• 供应服务,即向政府部门发放的用于资助其净支出的款项。议会通常通过供应估算程序投票决定必要的财政拨款,该程序通过随后的供应和拨款法案授予正式的法定权力。每个财政年度通常有两部独立的供应立法:《供应和拨款(主要估算)法案》和《供应和拨款(预期和调整)法案》。然后,各部门将现金用于议会批准的用途。
经过七年的证据收集和听取众多家庭的令人震惊的故事后,感染血液调查的最终报告终于公布了。我要感谢 Brian Langstaff 爵士的详尽、敏感的报告,以及所有站出来分享他们的经历和故事的家庭。我们对过去的血液服务在他们的痛苦和苦难中所扮演的任何角色深表歉意,我们完全致力于执行报告中的建议。NHSBT 是一个与 20 世纪 70 年代、80 年代和 90 年代的血液服务截然不同的组织。患者和捐献者的安全是我们所做的一切的核心。我们与英国其他血液服务机构以及世界各地的血液服务机构密切合作,当今的系统和流程意味着我们能够快速应对新出现的问题。我们现在将与我们的合作伙伴一起考虑并执行这些建议。
综合净支出综合报表 134 综合财务状况表 136 综合现金流量表 138 纳税人权益变动表(核心部门和机构) 140 纳税人权益变动表(部门组) 141 财务报表附注 143 1. 会计政策、判断和估计 143 2. 按经营分部报告 158 3. 员工成本 158 4. 经营支出 159 5. 收入 163 6. 物业、厂房和设备 165 7. 使用权资产 168 8. 无形资产 170 9. 对其他公共部门机构的投资和贷款 172 10. 其他金融资产 176 11. 对合资企业和联营企业的投资 179 12. 贸易应收款、金融和其他资产 183 13. 现金和现金等价物184 14. 贸易应付款项、金融负债和其他负债 184 15. 租赁负债 186 16. 负债和费用准备金 187 17. 退休福利义务 188 18. 资本和其他承诺 192
欢迎阅读我们的 2023/24 年度报告和账目,这一年我们庆祝了 NHS 成立 75 周年,并回顾了斯温顿通过与铁路的紧密联系在 NHS 的创建中发挥的独特作用。我们又度过了忙碌的一年,面临着一系列挑战,但多亏了我们员工的辛勤工作和奉献精神,我们才得以克服这些挑战。我们继续与我们的合作伙伴就一些问题进行更密切的合作,这些问题虽然在医院中有所体现,但实际上表明了卫生和社会护理系统中更广泛的问题。这些问题包括紧急和急救护理的高出勤率、等待将患者移交给我们的临床医生的救护人员的延误,以及一些身体状况适合出院的患者出院的挑战。值得注意的是,今年我们已经管理了几次涉及我们员工的罢工,在撰写本文时,罢工已经影响了我们近 18 个月。这对患者护理产生了重大影响,许多人的护理被推迟,我们知道这会对结果产生负面影响。我们继续希望政府和工会之间达成解决方案,但也为未来的罢工行动做好了准备。罢工造成的混乱使我们从疫情中持续恢复的过程变得更加复杂和困难,截至 2024 年 3 月底,我们的候诊名单上超过 39,000 名患者(2022/23 年为 35,000 名),是疫情前的两倍多。不幸的是,我们候诊名单上的许多患者已经等待了很长时间才能接受治疗——有些甚至超过 65 周——我们持续关注的是尽快为患者看病,同时意识到我们系统内的当前财务状况,2024/25 年我们制定了一项雄心勃勃的 1.42 亿英镑的效率计划。我们在 2023/24 年度结束时盈余 23 万英镑,实现了 1430 万英镑的节余,而目标是 1680 万英镑。随着我们进入 2024/25 年,我们知道我们需要再增加 50% 的储蓄,即 2024/25 年的 2190 万英镑的目标,这将是困难的,需要我们以不同的方式做事。迄今为止,我们已经确定了 2059 万英镑的现金释放计划,包括通过国家计划(如“第一次就做对”(GIRFT)和模范医院)获得的基准机会。