：“[我们]帝国和秩序的最终目的是]践行法律和正义，并给予每个人应有的权利。”为了这个目的，该勋章的标题是“我们的一贯座右铭：Suum Cuique”置于鹰头上方。从历史上看，“Suum Cuique”可以被理解为一种经典的正义公式，其根源可以追溯到古代，并且对迄今为止的欧洲司法和法律体系仍然有效。应该强调个人相对于国家的权利，并将其定义为法理学的普遍有效的准则。这一法律哲学正义原则对于德国武装部队的宪兵来说具有特别重要的意义，它是一种要求和义务，要求他们以正义感和对个人的欣赏的价值观行为来应对日常服务挑战，特别是在法治原则的背景下。从这个意义上讲，我们宪兵将“Suum Cuique”的座右铭理解为我们履行职责的准则，其中德国武装部队的每一位士兵“无论其身份如何，都享有其应有的权利”。这一行动准则也体现在自由民主的基本秩序中，是每一位宪兵官掌握民主价值认知、忠诚宪法所必需的历史推导和取向知识。
指挥官 Charles Lewis 空军执行官... - NAVAIR
查尔斯·刘易斯指挥官是弗吉尼亚州布莱克斯堡人，毕业于美国海军学院，获得历史学理学学士学位，并于 2005 年入伍。他在德克萨斯州科珀斯克里斯蒂的训练中队 (VT) 28 和 VT-31 完成了飞行训练，并于 2007 年 8 月成为一名海军飞行员。在佛罗里达州杰克逊维尔海军航空站的第 30 巡逻中队 (VP) 接受最初的 P-3C 训练后，刘易斯向缅因州布伦瑞克海军航空站 VP-10 的“红色枪骑兵”汇报，并于 2009 年和 2011 年在那里部署以支持持久自由行动。他的职责包括机身部门官员、赞助者和灌输协调员、助理行政官员、调度官和飞行员 NATOPS 官员。他获得了巡逻机指挥官、巡逻机任务指挥官和巡逻机教练飞行员的资格。2011 年 9 月，刘易斯加入 VP-30，担任舰队替换中队教练飞行员。在那里，他被任命为 ISD 飞行员项目经理、MPRWS ACTC 飞行员和 MPRWS 武器飞行员。他获得了 FRS 教练飞行员、舰队 IUT 教练飞行员、FRS IUT 教练飞行员和武器与战术教练的资格。2014 年 9 月，刘易斯向夏威夷卡内奥赫的特别项目巡逻中队 (VPU) 2 报到，在那里他被任命为线路部门军官、高级值班军官和飞行员培训官。他获得了特别任务飞机指挥官和任务指挥官的资格。刘易斯于 2017 年 4 月加入 VP-26 的“三叉戟”，担任部门主管，并完成了 P-8A 在印太司令部和欧盟司令部责任区的部署。他曾担任指挥服务官、CTF-72 LNO、安全 NATOPS 官、未来运营官和维护官。2019 年 6 月，刘易斯向 VP-30 汇报，担任 NATOPS 部门主管、P-8A NATOPS 项目经理和高级 P-8A NATOPS 评估员。他于 2022 年 7 月向位于加利福尼亚州穆古角文图拉县海军基地的空中测试和评估中队 (VX) 30 汇报，担任执行官。他的个人勋章包括功绩服务勋章、海军和海军陆战队嘉奖勋章（3 枚）、海军和海军陆战队成就勋章以及各种战役和单位奖励。
焦点地点：夏威夷州珍珠港 – COMPACFLC MOC
焦点地点：夏威夷珍珠港 – COMPACFLC MOC 位置 夏威夷被誉为太平洋的瑰宝，是人间天堂。瓦胡岛是第二古老和人口最多的岛屿，拥有迷人的海滩、郁郁葱葱的热带景观和丰富的文化遗产。瓦胡岛的阿罗哈精神、充满活力的活力、独特的美食、风景和令人惊叹的美景一定会让您心醉神迷。无论是在拉尼凯 (Lanikai) 洁白的沙滩上休息，还是在马诺阿瀑布 (Manoa Falls) 的雨林中徒步，还是欣赏古兰尼牧场 (Kualoa Ranch) 的壮丽景色，亦或是到举世闻名的北岸冲浪，瓦胡岛都为您提供无尽的冒险和放松机会。瓦胡岛是世界最大舰队司令部美国太平洋舰队的所在地。它是美国海军的战略要地，也是世界上最受欢迎的旅游目的地之一。夏威夷全年气候宜人，拥有举世闻名的海滩和壮丽景色。太平洋舰队任务司令部 (PACFLT) 的任务是向印度太平洋司令部 (INDOPACOM) 提供海军力量，并向太平洋和印度洋海域投射力量，以确保地区稳定和国家安全。作为美国海军的九个组成司令部之一，PACFLT 在行政上向海军作战部长汇报，在作战上向 INDOPACOM 汇报。PACFLT 拥有 200 艘舰艇/潜艇、1100 多架飞机和 130,000 多名水兵和文职人员。其年度预算为 195 亿美元。PACFLT 责任区 (AOR) 涵盖 12 个不同时区的 1 亿多平方英里。 PACFLT 下属的指挥部包括两个作战司令部（第 3 舰队和第 7 舰队）、四个类型指挥官（太平洋海军航空兵、太平洋海军水面部队、太平洋潜艇部队和太平洋海军远征作战司令部）和五个地区指挥官（日本海军司令、韩国海军司令、马里亚纳联合地区司令、西太平洋后勤集团司令和夏威夷海军地区司令）。 BFM 角色财务经理作为专业审计师、会计师和总财务经理工作，以改善海军的业务企业并满足水兵和海军陆战队的运营需求。这是通过解决多方面的会计和财务问题、分析采购计划的财务可行性以及审计财务报表以确保遵守财务法规和财政法来实现的。有五个现役海军 BFM 职位（1 个 CAPT、1 个 CDR 和 3 个 LCDR）分配给以下 PACFLT 理事会：
陆军部信笺
AMIM-HDP-B (690-200c) 2023 年 5 月 9 日备忘录，请参阅分发主题：申请军事葬礼荣誉的标准操作程序 (SOP) 1. 卡瓦佐斯堡伤亡援助中心的目标是根据家属的要求为我们负责范围内的所有退伍军人、退休人员和现役人员提供军事葬礼荣誉。本 SOP 旨在建立和改善我们与德克萨斯州殡葬委员会以及我们负责范围内的殡仪馆的关系。 2. 本 SOP 将协助殡仪馆主任处理和发起为阵亡退伍军人、退休人员和现役士兵提供军事葬礼荣誉的请求。必须遵循所列程序，以确保我们为阵亡军人及其近亲提供正确的服务。 3. 军事葬礼荣誉申请在工作时间内处理，周一至周五，上午 7:30 至下午 4:30，周末和联邦假日休息。所有葬礼荣誉申请必须在预定服务日期前 48 小时（2 个工作日）送达本办公室。需要充分通知才能正确安全地将葬礼细节运送到埋葬地点。但是，我们会尽力确认所有细节。任何少于 48 小时（2 个工作日）收到的通知都被视为短通知；但这并不能保证军事葬礼荣誉团队随时待命。 4. 卡瓦佐斯堡伤亡援助中心负责 175 个县。责任区分为四类。 a. 本地：在基林/卡瓦佐斯堡 80 英里范围内举行的葬礼。该地区从汉密尔顿县（北部）延伸到特拉维斯县（南部）。 b. 一日：在基林/卡瓦佐斯堡 80 英里以外举行的葬礼。该地区从蒙塔古县（北部）延伸到巴斯特罗普县（南部），从诺兰县（西部）延伸到切罗基县（东部）。c. 两天：葬礼在距离基林/卡瓦佐斯堡 200 多英里的地方举行。该地区从米德兰县（西部）延伸到谢尔比县（东部）。d. 三天：葬礼在距离基林/卡瓦佐斯堡 250 多英里的地方举行。该地区从克兰县（南部）延伸到达拉姆县（北部）。
