本文在一个两部门新古典增长模型中研究了中国的追赶型产业政策如何影响经济发展。为实现赶超发达国家资本密集型部门产出的愿望,从 1952 年到 1978 年经济改革,中国政治领导人采取了以牺牲其他部门为代价来补贴这一目标部门的产业政策。这种产业政策的静态效应扭曲了各部门的资源配置,降低了总体全要素生产率。动态效应阻碍了资本积累。我们表明,虽然资本密集型部门的产出最初有所增加,但如果追赶愿望太强烈,从长远来看,它将低于其最佳对应部门。我们的理论预测与 1952 年至 1978 年中国经济的经验一致。关键词:追赶型产业政策;错误配置;拉姆齐配置问题;经济发展。JEL 代码:O11;O23;O25; O41;E62
为了优化整个国土安全部的 IRD,该部门正式成立了首个创新、研究和发展协调 (IRDC) 委员会,由科技部副部长和管理部副部长共同担任主席,由来自所有国土安全部部门的高级行政服务代表组成。该委员会是高级执行机构,负责监督整个国土安全部的 IRD 协调、战略规划和长期资源配置,包括基础研究、应用研究、开发、测试和评估;技术改进;以及创新工作。该委员会负责改善整个企业的技术改进工作的同步性;加强 IRD 和采购利益相关者之间的信息共享;提高透明度、可追溯性、努力的统一性以及整个国土安全部的 IRD 活动的价值。该机构还负责为资源决策提供信息并制定战略,从本文件开始,以加强整个国土安全部的 IRD 投资。
简单来说,机构战略是陆军高层领导长期指导该部门的机制。它制定了资源配置政策和优先顺序,使陆军部根据美国法典第 10 章为提供训练有素、随时待命的部队的行动具有连贯性。1 首字母缩略词 DOTMLPF-P(理论、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策)为理解机构战略的多方面产出提供了一个有用的框架。机构战略不仅限于有形产出,例如由适当数量的人员和设备组成的可部署组织。它还包括无形产出,例如制定清晰的知识框架以使理论能够解决军事问题或士兵和陆军文职人员共同致力于专业精神和完成任务。因此,尽管 DOTMLPF-P 的所有其他要素都应源自理论,但制度战略为陆军部(以下简称“陆军”)提供了指导。
年度竞争报告始终为评估委员会在竞争政策方面的活动和勾勒未来计划提供了机会。今年的报告延续了这一超过 25 年的传统。我不会在这里详述委员会通过其竞争政策追求的传统目标(提高大小型企业的竞争力、开放市场、改善资源配置、增加消费者选择等),因为读者无疑对这些目标很熟悉。我也不会重提以前报告中已经阐述过的问题,例如世界经济的日益全球化或技术进步的加快。相反,我打算讨论影响我所负责的政策的问题,并将其转向报告正文中概述的当前问题以外的视野:经济和货币联盟、就业和扩大联盟。这三个主题是未来几年竞争政策将面临的诸多挑战。
简单来说,机构战略是陆军高层领导长期指导该部门的机制。它制定资源配置政策和优先次序,使陆军部根据《美国法典》第 10 章为提供训练有素、随时待命的部队而采取的行动具有连贯性。1 DOTMLPF-P(条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策)的首字母缩略词为理解机构战略的多方面产出提供了一个有用的框架。机构战略不仅限于有形产出,例如由适当数量的人员和设备组成的可部署组织。它还包括无形产出,例如制定清晰的知识框架以使条令能够解决军事问题,或者士兵和陆军文职人员共同致力于专业精神和完成任务。因此,尽管 DOTMLPF-P 的所有其他要素都应源自条令,但机构战略为陆军部(以下简称“陆军”)提供了方向。
摘要 背景:飞机座舱是高度密集的人机交互系统,其设计直接影响飞行安全。目的:为优化复杂飞行任务中的显示界面设计,本研究旨在提出一种动态概念框架和时间线任务分析方法,用于量化心理负荷预测模型中心理负荷的动态时间效应和任务类型影响因素。方法:整合基于注意力资源配置的多因素心理负荷预测模型,建立心理负荷动态预测模型。通过记录嵌入式子任务执行数据、美国国家航空航天局任务负荷指数(NASA-TLX)主观评价和眼动追踪,开展人机工效学仿真实验。结果:结果表明,该预测模型在不同模拟界面和复杂任务下均具有良好的预测精度和有效性,实现了对飞行员心理负荷状态的实时监控。结论:综上所述,可以应用预测模型和实验方法,通过优化显示界面和调整飞行任务,避免飞行员在整个飞行阶段的超负荷。
Sayer 女士的联邦职业生涯始于空军宫采购部实习生。她拥有超过 25 年的采购和财务管理经验,并在预算执行和制定、资源管理和项目控制领域担任过重要职位,为空军、海军和美国特种作战司令部 (USSOCOM) 提供支持。她曾担任海军设施司令部 (CNIC) 和海军设施工程系统司令部 (NAVFAC) 司令部的审计长、海军研究办公室的审计长以及 USSOCOM 的副首席财务官。她的经验涵盖多个拨款和职能领域,包括预算、挣值管理、成本和采购。在担任现职之前,Sayer 女士曾担任规划、规划、预算和执行 (PPBE) 改革委员会的执行主任,负责领导委员会的研究和分析,并制定改进国防部资源配置流程的建议,以加快向作战人员提供能力。
本讨论并非详尽无遗。相反,本讨论旨在表明,人工智能在金融服务领域的应用十分广泛且广为接受,并在效率和资源配置方面对该行业产生了极为积极的影响。本讨论还阐明了我们希望监管机构在继续参与人工智能时能够采用的另外三个一般原则。首先,人工智能的发展自然而然地发生在众多公司中,每家公司都对其自身行业和市场中感知到的需求做出反应。其次,人工智能的发展已经发生,并且将继续在现有的金融监管框架内发生,无需进一步的定制监管。第三,开源人工智能在基于人工智能的工具的持续开发中具有根本性的重要性。这些原则支撑了我们在资产管理和私募基金、资本市场、交易、监管技术和风险管理中看到的许多与人工智能相关的发展。
关于作者 iii 致谢 iv 执行摘要 1 主要发现和建议 2 词汇表 7 方法论 8 美国军方对平民伤害的跟踪、评估和调查:流程、政策和程序 12 发现和初步报告 13 初步调查 17 评估 17 调查 18 美国军方对平民伤害的跟踪、评估和调查:实践中的关键问题 22 确定指挥官的意图和“指挥气氛” 22 内部记录和报告 26 非政府组织、证人和媒体报道 31 初步评估 34 分组讨论:“新”流程(CCAR)与“旧”流程(15-6) 39 平民证人访谈 40 访问平民伤害现场 43 培训和资源配置 48 行政调查的结果和采取的步骤 50 透明度对家庭、社区和公众的建议 52 军事经验教训 56 附录 60