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资料书
全球协议概览................................................................................49 测试合同....................................................................................50 环境合同....................................................................................51 航空航天能源合同....................................................................52 危险品运输....................................................................................53 节能绩效合同.......................................................................54 煤炭计划.......................................................................................55 天然气计划.......................................................................................56 电力计划.......................................................................................57 电力 - 需求响应计划....................................................................58 可再生能源计划....................................................................................59 工程计划....................................................................................61 公用事业服务合同....................................................................62 石油质量信息系统....................................................................63 研发产品支持....................................................................................64 替代能源研发支持....................................................................................65 编目和标准化................................................................................66 质量保证/监督计划..............................................................................67 DOD 标准实践质量保证..............................................................68 质量保证培训和认证..............................................................................69 DLA 供应链可持续性和 HAZMIN团队..................................70 维护、恢复和现代化.......................................................71 航空航天能源客户概况....................................................73 航空航天能源产品线概述....................................................74 支持的航空航天计划...............................................................75 需求计划支持.......................................................................76 整个政府支持.......................................................................77 美国政府 AIR Card®.........................................................................78 国防部机队卡.......................................................................79 国防部后勤燃料卡.......................................................................80 国防部 SEA Card System®.............................................................81 国防部 Swipe SEA Card®.............................................................82 战略政策和计划....................................................................83 缩略语.............................................................................................85
公司资料
公司资料Comprion The UPS Store，Inc。是一家UPS公司，是美国最大的零售运营商，邮政，印刷和商业服务中心。在美国和加拿大拥有将近5,700个独立的UPSStore®地点，为小型办公室/家庭办公室（SOHO）市场提供了方便且增值的商业服务，公司的“道路战士”和消费者。历史最初是邮箱等。概念是在1980年引入的，作为邮局的便捷替代方案。在整个演变中，该公司一直在定义并领导其创建的业务服务类别。在2001年，UPS收购了邮箱等，INC和2003年，两家公司介绍了UPS商店品牌。2003年4月7日，大约3,000个邮箱等。美国（当时，近90％的美国国内网络）将其重新命名为UPS商店。这些中心仍然在本地拥有和运营，并继续提供各种运输，货运，邮政，数字在线印刷，文档和商业服务，并提供方便的地点和世界一流的服务。在重新品牌，邮箱等之后的一年增长，Inc。售出了500多个新的UPS商店地点，这是该公司的记录和四分之一世纪历史的特许经营权。非传统现场开发也随着现有零售和五金店，药房，酒店和会议中心以及大学校园和军事基地的现有地点的稳步增长。在2005年，超过260个邮箱等。加拿大的地点重新命名为UPS商店。非传统网站为消费者提供服务，无论他们在哪里，工作或旅行。除了其美国网络，MBEC Communications，Inc。自1988年以来还签署了加拿大的总许可协议。在2012年10月，邮箱等，Inc。被正式更名为UPS Store，Inc。，以更好地与零售地点保持一致。在整个公司的历史增长过程中，一件事一直保持不变：其零售所有者致力于提供个性化和方便的业务解决方案和世界一流的客户体验。行业认可，2024年，企业家杂志的年度“专营权500”，这是根据财务实力，增长率和规模等因素的排名，将UPS商店的第4期评为美国排名前500位的特许经营机会，而在“邮政和商业服务”中，“邮政和商业服务”中的34年类别是THE COPED THE年度的类别。这是UPS商店连续第八年排名前五的总排名。此外，该公司具有屡获殊荣的营销和公共关系运动的丰富传统，以及其他赞誉。* 1990-2003在邮箱等下列出。品牌
教师资料
为期五天的AICTE培训和学习（ATAL）在线FDP关于2020-9-21至2020-9-25的“计算流体动力学”在浦那的共生技术学院。AICTE培训和学习（ATAL）学院在线FDP在2021-1-18到2021-1-22的“机器人技术”在K. Ramakrishnan工程学院。参与并完成了AICTE培训和学习（ATAL）在线FDP，从2020-12-7到2020-12-11在全球技术学院的“能源工程”。参与并完成了AICTE培训与学习（ATAL）在线基础FDP，“能源领域的人工智能：机遇与挑战”，从09/08/2021至13/08/2021在Gyan Ganga Technology of Technology of Technology and Science of Technology and Science of Sechnology and Science and Science参与并完成了成功的AICTE培训和学习（ATAL）在线基础FDP，介绍了“基于成果的教育和数字教学法”，重点介绍了'基于成果的教育，认证要求及其在专业课程中使用数字教学法的合规性''从2021-06-26-26-26至2021-26至2021-06-20-26-20-26-26-20-26-26-20-26-20-26-20-26-26-20-26-20-26-20-26-20-26-20至2021-06-30。
教师资料
• ATAL FDP on “Electric Vehicles: Technological Innovations and Market Trends” from 02.12.2024 to 07.12.2024 • One day PoSH awareness workshop on 11.03.23 • Two days FDP on “Educating the Millennials” from 17.02.2022 to 18.02.2022 • AICTE sponsored STTP on “Avenues for Energy Conservation in Residential Buildings”从24.01开始。'22至31.01。'22•在05.01.2022上的“领导者秘密”的一天研讨会•从01.02发出的“机器学习应用程序”的STTP。'21至06.02。'21•一日研讨会，“设计思维”，2018年7月2日•Nittt＆r赞助，“基于成果的教育研讨会，通过ICT进行基于结果的教育研讨会”，2018年3月30日至09.03.03.2018•Nielit trans there trips the Mrands the Manders the Manders the Manders of 27.11.21.2017至08 on 88 on of the in iot oot'' 04.02.2017•AU赞助了FDTP在2015年12月16日至2015年12月22日的灵活交流传输系统上•全国投资者意识研讨会于06.02.2014•两个星期的ISTE ISTE iSTE关于信号和系统的ISTE ISTE研讨会，2014年2月2日至2014年2月2日至2014年2月12日的研究机构•核科学委员会•核科学技术学院•核科学委员会•核科学委员会•核科学委员会•核科学委员会的核心核对核心培训型核对核心培训• 03.10.2013至04.10.2013•关于MEMS在工程中应用的全国研讨会27.08.2012至31.08.2012•BEC协调员在教室管理上的工作室，2011年2月22日•在MEMS Softers on 01.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.2011• 05.03.2011 • CSIR Sponsored National Workshop on Smart MEMS and SENSOR Systems on 01.12.2010 and 02.12.2010 • Workshop on Applications of MEMS in Instrumentation Engineering on 27.08.2010 and 28.08.2010 • Advanced Workshop on Mission10x Learning Approach on 06.01.2009 and 07.01.2009 • Mission 10X Workshop from 17.11.2008 to 21.11.2008专业会员：