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World File Search System赢得
Sterling和Wilson Solar Limited赢得了第一个废物 -
值得〜孟买150亿印度卢比； 2021年9月30日：斯特林和威尔逊太阳能有限公司（SWSL/ Company）（BSE SCRIP代码：542760; NSE符号：SWSolar）是世界领先的太阳能EPC和O＆M解决方案提供商之一，宣布，它因其浪费至领先的能源而获得的第一阶价值〜INR 1,500千万卢比，从而获得了1,500千万卢比的能源。上个月，该公司宣布扩展其可再生能源产品，包括混合能源，储能和废物到能源解决方案。该设施将每小时处理23.2吨不可回收的固体垃圾，每年转移超过185,600吨的废物。该设施将产生约19.6兆瓦的能源，足以为超过30,000户家庭供电，还将提供附近企业可以使用的热量。全球首席执行官，斯特林和威尔逊太阳能集团（Wilson Solar Group）表示：“我们很高兴能在最近涉足的废物到能量领域中获得第一笔订单。这是一个双重的喜悦，因为它也是我们在欧洲市场上的第一阶，进一步巩固了我们作为EPC领域最受信任的合作伙伴的地位。由于废物到能量项目的执行期限较大，因此该公司将能够同比管理一致的收入流。” “就可持续性和可再生能源发电而言，这是该地区的重要项目。每年在全球产生的超过20亿吨的市政废物，否则可从垃圾填埋场发射甲烷的非回收垃圾的处理将有助于减少大气中的温室气体。”该项目的工作范围包括设计，工程，采购，建筑，调试和测试设施，锅炉（燃料 - 拒绝衍生燃料），19 MWE蒸汽轮机发电机和冷凝器，污染控制设备，水处理厂，相关的工厂平衡以及随后的O＆M。施工将于第3FY22季度开始，并将花费三年以上的时间才能委托。
GIS科学家赢得PSTA和YSA 2020奖项
liu教授是一个团队的一部分，该团队发现了爱泼斯坦 - 巴尔病毒（EBV）的特定风险菌株，这些风险与鼻咽癌（NPC）的发展最密切相关，鼻咽癌是南方和东南亚特有的鼻癌，但在其他地区很少见。这些EBV风险菌株在NPC流行区域中更为普遍，并造成了发展NPC总体风险的80％以上。这些EBV风险菌株可以用作生物标志物，以识别NPC风险高的个体，这将使早期诊断并提高存活率。该发现还开辟了可能通过通过疫苗接种来消除这些EBV风险菌株的感染来预防NPC的可能性。
空中客车赢得ESA的LSTM温度检查任务
Airbus wins ESA's LSTM temperature-check mission for Copernicus next generation Contract valued at € 380 million Airbus Spain to lead industrial consortium: first Copernicus prime for Spain @AirbusSpace #SpaceMatters @ESA_EO @CopernicusEU @CDTIoficial #CopernicusSentinel Madrid, 13 November 2020 – The European Space Agency (ESA)已选择空客防御和空间作为新的土地表面温度监测（LSTM）任务的主要承包商。LSTM是欧盟的地球观察计划哥白尼的一部分。这是六个新任务之一，扩展了当前哥白尼空间组件的功能。该合同价值3.8亿欧元，其中包括开发和建造两个LSTM卫星。LSTM的主要目的是提供全球高时空的日间和夜间土地表面温度测量值。用于映射，监视和预测地球自然资源的卫星数据分析有助于了解发生了什么，何时何地发生变化。尤其是，随着水短缺的增加和环境变化，该任务将响应欧洲农民的需求，使各个农场的农业生产更加可持续。专家将能够实时计算不同植物在不同地区需要多少不同的植物，以及这些植物需要灌溉的频率。土地表面温度测量和衍生的蒸散剂 - 植物生长时发出的水蒸气 - 是理解和响应气候变化，管理农业水资源并预测干旱的关键参数。热红外观察将支持一系列其他服务，以解决土地降解，土壤成分，火灾和火山活动，沿海和内陆水管理以及城市热岛问题。空中客车公司太空系统负责人Jean-Marc Nasr表示：“测量表面温度将有助于使农业生产在整个星球上更有效，从而使我们所有人受益。在迄今为止，所有哥白尼前哨卫星的空中客车都很高兴，ESA进一步委托我们为世界上最雄心勃勃的地球观察计划授予我们的下一代任务。该合同再次确认空中客车在空间技术的最前沿，以进行地球观察和世界的N°1出口商。” LSTM将从低地球，极性轨道运行，以绘制土地表面温度和蒸散速率，并以空前的现场尺度细节来绘制。它将能够以50 m的分辨率识别单个场的温度并每三天对地球进行图像。这是当前从空间中获取的细节的400倍。它的观察结果将覆盖较宽的温度范围。-20°C至 +30°C，精度很高（0.3°C）。