但是,这个计划包含相当大的风险。尽管面临财务挑战,我们仍继续投资于将使我们的患者受益的工作计划,并且今年我们在综合前门的建设方面进行了大量的工作,这一开发旨在帮助该组织适应斯温顿和威尔特郡不断增长的人口。这项耗资 3350 万英镑的紧急和急救护理扩建将是斯温顿医疗保健基础设施有史以来最大的投资,因此将是一个真正的里程碑,不仅对我们的信托基金,而且对整个城镇都是如此。我们将对这个新的紧急护理部门提供护理的方式进行重大改变,并且已经在研究如何更好地简化服务以提高效率,并确保患者第一次就得到正确治疗。我们还与当地人合作,确保建筑内部装饰和我们提供的护理满足所有护理需求,包括痴呆症、学习障碍和自闭症社区的代表、儿童和青少年心理健康、护理人员、轮椅使用者和神经多样性人士。
我要向爱尔兰总理西蒙·哈里斯 (Simon Harris) TD 和国务部长尼尔·柯林斯 (Niall Collins) TD 以及高等教育、研究、创新和科学部 (DFHERIS) 的官员表示感谢,感谢他们的洞察力、指导和支持。我还要赞扬 SOLAS 首席执行官安德鲁·布朗利 (Andrew Brownlee)、SOLAS 员工、爱尔兰教育和培训委员会 (ETBI)、教育和培训委员会、政府机构和团体以及 FET 部门的所有其他合作伙伴,他们都以令人钦佩的凝聚力和远见共同努力,为参与 FET 系统的所有学习者,尤其是最边缘化的学习者提供优质教育。
很高兴 WMO 大会任命 Celeste Saulo 为其首位女性秘书长,我们的首席执行官 Penny Endersby 再次当选执行委员会成员,这体现了我们的领导作用。我也特别高兴看到 Penny 当选为 ECMWF 理事会主席。Penny 将在指导 ECMWF 的战略和方向方面发挥关键作用,因为它也适应了这个不断变化的世界。ECMWF 与英国气象局一样,需要将人工智能的发展领域纳入其运营。EUMETNET 修订了其合作协议,反映了其在比利时法律下的新地位,并商定了其未来五年的活动计划。它整合了 ECOMET 以前执行的许多职能。英国气象局继续在所有四个机构中发挥积极的领导作用。
英国地区继续吸引客户并保持领先声誉,实现 4.7% 的有机净费用收入增长至 9120 万英镑(23 财年:8710 万英镑)。毛利率下降至 36.2%(23 财年:40.2%),反映出平均顾问利用率下降,但部分抵消了上一年变动成本下降和顾问日薪与上一年持平的影响。在这一年中,我们选择性聘用员工,投资于当前需求和未来增长。除了维持我们的毕业生计划(这是未来人才的来源)外,我们很高兴任命了一些关键董事。其中包括增加三位经验丰富的董事来支持 Alpha UK 的财富部门提案,我们正在与英国许多顶级财富管理公司和私人银行合作。
作为水文和测深领域的权威机构,我们在国际上代表英国政府。作为公共任务的一部分,我们履行英国海上人命安全 (SOLAS) 义务,就政策问题提供建议,并帮助制定和提高全球标准。这包括对皇家海军和所有英国国防舰艇(从舰船到潜艇)的重要支持,这些舰艇依靠我们的产品、服务和信息进行安全航行和操作。
2023 年下半年,我们开始看到生活成本危机对支持者的影响。我们了解家庭收入面临压力,经济环境也相当不稳定。我们在筹款方面具有敏捷的文化,2024 年我们将进入 10 年战略的第二阶段,重点是优化。我们的目标是让资助的癌症研究发挥更大的作用,并提高筹款投资的回报。如果我们能够更有效地工作,这将有助于增加研究补助金的预算。
绿化政府承诺是政府对实现可持续运营和采购的承诺。其目标是通过减少温室气体排放、减少浪费、减少用水量和提高采购的可持续性来大幅减少政府对环境的影响。UKEF 采用混合办公方式,要求员工至少有 40% 的时间在办公室工作。