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或组织将要成为什么样的组织。战略管理就是识别和描述管理者可以采取的策略，以便为组织实现更好的绩效和竞争优势。如果一个组织的盈利能力高于其行业内所有公司的平均盈利能力，那么该组织就具有竞争优势。战略管理也可以定义为管理者采取的一系列决定和行动，这些决定和行动决定了公司的业绩结果。管理者必须对一般和竞争性的组织环境有透彻的了解和分析，以便做出正确的决策。他们应该进行 SWOT 分析（优势、劣势、机会和威胁），即他们应该尽可能地利用优势，尽量减少组织的弱点，利用商业环境中出现的机会，不应该忽视威胁。战略管理不过是为可预测和不可行的意外事件做计划。它适用于小型和大型组织，因为即使是最小的组织也面临竞争，通过制定和实施适当的战略，他们可以获得可持续的竞争优势。这是战略家设定目标并着手实现目标的一种方式。它涉及制定和执行有关组织未来方向的决策。它帮助我们确定组织的发展方向。
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胶质母细胞瘤（GBM）是一种毁灭性的孤儿脑癌，其中TME起着重要作用。在杀死肿瘤细胞并摧毁局部血管的放射疗法（RT）治疗后，NOX-A12阻止了肿瘤区域的血运重建，从而防止肿瘤细胞再次生长和增殖，并通过增加抗癌的抗癌反应来增加抗癌的免疫反应，从而增加细胞毒性的细胞毒性T-Cells t-Cells to tamor to tamor to tamor to tamor to tamor to tamor tomor to tamor tomor tomor tomor tomor tomor tomor tomor tomor tomor tomor tomor tomor tomor tomor tomor tomor tomor tomors use。我们的研究表明，NOX-A12与抗血管剂贝伐单抗在放射疗法的基础上非常有希望的结果。通过抑制肿瘤中血管重新生长的两种途径，临床数据表明，生存率，MOS的增加一倍（19.9个月）以及更深，更耐用的反应在统计学上显着提高，而较深，更耐用的反应与护理标准参考队列（MOS 9.5个月）。
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自1950年以来，即70年前的基础以来，Zeon一直通过应用我们的创新技术来提供世界上许多顶级产品，这些技术证明了化学的力量作为其来源。在1959年，Zeon成为日本的第一家公司，以大规模生产合成橡胶。之后，我们开发了一系列产品，包括合成橡胶，合成乳胶和热塑性弹性体，并将其附着技术应用于商业化许多产品。我们还使用先进的聚合物设计技术和精细粒子控制技术实现了聚合碳粉的大规模生产，从而使我们能够尽早建立在当前的弹性体业务的基础上。此外，我们以全球视角开发海外业务并专注于亚洲，包括制造和处理合成橡胶，用于燃料舒适的轮胎和特殊的合成橡胶，以及关键的汽车安全零件。今天，我们的业务涵盖了日本和海外的五十个集团公司。业务发展随后在新领域加速，证明了我们在开发专有技术时面临的挑战。我们的专业材料业务的产品，Zeon的另一支支柱，包括锂离子电池的特色塑料，光学纤维，电子材料和材料，已成为支持我们现代生活方式的必不可少的。我们正在为新市场提供一系列不同的产品，例如案例和MAAS的新材料，医疗保健和生命科学产品以及5G和6G无线通信。在当前的业务环境中，要经受巨大的变化，我们将努力确保安全的工厂运营并为客户提供可靠的质量，同时仍致力于保护全球环境。作为这一承诺的一部分，我们制定了一项总体计划，以在2050年到2050年实现碳中立性，其中包括在我们的家用工厂过渡到可再生能源的过渡。确保Zeon Group的每个成员将可持续发展目标理解为共享的全球目标，并探索我们如何为他们的成就做出贡献，我们已经启动了整个集团倡议，将可持续发展目标置于我们的业务基础上。我们将通过开发Zeon独有的创新技术和产品来继续为客户梦想和舒适的社会实现。
