自 2017 年以来,UKGI 一直就国防部与 Annington Property Limited (APL) 的军人家庭住宿 (SFA) 租赁安排向国防部 (MOD) 提供企业财务建议。2022 年 1 月,时任国防采购部长宣布,国防部正在采取措施探索其法定租赁特许权的范围。2023 年 5 月,高等法院就 APL 和其他公司针对国防部就八处 SFA 房产发出的特许权通知而对国防大臣提起的诉讼作出判决。判决支持国防部,认定国防部合法行事,并成功确立了其特许权。根据法院的调查结果,UKGI 继续与国防部合作,帮助纳税人获得更好的性价比。
在执行我们的工作计划时,我们会遵守相关法律、其他公共部门指导以及作为我们赞助部门的 DCMS 的要求,该部门为我们提供了管理协议,阐明了我们与政府的关系。DCMS 的国务大臣发布政策指示,其中列出了在确定基金在英格兰和英国向谁分配资金、分配资金的目的和条件时需要考虑的事项。各权力下放政府的各自部门都会发布针对苏格兰、威尔士和北爱尔兰拨款活动的政策指示。遵循此指导,基金对计划和拨款的决定不受政府影响。我们的资金必须遵循附加性原则 - 即我们的资金必须与政府资金不同 - 它可以补充但不能替代政府支出计划。
我们面临的主要风险与财务、人员、地方政府交付、法律能力和项目交付有关。资金压力要求部门高效、有效地确定优先事项,并减少开支。我们实现成果的能力也受到全球事件和相关经济挑战的严重影响。该部门拥有强大的治理来管理风险,包括明确的所有权和全年定期的深入研究,以管理和尽量减少对我们政府优先事项交付的影响。报告的治理部分更详细地介绍了主要风险,下一节将进一步详细介绍交付风险。
我们在 20 个工作日内处理了 93% 的民事法律援助申请,而目标是 85%,并且我们将继续为服务用户改进流程和系统。特殊和复杂的案件工作也让整个团队付出了巨大的努力来提供优质的服务。我们在 25 个工作日内处理了 79% 的特殊和复杂案件申请和紧急申请,仅略微偏离了 80% 的目标。我们还在 25 个工作日内处理了 81% 的特殊案件资助申请,而目标是 85%。该团队继续在 2022-23 年开始的工作,以研究内部流程并加快服务交付。最近的表现一直更强劲,我们将以积极的态度开始 2024-25 报告年度,以加强改进并提供高水平的服务。
自 2017 年以来,UKGI 一直就国防部与 Annington Property Limited (APL) 的军人家庭住宿 (SFA) 租赁安排向国防部 (MOD) 提供企业财务建议。2022 年 1 月,时任国防采购部长宣布,国防部正在采取措施探索其法定租赁特许权的范围。2023 年 5 月,高等法院就 APL 和其他公司针对国防部就八处 SFA 房产发出的特许权通知而对国防大臣提起的诉讼作出判决。判决支持国防部,认定国防部合法行事,并成功确立了其特许权。根据法院的调查结果,UKGI 继续与国防部合作,帮助纳税人获得更好的性价比。
我们还将继续致力于量化我们为国防部和其他政府部门以及世界各地所做工作的影响。几乎每周我都有幸收到客户的感谢信或主要利益相关者的赞扬,但量化我们的影响要困难得多。当您阅读本报告时,我希望您能感受到我们在过去一年中产生的一些影响。有一个领域我特别想提一下,那就是我们对运营的支持。全年,国防科学技术研究院的科技每天都被部署以支持国内外的运营,我的许多同事都承担了衡量的风险,以确保我们的建议具有实时影响。我非常感谢所有执行此类任务的同事,以及在幕后工作的所有人,以确保他们的安全。
首先,我们一直在做所有负责任且运作良好的董事会都力求做到的事情——审查定期的运营报告、跟踪财务绩效、监督审计和风险管理、解决不可避免地不时出现的运营问题,并确保制定业务和战略计划来指导未来的活动。这并不能保证万无一失——没有一个组织是完美的——但这些活动有助于确保发现和解决缺陷,并在适当的情况下吸取教训。
在第 21 和 22 页,我们描述了我们在过去一年中为推动安全改进而开展的工作。在此过程中,我们敏锐地意识到影响 NHS 员工和服务日常的压力,并且我们在这个领域所做的一切都应该充分利用宝贵的临床时间,以证据为基础并与其他致力于安全改进的人员合作。因此,我们在整个 NHS 的工作参与度非常高,如第 67 页所述,说明了临床工作人员从中获得的价值。特别是,我们的实施建议工具的开发和试行为 NHS 工作人员提供了实际支持,使他们能够协调和优先考虑来自外部机构(如 NHS Resolution)的安全建议以及现有工作。