我们的两党立法委员会是根据《2022 财政年度国防授权法》第 1004 条成立的,旨在对国防部的规划、规划、预算和执行 (PPBE) 流程进行全面审查,以检查其有效性、考虑潜在替代方案并提供改进流程的建议。经过两年的采访、研究和审议,我们建议进行重大改革,使国防部的资源配置进入 21 世纪。说 PPBE 流程及其相关生态系统庞大,这是一种轻描淡写的说法。如果没有来自整个资源生态系统利益相关者的大量投入和时间,尤其是国会、国防部、工业界和学术界,我们不可能完成我们的任务和这份最终报告。我们非常感谢所有与我们分享见解并为这份最终报告做出贡献的人。我们很自豪有机会担任该委员会的主席和副主席,也为我们的委员和委员会工作人员完成的工作感到自豪。本最终报告反映了 24 个月的研究和审议,最终提出了以下建议,我们坚信这些建议将改变和加强支撑我们军事能力的资源配置流程。
一些挑战仍然影响着本地及整个社会住房部门的服务交付和资源配置。本报告承认了改进的空间,并列出了未来一年的重点关注领域。我们期待与 Berneslai Homes 和我们的租户密切合作,提高效率并改善服务设计和交付,确保租户的声音得到响亮的倾听和明确的行动。
• 评估 T&E 差距和潜在解决方案,并确定资源配置的优先顺序 • 成员:来自服务、导弹防御局 (MDA) 项目、试验场、试验设施和总部的代表;OUSD(R&E);OUSD(A&S);DOT&E;国防威胁降低局 (DTRA);DOE NNSA;IDA;JHU/APL;和 TRMC。 • 任何人都可以提交差距和解决方案以供审议
招聘和资源配置仍将是一个挑战,我们需要填补现有和新兴职位,积极为未来创造一批具有适当技能的员工。欧洲和世界其他地区最近对流动自由的改变增加了这一挑战,人们的生活成本正在影响我们行业工作的社会选择。我们需要吸引各个年龄段的人加入 MTW,并通过吸引刚毕业的学生和入门级学徒来重新平衡人口和年龄结构,同时认识到人们的职业生涯也将更长。
我们的短期重点是增强韧性,而长期重点是确保 ASOS 实现可持续增长。因此,在采取这些行动的同时,我们对跨市场资本和资源配置、客户获取渠道以及端到端运营进行了全面审查。为了支持这一变革议程,我们更新了商业模式并改善了库存管理,我们积极与银行协商以获得额外的财务灵活性,并将在 2023 财年进行非现金库存注销,以降低成本和复杂性(更多信息请参见第 153 页)。
分布式机器学习(ML)在当今的AI服务扩散中发挥了关键作用。分布式ML的典型模型是通过多个工人节点对训练数据集进行分区训练数据集,以并行更新模型参数,采用参数服务器档案。ML培训作业通常是资源弹性,使用具有不同资源配置的各种时间长度完成。分布式ML集群中的一个基本问题是如何探索ML作业的需求弹性并以不同的资源配置安排它们,以便最大化资源的利用并最小化了平均职位完成时间。为了解决它,我们提出了一种在线调度算法,以确定执行时间窗口,到达时的同时工人和参数服务器的数字和类型,目的是最大程度地减少加权平均完成时间。我们的在线算法由(i)在线调度框架组成,该框架将未加工的ML培训作业分组为批次迭代,以及(ii)批处理调度算法,该算法配置每个ML作业以最大程度地提高当前迭代中计划的总重量。我们的在线算法可以保证具有多项式时间复杂性的良好参数化竞争比率。使用现实世界数据进行的广泛评估表明,它在当今的AI云系统中优于最先进的调度程序。
我们的短期重点是增强韧性,而长期重点是确保 ASOS 实现可持续增长。因此,在采取这些行动的同时,我们对跨市场资本和资源配置、客户获取渠道以及端到端运营进行了全面审查。为了支持这一变革议程,我们更新了商业模式并改善了库存管理,我们积极与银行协商以获得额外的财务灵活性,并将在 2023 财年进行非现金库存注销,以降低成本和复杂性(更多信息请参见第 153 页)。
我们的短期重点是增强韧性,而长期重点是确保 ASOS 实现可持续增长。因此,在采取这些行动的同时,我们还对跨市场资本和资源配置、客户获取渠道以及端到端运营进行了全面审查。为了支持这一变革议程,我们更新了商业模式并改善了库存管理,我们积极与银行达成了额外的财务灵活性,并将在 2023 财年进行非现金库存注销,以降低成本和复杂性(更多信息请参见第 153 页)。
我们的短期重点是增强韧性,而长期重点是确保 ASOS 实现可持续增长。因此,在采取这些行动的同时,我们对跨市场资本和资源配置、客户获取渠道以及端到端运营进行了全面审查。为了支持这一变革议程,我们更新了商业模式并改善了库存管理,我们积极与银行协商以获得额外的财务灵活性,并将在 2023 财年进行非现金库存注销,以降低成本和复杂性(更多信息请参见第 153 页)。
我们的短期重点是增强韧性,而长期重点是确保 ASOS 实现可持续增长。因此,在采取这些行动的同时,我们对跨市场资本和资源配置、客户获取渠道以及端到端运营进行了全面审查。为了支持这一变革议程,我们更新了商业模式并改善了库存管理,我们积极与银行协商以获得额外的财务灵活性,并将在 2023 财年进行非现金库存注销,以降低成本和复杂性(更多信息请参见第 153 页)。