2024 财政年度国防授权法案
用于持续情报、监视和侦察的超长航时无人机系统 ...................................................................................... 16 海军武器采购 .............................................................................................................. 16 特别感兴趣的项目 .............................................................................................................. 16 先进低成本弹药 ...................................................................................................... 16 持续高空海军情报、监视和侦察 ............................................................................................. 17 舰载防空 ............................................................................................................. 17 声呐浮标生产 ............................................................................................................. 18 美国海军高超音速打击能力 ............................................................................................. 18 无人舰载航空任务控制系统 ............................................................................. 18 海军造船和改装 ............................................................................................................. 19 特别感兴趣的项目 ............................................................................................................. 19 用于濒海作战的两栖小型艇和下一代远征与侦察舰艇 ............................................................................................................. 19 DDG 51 消磁................................................................................... 19 船舶制造的爆炸焊接 .............................................................................. 20 LPD 33 .............................................................................................. 20 太平洋责任区近海支援船计划 .............................................................................. 20 美国船舶设计能力 ...................................................................................... 21 其他采购，海军 ............................................................................................. 21 特别感兴趣的项目 ............................................................................................. 21 宙斯盾 SPY-1 舰队可持续性 ...................................................................... 21 下一代水面搜索雷达 ............................................................................. 21 采购，海军陆战队 ............................................................................................. 22 特别感兴趣的项目 ............................................................................................. 22 关于机动支援船和中型登陆舰合资企业的研究 .............................................................................................................23 空军国民警卫队战斗机资本重组 ...................................................................... 