白皮书：赢得药物开发战略
发展计划还必须让公司做好应对意外变化的准备。Heyrman 表示：“虽然长期战略应该相对稳定，但发展计划并不是一次性的练习，我们可以把它放在抽屉里，直到项目完成。它是一份动态文件。每当环境或情况发生变化时，都要考虑这会对你的战略产生什么样的影响，以及如何对正在发生的事情做出适当的反应。不断评估环境，为公司或大院寻找新的机会。”
赢得中国细胞和基因治疗市场
德勤生命科学咨询业务利用我们全球行业的最佳实践以及我们在本地市场的知识和丰富经验，为制药、生物技术、医疗器械、药品分销和 CRO 行业的从业者提供了完整且可行的解决方案，并运用了新思维。我们在市场进入、产品组合和知识产权、监管途径和商业可行性方面的工作帮助组织制定了成功的上市策略，并将机会转化为商业成功。请联系作者了解更多信息，或在 Deloitte.com 上阅读有关我们生命科学服务的更多信息。
赢得民心战略的分析模型
免责声明：本出版物由加拿大国防部下属机构国防研究与发展局编写。本出版物中包含的信息是通过最佳实践和遵守负责任的科学研究行为的最高标准得出和确定的。这些信息仅供国防部、加拿大武装部队（“加拿大”）和公共安全合作伙伴使用，并在允许的情况下与学术界、工业界、加拿大盟友和公众（“第三方”）共享。第三方使用、依赖或基于本出版物做出的任何决定均由其自行承担风险和责任。加拿大对因使用或依赖本出版物而产生的任何损害或损失不承担任何责任。
扩展多域作战以赢得道德...
要在竞争中取胜，统一的陆地作战需要在道德和物质两个维度上占据主导地位。美国陆军已采用多域作战 (MDO) 来推动变革，“以确保在未来部队的发展中智力先于物质，使美国能够在未来的竞争和冲突中获胜。” 1 与此同时，陆军必须解决其在 MDO 支持联合全域作战 (JADO) 方面的认知不足，以“在竞争中获胜……渗透和瓦解敌人的反介入和区域拒止 (A2/AD) 系统，并利用由此产生的机动自由来实现战略目标（获胜），并以有利的条件迫使对方重返竞争。” 2 它必须这样做才能在持续的多维权力斗争中保持胜利——权力是改变或影响行为或事件进程的能力、才能或意愿。
赢得新经济
西伦敦就业人数最多的行业是专业、科学和技术以及行政服务（合计 20%）、批发和零售（16%）以及医疗/社会保障（11%）。另外 11% 的工作岗位来自运输和仓储行业，反映了西伦敦在伦敦市中心、希思罗机场和英国其他地区之间的门户作用。我们的研究表明，未来 20 年，西伦敦将增加至少 148,000 个工作岗位（16%），其中预计增幅最大的是建筑、住宿和餐饮服务以及运输和仓储行业 6 。绿色经济 7 和创意产业 8 也有望实现非常显着的增长。西伦敦已经成为绿色经济先驱企业的所在地，包括 Brompton Bicycles、Vantage Power、Polymateria 和 Biohm，以及从 Sky 到 Discovery Networks 和 BBC Studios 等全球重要的创意内容制作企业集群，所有这些企业都以伦敦帝国理工学院等学术机构的尖端研究为基础。技术变革的快速步伐将影响西伦敦的劳动力市场，技能体系也需要跟上步伐。
华尔街日报 2020 年 4 月 12 日 美国 vs. 中国：谁将赢得关键技术之战？
然而，尽管中国可能在人工智能研究方面做出更多贡献，并在面部识别等人工智能的一些重要子领域处于领先地位，但它并非在所有领域都处于领先地位。政治风险咨询公司欧亚集团的分析师保罗·特里奥洛表示，在通用人工智能（具有更广泛的、类似人类思维能力的人工智能）研究方面，微软公司、Alphabet Inc. 的谷歌等美国大公司显然处于领先地位。美国科技巨头在人工智能方面投入了数不清的资金，他们将其用于推荐引擎、定向广告和自动过滤淫秽或其他被禁图片和视频。