23 空军国民警卫队 KC-135 协会 .............................................................................. 24 C-40 飞机 ........................................................................................................ 24 EC-37B 指南针呼叫部队要求 ...................................................................... 24 F-16 综合毒蛇电子战套件 ...................................................................... 25 红外硬件抑制报告 ...................................................................................... 25 机动卫士报告 ............................................................................................. 26 机动战术数据链 ............................................................................................. 26 国家空中作战中心资本重组 ............................................................................. 26 采购 C-130 发动机升级套件 ............................................................................. 27 T-38 发动机可用性短缺 ............................................................................. 27 T-7 高级教练机采购加速路线图 ............................................................................. 28 加油机资本重组 ............................................................................................. 28 具有地理上分离的发射和回收单元的无人机系统单元 ................................................................................................................................ 29 VC-25A考虑 ................................................................................................ 29 空军导弹采购 .............................................................................................. 29 特别感兴趣的项目 .............................................................................................. 29 空对空导弹 .............................................................................................. 29 空军其他采购 .............................................................................................. 30 特别感兴趣的项目 .............................................................................................. 30 可部署空军基地系统 ...................................................................................... 30 国防范围采购 ............................................................................................. 31 特别感兴趣的项目 ............................................................................................. 31 支持联合全域指挥和控制的协作自主系统 ............................................................................................. 31 国防部使用的聚乙烯基和聚苯乙烯基食品服务产品的成本效益分析 ............................................................................. 31 稀土矿物的多年采购 ............................................................................................. 32 国民警卫队和预备役装备账户 .............................................................................................33 使用定向能能力对无人机系统和无人机系统群进行装置防御的作战评估...................................................................................................................... 33 减少对外国制造的活性药物成分的依赖...................................................................................................................................... 33