“如何度过人工智能寒冬” James Luke 博士，IBM 杰出工程师和首席发明家 如果您不知道，人工智能寒冬是指在人们对人工智能的期望达到顶峰之后出现的低迷，资金枯竭，专业人士对其潜力嗤之以鼻。70 年代末 80 年代初发生过一次人工智能寒冬，十年后又发生过一次——最后一次是在 1992 年。在这样的“寒冬”里，人们对人工智能嗤之以鼻并不罕见——James Luke 深情地回忆起 IBM 的一位（至今仍是）高管在他职业生涯早期告诉他，“如果你想在公司有所成就，就离开人工智能”。但即便是 Luke 也承认，考虑到挑战的规模，出现怀疑者并不奇怪。Luke 在会议开幕式主旨演讲中表示：“我们试图用人工智能重塑人脑的智能，这是人类面临的最大工程挑战。” “它比曼哈顿计划、比大型强子对撞机还要大——但我们通常只以两三个人组成的团队进行研究。”尽管如此，他仍敦促与会代表对人工智能保持积极态度，因为如果以正确的方式对待，人工智能可以发挥作用并带来巨大的机遇。那么，什么才是“正确的方式”？卢克说，人工智能有效用例的最佳例子之一仍然是 1997 年超级计算机深蓝与世界冠军国际象棋选手加里卡斯帕罗夫之间的著名比赛。深蓝曾在 1996 年挑战卡斯帕罗夫并失败，而它的架构师 IBM 决心不再重蹈覆辙。IBM 工程师寻求另一位国际象棋大师的帮助来构建深蓝，并对计算机进行编程，使其能够预测未来 14 步。从本质上讲，它复制了人类的能力，但通过巨大的规模进行了扩展。尽管“深蓝”赢得了 1997 年的锦标赛，但它的局限性也暴露无遗。当时参与打造它的大师说：“深蓝每秒评估两百万步，我评估三步。但我怎么知道该评估哪三步？”卢克说，这句话完美地概括了人工智能的缺点：“我们还没有解决这个问题，我们不明白大师如何知道该评估哪三步。这是智能和人工智能之间差异的一个很好的例子。人工智能不会比人类更好——人类脑细胞比电子神经元复杂得多。”他补充说，人工智能经常被认为比人类智能更好，因为它不会忘记东西。但卢克认为，人类忘记的能力是智能的一部分，因为忘记可以帮助我们“概括、实验和学习”——更不用说不会被我们做过的所有可耻的事情所打败。卢克分享了三条让人工智能发挥作用的建议：
“如何度过人工智能寒冬” James Luke 博士，IBM 杰出工程师和首席发明家 如果您不知道，人工智能寒冬是指在人们对人工智能的期望达到顶峰之后出现的低迷，资金枯竭，专业人士对其潜力嗤之以鼻。70 年代末 80 年代初发生过一次人工智能寒冬，十年后又发生过一次——最后一次是在 1992 年。在这样的“寒冬”里，人们对人工智能嗤之以鼻并不罕见——James Luke 深情地回忆起 IBM 的一位（至今仍是）高管在他职业生涯早期告诉他，“如果你想在公司有所成就，就离开人工智能”。但即便是 Luke 也承认，考虑到挑战的规模，出现怀疑者并不奇怪。Luke 在会议开幕式主旨演讲中表示：“我们试图用人工智能重塑人脑的智能，这是人类面临的最大工程挑战。” “它比曼哈顿计划、比大型强子对撞机还要大——但我们通常只以两三个人组成的团队进行研究。”尽管如此，他仍敦促与会代表对人工智能保持积极态度，因为如果以正确的方式对待，人工智能可以发挥作用并带来巨大的机遇。那么，什么才是“正确的方式”？卢克说，人工智能有效用例的最佳例子之一仍然是 1997 年超级计算机深蓝与世界冠军国际象棋选手加里卡斯帕罗夫之间的著名比赛。深蓝曾在 1996 年挑战卡斯帕罗夫并失败，而它的架构师 IBM 决心不再重蹈覆辙。IBM 工程师寻求另一位国际象棋大师的帮助来构建深蓝，并对计算机进行编程，使其能够预测未来 14 步。从本质上讲，它复制了人类的能力，但通过巨大的规模进行了扩展。尽管“深蓝”赢得了 1997 年的锦标赛，但它的局限性也暴露无遗。当时参与打造它的大师说：“深蓝每秒评估两百万步，我评估三步。但我怎么知道该评估哪三步？”卢克说，这句话完美地概括了人工智能的缺点：“我们还没有解决这个问题，我们不明白大师如何知道该评估哪三步。这是智能和人工智能之间差异的一个很好的例子。人工智能不会比人类更好——人类脑细胞比电子神经元复杂得多。”他补充说，人工智能经常被认为比人类智能更好，因为它不会忘记东西。但卢克认为，人类忘记的能力是智能的一部分，因为忘记可以帮助我们“概括、实验和学习”——更不用说不会被我们做过的所有可耻的事情所打败。卢克分享了三条让人工智能发挥作用的建议：