海军一级军士长
2024 年 8 月 15 日 发件人：海军一级军士长 收件人：全体一级军士长 主题：致全体一级军士长的信息 1. 自去年以来，士官长一直率领我们的战斗队在不断受到威胁和充满挑战的地区工作。无论是在红海的武器交战区持续作战，还是在南太平洋威慑对手，带领他们的团队度过艰苦的维护期，还是准备和训练他们的战斗队进行部署，士官长一直是确保从海底到太空等各个领域每个责任区任务成功不可或缺的一部分。 2. 虽然伟大领导者最重要的品质是自我意识，但每个士官长都能自我评估和自我纠正也至关重要。了解自己作为一个人和作为一个领导者的身份，可以让你愿意并持续评估自己和团队的表现，并做出必要的改变来改进。去年，我们讨论了对士官长在品格、能力和人脉方面领导的期望。现在，随着卓越文化 2.0 的发布，我们将把关注点从联系扩展到文化。我们与水兵、军官室以及彼此之间的联系对于培养海军的卓越文化至关重要。首席军士长通过培养优秀人才、优秀领导者和优秀团队，直接促进了海军作战文化的发展。3. 所有军士长诚实地自我评估其表现的能力对于打击军营内部的假冒行为和分裂至关重要。然而，拥有评估自己的能力只是等式的一半。军士长不仅能识别错误，而且还知道什么是“正确”，并能与团队沟通。军士长必须能够培训、指导和指导水兵自我评估和自我纠正其表现，接受红色，并自信地向指挥官建议哪些方面做得好，哪些方面做得不好，以及哪些方面需要帮助。我们必须以不同的方式思考、行动和运作，以提高我们的表现，确保我们的团队做好在战斗中取得决定性胜利的准备。4. 我将在今年的入职季发送三封信——每两周一封。目标是让我们整个食堂都提出相同的问题，进行类似的对话，共同成长。每个食堂都会坐下来就每个话题进行坦诚的对话。所有首席军士官和首席军士官候选人都必须参加这些讨论。不要将此视为“候选人培训”，而应视为食堂讨论。我们必须积极寻找真正需要改变的领域并付诸行动。詹姆斯·M·霍尼阿，海军第 16 任首席军士官
操作和维护概述
2021 财年 O&M 项目继续实现联合部队的全方位战备，并推进国防部多管齐下的多年期方法，通过有针对性地投资于培训、装备、维护、弹药、现代化和基础设施，建立一支更具杀伤力和战备力的部队。2021 财年计划支持作战司令部演习和交战，以提高联合训练能力、安抚盟友并提供美国存在。由于与海外应急行动相关的活动减少，2021 财年陆军计划总体减少。陆军的请求支持增加全球部队部署战备和印度太平洋责任区更大规模的轮换/多边演习。2021 财年海军计划以之前的战备投资为基础，以维持当前的收益。海军继续专注于现代化工作，以提高海军造船厂的吞吐量并减少因维护超支而损失的运营日数。同样，海军继续对航空站的设施和设备进行现代化和升级。 2021 财年海军陆战队项目虽然总体有所削减，但支持增加在印度-太平洋地区的存在和关注；继续努力增强野战后勤能力，以提高战场意识和提高杀伤力；在启动全面基础设施重置战略的同时，为 OSD 模型的 81% 的设施维持提供资金；支持地面仓库维护，占总需求的 80%；优先考虑网络和信息战训练支持和课程；审计断言工作产品和文档测试工作；并增强企业决策支持分析能力。2021 财年空军项目资助超过 100 万小时的飞行时间；武器系统维持 (WSS) 以实现预期的战备状态；并通过集中招募和培训工作来解决关键技能短缺问题，例如飞行员、维护人员、网络以及情报、监视和侦察 (ISR)，从而增强军事最终实力。该预算还为训练场、模拟器、教员和关键基础设施提供资金，以提高空军训练的质量，符合国防战略对同行竞争的优先考虑。美国特种作战司令部 2021 财年预算申请侧重于协调资源和能力，以维持一支随时待命、更具杀伤力和能力的部队，以支持地理作战司令部 (GCC)。该申请支持提高特种作战部队 (SOF) 的作战准备程度，并实现整个企业的项目平衡。此外，2021 财年预算还为特种作战部队活动提供资源，例如前沿驻扎部队、美国本土驻扎应急部队、与作战直接相关的特定轮换驻扎以及伙伴关系发展。
OP 月度状态报告 2023 年 1 月 - MyNavyHR - Navy.mil
海军供应系统司令部 (NAVSUP) 舰队后勤中心 (FLC) 巴林是先锋部队，为第五舰队责任区 (AOR) 的作战人员提供世界一流的支持，包括阿拉伯联合酋长国 (UAE)、埃及、以色列、约旦、黎巴嫩、阿曼和沙特阿拉伯。军官室是一个由 12 名军官组成的紧密组织，由一位供应部队上尉领导，隶属于一个备受瞩目的主要司令部。被派往巴林 FLC 的军官为海军部队提供支援，并在这个充满活力且具有战略重要性的地区做好战备，在此过程中获得了宝贵的技术和软技能。巴林 FLC 团队由大约 215 名水兵、国防部文职人员和当地国家雇员组成。该团队为第五舰队责任区内的海军、联合和联军作战人员、国防部文职人员及其家人提供全方位的作战后勤支持和生活质量计划。 FLC 巴林的愿景是成为首选的物流供应商，在清楚了解法规、道德行为和与任务伙伴建立合作关系的重要性的情况下掌握其职责。NAVSUP FLC 巴林规范和任务：Code 200（合同支持）负责向战略任务合作伙伴授予价值数百万美元的舰队支持、船舶维修和管理合同，以支持第五舰队 AOR 中的母港和前沿部署资产。Code 200 通过加强与战略行业伙伴的关系，积极扩大竞争并最大限度地提高战备状态。在过去的一年里，FLC 巴林 Code 200 授予了 1,179 项合同，总额为 3400 万美元。这些行动支持了全球多项奖励管理合同下的 366 次港口访问、米纳萨尔曼码头服务合同下的 40 个任务订单以及盟军避难所行动合同，这是美国历史上最大的非战斗人员撤离行动 (NEO)。 Code 300（业务办公室）由行政办公室和以下部门组成：财务、信息保障、企业资源规划 (ERP)、劳动力管理、持续流程改进 (CPI) 和设施。Code 300 为 FLC 巴林领导层提供业务政策和实践、流程改进、劳动力和非劳动力预算要求、战略合作伙伴关系、服务间协议、资源要求、信息技术、物理安全、产品和服务支持以及人力资源方面的建议。FLC 巴林 Code 300 管理着每年约 2000 万美元的预算，使所有其他代码能够运营和维护世界一流的服务。